90歲王永慶的台塑接班布局

「無情」建立制度

王永慶的時代即將結束？在宣布交棒之前，創造台塑王國傳奇的王永慶，如何在退休前設計出他完美的接班機制？

文●呂國禎

半年來，位於敦化北路的台塑大樓充斥著一股神秘的氣氛。領導台塑集團五十二年的經營之神王永慶突然消失不再公開露面，集團內外不斷討論著一些不曾發生過的狀況。

這段期間，進出台塑，患有感冒者變得特別敏感。凡是可能近距離接觸台塑集團董事長王永慶和副董事長王永在兄弟者，都會被詢問「最近是否感冒？」就連平常要向王永慶報告公務的主管，也被勸告要小心，如有感冒會被要求戴口罩，面見時還得保持安全距離。

小小感冒為什麼變得這麼敏感？外界推測，應該是為保護高齡九十歲的經營之神王永慶。

不僅如此，農曆年前，台塑集團內部刊物──《台塑企業雜誌》一月號，還史無前例的刊登王永慶麥寮一日遊記，老闆巡視自家工廠原本很平常，這本台塑內部唯一發聲管道卻特別為文撰寫老闆的麥寮行，還將王永慶去年十月與三娘李寶珠等親友同遊麥寮的照片刊出，同樣引起集團內外不少討論。

有人說，這篇精彩的遊記是為了破解外界有關王永慶「重病」的謠言。

今年一月份剛過九十歲大壽的王永慶，刻意低調，未公開露面，外界還能理解。但是，以往年年出國考察的他，去年竟未出國；去年五月的台塑運動會，也不見董事長；以往每天九點半一定會進辦公室、上班時間長達八小時的經營之神，現在已縮減到只剩四小時；去年七月會見大陸電視媒體後，更已近八個月未再露面。難怪外界對王永慶的健康異常關心。


精準計算，王永慶退出第一線經營　今年決定交棒人事，王永在親口吐露

二月十七日，王永在的一席話，把外界所有的揣測全部搬上檯面。當天是台塑集團春酒，媒體追著王永在問王永慶身體狀況，經記者一再追問：「王永慶不露臉是不是要退休？」王永在終於忍不住吐出一句：「今年內會發表台塑交棒人事，到時候大家就知道了！」察覺話說得太快，王永在馬上接著補充：「這種事還是要問董事長，由他來說比較好！」

「台塑集團要交棒！」這個王家第二代等了十一年的答案，第一次由王永在嘴中說出，外界這才了解，經營之神真的要在九十歲交棒！一切只待王永慶親口宣布。

從小米商到打造亞洲最大石化王國，王永慶五十二年的奮鬥充滿傳奇。如今兄弟倆功成身退、一起退出第一線經營，其間種種布局更透露出經營之神精準的計算和智慧。

王永慶的退休交棒看似突然，但一切可從五年前開始談起。

二○○一年，王永慶開始進行退休交棒計畫。五年來，王永慶默默進行交棒布局，從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變長庚醫院持股組合。一個市值一兆五千多億元、年營業額一兆四千億元、獲利二千二百億元的企業集團掌控權，正按著王永慶的規畫一步步從王氏昆仲轉向新的領導團隊。

台塑集團複雜的家族生態遠遠超過台灣其他家族企業。王永慶有三房太太、王永在有兩房，光是第二代子女就有十七人。除了王永慶長子王文洋被逐出家門、次子王文祥也長年旅居國外，較少參與集團內部事務。儘管王永慶兄弟共同創業，但要讓第二代的十五人彼此相親相愛，幾乎是件不可能的任務，偏偏王永慶又高懸「永不分家」的原則。原則和現實要如何兼顧，接班制度成為一大考驗。

豪門第二代為了權力翻臉的案例，不勝枚舉。新光吳火獅家族同房四兄弟，前年還為新纖董事長寶座鬧得風風雨雨，更何況台塑王家有五房，第一代權力要移轉，如何能不鬧紛爭、還能長治久安？


布局第一步：嚴控持股　集團交叉持股，想分家都難

王永慶的第一步是嚴控持股。以台塑四大公司持股來看，個人股東持股最高的就屬王永慶與王永在兄弟，加計長庚醫院和秦氏國際、萬順國際兩大化身外資的大股東，五大股東在四大公司的持股少則二○％、多則五○％，其中，除了長庚醫院從二○○四年起，陸續減碼台化、轉進台塑石化，其餘持股過去十年來全部未動，即使台塑集團為了投資六輕造成負債大增至三千三百億元，王氏昆仲的持股照樣文風不動。

二年前，王永慶更動用四百二十八．五億元資金──台塑集中火力大買南亞，台化強攻台塑，台塑、台化分別成為南亞、台塑的最大股東，南亞則是掉過頭加碼台化，經過這一波交叉持股，四大公司股權更穩、也更緊密，台塑集團未來就算想分家，都難切割。

以王家主要控股公司股權穩定的情況看，未來就算四大公司董事長不再由王永慶擔任，按照王永慶設下的股權布局結構，任何一個董事長不論是專業經理人、或是王家子弟，要掌大位，都得先獲得王永慶兄弟首肯。因為股權安定，經營之神「永不分家」的企圖心有了穩定的基礎。

不過，王氏昆仲用個人名義持有股票，過去五年，持股比率卻始終維持不變，但年屆九十和八十五的兩位老人家，名下分別握有市值總計達四百五十億元、四百八十億元的持股，雖然讓王永慶穩居《富比世》評定的台灣第二大富豪，估計資產超過三十億美元。但百年之後，勢將繳納龐大遺產稅，相較於台灣其他富豪大量運用投資公司進行節稅，王氏昆仲的「無私」卻也是獨樹一格。


布局第二步：接班制度化　六人決策小組，只看成績不看血緣

穩定股權之後，王永慶的第二步是把「接班」問題制度化。王永慶曾說：「制度好，接班人自然會上來！」王永慶的想法是，國外企業能歷百年而不衰，靠的就是制度完善，所以台塑「不談人選只談制度」。這是王永慶在一九九五年王文洋離開台塑集團後，首次針對接班布局，發表自己的看法。

五年前，王永慶為台塑百年接班大計開啟第一步，成立「台塑企業行政會議」（編按：意即六人決策小組）。當時台塑四寶合併獲利只有一百四十八億元，是今天的十分之一不到，卻是台塑集團業績開始突飛猛進的一年。那一年，投資超過五千億元的六輕開始投產。此時的王永慶，其實正規畫一個比六輕還遠大的世紀工程，不是要建工廠，而是規畫台塑接班的百年制度。

王永慶用所謂的「六人小組」破除第二代不同心、要分家的問題，因為這個小組做決策，必須把台塑集團整體利益列為優先，誰能參與，比的是成績不是比股權，集團決策要取得小組共識，不是任何一個人說了就算。

當時，王永在曾考慮由台塑集團組成控股公司，做為交棒制度。兩兄弟對此意見並不一致。但王永慶最後卻能讓弟弟信服，關鍵有二，一是表明接班人只看成績不看血緣與股權。二是王永慶親自示範，二房、三房沒任何人進入集體決策小組（編按：三房長女王瑞華是在小組運作一年後加入），並未獨厚自家子女。

王永慶做了一般人都難以割捨的決定，他不把江山交給自己的小孩，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟的勢力超越自己。這個看似不利己的決定，卻是讓台塑接班能制度化的重要關鍵。

對王永慶布局，曾在台塑任職的淡大管科所教授陳定國的觀察是，王永慶對第二代的授權，只有一個原則「做好才能升官，做不好就革職」。十一年前，王文洋因為呂安妮緋聞事件，被王永慶逐出集團，當時，王永慶曾心痛的用台語表示：「我是無情無義的人。」但就是「無情」才能建立制度。


王永慶「無情」，逐子為建立制度　王永在「呵護」，兩子發展迅速

相反的，王永在對小孩則是細心呵護，努力提拔。王永在常對媒體表示，長子王文淵雖然脾氣不好，卻勇於任事，兩人對第二代的要求有極大差距，也因此在集團內的發展大不相同。

陳定國舉例，一九八四年，王永慶找來陳定國要他接下Ｊ＆Ｍ公司總裁，但有台塑重臣告訴陳定國，總裁的位子絕對不能要，因為這個位子原本是要給王文淵的，搶了位子不但「大阿哥」不高興，也可能惹惱王永在。

陳定國接受勸告推辭，王永慶改派王文淵當總裁。王永在馬上邀宴陳定國，透露對陳定國的感激，也讓他深深發現王永在對自家小孩的疼愛。

一九九五年王文洋離開台塑集團後，六輕改由王永在負責，王永在二個兒子王文潮與王文淵掌舵的台塑石化與台化成為台塑集團發展最快速的公司。

台化從一家年營收四百億元的紡織廠，在十年間躍升為年營收一千四百億元的工程塑膠大廠。反觀王文洋時代塑膠的南亞，在六輕後，因為沒有重大投資加持，使南亞從集團營收與獲利第一名的領航旗艦，落居末位。

三年前，王永慶拔擢一批新的專業經理人，包括南亞、台化與台塑石化等公司副總經理都獲晉升，這一波升遷又無王永慶系統人馬。表面看，王永慶又讓王永在一系佔盡便宜。

外界總以為王永是台塑集團股權最多的人。實際上王永慶除了個人股權，再加上財團法人基金會的持股，仍是台塑集團最終的主導者。

不僅如此，去年，王永慶進一步透過長庚醫院進行股權控制的大挪移。長庚醫院大量申報賣出台化股票，從二四．六％降到二一．五六％。接著將資金悄悄轉進台塑石化，從原本對台塑石化零持股，一舉變成台塑石化持股一．五三％的第五大股東。長庚醫院在台塑權力交棒過程中，變成掌控台化和台塑化的關鍵者，而這兩家公司今年最有可能升上董事長寶座的就是王永在的兩個兒子──王文淵與王文潮。從一個角度看，王永在的兒子雖然拿下經營權，但最終股權還是掌握在王永慶手中。

十一年前，推動六輕，王永慶以人定勝天的志氣，化滄海為桑田，打造全球最大石化園區。十一年後，年屆九十的王永慶，要對付的不是惡劣的環境，而是難以捉摸的人心，五年綿密的接班安排，他讓王家第二代不敢談分家，用無比的意志力執行接班計畫。經營之神要控制的，不只是眼前的事，還包括百年後的台塑集團！