越南快速發展已成為台商南向投資的熱區

台灣傳統產業在越南找到第二春

目前，台商在越南投資範圍較為廣泛，但主要是包括紡織、塑膠、製鞋、家具、木器、紙品、水泥、摩托車與自行車等在內的傳統產業，與台商對中國大陸、泰國、馬來西亞等以電子產業投資為主體有很大區隔。越南為不僅是台灣中小企業積極投資的地方，而且成為台灣許多知名大企業、大集團積極佈局的據點，目前台塑、統一、寶成、慶豐、大亞、中興紡織、中油、三陽機車、味丹、台紙、台南紡織、豐泰、永豐餘、東元等在越南有大量投資。

製鞋業是台商在越投資最集中的地區之一。由於越南鞋類外銷美國、歐盟及東協等國享受優惠關稅，因此能吸引台灣鞋業赴越投資，包括寶成工業、豐泰企業與台灣百和等三大製鞋（及材料）公司在新一波投資佈局中，越南與中國大陸同時成為其主要投資目標。寶成工業在大陸建立了龐大的製鞋生產線，到2005年初已有178條生產線，同時在越南的生產線也擴至98條，越南廠已成為寶成集團第二大製鞋基地。台灣豐泰企業集團目前在越南共有DV及DP兩個運動鞋廠，計有24條生產線，最大月產能90萬雙，約占該集團最大月產能350萬雙鞋的25%。目前，該集團繼續擴大在越南投資，擴建DO、威越一廠、威越二廠及DVM模具等四個新廠，完工後，越南廠的鞋只月產能將達到180萬雙以上，屆時越南廠占該集團製鞋生產比重將達43%，從而取代大陸成為豐泰集團最大的製鞋生產基地。以生產鞋類材料為主的台灣百和集團年初決定在越南再投資1,200萬美元，興建越南二廠，擴大生產粘口帶生產規模，目前已正式投產。另外，全球第一大人造皮革企業三芳化學公司通過發行3,000萬美元的海外公司債券，在越南興建月產30萬碼的人造皮革廠，將成為該公司繼大陸黃江區、秦皇島之後的第三大生產基地，從而使其在全球的人造皮革月產能達到200萬碼。另外，最近台灣鞋業代工企業清綠和隆典兩家公司也在越南建廠。

紡織業也是台商在越南重要投資的傳統產業，從而促進了越南紡織工業的發展，目前越南是世界上新興的紡織品和成衣出口國之一。其中，台南紡織是在越南投資最早的台資紡織公司之一，目前該公司的產能已達23萬紗錠，2004年營業收入超過1億美元，成為該母公司的「金母雞」。目前，該公司又與越南簽約，購入大筆土地，計畫建議產能達40萬錠的世界級紡織廠。台塑集團繼續擴大在越南的紡織業投資，設立紡織專區，除建立7萬錠的紡紗廠外，主要是發展化纖紡織工業。福懋興業在完成越南龍安織布染整廠的擴建工程後，計畫興建織布二廠，未來進一步發展成衣廠。2005年以來，台灣聚陽實業與年興公司等台灣紡織大廠將投資2億美元購併大陸工廠與設立成衣廠的計畫中止，轉向擴大在越南、柬埔寨等地產能；在大陸與東南亞設有工廠的儒鴻企業購併越南成衣廠以及南緯企業購併越南廠，使得越南成為台商紡織、製衣等投資的熱區。

台商還充分利用越南豐富的木材資源，積極投資紙業。2004年4月，永豐餘企業與台紙公司、寶成公司簽署合作協議，共同投資2,000萬美元，在越南設立當地規模最大、產能達1億立方米的紙器廠，預計年營業額超過3,000萬美元。另外，台灣正降與榮成兩家紙業公司赴越投資計畫也在推行中。

機車與自行車是台商看好越南發展潛力大的另一重要產業。三陽工業已在越南投資1.5億美元生產機車及其零件，最近又投資300萬美元建立年產70萬台的機車廠，逐漸把越南建成為該公司在東南亞的區域營運中心，實現「精耕越南，聯手大陸，邁進東協」的宏圖大業。早期已在大陸有重大投資的台灣巨大與美利達兩家台資自行車企業，鑒於近年來歐盟對大陸自行車課征反傾銷稅，已將由大陸出貨的訂單轉移越南，進行代工生產。

台灣電線電纜業龍頭大亞集團在越南投資卓然有成，為配合我政府的「南向政策」於1995年開始在越南投資設廠，目前該公司已在胡志明市同奈省及河內海陽省各有一座工廠，主要生產電線及漆包線，產品供不應求，2000年開始獲利， 2005年達到5,000萬美元，預計2006年達到6,000萬美元，而且成為在越南上市的外資企業。

另外，統一集團在平陽省逐漸建立起飼料與食品生產重鎮；十多家水產養殖企業在越南建立東南亞最大的虎斑養殖基地；台灣美來企業正式獲得越南政府土地開發執照，成為第一家在越南的房地產外資企業。不過，與對大陸電子資訊產業的大量投資不同，在越南的電子資訊產領域中台商投資有限，目前只有神達電腦、錸德科技、先進光電等少數幾家。

台資已成為越南最大的外國投資者

此外，越南也成為台塑集團繼其在美國與大陸之後海外第三大投資重地。台塑集團在越南的投資領域主要為石化、紡織、電力等產業，投資總額累計超過10億美元，接近台塑在大陸石化業投資的13億美元。

台塑集團早期已在越南建立了一座發電廠，最近又增資3億美元，興建第二座汽電共生發電廠和一座發電量為60萬千瓦的燃煤電廠，未來總計將建六座發電廠，其規模將超過越南國營電廠。台塑集團還通過旗下的台化、南亞、福懋興業與金車等公司合資成立台灣興業公司，專責在越南投資，其中計畫在仁澤工業區建立紡織專業區，在該工業區300公頃土地中，200公頃用以招商，30公頃規劃興建三個發電廠，20公頃作為台化公司紡織廠用地，20公頃作為福懋興業公司織布廠用地，主要紡織業興建專案包括紡紗廠（8萬綻）、聚酯原絲、聚酯加工絲、瓶用聚酯粒、聚酯棉與聚丙烯等，預計總投資5億多美元。

台塑集團的全球佈局與未來發展規劃中，包括台灣、大陸、越南三大區塊，將以台灣的麥寮基地為核心，發展石化上游產業的芳香烴、苯乙烯單體與PP等，以體現「根留台灣、全球佈局」經營理念；大陸的寧波位於長三角，符合發展資訊工業用原料，發展以中游的ABS與PS等為主的石化原料；越南則以下游產品如聚酯纖維、瓶用聚酯粒、紡紗、雙軸延伸聚丙烯薄膜等化纖產品與塑膠產品為主。台塑已成為越南最大的外來投資者。

台資銀行業及保險業成功搶灘越南

台灣的銀行業在第一次「南向政策」啟動鼓勵下，慶豐銀行、中國國際商業銀行、中國信託商業銀行等紛紛在越南設立辦事處。近年來，隨著台商在越南投資的增加，越南外貿的快速增長，企業對資金需求增加，台資銀行看好越南金融業務發展前景，加快了在越南佈局步伐。

自1993年慶豐銀行在越南設立第一家分行起，到2005年底，台資銀行在越南有18家分行或辦事處，其中2003年到2005年設立的就有10家，包括慶豐銀行、中國國際商業銀行、中國信託銀行、第一銀行、遠東國民商業銀行、世越銀行（國泰世華銀行與越南工商銀行合資銀行）、聯邦銀行、建華銀行、華南銀行、國泰世華銀行、台新銀行、上海商業銀行與土地銀行等。目前，越南已升至台資銀行在海外設點總數的第3位，僅次於美國、香港。

台資銀行在越南的相關業務也獲得迅速發展，據有關統計指出，目前台資銀行的資產總額超過8億美元，2005年10月底稅後盈餘超過11億美元，平均年貸款總額超過1億美元。越南台資銀行還參與國際銀行聯貸業務，其中，中國國際商業銀行參與里昂信貸銀行等銀行主辦、有大陸的中國銀行參與的一宗金額達1.2億美元的台越興業投資聯貸案，使台資銀行在越南的金融市場有了新的發展。

另外，台灣保險業也積極佈局越南，目前除設立多家保險公司辦事處外，國泰人壽、南山人壽、中國產險、明台產險、友聯產險等分別設立了分公司或經紀人公司。

越南吸引台商投資的利基分析

越南能夠成為台商投資新熱區，吸引愈來越愈多台商投入，其原因是多方面的。茲分析如下：

一、自1980年代末期以來，越南加速改革，開放市場，積極鼓勵台外商投資。特別是越南積極赴台招商，不斷向台商推薦高科技、水產、海產及農業技術等投資項目；

二、越南經濟在東南亞地區經濟增長快速，前景看好。2000－2001年，越南經濟增長率保持在6.5%以上，2002－2003年增長率在7%以上，2004－2005年增長近8%左右；下一個五年計畫（2006－2010）中，越南經濟增長預計在7.5%到8.5%之間；

三、越南社會政治相對穩定，越南人民勤勞，生產成本低，投資環境相對優越。與東南亞其他國家比較，印尼排華，泰國人散慢，菲律賓經常發生綁架華商事件；

四、根據2004年《美越雙邊貿易協定》，越南對美出口享有關稅優惠，越南出口到美國的勞力密集型產品的關稅稅率由30%、40%同時降為16%。

五、大陸厲行宏觀調控政策，投資環境變化，土地與人力成本上升，缺電缺能缺料和缺工等成為影響台商轉向越南發展的原因之一；

六、越南是東協成員，在「中國東協自由貿易區」的架構下，越南產品對大陸輸出將享受到零關稅的優惠。

2007中國企業500強名單

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　1 中國石油化工集團公司 106466742

　　2 中國石油天然氣集團公司 89380643

　　3 國家電網公司 85452374

　　4 中國工商銀行股份有限公司 29089700

　　5 中國移動通信集團公司 28631777

　　6 中國銀行 24219200

　　7 中國南方電網有限責任公司 22295670

　　8 中國人壽保險(集團)公司 20984606

　　9 中國電信集團公司 19764546

　　10 中國農業銀行 19512800

　　11 中國中化集團公司 18423495

　　12 寶鋼集團有限公司 18068121

　　13 中國鐵路工程總公司 16359641

　　14 中國建設銀行股份有限公司 15159300

　　15 中國鐵道建築總公司 14936825

　　16 中國第一汽車集團公司 14916914

　　17 百聯集團有限公司 14823300

　　18 中國建築工程總公司 14480421

　　19 上海汽車工業(集團)總公司 14358363

　　20 中糧集團有限公司 14312948

　　21 東風汽車公司 14168729

　　22 聯想控股有限公司 13894689

　　23 中國五礦集團公司 13475041

　　24 中國海洋石油總公司 13236357

　　25 中國遠洋運輸(集團)總公司 12288250

　　26 國家開發銀行 11718722

　　27 中國交通建設集團有限公司 11499171

　　28 海爾集團公司 10750597

　　29 中國鋁業公司 10606581

　　30 中國兵器工業集團公司 10595861

　　31 中國兵器裝備集團公司 10110601

　　32 中國網絡通信集團公司 9686156

　　33 華潤(集團)有限公司 9131620

　　34 中國冶金科工集團公司 9076335

　　35 中國平安保險(集團)股份有限公司 8794300

　　36 首鋼總公司 8747000

　　37 國美電器有限公司 8693036

　　38 中國華能集團公司 8415479

　　39 神華集團有限責任公司 8363251

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　40 中國聯合通信有限公司 8214035

　　41 中國航空工業第一集團公司 8209168

　　42 中國中信集團公司 8133661

　　43 摩托羅拉(中國)電子有限公司 7883664

　　44 天津市中環電子信息集團有限公司 7571917

　　45 廣州汽車工業集團有限公司 7322178

　　46 唐山鋼鐵集團有限責任公司 7211076

　　47 中國人民財產保險股份有限公司 7134800

　　48 鞍山鋼鐵集團公司 7069168

　　49 中國大唐集團公司 7029854

　　50 交通銀行股份有限公司 6923800

　　51 華為技術有限公司 6588016

　　52 上海電氣(集團)總公司 6557400

　　53 中國鐵路物資總公司 6533241

　　54 中國郵政集團公司 6493071

　　55 中國船舶重工集團公司 6445097

　　56 京東方科技集團股份有限公司 6312120

　　57 中國海運(集團)總公司 6167871

　　58 中國電子信息產業集團公司 6113053

　　59 蘇寧電器股份有限公司 6095237

　　60 中國中鋼集團公司 6077750

　　61 北京汽車工業控股有限責任公司 6075062

　　62 中國國電集團公司 5962545

　　63 江蘇沙鋼集團有限公司 5877232

　　64 中國航空油料集團公司 5730789

　　65 浙江省物產集團公司 5680914

　　66 武漢鋼鐵(集團)公司 5567121

　　67 中國中煤能源集團公司 5352394

　　68 太原鋼鐵(集團)有限公司 5343272

　　69 天津市物資集團總公司 5286776

　　70 天津汽車工業(集團)有限公司 5256985

　　71 美的集團有限公司 5174394

　　72 山東魏橋創業集團有限公司 5032027

　　73 上海建工(集團)總公司 5020981

　　74 飛利浦(中國)投資有限公司 5000000

　　75 TCL集團股份有限公司 4859829

　　76 中國電力投資集團公司 4806763

　　77 中國航空集團公司 4776609

　　78 中國機械工業集團公司 4717737

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　79 中國對外貿易運輸(集團)總公司 4713322

　　80 中國南方航空股份有限公司 4704700

　　81 中國航空工業第二集團公司 4698531

　　82 濟南鋼鐵集團總公司 4438581

　　83 萊蕪鋼鐵集團有限公司 4436649

　　84 海信集團有限公司 4353344

　　85 珠海振戎公司 4338244

　　86 中國航天科工集團公司 4278457

　　87 北京鐵路局 4216646

　　88 光明食品(集團)有限公司 4132910

　　89 中國水利水電建設集團公司 4094286

　　90 黑龍江北大荒農墾集團總公司 4091975

　　91 紅塔煙草(集團)有限責任公司 4079810

　　92 山西省煤炭運銷總公司 4030341

　　93 陝西延長石油(集團)有限責任公司 4028250

　　94 江蘇華西集團公司 4021234

　　95 廣東物資集團公司 3898503

　　96 沈陽鐵路局 3890561

　　97 上海復星高科技(集團)有限公司 3853200

　　98 攀枝花鋼鐵(集團)公司 3844247

　　99 浙江省興合集團公司 3833000

　　100 招商銀行股份有限公司 3803845

　　101 馬鋼(集團)控股有限公司 3763488

　　102 中國東方航空股份有限公司 3680573

　　103 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 3637551

　　104 大連大商集團有限公司 3613590

　　105 大連西太平洋石油化工有限公司 3587335

　　106 太原鐵路局 3548108

　　107 金川集團有限公司 3540726

　　108 上海鐵路局 3519091

　　109 北臺鋼鐵(集團)有限責任公司 3405719

　　110 銅陵有色金屬集團控股有限公司 3365807

　　111 廣州鐵路(集團)公司 3353122

　　112 本溪鋼鐵(集團)有限責任公司 3342329

　　113 中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司3316780

　　114 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司 3278530

　　115 雲南銅業(集團)有限公司 3269042

　　116 廣東省粵電集團有限公司 3232257

　　117 江西銅業集團公司 3194519

　　118 華晨汽車集團控股有限公司 3190168

　　119 江蘇悅達集團有限公司 3186595

　　120 廣廈控股創業投資有限公司 3165835

　　121 兗礦集團有限公司 3131073

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　122 廣東省廣新外貿集團有限公司 3101142

　　123 杭州鋼鐵集團公司 3098411

　　124 北大方正集團有限公司 3088350

　　125 哈爾濱電站設備集團公司 3086553

　　126 江西省冶金集團公司 3056497

　　127 萬向集團公司 3051864

　　128 中國醫藥集團總公司 3033205

　　129 南京鋼鐵集團有限公司 3005549

　　130 上海浦東發展銀行股份有限公司 2987492

　　131 中國化學工程集團公司 2959440

　　132 上海煙草(集團)公司 2954049

　　133 大同煤礦集團有限責任公司 2920521

　　134 上海華誼(集團)公司 2917608

　　135 湖南中煙工業公司 2900195

　　136 中國民生銀行股份有限公司 2884220

　　137 福建捷聯電子有限公司 2880036

　　138 山東大王集團有限公司 2836540

　　139 山西焦煤集團有限責任公司 2825663

　　140 包頭鋼鐵(集團)有限責任公司 2802392

　　141 天津鋼管集團股份有限公司 2799062

　　142 北京索愛普天移動通信有限公司 2710754

　　143 中國南方機車車輛工業集團公司 2706000

　　144 益海投資有限公司 2696749

　　145 鄭州鐵路局 2679234

　　146 中國東方電氣集團公司 2657504

　　147 青島鋼鐵控股集團有限責任公司 2619279

　　148 天津三星通信技術有限公司 2617401

　　149 天津渤海化工集團公司 2607000

　　150 安徽海螺集團有限責任公司 2603322

　　151 紅雲煙草(集團)有限責任公司 2564435

　　152 內蒙古電力(集團)有限責任公司 2531861

　　153 成都鐵路局 2522572

　　154 北京城建集團有限責任公司 2516543

　　155 濟南鐵路局 2506118

　　156 興業銀行股份有限公司 2495387

　　157 中國郵電器材集團公司 2490579

　　158 天津冶金集團有限公司 2478575

　　159 天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司 2452566

　　160 中國建築材料集團公司 2446352

　　161 濰柴控股集團有限公司 2404733

　　162 安陽鋼鐵集團有限責任公司 2393952

　　163 中國農業生產資料集團公司 2322601

　　164 天津天鐵冶金集團有限公司 2316251

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　165 物美控股集團有限公司 2311869

　　166 河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司 2308043

　　167 中興通訊股份有限公司 2303170

　　168 建龍鋼鐵控股有限公司 2288115

　　169 中國北方機車車輛工業集團公司 2287518

　　170 希捷國際科技(無錫)有限公司 2286736

　　171 上海紡織控股(集團)公司 2270761

　　172 廈門建發集團有限公司 2263881

　　173 山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司 2254623

　　174 寧波金田銅業(集團)股份有限公司 2238373

　　175 蘇果超市有限公司 2228000

　　176 平頂山煤業(集團)有限責任公司 2202988

　　177 酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司 2191874

　　178 永城煤電集團有限責任公司 2179538

　　179 春蘭(集團)公司 2174238

　　180 國家開發投資公司 2163761

　　181 四川長虹電子集團有限公司 2151163

　　182 北京建工集團有限責任公司 2142548

　　183 中國核工業集團公司 2115127

　　184 中國長江航運(集團)總公司 2109970

　　185 上海醫藥(集團)有限公司 2079931

　　186 海亮集團有限公司 2073001

　　187 廣西柳州鋼鐵(集團)公司 2069660

　　188 泰康人壽保險股份有限公司 2063206

　　189 普天東方通信集團有限公司 2055840

　　190 天津市機電工業控股集團公司 2050493

　　191 徐州工程機械集團有限公司 2026355

　　192 江蘇永鋼集團有限公司 2012248

　　193 廣東省絲綢(集團)公司 2009944

　　194 四川省宜賓五糧液集團有限公司 2005090

　　195 黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司 1980495

　　196 江蘇陽光集團有限公司 1965169

　　197 武漢鐵路局 1953838

　　198 浙江中煙工業公司 1923558

　　199 安徽省徽商集團有限公司 1918391

　　200 上海綠地(集團)有限公司 1908132

　　201 山東晨鳴紙業集團股份有限公司 1893178

　　202 山東海化集團有限公司 1866511

　　203 湖南有色金屬控股集團有限公司 1860303

　　204 中國工藝品進出口總公司 1854994

　　205 戴爾(中國)有限公司 1853069

　　206 陽泉煤業(集團)有限責任公司 1846963

　　207 新興鑄管集團有限公司 1846293

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　208 華僑城集團公司 1838419

　　209 廣州鋼鐵企業集團有限公司 1837204

　　210 天津天獅集團有限公司 1835819

　　211 杭州娃哈哈集團有限公司 1819897

　　212 海航集團有限公司 1816598

　　213 新華錦集團 1805285

　　214 正泰集團有限公司 1796260

　　215 萬科企業股份有限公司 1784821

　　216 江蘇五星電器有限公司 1780131

　　217 廈門機電集團有限公司 1773129

　　218 中國鐵通集團有限公司 1765055

　　219 山西潞安礦業(集團)有限責任公司 1760350

　　220 廣東省韶關鋼鐵集團有限公司 1760257

　　221 新汶礦業集團有限責任公司 1760067

　　222 北京醫藥集團有限責任公司 1753891

　　223 雅戈爾集團股份有限公司 1740452

　　224 天津天鋼集團有限公司 1735442

　　225 新餘鋼鐵有限責任公司 1731982

　　226 棗莊礦業(集團)有限責任公司 1708108

　　227 北京市政路橋建設控股(集團)有限公司 1682965

　　228 上海華冶鋼鐵集團有限公司 1681400

　　229 天津軋一鋼鐵集團有限公司 1680000

　　230 南昌鐵路局 1679993

　　231 四川宏達(集團)有限公司 1674146

　　232 江蘇三房巷集團有限公司 1654766

　　233 昆明鋼鐵控股有限公司 1653936

　　234 奇瑞汽車有限公司 1647055

　　235 內蒙古伊利實業集團股份有限公司 1633899

　　236 浙江省建設投資集團有限公司 1625828

　　237 內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司 1624637

　　238 新希望集團有限公司 1615129

　　239 陝西有色金屬控股集團有限責任公司 1608772

　　240 中國恆天集團公司 1598509

　　241 廣州醫藥集團有限公司 1595073

　　242 中國誠通控股集團有限公司 1584833

　　243 橫店集團控股有限公司 1578800

　　244 呼和浩特鐵路局 1570893

　　245 中國中材集團公司 1570819

　　246 北京控股集團有限公司 1548245

　　247 湖南省建築工程集團總公司 1530000

　　248 江蘇國泰國際集團有限公司 1524675

　　249 雲天化集團有限責任公司 1521798

　　250 浪潮集團有限公司 1520376

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　251 縱橫控股集團有限公司 1508012

　　252 中華聯合保險控股股份有限公司 1505688

　　253 德力西集團有限公司 1504477

　　254 上海城建(集團)公司 1504211

　　255 上海貝爾阿爾卡特股份有限公司 1501828

　　256 淮南礦業(集團)有限責任公司 1497962

　　257 廈門國貿集團股份有限公司 1489643

　　258 深圳創維-RGB電子有限公司 1478978

　　259 廣東發展銀行股份有限公司 1478916

　　260 武漢煙草(集團)有限公司 1473358

　　261 廣東格蘭仕集團有限公司 1466280

　　262 中國中紡集團公司 1465570

　　263 新疆廣匯實業投資(集團)有限責任公司 1462996

　　264 人民電器集團有限公司 1461029

　　265 山東濱化集團有限責任公司 1448855

　　266 紅豆集團有限公司 1430329

　　267 雲南冶金集團總公司 1424018

　　268 中天鋼鐵集團有限公司 1421793

　　269 廣西玉柴機器集團有限公司 1417355

　　270 重慶商社(集團)有限公司 1416278

　　271 山東時風(集團)有限責任公司 1415571

　　272 唐山國豐鋼鐵有限公司 1414129

　　273 深圳市天音通信發展有限公司 1409804

　　274 三胞集團有限公司 1403745

　　275 唐山市冀東物貿集團有限責任公司 1401621

　　276 深圳華強集團有限公司 1396548

　　277 中天建設集團有限公司 1378553

　　278 天津一商集團有限公司 1371140

　　279 海瀾集團有限公司 1369350

　　280 東北特殊鋼集團有限責任公司 1366713

　　281 江陰興澄特種鋼鐵有限公司 1362911

　　282 南山集團公司 1360314

　　283 惠州市德賽集團有限公司 1353551

　　284 天津隆慶集團輕工控股有限公司 1341951

　　285 浙江中大集團控股有限公司 1340271

　　286 申能(集團)有限公司 1332277

　　287 浙江省交通投資集團有限公司 1331755

　　288 天津市一輕集團(控股)有限公司 1330506

　　289 中國重型汽車集團有限公司 1326290

　　290 柳州鐵路局 1319383

　　291 江陰澄星實業集團有限公司 1314893

　　292 比亞迪股份有限公司 1293892

　　293 河北敬業企業集團 1290113

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　294 江鈴汽車集團公司 1285551

　　295 安徽江淮汽車集團有限公司 1281359

　　296 淮北礦業(集團)有限責任公司 1278756

　　297 四川華西集團有限公司 1276182

　　298 中國通用技術(集團)控股有限責任公司 1273640

　　299 山西煤炭進出口集團公司 1267357

　　300 華盛江泉集團有限公司 1260000

　　301 安徽中煙工業公司 1253409

　　302 江蘇雨潤食品產業集團有限公司 1249916

　　303 通化鋼鐵集團股份有限公司 1243632

　　304 浙江恆逸集團有限公司 1242530

　　305 重慶鋼鐵(集團)有限責任公司 1240681

　　306 寧波富邦控股集團有限公司 1240100

　　307 中國葛洲壩集團公司 1234845

　　308 四川省川威集團有限公司 1232913

　　309 廣州市建築集團有限公司 1230276

　　310 合肥百貨大樓集團股份有限公司 1225000

　　311 同方股份有限公司 1222074

　　312 陝西東嶺工貿集團股份有限公司 1218920

　　313 恆大地產集團有限公司 1218637

　　314 西部礦業集團有限公司 1214275

　　315 紅河卷煙總廠 1214144

　　316 廣州佳都集團有限公司 1213412

　　317 貴州中煙工業公司 1210978

　　318 徐州礦務集團有限公司 1203732

　　319 南京汽車集團有限公司 1196347

　　320 廣東省建築工程集團有限公司 1184441

　　321 法爾勝集團公司 1182719

　　322 江蘇小天鵝集團有限公司 1178879

　　323 大連冰山集團有限公司 1174360

　　324 開灤(集團)有限責任公司 1172686

　　325 青島啤酒股份有限公司 1167716

　　326 廈門金龍汽車集團股份有限公司 1162517

　　327 蘭州鐵路局 1153318

　　328 天津市醫藥集團有限公司 1152451

　　329 廣州萬寶集團有限公司 1149106

　　330 中國廣東核電集團有限公司 1129200

　　331 陝西煤業化工集團有限責任公司 1121232

　　332 太平人壽保險有限公司 1120692

　　333 九州通集團有限公司 1114932

　　334 浙江榮大集團控股有限公司 1112608

　　335 華立集團股份有限公司 1108833

　　336 日照鋼鐵控股集團有限公司 1103290

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　337 江蘇新長江實業集團公司 1101856

　　338 海城市西洋耐火材料有限公司 1100618

　　339 天津紡織集團(控股)有限公司 1097128

　　340 無錫威孚集團有限公司 1083660

　　341 奧克斯集團有限公司 1083298

　　342 深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司 1079787

　　343 南京醫藥產業(集團)有限責任公司 1079335

　　344 蘇州創元(集團)有限公司 1077116

　　345 桐昆集團股份有限公司 1073370

　　346 洛陽新安電力集團有限公司 1073297

　　347 伊川電力集團總公司 1066874

　　348 萍鄉鋼鐵有限責任公司 1066563

　　349 波司登股份有限公司 1061068

　　350 白銀有色金屬(集團)有限責任公司 1060576

　　351 上海銀行股份有限公司 1057304

　　352 重慶機電控股(集團)公司 1055497

　　353 湖北宜化集團有限責任公司 1054423

　　354 錢江集團有限公司 1052266

　　355 南昌長力鋼鐵股份有限公司 1050542

　　356 中國一拖集團有限公司 1050333

　　357 青銅峽鋁業集團有限公司 1048790

　　358 重慶建工集團有限責任公司 1043255

　　359 力帆實業(集團)有限公司 1039500

　　360 貴州金元集團股份有限公司 1037556

　　361 金龍精密銅管集團股份有限公司 1030729

　　362 山東六和集團有限公司 1027540

　　363 天津三星電子顯示器有限公司 1026919

　　364 華泰集團有限公司 1024520

　　365 杭州橡膠(集團)公司 1024333

　　366 河北津西鋼鐵股份有限公司 1021479

　　367 江蘇南通二建集團有限公司 1021360

　　368 浙江東方集團控股有限公司 1017917

　　369 北京金隅集團有限責任公司 1017832

　　370 利群集團股份有限公司 1014296

　　371 鄭州宇通集團有限公司 1013980

　　372 榮盛化纖集團有限公司 1013958

　　373 杉杉投資控股有限公司 1013911

　　374 浙江森橋實業集團有限公司 1011107

　　375 華夏銀行股份有限公司 1007048

　　376 江蘇開元國際集團有限公司 1001791

　　377 遠東控股集團有限公司 1001657

　　378 遼寧忠旺集團有限公司 1001601

　　379 昆明鐵路局 1001584

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　380 東海糧油工業(張家港)有限公司 1001392

　　381 江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 998323

　　382 上海航空股份有限公司 993404

　　383 河北金牛能源集團有限責任公司 982261

　　384 維維集團股份有限公司 979804

　　385 廈門象嶼集團有限公司 977800

　　386 深圳市能源集團有限公司 975456

　　387 上海良友(集團)有限公司 972319

　　388 大連東展集團有限公司 968207

　　389 天津友發鋼管集團有限公司 968139

　　390 天津市建工集團(控股)有限公司 965495

　　391 浙江中成控股集團有限公司 962341

　　392 大連大顯集團有限公司 953182

　　393 武漢中百集團股份有限公司 948000

　　394 天津投資集團公司 944817

　　395 惠州市華陽集團有限公司 936303

　　396 山東省高速公路集團有限公司 936085

　　397 山東石橫特鋼集團有限公司 935423

　　398 上海蘭生(集團)有限公司 931050

　　399 大連機床集團有限責任公司 930565

　　400 長城電器集團有限公司 921016

　　401 海鑫鋼鐵集團有限公司 917000

　　402 新華聯控股有限公司 915349

　　403 天津港(集團)有限公司 915206

　　404 世紀金源投資集團有限公司 914995

　　405 雲南錫業集團(控股)有限責任公司 910601

　　406 北京燕京啤酒集團公司 910406

　　407 重慶化醫控股(集團)公司 909427

　　408 浙江吉利控股集團有限公司 908444

　　409 長治鋼鐵(集團)有限公司 906541

　　410 福建省三鋼(集團)有限責任公司 906105

　　411 北京住總集團有限責任公司 904000

　　412 隆鑫集團有限公司 903761

　　413 廣西建工集團有限責任公司 902404

　　414 北京一輕控股有限責任公司 902158

　　415 南京物資(集團)有限公司 901177

　　416 內蒙古伊泰集團有限公司 900632

　　417 申達集團有限公司 892288

　　418 唐山瑞豐鋼鐵(集團)有限公司 891825

　　419 天津市津能投資公司 890133

　　420 九三糧油工業集團有限公司 888897

　　421 金東紙業(江蘇)有限公司 887986

　　422 陝西建工集團總公司 882619

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　423 福田雷沃國際重工股份有限公司 878170

　　424 宗申產業集團有限公司 876820

　　425 江蘇高力集團有限公司 875067

　　426 翔鷺石化企業(廈門)有限公司 869987

　　427 石家莊三鹿集團股份有限公司 868459

　　428 長沙建設機械研究院有限責任公司 864768

　　429 廣州發展集團有限公司 863033

　　430 雙星集團有限責任公司 862560

　　431 江門市大長江集團有限公司 858853

　　432 三角集團有限公司 856683

　　433 陝西汽車集團有限責任公司 854301

　　434 太極集團有限公司 854200

　　435 浙江遠大進出口有限公司 851241

　　436 僑興集團有限公司 850273

　　437 中國神馬集團有限責任公司 849606

　　438 山東招金集團有限公司 849323

　　439 廣州輕工工貿集團有限公司 843951

　　440 青島建設集團公司 842533

　　441 杭州汽輪動力集團有限公司 842037

　　442 武漢武商集團股份有限公司 839292

　　443 水城鋼鐵(集團)有限責任公司 833920

　　444 深圳市賽格集團有限公司 829787

　　445 西安電力機械制造公司 829681

　　446 中國化工供銷(集團)總公司 827467

　　447 利華益集團股份有限公司 826618

　　448 佳能珠海有限公司 824527

　　449 中國鹽業總公司 822837

　　450 江陰市西城鋼鐵有限公司 820021

　　451 錦江國際(集團)有限公司 819374

　　452 浙江展誠建設集團股份有限公司 819237

　　453 大連實德集團有限公司 817622

　　454 廈門華僑電子股份有限公司 816158

　　455 江蘇南通三建集團有限公司 815796

　　456 鐵法煤業(集團)有限責任公司 815243

　　457 大華(集團)有限公司 813947

　　458 江蘇金輝集團公司 812357

　　459 內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司 811816

　　460 長春建工集團有限公司 810615

　　461 新世紀控股集團有限公司 808043

　　發布單位：中國企業聯合會、中國企業家協會

　　名次 企業名稱 營業收入(萬元)

　　462 廈門夏商集團有限公司 807079

　　463 春風實業集團有限責任公司 806683

　　464 淄博礦業集團有限責任公司 800653

　　465 浙江省商業集團公司 798801

　　466 河北文豐鋼鐵有限公司 798650

　　467 亨通集團有限公司 798532

　　468 冷水江鋼鐵總廠 795891

　　469 雲南建工集團總公司 793086

　　470 南京紡織品進出口股份有限公司 792388

　　471 沈陽遠大企業集團有限公司 791940

　　472 唐山港陸鋼鐵有限公司 790843

　　473 科達集團股份有限公司 788517

　　474 華寶通訊(南京)有限公司 779897

　　475 邢臺鋼鐵有限責任公司 777992

　　476 沈陽機床(集團)有限責任公司 770358

　　477 成都建築工程集團總公司 768003

　　478 巨化集團公司 762779

　　479 煤炭科學研究總院 757047

　　480 上海索谷電纜集團有限公司 756600

　　481 寶勝集團有限公司 756102

　　482 江蘇銀行股份有限公司 754816

　　483 天津勸業華聯集團有限公司 751399

　　484 吉林糧食集團有限公司 751334

　　485 北京首都創業集團有限公司 748983

　　486 江蘇中煙工業公司徐州卷煙廠 747830

　　487 河南神火集團有限公司 743386

　　488 UT斯達康通訊有限公司 743286

　　489 傳化集團有限公司 740557

　　490 維科控股集團股份有限公司 740527

　　491 奧的斯電梯(中國)投資有限公司 739980

　　492 深圳海王集團股份有限公司 737465

　　493 明發集團有限公司 735610

　　494 天津城建集團有限公司 732956

　　495 北京市汽車修理公司 732375

　　496 銀泰百貨(集團)有限公司 730657

　　497 人人樂商業集團 728928

　　498 北京市燃氣集團有限責任公司 726318

　　499 山東東明石化集團有限公司 726227

　　500 諸城外貿有限責任公司 721566

2008年《財富》世界500強排行中國35家企業入選

排名　公司名稱　主要業務　營業收入億美元
公司標志
16　中國石化　煉油　1592.60


24　國家電網　電力　1328.85


25　中國石油天然氣　煉油　1297.98


132　鴻海精密　電子　518.28


133　中國工商銀行　銀行　515.26


148　中國移動通信　電信　470.55


159　中國人壽　保險　434.40


171　中國建設銀行　銀行　413.07


187　中國銀行　銀行　389.04


223　中國農業銀行　銀行　340.59


226　中國南方電網　電力　338.61


257　中化集團　貿易　302.04


259　寶鋼集團　金屬　299.39


286　和記黃埔　多元化　280.35


288　中國電信　電信　278.56


300　國泰金融控股　保險　268.11


303　一汽集團　汽車　263.91


324　中油公司　煉油　248.08


341　中國中鐵　工程建築　237.32


344　廣達電腦　計算機　236.65


349　來寶集團　貿易　234.97


356　中國鐵道建築總公司　工程建築　233.35


363　華碩電腦　計算機　229.93


373　上汽集團　汽車　226.07


385　中國建築工程總公司　工程建築　221.28


395　臺塑石化　化學　213.44


398　中糧集團　貿易　212.02


405　中國遠洋運輸總公司　海運　208.40


409　中國海洋石油總公司　煉油　206.37


412　中國五礦集團　貿易　205.17


426　中交集團　工程建築　199.91


437　怡和洋行　貿易　194.45


476　中國鋁業集團　金屬　175.77


480　中冶集團　工程建築　175.15


499　聯想集團　計算機　167.88

全球500大企業 台灣佔了6家

據美國知名財經雜誌Fortune最新公布的全球500大企業名單中，由美國知名連鎖通路商沃爾瑪(Wal-Mart)奪冠。台灣方面共有6家企業擠入前 500大，其中以鴻海排名在第154位最高。而受惠於油價上升，2007年排首前5大的企業，就有3家都是石油公司，包括排名第2的埃克森美孚 (Exxon Mobil)石油公司、第3位的皇家荷蘭殼牌(Royal Dutch Shell)石油公司、第4的英國石油(BP)公司。

台灣方面除了鴻海集團外，其他上榜的分別是：排名第327位的台灣中國石油股份有限公司(CPC)、第343位的國泰金融控股股份有限公司(Cathay Financial Holdings)、第427位的華碩電腦股份有限公司(Asustek Computer)、第447位的廣達電腦股份有限公司(Quanta Computer)，以及第456位的台塑石化股份有限公司(Formosa Petrochemicals)。除了鴻海、國泰金控以及廣達電腦都名列於2006年的名單上外，台灣中國石油、華碩電腦以及台塑石化都是首次入選前 500大企業名單。


大陸與香港共有24家公司上榜，其中最受矚目的則是大陸的中國石油化工股份有限公司(Sinopec)，是除了排名第6位的日本豐田汽車(Toyota Motor)外，唯二入榜前20大的亞洲企業。此外，大陸上榜的還有排第24位的的中國石油天然氣集團公司(China National Petroleum)、第29位的國家電網公司(State Grid)、第170位的中國工商銀行(Industrial & Commercial Bank of China)、第180位的中國移動(China Mobil Communications)、第192位的中國人壽(China Life Insurance)，以及第215位的中國銀行(Bank of China)等。而香港方面則有2家企業上榜，分別是第290位的和記黃埔有限公司(Hutchison-Whampoa)，以及第457位的怡和集團 (Jardine Matheson)。

沃爾瑪以3,511.39億美元的營收勇奪桂冠，也是前10大中唯一的通路商企業。而除了上述的石油公司外，前10大企業中還包括了另外3家石油公司，分別是：第7位的雪弗龍(Chevron)石油公司、第9位的康菲石油公司(Conoco Phillips)，以及第10位的道達爾石油公司(Total)。

而由於購併風潮的興起，共計110億美元的諮詢服務費用也使得證劵服務業在2006年的營收成長了45%，同時也推捧了摩根士丹利(Morgan Stanley)、美林證券(Merrill Lynch)以及高盛集團(Goldman Sachs)首次進入前75大企業，分別位居第61位、第70位，以及第72位。

較為意外的是，自Fortune公布前500大企業名單的13年歷史以來，美國汽車大廠福特汽車(Ford Motor)首次跌出前10大以外，屈居第12位。該公司在2006年的營收縮減了10%以上，共損失了約126億美元。

另外，儘管有身為全球首富的墨西哥通訊巨擘Carlos Slim Helu為老闆，墨西哥最大的行動通訊America Movil公司，僅以215億美元的營收位居第330位。

而新興市場國家中的巴西與墨西哥則分別有5家企業擠進前500大，其中多為石油公司以及金融公司，由於油價飆漲以及經濟復甦、企業購併風潮的興起而獲利飆升。

台塑四寶

台塑:
生產:MMA、ECH等27.86%、聚氯乙烯19.60%、PP10.66%、高密度聚乙烯9.28%、液鹼6.88%、醋酸乙烯酯5.71%、LLDPE5.51%、丙烯酸酯4.55%、台麗朗棉4.40%、AN4.02%、低密度聚乙烯1.53%

網　址: http://www.fpc.com.tw

工　廠: 高雄、高雄仁武、前鎮、林園、宜蘭、關渡、三峽、新港、麥寮、大陸寧波、美國德州

南亞:
生產:EG12.32%、絲9.47%、DOP9.36%、CCL8.27%、環氧樹脂7.13%、丙二酚6.69%、棉2.97%、膠布2.73%、硬管2.41%、硬布2.35%、其他36.30%

網　址: http://www.npc.com.tw/

工　廠 :高雄、林園、仁武、工三、樹林、錦興、嘉義、林口、新港、大陸廣州、南通、美國德洲


台化:
生產:純對苯二甲酸21.70%、苯乙烯 電力等19.48%、ABS11.13%、合成酚10.68%、耐隆絲8.76%、聚丙烯8.29%、聚苯乙烯6.23%、嫘縈棉4.52%、丙酮3.70%、鄰二甲苯3.65%、合成纖維紗，布1.87%
網　址 :http://www.fcfc.com.tw/
工　廠 :彰化、宜蘭、龍德、新港、麥寮、大陸南通、大陸寧波


台塑化:
生產:石油化學品26.30%、柴油25.10%、汽油21.50%、航空燃油8.13%、輕油4.30%、其他3.93%、燃料油3.47%、電力3.37%、液化石油氣2.71%、蒸氣1.19%
網　址: http://www.fpcc.com.tw/
工　廠: 麥寮一廠、麥寮二廠、麥寮三廠、美國德州

王永慶

王永慶，1916年1月出生於台灣省台北市，原籍福建省安溪縣。王永慶15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩了腳跟，並在1954年籌資創辦了台塑公司。50年後的台塑集團已經是台灣最大的民營企業集團，下轄台灣塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產總額1.5萬億新台幣，形成了名副其實的龐大“王國”。

台塑王國:王永慶是台灣最知名的大企業家，是白手起家的典型，被稱為台灣的“經營之神”，更是許多台灣青年人最崇拜的企業家。

1954年3月，38歲的王永慶創立台灣塑膠公司（前身稱福懋塑膠工業公司，1957年改為現名），生產塑膠原料PVC。以此為起點，經過幾十年的奮鬥，王永慶建構了一個龐大的企業王國——台塑集團。

50年後的今天，台塑集團成為台灣最知名的企業集團，也是台灣最大的民營企業集團。

台塑集團經營事範圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑膠加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在台灣是獨一無二的企業集團。

王永慶的投資事業不僅在島內創造了許多第一與奇跡，而且早已將事業伸向工業大國美國，在美國建立起較為完整的石化產業鏈。90年代以來，王永慶又將目標投向了祖國大陸，雖然建立石化產業鏈的“海滄計劃”失敗，但仍在大陸各地建立了以石化原料加工為主的30多家企業與大型發電廠，而且還在兩岸構建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫療等重要產業，再創新的奇跡。

與此同時，王永慶看好東盟自由貿易區的發展前景，開始在東南亞進行新的投資佈局，將越南作為投資東南亞的中心。繼在越南投資興建南亞聚酯纖維廠、臺化紡織廠與南亞聚丙烯薄膜廠後，台塑集團又在越南投資成立台灣興業公司，在面積達300公頃的越南同奈省仁澤工業區建立石化中下游工業基地，投資項目主要包括興建紡織原料、多元聚酯、紡紗、纖維等石化中下游產業及自來水廠、發電廠等配套企業。到目前，台塑集團已累計在越南投資近5億美元，未來進一步擴大投資。

可以預期，王永慶將在21世紀建成一個以台灣、大陸、美國、東南亞為核心的全球事業佈局，將發展成為一個世界級的跨國大集團。

龐大的“六輕工程”

王永慶從經營石化業中下游的塑膠產品起家，儘管早已在70年代就成為世界級的“塑膠大王”，但長期無法進入官方壟斷的石化上游即石油冶煉行業。王永慶為此奮鬥了20餘年，才在台灣經濟自由化的上世紀90年代初得以實現，在台灣興建第一個民營的“輕油裂解廠”即所謂的“六輕”（台灣第六個輕油裂解廠），從而建立起一個完整的石化工業體系，實現了王永慶多年的石化王國夢。

“六輕”位於台灣西海岸雲林縣麥寮鄉。這是一個填海造地、興建幾十座工廠的巨大工程。該工程佔地2600多公頃，一至三期工程已投資5400多億元新台幣，2003年已正式啟動第四期工程，再投資1250億元新台幣，前四期總計投資6650億元新台幣（約200多億美元），是台灣歷史上最大的民間投資工程。全部工程完工後，估計可創造8300億元新台幣的產值，超過2002年台灣新竹科學園區7000億元的產值規模，未來“六輕”將成為與台灣新竹科學園區齊名的另一個台灣經濟奇跡。

“六輕”四期工程完成後，將建成包括三座輕油裂解廠在內的80多座工廠，年煉油量將增加到2310萬噸，日煉油量將超過50萬桶；乙烯年產能提高到280萬噸，丙烯產能達到250萬噸，石化主要產品規模將躋入世界前五大企業。

“六輕”的整體經濟效益更為可觀，不僅為台塑集團帶來鉅額收益，而且對當地與台灣總體經濟貢獻甚大。前三期投資總額所生產的直接生產總值達到6100億元新，帶動相關上、下游產業產值1萬多億元新台幣，對台灣島內生產總值的增長貢獻率達6.7%，建廠期間為中部地區帶來了10萬個工作機會，而整個產業鏈帶動的工作機會更達75萬個。

然而，近90歲的王永慶並沒有就此停步，而是又提出投資近千億元新台幣的“六輕”五期工程規劃，在投資發展石化工業的同時，發展半導體、平面顯示器等高科技產業，使台塑集團未來在高科技產業領域佔有一席之地。

台塑“六輕”是台灣的一個跨世紀大工程，被稱為台灣的“第二次工業革命”，也是王永慶人生的又一個重要豐碑。

巨大的電力網

為了保證集團企業穩定的電力供應，及爭取高利潤的電力事業，台塑集團近年來大力發展能源電力事業。目前台塑公司、南亞公司、臺化公司、台塑石化公司等都建立了汽電共生發電廠，另外還專門成立了麥寮汽電公司。為應對台灣“電業法”的修正可能出現的變化，台塑集團未來將通過自有輸電線路，連接各地電廠，建立“台塑電力中心”，形成一個獨立的電力系統。

另外，台塑集團還在大陸建立了漳州華陽電廠與昆山汽電共生廠等，而且還計劃擴大漳州電廠電及興建新的汽電共生廠，增強台塑集團在大陸投資事業的用電需要。電力事業逐漸成為台塑集團又一個新的事業王國。

電子科技王國

王永慶是以石化業起家，建立起世界級的石化企業集團。不過，80年代後期，在長子王文洋的帶領下，台塑集團逐漸進入高科技領域發展，而且在電子材料領域已佔有重要地位，目前又進入顯示器、半導體、網路科技等領域發展，正在建立起一個新的電子半導體產業王國。

經營石化下游產品的南亞公司是台塑集團第一個進入電子產品高科技領域的企業。1986年，任南亞公司第四部經理的王文洋主導，投資生產印刷電路板，並逐漸打出知名度，到90年代中期，已成為台灣最大的印刷電路板企業。後來，印刷電路板事業逐漸從南亞公司分離出來，成立南亞印刷電路板公司，專門負責生產印刷電路板、銅箔基板、液晶顯示器等產品，業務發展迅速，目前年營業收入已超過130億元新台幣，已是全球第二大印刷電路板供應商，預計2004年有望取代台灣華通公司成為全球最大的印刷電路板製造商。

1990年，台塑集團成立福懋科技公司，主要從事IC封裝及測試等電子業務。1995年，南亞科技公司成立，由王永慶親自出任董事長，主要生產顯示器、記憶體（DRAM）、半導體等電子產品，已成為台塑集團最大的高科技企業。目前，南亞科技公司資本額達275億元新台幣，股市市值超過600億元新台幣，年營業年收入達300多億元新台幣。1995年，台塑集團還成立台灣小松電子材料公司，主要生產硅晶圓電子材料。目前，台灣小松電子材料公司計劃投資100億元新台幣，生產12英寸晶片。另外，2003年，南亞科技公司與英飛淩公司合作，投資22億美元興建的華亞半導體公司，開始生產最先進的12英寸晶片，預計2004年正式投產，年產能晶片5.4萬片。這一切預示著，台塑集團在半導體領域的投資步伐加快，未來發展前景不可小視。

台塑光電公司目前投資160億元新台幣，規劃生產年產72萬台的電子顯示器。同時，台塑集團還建立了台塑網路科技公司，正式進入網路領域。

目前台塑集團在電子、半導體等科技領域的規模還趕不上專業的高科技企業集團，但已初步建立起從研發到電子材料、顯示器、動態隨機存取記憶體（DRAM）、半導體製造與測試、光電、網路等較為完整的電子科技產業體系，一個新的台塑電子科技王國正在誕生。

正在形成中的醫療健康養生體系

看好生物科技事業的發展前景，近年來，台塑集團積極進軍生物科技事業。2001年，成立長庚生物科技公司，由三房大女兒王瑞華擔任總經理（丈夫楊定一任董事長），負責中藥與西藥產品的開發，目前主要生產綠茶素、靈芝等30多種保健產品。2003年，長康生技公司開始評估在臺的“香草藥草生技園區”投資計劃。2003年底，台塑生醫公司正式自臺化公司分割成立，王永慶的小女兒王瑞瑜擔任總經理，主要開發生物醫學材料，整合台塑集團在醫藥製造、長庚大學研發、長庚醫院臨床實驗等三大資源。預計生物科技產業將成為台塑集團未來一個新的重大事業。

目前，88歲的王永慶開始積極推動“養生村世紀大夢”。王永慶親自捐出大片土地，投資100多億元新台幣，興建“長庚養生文化村”，計劃通過“以工代金”辦法，讓老人在這裡得以“活得老，做到老”，“安養”晚年。

加上長庚醫院體系及長庚護校等醫療事業，台塑集團正在建成一個包括醫療、醫藥、醫療器材、生物科技、保健、安養等在內的醫療健康養生體系。

新世紀的工程規劃

近90高齡的王永慶，似乎還沒有停止事業的發展，還在不斷規劃新世紀的投資計劃。2003年11月14日，王永慶提出一個更為驚人的投資建設計劃，即打造“台北副都市”的世紀投資大案。

這一規劃包括興建桃園觀音國際港、大型煉鋼廠、汽車城、燃煤電廠、高科技園區、金屬加工製造園區等項目，總計投資過1.26萬億元新台幣。此一投資案將成為王永慶麥寮“六輕”工程之後，又一個驚人之舉的世紀超級大工程。

其中觀音國際港規劃更具戰略佈局。觀音港位於桃園科技工業區、觀塘工業區及大潭工業區之間，海域面積達1200公頃，陸地800多公頃的範圍內，初步規劃總投資570億元新台幣，計劃興建27個碼頭的國際大港。若能順利推動，未來台塑集團將擁有麥寮、觀音、寧波三大港口，形成台灣海峽的貨物運輸網路。

家族與集團領導佈局

王永慶家族的祖輩，是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉移居今天台北縣新店直潭的。王家在台灣第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。其祖父是王天來四子王添泉。王永慶的父親是王添泉的次子王長庚。王家在臺早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩，開始了半農半商的生活。

王永慶15歲時離開家鄉，到嘉義闖天下。這一去，竟改變了王家日後的生活，王家逐漸成業當地的有錢人家。王永慶創建台塑公司後，事業越做越做大，逐漸發展成為台灣最具知名度的大企業，王家也成為台灣最有名望的大家族之一。

今日，王氏家族親友甚多，島內外總計上百人。其中王永慶與王永在兄弟是王氏家族的兩大勢力。

王永慶一生先後娶有三房妻室，大太太郭月蘭未有生育；二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡與王雪紅。三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。

弟弟王永在娶有兩二房妻室，共生育三子五女。

王文洋因一段婚外情打亂了王永慶接班部署，在王文洋被迫離開台塑集團之後，王永慶二房一係子女已基本淡出家族事業。目前除王文祥在台塑美國企業任職及大女兒王貴雲在南亞公司任職外，二房其他子女均未在台塑集團內任職，而是依靠自己的努力創出一片天下。二女兒王雪齡與簡明仁夫婦創辦大眾電腦集團，已成為台灣知名的大型高科技企業集團。三女王雪紅創建的威盛電子集團，已是世界知名的高科技企業集團。長子王文洋則在大陸創建了宏仁集團，並在上海合作設立宏力半導體公司，開創台灣半導體進軍大陸的先鋒。

王永慶三太太李寶珠一係全是女將，但在台塑集團中佔有重要地位，三房長女王瑞華不僅擔任台塑集團下屬長庚生物科技公司總經理，而且是台塑集團“六人決策小組”成員，主要負責集團醫療、生物科技事業與美國的投資事業。

王永慶的弟弟王永在一係則是台塑集團的主要家族管理成員，主要負責集團石化及相關事業。王永在長期任台塑集團總經理，長子王文淵已出任臺化公司總經理，次子王文潮任台塑石化公司（負責“六輕”）總經理，兩兄弟同時是集團“六人決策小組”的成員。

2002年，儘管王永慶宣佈退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是台塑集團幕後的舵手與精神領袖。

為了台塑集團的長遠發展，王永慶於2002年4月決定在台塑集團總管理處下成立“五人決策小組”，2003年王瑞華進入“決策小組”，並形成新的“六人決策小組”，各自分管集團不同的事業領域。目前“六人決策小組”成員分別是：台塑公司總經理李志村、台塑總管理處副總經理楊兆麟、南亞塑膠公司總經理吳欽仁、臺化公司總經理王文淵、台塑石化公司總經理王文潮、長庚生物科技公司總經理王瑞華。

在王永慶的接班佈局中，由家族成員與專業人士共同組成的集體領導團隊“六人決策小給”，作為集團接班的過度平臺，逐漸由第一代的王永慶與王永在兄弟的“二王體制”向第二代王文淵、王文潮兄弟為主的第二代領導班子過度，以便帶領台塑集團邁向一個新的時代，繼續實現王永慶尚未實現的眾多投資計劃與理想。

永慶是台灣最知名、最具影響力的企業家，是最具雄才大略的企業家，也是雄心永不消退的企業家。儘管他創造了一個全球知名的台塑王國，在經濟強國美國打出一片天下，但他的遠大抱負似乎仍未實現，在大陸推出一個又一個的龐大投資計劃，希望圓他的中國世紀夢。

大陸投資第一步

80年代末，在中國大陸因一場政治風波而陷於最大困難之時，在外商開始撤離中國之時，台灣“經營之神”王永慶卻密訪大陸，鄧小平等國家領導人給予高規格的接見。這是王永慶一次歷史性的大陸之行。

經過一番實地考察，王永慶決定在福建廈門建立一個大型的、獨自管理的石化工業特區，大陸將其命名為“901工程”。按此計劃，王永慶要在廈門海滄興建包括年產乙烯90萬噸、PVC100萬噸與煉油1400萬噸在內的36座工廠。然而，王永慶的大陸之行與龐大的投資計劃曝光之後，在台灣島內引起極大的震動。在兩岸關係尚未有大的改善及島內政治環境複雜多變的歷史背景下，王永慶的“海滄計劃”夢碎，王永慶的大陸投資計劃受挫。然而，王永慶此舉，卻帶動了臺商赴大陸投資的第一次高潮，扭轉了外商一度有意從大陸撤資的危局，大陸也度過危機，邁向改革開放的新階段。

“海滄計劃”失敗後，王永慶難以在短期內再向大陸提出大型投資計劃，但具有堅韌不拔精神的王永慶，絕不會放棄大陸市場。於是，台塑集團旗下企業採取“小型分散投資”模式，開始了在大陸的投資佈局。到目前，台塑集團已在大陸建立了30多家企業，不包括大型的漳州華陽電廠投資，這些分散投資額超過5億美元。其中南亞公司就在華南、華東、西南、華北等地興建了27家工廠，投資項目包括了塑膠管材、合成皮、合成樹脂、玻璃纖維布、銅箔基板等。目前，這種全國範圍內的投資仍在進行。2003年12月，南亞公司與大連實德公司又共同投資2000萬美元，在遼寧鞍山建立年產6萬噸塑膠管材的南亞實德塑膠公司。王永慶表示，這是台塑集團投資大陸東北的首次嘗試，今後要將鞍山作為台塑投資大陸東北的基地。對大陸發展具有遠大抱負的王永慶，在大陸的投資行動絕不會就此停步。

又一個金母雞——漳州華陽電廠

目前，王永慶在大陸投資最大的項目則是漳州華陽發電廠，也是台灣企業惟一進入的大陸能源電力工業的重大投資項目。這項投資因涉及台灣當局的相關政策，在島內曾引起廣泛爭議，也曾遇到不少挫折。然而，王永慶為了實現他的投資報國夢，並沒有放棄，而是通過美國華陽公司間接投資，並得以推動與實現。

漳州華陽電廠總投資30億美元，初期規劃安裝6個發電機組，發電量360萬千瓦。目前已有4部機組並聯發電，另兩部機組也即將投入發電。然而，漳州華陽電廠原來效益並不是很好。2003年大陸發生電力供應緊缺情況後，讓漳州華陽電廠意外獲得巨大收穫，目前每月盈利達上億元人民幣，年獲利超過50億元人民幣，成為台塑集團在大陸賺錢的一個“金母雞”。

看好大陸電力工業發展的潛力與前景，王永慶計劃加碼投資15億美元，再構建4部火力發電機組，可增加發電量達240萬千瓦，一旦順利建成，漳州華陽電廠未來總發電量將高達600萬千瓦。

王永慶還在投資集中地區興建汽電共生發電廠，其中在寧波就設立了發電容量為425萬噸的汽電共生廠。在目前大陸電力供給嚴重不足之時，王永慶又加碼在大陸的電力事業發展，前不久王永慶訪問河南，要開發煤礦，發展新的電力事業。

大陸石化王國夢

在大陸建立石化工業重鎮一直是王永慶心中的一大夢想與願望。

王永慶在福建海滄建立石化基地受挫後，王永慶的台塑集團企業儘管在大陸建立了幾十座工廠，但主要是石化工業中下游的原料加工企業，遠不是王永慶所希望的上、中、下游一體的石化工業體系。為此，王永慶經常往來於海峽兩岸，在大陸尋找恰當的時機，合適的地點，建立一個類似台灣“六輕”那樣大規模的石化工業基地。

經過多年實地考察，王永慶終於選擇了浙江寧波作為台塑集團在大陸的石化工業重鎮。台塑寧波石化工業專區計劃投資總額達130億美元，規劃面積2000多公頃，主要興建輕油裂解、石化中間原料、發電廠與港口碼頭等相關配套企業。該項工程已於2000年正式啟動。其中初期，由臺化公司負責興建純對苯甲酸（PTA）廠、聚苯乙烯（PS）廠、ABS樹脂廠，台塑公司負責興建聚氯乙烯（PVC）廠、丙烯酸（AE）廠等，目前第一期工程已接近完工。

王永慶在寧波投資興建北侖港碼頭專用港，不僅是台塑石化專區的重要組成部分，而且具有重要的戰略考慮。寧波北侖港深水優勢明顯，可停泊25萬噸級的船舶，是目前大陸水深條件最好、裝卸設備最先進的貨櫃碼頭之一，也是大陸原油、成品油主要中轉港口。這正是王永慶選擇寧波興建石化工業的重要考慮之一。

未來一旦兩岸直航，台塑集團就可通過台灣的台塑專用麥寮港與寧波的北侖港，以更低的成本運輸兩岸石化原料與產品，從而形成一個跨海峽兩岸的完整石化工業供應體系。同時，寧波石化專區工程完成後，可通過上述兩個港口，將台灣、大陸與美國連接在一起，實現台灣、大陸與美國三大石化中心基地的有效整合，鞏固台塑集團在世界石化業領域的重要地位。

汽車王國夢

發展汽車工業是王永慶的一大夢想。早在30年前，王永慶就有意參與台灣官方提出的“汽車發展方案”，進入汽車製造領域，但受制於時空的限制與官方對既有汽車工業的保護，王永慶未能實現，但卻始終沒有放棄對發展汽車工業的追求。即使到了晚年的時候，王永慶還希望實現昔日建立汽車工業的夢想。

1994年，台塑旗下的南亞公司建立了汽車研發團隊，製訂了年產15萬輛轎車的規劃。然而，王永慶的汽車生產計劃曝光後，引起台灣汽車行業一片震驚，卻再次受挫。

這一汽車發展計劃流產後，王永慶開始將目標轉向發展電動汽車方向。依王永慶的規劃，他主導的具官方背景的“亞太投資公司”，從美國引進電動汽車生產技術，結合大陸的原料，在海峽兩岸共同發展電動汽車。王永慶還認為，要建立汽車工業，就必鬚髮展相關的配套工業，為此還提出發展電力、鋼鐵、煉鋁、機械與電子等工業。

然而，由於發展電動汽車的時機與市場還不成熟，王永慶改變策略，在繼續推動電動汽車工業的同時，發展建效快的傳統組裝汽車。1998年10月，台塑集團正式建立台塑汽車公司，是王永慶在汽車工業領域邁出重要一步。這一步卻遲來了30年。1999年，台塑汽車公司兼併台灣三富汽車公司。2000年，台塑汽車公司與韓國大宇汽車公司合作，開發生產出“台塑1號”及“台塑2號”兩款自有品牌汽車，並開始上市；2001年底，台塑汽車公司生產的MATIZ800CC小轎車又正式上市；2002年7月，台塑汽車公司生產的汽油與天然氣雙燃料車上市。短短數年間，台塑汽車公司就通過技術引進與組裝等方式，推出自有品牌汽車，進展快速。另外，據媒體報道，經過多年的努力，王永慶推動的電動汽車有了進展，於1999年開始在台灣投入生產。

台塑汽車公司還在尋找新的合作夥伴，目前已與英國的蓮花跑車公司達成合作協議，計劃開發兩款新型車，預計2004年10月在臺生產，然後再投資大陸，同步生產。然而，島內有限的人口與市場，並不適合汽車工業的發展，在島內發展汽車工業也不是王永慶的最終目標，王永慶的更大夢想是在兩岸建立汽車工業產業鏈，在大陸實現他的汽車王國夢。

王永慶在大陸發展汽車工業的計劃已考慮多時。王永慶初期曾選擇在江蘇昆山興建汽車城，後又傳出改在寧波，2003年底又傳出再回昆山。昆山市政府為爭取王永慶的投資，已給台塑集團預留專用土地。負責台塑汽車投資事業的王永慶女婿李宗昌表示，“在大陸的汽車投資計劃一定要在2004年落實，不然就來不及了”。在台塑集團在大陸的汽車投資計劃中，初期投資100億元新台幣，先開發生產越野車（SUV）與旅遊車（MPV），再發展轎車，汽車價位定在20萬元人民幣的汽車市場。王永慶預計在大陸建立汽車城後，可帶動台灣近50家汽車零配件製造商進入大陸，形成一個以汽車製造為中心的產業基地。

此一汽車城的投資計劃若能順利推動，台塑集團未來將在海峽兩岸建立起一個全新的完整汽車產業鏈，實現王永慶多年建立汽車王國的夢願。

大陸煉鋼計劃

王永慶在大陸的投資雖不一定是最時髦的產業，但卻是最基礎的產業；每項重要投資不是小打小鬧，而是大手筆的長期投資。在台灣與大陸建立鋼鐵廠，又是王永慶的一大投資夢想。

建立大型煉鋼廠也是王永慶多年的夢想。1995年5月，台塑集團首度提出在台灣雲林縣興建年產粗鋼達1200萬噸的大型煉鋼廠。後因台灣經濟形勢的變化與多個興建鋼鐵廠的投資計劃同時進行而擱置。不過，王永慶還是繼續推動興建大型煉鋼廠的投資計劃。2003年底，王永慶提出台灣桃園具有發展大型煉鋼廠的潛力，希望在這裡興建大型煉鋼廠。

王永慶也早就看好大陸的鋼鐵市場發展潛力，一直期望在大陸興建一座大型煉鋼廠，只是時機不成熟，未能推動。2002年，王永慶赴東北考察，途經青島，傳出王永慶有意與青島鋼鐵廠合作，投資60億美元在青島市下屬的膠南市興建大型煉鋼廠，規劃年產能1000萬噸。這一消息後不久，卻被台塑集團否認。2003年，王永慶訪問福建，又開始評估在福建漳州古雷半島投資大型煉鋼廠的可能性。

然而，由於大陸鋼鐵投資過熱，中央政府開始限制鋼鐵業的投資，王永慶的大陸鋼鐵投資計劃會不會像“海滄計劃”一樣流產，會不會又成為王永慶在大陸的一大遺憾，值得關注。

要將台灣海峽變成台塑“內海”

今日，王永慶台塑集團的發展重心不再僅僅局限於3.6萬平方公里的台灣島，而是整個中國，其基本戰略是“立足台灣，面向大陸，佈局兩岸，走向世界”。

在王永慶的兩岸事業佈局中，重點是以石化產業為核心，發展電子、生物科技、汽車與鋼鐵等產業，同時發展配套的電力、港口、物流與社會服務等事業，從而形成一個以製造業為核心的龐大產業鏈。

在王永慶兩岸事業佈局中，每一步都有著深遠的考慮與設想。為了實現兩岸產業鏈的運輸供應體系，王永慶規劃的兩岸港口運輸體系正在形成。在王永慶的台灣“六輕”石化基地中，自行建立一個優良的深水港——麥寮港。該港口水深25米，可停靠20萬噸級油輪與18萬噸級貨輪，年貨物吞吐量達2700萬噸。王永慶儘管無法突破大陸的法律在大陸建立完全屬於自己的港口，但選擇寧波北侖港興建台塑集團的專用碼頭，從而在大陸擁有了專用港口碼頭。

為了台塑集團更大的發展，王永慶又提出在台灣桃園興建國際大型港口的計劃。王永慶認為，台北中部有台中港、南部有高雄港等國際港，唯獨台灣北部缺乏一座深水國際港，因此希望在桃園觀塘興建一座國際港口，並已納入台塑集團在台灣的未來發展規劃之中。

為了適應台塑集團未來在兩岸事業的發展與貨物運輸需要，王永慶開始擴充海洋運輸船隊。為確保台塑集團產品的競爭力及降低運費，王永慶於1975年就宣佈成立自有船隊，1980年成立台塑海運公司。目前，台塑海運公司擁有超級油輪、大型散裝輪、成品油輪、液化石油氣油輪與化學品船等24艘大型船舶，總載重量達250萬噸，其中大部註冊在利比裏亞。2004年年初，王永慶指示集團購置運油船舶，其中由日本THI船公司承造的超級油輪，載重量達26萬噸，負責從中東運輸原油，該船於2月初正式交貨。同時，台塑集團在未來兩年內還將有11艘大型船舶加入營運行列，使台塑海運公司所屬船舶總載重量從目前的250萬噸一舉提高到400萬噸以上。

若台塑集團提出的兩岸大型投資計劃得以順利推動，未來將形成“北觀塘，南麥寮、西寧波”港口佈局，加上龐大的海洋運輸船隊，台塑集團將在台灣海峽建立起龐大的海上運輸網體系，台灣海峽將成為台塑集團的“內海”。這三大港口將王永慶在台灣、大陸與美國甚至世界的事業連接起來，將大大提高台塑集團產品的競爭力，台塑集團將邁向一個新的高度，王永慶的中國世紀夢將得以實現。

欲構建大陸物流體系

為適應日益龐大的大陸投資事業與未來發展，王永慶開始構建大陸物流體系。

2003年8月，台塑公司在香港成立香港台塑物流公司，並在廣東順德設立辦事處，開始為進入大陸物流業佈局。

台塑集團除將順德作為華南物流基地外，同時計劃在上海、寧波、大連與天津等地設立物流公司，作為華東與華北的物流中心，從而建立起在大陸的流通系統，為台塑集團未來在大陸更大的發展打下基礎。目前，已確定以寧波作為華東的貨物中心，以青島作為華北的物流中心，推動“以櫃代倉”模式發展物流業，其每個季度的貨櫃處理量均為2000個標準箱。為提高物流效率，台塑集團投資2億元人民幣，在大陸興建大型拖車運輸隊，一期計劃建立200輛的車隊。預計三大物流據點建成後，一年可處理100萬噸以上的塑膠原料。

台塑物流公司還在大陸首創“以櫃代倉”的保稅倉庫模式，即直接以貨櫃取代倉庫的辦法，節約時間，提高效率。目前在廣東的“以櫃代倉”的貨物處理能力為每個季度可處理1萬個貨櫃的貨物流量，即相當於80萬噸的塑膠原料，可將大陸客戶的交貨時間由半個月縮短到兩天之內，以強化台塑集團在大陸石化市場的競爭力。

進軍大陸醫療事業

王永慶看好大陸龐大的醫療市場，開始規劃在大陸興建長庚醫療體系。王永慶在大陸的醫療事業佈局，是依他在台灣投資興建的長庚醫院為藍本，計劃在北京、上海、福州、廈門等地投資30億美元，興建長康醫院或醫療中心。

儘管在北京的長庚醫院投資計劃受挫，但王永慶並沒有完全放棄在大陸醫療事業的發展，仍在持續推動，2004年，王永慶將啟動福州與廈門的長庚醫院計劃。據報道，王永慶已在上海興建了長庚護校，而且還計劃投資8億美元，在上海興建大型醫院，並興建佔地上千畝的醫療器械設備廠。今年以來，王永慶再次訪問河南，計劃建立長庚醫院，看來醫療事業似乎已成為王永慶在大陸發展的新領域。

回饋祖國夢——捐贈1萬所小學

王永慶在大陸的投資與發展，不僅僅是獲取經濟利益，而且是一個台灣同胞對祖國的回報，是對祖國經濟發展的巨大貢獻。

為了進一步回報祖國，支持大陸的教育事業，王永慶提出要在大陸蓋1萬所小學。目前，王永慶已派人到安徽省考察，決定先捐出900萬人民幣，在安徽貧困地區新建、重建30所小學，未來將陸續在大陸其他省市展開興建小學計劃。同時，王永慶與大陸教育部已達成協定，在大陸31個省市設立“長庚獎學金”，每省市每年將有1000人因此受惠。王永慶將在大陸基層教育領域留下一筆重要遺產。

台塑老將 創不老霸業

有一個企業的台北大樓總部與內在的高階人事恆常不變，業績卻年年創新。那就是位於敦化北路朝西的白色台塑總部大樓。

當台灣的企業、或是竹科的科技公司不斷地在搬辦公室，或是遷移總部到更豪華的辦公大樓，甚或到台北市信義計劃區的豪宅區、巨樓區；或是不斷地在企業邁入不同階段，常常從外面找來各式空降部隊時，台塑集團除了最高領導核心一成不變，不搬辦公總部、也不時興由外面找空降部隊。

然而台塑集團宛如御林軍的老將們，為何可以貫徹上意，不斷複製台塑的競爭優勢？他們如何做到投資台塑集團，讓四寶的現金殖利率高達六‧九％到八‧四％？


作者：莊素玉 　出處：天下雜誌


「台塑集團其實沒有什麼了不起的策略或研發創新，最重要的是制度與執行，」台灣的企管學界一提到台塑，大半有這樣的看法。

然而，如果投資台塑的人，都像台塑集團的老將、專業經理人們如台塑最高顧問王金樹、董事長李志村、南亞董事長吳欽仁等人，鎮日埋頭工作，不問世事，有錢就投資自家公司股票，只進不出，報酬率十分驚人。

「台塑過去都是一半配股、一半配息，這一半的配股，二十年就是二十倍，」成大化工系畢業就從台塑高雄仁武廠基層做起，至今五十年年資的台塑董事長李志村說。根據里昂證券的分析，台塑四寶的現金殖利率（註：現金殖利率指現金股利／股價）高達六．九％到八．四％。截至目前為止，投資台塑集團，令人覺得很安心。「投資台塑，但是當台積電員工，是年輕人最好的選擇，」一名台塑年輕員工分析，意思是台積電員工分紅配股優厚，但是投資台塑卻很穩定獲利。

台塑的成功關鍵 ── 執行力，靠的就是總管理處掐得緊緊的制度，與一群忠心耿耿的資深幹部。《天下》請台塑集團人事部門算出台塑集團裡中、高階年資。創設五十四年歷史的台塑四寶特助級以上高階主管平均年資達二十九年至三十三年不等。（見表）

台塑集團最高決策的七人小組中有四人是創辦人王永慶兄弟第二代成員，有三人則是老臣 ── 七十六歲的台塑董事長兼總經理李志村、比李志村更年長的南亞董事長吳欽仁、七十六歲的台塑集團總管理處總經理楊兆麟。

王家第二代擔綱的總裁王文淵（六十一歲）、副總裁王瑞華（四十八歲）、台塑化董事長王文潮（五十七歲）、台塑總管理處副總經理王瑞瑜（四十五歲）也在七人小組中躍上檯面。

瀕臨退休的老臣們如八十二歲的台塑最高顧問王金樹、六十四歲上下的南亞總經理吳嘉昭、台化總經理洪福源、台塑化總經理蘇啟邑則保持一向的忠心耿耿、兢兢業業，繼續做到九十二歲的「董座」王永慶、「總座」王永在或是六十一的總裁王文淵等第二代不要他們工作為止。

台塑集團宛如軍隊般，階級分明、權責分明，紀律也十分嚴明。「我們很多主管聽到老闆叫，都用跑步的，不敢用走的，」一名年輕的台塑人說。

基本上，這是一個一代家族創業，傳到二代，還是以家族經營為核心的上市企業。稱呼王永慶叫「董座」、稱呼王永在叫「總座」，稱呼王文淵叫「總裁」，也由來已久地稱呼副總裁王瑞華叫「小姐」。

台塑集團的專業經理人，則宛如御林軍全力鞏固著台塑的企業文化。光是台塑四寶，在台灣二萬六千多名員工、整個集團約十萬名員工，藉由強大的二○二名特助級以上、平均年資在二十九年到三十三年的專業經理人領軍，強勁地護衛著領導軸心的權力地盤，也全心全意地護衛著台塑企業策略與文化的核心 ──COST。

COST來自於台塑集團一向有的策略 ──TSCO。台大國際企業系教授李吉仁分析指出，TSCO 分別代表Technology stable、Scale economy、Capital intensive及Operational efficency。 Technology stable說的是台塑集團所做的產業、技術都是相當成熟穩定的，因此可以在成本、品質上不斷向上提升。Scale economy則是指只要是大規模生產製造的，台塑一定可以做到降低成本、台塑一定贏。

Capital intensive代表台塑要做的是大資本密集，以研究調查的精神做出最有效率的設備、製程購買、運作，以大資本密集，製造強大的競爭障礙。Operational efficency則表示台塑的操作績效一定是不斷地追求合理化、不斷地向上提升。

台塑最擅長的就是大規模、技術穩定的產業。「我們做的，都是比較成熟的產業，」台塑行政中心副總裁王瑞華手握起來是冷的，可是講起話來卻十分堅定確實地說，只要是成熟產業，「我們有把握，有信心。」


緊抓TSCO，讓天意直達地心

有趣的是TSCO ，這四個英文字母，剛好又是台塑人最講求的不斷追求合理化，不斷降低成本 ──COST的排列組合。

台塑集團的最高領導核心，也藉由緊抓住核心幹部的長期穩定任職，讓上意可以直通第一線。除了倚重老將，台塑集團總部三十多年來，一直守著台北市敦化北路朝西的白色總部大樓，沒有移動。


惦惦呷三碗公半

台塑的主管們是「惦惦呷三碗公半」。

就像台塑大樓總部三十多年來，都在敦化北路二○一號以俗語「坐東朝西、賺錢無人知」的座向，一樣恆常不變。他們是地位最鞏固的「窗邊族」，因為是台塑集團主管，所以辦公室都有窗戶對外。

事實上，台塑集團內部看似安靜，卻永遠默默地有新的計劃在研究調查當中。而這些新計劃大抵都可以運用到他們既有的優勢 ──TSCO。

台塑四寶，甚至擴展到其他六寶，每年各家公司還是會有擴建，都在尋找可以增加的新產品。去年十一月王永慶去了一趟越南，二月底利用假日，台塑集團包括台塑重工高階也神祕地前往越南。

看似平靜的台塑大樓內部，總是有高階幹部利用譬如二月二十八日出國，在國外過一個夜，在二十九日晚上回國，同時立即召開每個月月初的產銷會議。或是去遠一點的國家，週末出國，週一就能在國外辦公。

台塑集團的高階經理人們，可以工作五十年，只休息過一、兩次年假或幾乎不休假，對他們而言，到台塑集團上班，每天都有新計劃、新發展，忘了一晃眼，在台塑已工作了半個世紀。「工作就是生活，」這一向是台塑人口頭禪。


轉型大家一起做，忘記今夕何夕

半個世紀以來，台塑集團年年有擴建、新投資計劃實施，是造成他們可以一直埋首工作、忘記今夕何夕的原因。由於常年專注工作、又受台塑「勤勞樸實」企業文化的影響，也幾乎都不消費。

台塑幹部向心力高，除了工作富挑戰性，關鍵還有王永慶每年給予幹部們的激勵獎金也十分大方。每年年中，只要是專員級以上的台塑人，就會依位階及績效拿到一包豐厚的紅利獎金，此紅利獎金是按前一年公司營運獲利情況來分配。

去年，一般科長級是拿三十萬，高專級大概七十多萬，表現不好的人也有可能拿零。

過去台塑集團一個副理級年薪兩百萬，在年中時，又領到一包約兩百萬的年中紅利獎金，也不希罕。

也就是說才剛過個年，努力半年，又立即獎賞一個大紅包。然後又工作個半年，又馬上過年，到了年終又可以領到年終獎金。

重賞之外，在很多生活細節上，王永慶也很照顧員工。每次開一個新廠，王永慶一定要求先將宿舍、餐廳都先安頓好。即使是每天清晨五點多由台北台塑發車到麥寮的大巴士，台塑警衛一定會事先買好麵包與牛奶早餐，供搭車前往麥寮廠工作的台塑人吃。

這些獎金、福利可能遠輸給科學園區的科技新貴所領到的員工分紅，但是對於樸實的台塑人而言，卻是點滴溫暖在心頭。

台化一位高階經理人就曾分析他自己為何可以在台塑集團一待就這麼久：第一是它穩定，第二是它有舞台，一直在擴建，它不會老化。所以像這位不願透露姓名的高階經理人到現在六十多歲了都不覺得自己老化，因為他不是從二十幾歲就一直做同樣的東西。他在台化工廠現做過嫘縈，也做過工務、做過總經理室、也做過石化，對他來講每天都是新的。

「壓力很大，人家跟你講要聽得懂，像我念化工，我聽得懂。我當初去做發電，從來沒有碰過，但我也知道人家跟我說什麼，就要靠自己的努力，就會覺得有趣。如果沒辦法overcome，就會被淘汰，」這位高階經理人說。

台塑副總經理林健男、協理黃宗敬也覺得他們何其有幸，可以進入台塑企業。他們每天埋首卷宗，奮力研究調查，不斷有新案子產出。

獎金蘿蔔很甜，鞭子下得也很嚴厲。台塑集團這群資深幹部早期是在董座王永慶召開午餐會，被餐餐追問下，鞭策出深具追根究柢的精神。當年台塑集團每個事業部每個月輪流跟王永慶、王永在開會，總管理處準備好各事業部門的所有相關表格數字給董座、總座，一有異常就被一步步地追問。

初進台塑集團工作的年輕人需要一步步、穩穩地攀爬往上的人事階梯，升遷的步調是有固定節奏，沒有一步登天的例子，但是卻有中途滑落的例子。譬如由最基層的辦事員要升到第二層級的主辦，起碼要三、五年；再歷經專員，升到高專，也要十幾年。

「適合的人留下來，不適合的人走，」尤其最近外面就業環境極端不景氣，開始出現許多台大的高材生們，進入台塑集團，就不想走，因為台塑集團成了「避難股」。


欣賞台塑的複雜

年輕人雖然沒有辦法快速升遷，可是也相當懂得欣賞台塑集團的複雜，台塑事業複雜度之廣而深，讓年輕人到台塑集團上班，猶如劉姥姥進大觀園，光是看與學，就目不暇給。

「沒有公司比台塑更複雜。做的事情很多。各式各樣都有，大到可以組一個船隊，十二艘船。買船來，如何賺錢，他們會每天算，算成本划不划算。」一名年輕人甚至讚嘆，「台塑是每個月都在算成本，全台塑的人都在算。」

台塑總管理處養一些人寫程式來設計機制。這名年輕人指出，電腦化之後，電腦是無情的，超過五％電腦會先出現警告，超過一○％就超出警戒線，就要你解釋為什麼。而如果金額未超過預算，表示目標太高，就要把目標調降。

然而這所造成的弊病是，明明可以更快速的成長，到年終會自動壓抑住，在不景氣時，所造成的優點是還是可以藉由不斷的追根究柢擠出油水。所以台塑的成長一向穩穩健健，「年終發現可以做更多，不想做，免得要解釋為何要做，」一名台塑人說。


老將愈醇愈香

台塑老將遇到事情太多，個個身經百戰。台塑老將之所以愈老愈醇香的原因在於石化產業是很傳統、很成熟的產業，經歷愈豐富，對趨勢的判斷愈正確。

「我們五十四年了，每年都還是成長很多，想想，一個五十幾年的公司沒有敗亡沒有衰退，」一名台塑集團高專級幕僚也不禁讚賞起自己的公司。在台塑集團，即使讚賞自己的公司也不能透露姓名，因為按理說，他們都不能對外說話的。

老人對局勢的判斷很精準，完全是靠經驗。當然執行都是中間幹部，台塑最難幹的就是科長和處長，一個處、一個廠就相當於外面一家中小企業。

老將鞏固了王永慶勤勞樸實的台塑文化，藉由身教言教，將王永慶、王永在的精神傳給年輕台塑人。

整個台塑企業就是經理制，一個事業部營收動輒上百億元，就由經理在負責，經理為了增加業務收入，一定會提出一些案子出來要投資，投資前一定會找他的幕僚把整個投資狀況規劃好。上面的人聽他的內容，就能夠做決策，如果可以，支持他去做，他就去做了。比較重大的投資案才會跑到台塑最高層決策小組 ── 七人小組，但到那去也是報備的性質比較多，其實最了解的還是事業部的經理。

台塑的經營體很穩定，但是所面對的原材料價格最近卻是波動頻繁。除了調查分析之外，更是需要身經多次景氣循環的老將來判斷。

「你看台塑李志村、南亞吳欽仁，他們只要隨便瞄一下數字，就知道景氣怎麼樣，」「即使是坐在窗邊的一位組長級人士，瞄一眼電腦中的數字，就比分析師還厲害，可以立即預知景氣走勢，」一位台塑年輕人說。

升任台塑四寶的總經理，也都是年資超過三十年的資深幹部。像台化總經理洪福源也長期擔任王文淵左右手多年，經歷得起時間的考驗；南亞總經理吳嘉昭也長期擔任南亞副總經理兼發言人多年，南亞董事長吳欽仁更是擔任南亞總經理多年。台塑石化總經理蘇啟邑則由台塑特助位子派至台塑石化。

台塑這些老幹部最珍貴的就是「人脈」。「再怎麼樣困難的問題發生，總是找得到資深幹部來出面解決，」一名台塑年輕人形容。

一名公會的人士觀察台塑集團的人上班上得很緊張，每個人很早就來了，很晚才走，而且颱風下大雨都要去上班，淹水也要去。老闆要找人，就一定要給他們找得到。

他覺得他們的待遇不錯，只要規規矩矩上班，當個大伙計一輩子不用煩惱，但很緊張。「那個文化，年輕人去拚一拚可以，出來會很嚴謹，要我長久以往下來太辛苦了，」一位公會人士表示。

壓力雖大，台塑人向來實事求事，務實不務虛。

中層台塑人確實禁得起高壓合理化的要求。嘉義大學研發長侯嘉政就近觀察台塑集團位處嘉義中洋工業區的總管理處副理，先是為了整個廠區台塑、南亞、台化、必成四個廠六、七千個員工用餐，也要控制成本。（中洋工業區的台塑人早餐只要付八元，午餐只要十八元。）

但好還要更好，成本還要再降。譬如每餐吃得到棒棒雞腿，台塑主管會到現場看，發現有一部份雞肉沒有吃到，浪費了，就要求廠商把那部份切掉再賣給台塑，這樣就能省掉六分之一的重量，成本也省了，但又不影響食物品質。


老將不斷複製台塑成功的模式

台大國際企業系教授李吉仁指出，一個組織有兩個因素，一個是不斷複製成功的因素，一個是導引它改變的因素。台塑老將有個作用，就是公司的護衛者、紅衛兵，將台塑的成功模式如前述的COST發揮的競爭優勢能不斷傳承下去。

事實上整個台塑集團已經進展到資深老將共治，並結合王永慶帶領總管理處早就建構好的制度，一路向前行。

就猶如李志村所言，「台塑在做事，都是team work，像我們每個事業部要做什麼project，都是我們參與討論，都是我們的人要跳進去。所以平時就有培養人才，有些比較資深，有些比較資淺，參與在裡頭討論就能學到，是平時就這樣學了。」

老將雖多，但由於公司不斷在擴建，所召進的人才愈來愈年輕，使得台塑集團成了一個雖有老將，卻是個「不老公司」。中油現在平均年齡四十八．五歲，台塑則是三十三歲多。中油人事成本佔四％多，台塑才○．六％左右。

老將們所帶領的團隊相當穩定運作。重點在家族接班團隊能不能作好分工又合作。目前看來，各自有清楚的領域，除了王永在長子王文淵擔任集團總裁之外，也是台化董事長，次子王文潮統領台塑石化，長庚醫院系統則由王永慶的女兒王瑞慧、王瑞容在負責。王瑞華則擔任台塑集團副總裁、王瑞瑜除了自己所創辦的台塑生醫之外，也在總管理處擔任副總經理位子。目前看來台塑、南亞兩個龍頭公司還是專業經理人掌舵，還未見有王家家族正式入主。

「企業主最厲害的不是自己能幹，而是會不會用人，像劉邦，會用人就成功。他們現在有一群老臣都很好，都是王永慶時代培養出來的。怕就怕中心領導一有變化，下面會不會跟著亂，」一位相關公會人士說。

投資界人士，如首華投顧總經理黃慶和指出，只要王永慶活得夠久，台塑的接班就會愈順暢。一年半前，台塑集團由七人小組接班之後，王永慶、王永在兄弟，尤其是王永慶更是退居幕後。據台塑人指出，王永慶大概都是下午四點之後，才會到辦公室坐一坐，看看報表，有問題就把相關的高級幹部找來問一問。因此，每到傍晚，但見各大公司總經理進進出出。

王永慶依舊、老將依舊、第二代陸續接棒，兩年來台塑四寶市值由一兆六千九百億，增長到今年三月的二兆六千八百億。

目前是台塑集團的最巔峰嗎？還是第二代與台塑老將們還可以將台塑集團推上另一個高峰？

六輕建設完成之後，目前的麥寮廠區工程已經擴建到第五期。老將們還是在想下一波的投資計劃。面對即將到來的鋼品短缺，台塑即將跨入全新領域 ── 台塑大鋼廠。目前台塑大鋼廠已經獲得越南環評通過，估計二○一一年可以動工生產。面對過去台塑汽車的十五億資本虧盡，投資失敗，這回台塑老將們不能看到它的失敗，反而更勇敢挺進陌生事業領域。

除了大鋼廠，還有碳纖，一直在擴充，碳纖一噸是一百萬台幣，全球沒有幾家在做，另外就是有利用六輕原料，做些特殊化學，還有國外也一直在新的擴建計劃。

「基本上是石油化學、煉鋼、發電，全球有機會做的地方就要去做，六輕土地也用完了，」李志村說。至於其他在研究什麼，李志村謹守老將的分際，絕不透露半句。

這一切靠的是調查。「去調查啊，台塑都很用功，沒做過的也一樣可以做，像碼頭我們哪有經驗，但是要做碼頭，要填海，也是到處調查，很用功，」李志村說。台塑做很多從來沒做過的事，「假如投入精神用功，還是做得出來。」

就因為台塑老將們身經百戰，對於未來，台塑永不悲觀。

譬如說對於台灣的未來，李志村保持樂觀。他說，「假如我們認為工資很貴，比我們ＧＤＰ更高的國家都有，他們沒問題，比我們貴的都還在做，要看怎麼突破。有些一定要低成本才可以做的，你就不要在台灣做，所以政府不要管那麼多，花錢的人自己會考慮。」「你一定要付出精神，克服這些問題，」他說。

石化產業是個景氣循環的產業，新的谷底挑戰永遠會再回來。所以老將們身體要夠好，心臟要夠強。面對「大概二○○九年，就會過剩了。」的預測，台塑老將們對於未來，永遠兢兢業業。


鐵杵磨成繡花針

對於像台塑集團這樣的產業，在台灣設廠總是特別的困難，總要等到鐵杵磨成繡花針，競爭優勢就如同潮水般，川流不息。譬如說過去要做六輕，磨了二十年才成，煉鋼廠已經磨了十年多了。

台塑看準的是未來鋼料的缺乏。「需求很高，最近台灣的下游買不到原料，機會快要沒了。鋼鐵是國內優先，但報紙常登下游缺料。」

「台灣環保團體說CO2不能再增加了，但CO2是全球性的，台灣不做，讓比較弱的國家做，排放的CO2更多，對全球有什麼好處？台灣不做別人做更糟糕。」這是台塑老將們的心聲。

一位關心環境議題的塑膠下游加工業者則反應他的心聲，「台塑集團在台灣實在該多種一些樹，看台灣哪裡需要種樹，就捐款去做吧。」

就好比種樹、種菜，《菜根譚》一書作者洪應明就曾說，「萬味皆由根處發，厚培其根，其味乃厚。」

台塑百年大業根本領導、人才、制度已經厚厚扎起，再下來就是面對地球、社會，台塑集團是否還要厚植環境根本？

顯然老將們所要面對的挑戰還很多。

90歲王永慶的台塑接班布局

「無情」建立制度

王永慶的時代即將結束？在宣布交棒之前，創造台塑王國傳奇的王永慶，如何在退休前設計出他完美的接班機制？

文●呂國禎

半年來，位於敦化北路的台塑大樓充斥著一股神秘的氣氛。領導台塑集團五十二年的經營之神王永慶突然消失不再公開露面，集團內外不斷討論著一些不曾發生過的狀況。

這段期間，進出台塑，患有感冒者變得特別敏感。凡是可能近距離接觸台塑集團董事長王永慶和副董事長王永在兄弟者，都會被詢問「最近是否感冒？」就連平常要向王永慶報告公務的主管，也被勸告要小心，如有感冒會被要求戴口罩，面見時還得保持安全距離。

小小感冒為什麼變得這麼敏感？外界推測，應該是為保護高齡九十歲的經營之神王永慶。

不僅如此，農曆年前，台塑集團內部刊物──《台塑企業雜誌》一月號，還史無前例的刊登王永慶麥寮一日遊記，老闆巡視自家工廠原本很平常，這本台塑內部唯一發聲管道卻特別為文撰寫老闆的麥寮行，還將王永慶去年十月與三娘李寶珠等親友同遊麥寮的照片刊出，同樣引起集團內外不少討論。

有人說，這篇精彩的遊記是為了破解外界有關王永慶「重病」的謠言。

今年一月份剛過九十歲大壽的王永慶，刻意低調，未公開露面，外界還能理解。但是，以往年年出國考察的他，去年竟未出國；去年五月的台塑運動會，也不見董事長；以往每天九點半一定會進辦公室、上班時間長達八小時的經營之神，現在已縮減到只剩四小時；去年七月會見大陸電視媒體後，更已近八個月未再露面。難怪外界對王永慶的健康異常關心。


精準計算，王永慶退出第一線經營　今年決定交棒人事，王永在親口吐露

二月十七日，王永在的一席話，把外界所有的揣測全部搬上檯面。當天是台塑集團春酒，媒體追著王永在問王永慶身體狀況，經記者一再追問：「王永慶不露臉是不是要退休？」王永在終於忍不住吐出一句：「今年內會發表台塑交棒人事，到時候大家就知道了！」察覺話說得太快，王永在馬上接著補充：「這種事還是要問董事長，由他來說比較好！」

「台塑集團要交棒！」這個王家第二代等了十一年的答案，第一次由王永在嘴中說出，外界這才了解，經營之神真的要在九十歲交棒！一切只待王永慶親口宣布。

從小米商到打造亞洲最大石化王國，王永慶五十二年的奮鬥充滿傳奇。如今兄弟倆功成身退、一起退出第一線經營，其間種種布局更透露出經營之神精準的計算和智慧。

王永慶的退休交棒看似突然，但一切可從五年前開始談起。

二○○一年，王永慶開始進行退休交棒計畫。五年來，王永慶默默進行交棒布局，從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變長庚醫院持股組合。一個市值一兆五千多億元、年營業額一兆四千億元、獲利二千二百億元的企業集團掌控權，正按著王永慶的規畫一步步從王氏昆仲轉向新的領導團隊。

台塑集團複雜的家族生態遠遠超過台灣其他家族企業。王永慶有三房太太、王永在有兩房，光是第二代子女就有十七人。除了王永慶長子王文洋被逐出家門、次子王文祥也長年旅居國外，較少參與集團內部事務。儘管王永慶兄弟共同創業，但要讓第二代的十五人彼此相親相愛，幾乎是件不可能的任務，偏偏王永慶又高懸「永不分家」的原則。原則和現實要如何兼顧，接班制度成為一大考驗。

豪門第二代為了權力翻臉的案例，不勝枚舉。新光吳火獅家族同房四兄弟，前年還為新纖董事長寶座鬧得風風雨雨，更何況台塑王家有五房，第一代權力要移轉，如何能不鬧紛爭、還能長治久安？


布局第一步：嚴控持股　集團交叉持股，想分家都難

王永慶的第一步是嚴控持股。以台塑四大公司持股來看，個人股東持股最高的就屬王永慶與王永在兄弟，加計長庚醫院和秦氏國際、萬順國際兩大化身外資的大股東，五大股東在四大公司的持股少則二○％、多則五○％，其中，除了長庚醫院從二○○四年起，陸續減碼台化、轉進台塑石化，其餘持股過去十年來全部未動，即使台塑集團為了投資六輕造成負債大增至三千三百億元，王氏昆仲的持股照樣文風不動。

二年前，王永慶更動用四百二十八．五億元資金──台塑集中火力大買南亞，台化強攻台塑，台塑、台化分別成為南亞、台塑的最大股東，南亞則是掉過頭加碼台化，經過這一波交叉持股，四大公司股權更穩、也更緊密，台塑集團未來就算想分家，都難切割。

以王家主要控股公司股權穩定的情況看，未來就算四大公司董事長不再由王永慶擔任，按照王永慶設下的股權布局結構，任何一個董事長不論是專業經理人、或是王家子弟，要掌大位，都得先獲得王永慶兄弟首肯。因為股權安定，經營之神「永不分家」的企圖心有了穩定的基礎。

不過，王氏昆仲用個人名義持有股票，過去五年，持股比率卻始終維持不變，但年屆九十和八十五的兩位老人家，名下分別握有市值總計達四百五十億元、四百八十億元的持股，雖然讓王永慶穩居《富比世》評定的台灣第二大富豪，估計資產超過三十億美元。但百年之後，勢將繳納龐大遺產稅，相較於台灣其他富豪大量運用投資公司進行節稅，王氏昆仲的「無私」卻也是獨樹一格。


布局第二步：接班制度化　六人決策小組，只看成績不看血緣

穩定股權之後，王永慶的第二步是把「接班」問題制度化。王永慶曾說：「制度好，接班人自然會上來！」王永慶的想法是，國外企業能歷百年而不衰，靠的就是制度完善，所以台塑「不談人選只談制度」。這是王永慶在一九九五年王文洋離開台塑集團後，首次針對接班布局，發表自己的看法。

五年前，王永慶為台塑百年接班大計開啟第一步，成立「台塑企業行政會議」（編按：意即六人決策小組）。當時台塑四寶合併獲利只有一百四十八億元，是今天的十分之一不到，卻是台塑集團業績開始突飛猛進的一年。那一年，投資超過五千億元的六輕開始投產。此時的王永慶，其實正規畫一個比六輕還遠大的世紀工程，不是要建工廠，而是規畫台塑接班的百年制度。

王永慶用所謂的「六人小組」破除第二代不同心、要分家的問題，因為這個小組做決策，必須把台塑集團整體利益列為優先，誰能參與，比的是成績不是比股權，集團決策要取得小組共識，不是任何一個人說了就算。

當時，王永在曾考慮由台塑集團組成控股公司，做為交棒制度。兩兄弟對此意見並不一致。但王永慶最後卻能讓弟弟信服，關鍵有二，一是表明接班人只看成績不看血緣與股權。二是王永慶親自示範，二房、三房沒任何人進入集體決策小組（編按：三房長女王瑞華是在小組運作一年後加入），並未獨厚自家子女。

王永慶做了一般人都難以割捨的決定，他不把江山交給自己的小孩，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟的勢力超越自己。這個看似不利己的決定，卻是讓台塑接班能制度化的重要關鍵。

對王永慶布局，曾在台塑任職的淡大管科所教授陳定國的觀察是，王永慶對第二代的授權，只有一個原則「做好才能升官，做不好就革職」。十一年前，王文洋因為呂安妮緋聞事件，被王永慶逐出集團，當時，王永慶曾心痛的用台語表示：「我是無情無義的人。」但就是「無情」才能建立制度。


王永慶「無情」，逐子為建立制度　王永在「呵護」，兩子發展迅速

相反的，王永在對小孩則是細心呵護，努力提拔。王永在常對媒體表示，長子王文淵雖然脾氣不好，卻勇於任事，兩人對第二代的要求有極大差距，也因此在集團內的發展大不相同。

陳定國舉例，一九八四年，王永慶找來陳定國要他接下Ｊ＆Ｍ公司總裁，但有台塑重臣告訴陳定國，總裁的位子絕對不能要，因為這個位子原本是要給王文淵的，搶了位子不但「大阿哥」不高興，也可能惹惱王永在。

陳定國接受勸告推辭，王永慶改派王文淵當總裁。王永在馬上邀宴陳定國，透露對陳定國的感激，也讓他深深發現王永在對自家小孩的疼愛。

一九九五年王文洋離開台塑集團後，六輕改由王永在負責，王永在二個兒子王文潮與王文淵掌舵的台塑石化與台化成為台塑集團發展最快速的公司。

台化從一家年營收四百億元的紡織廠，在十年間躍升為年營收一千四百億元的工程塑膠大廠。反觀王文洋時代塑膠的南亞，在六輕後，因為沒有重大投資加持，使南亞從集團營收與獲利第一名的領航旗艦，落居末位。

三年前，王永慶拔擢一批新的專業經理人，包括南亞、台化與台塑石化等公司副總經理都獲晉升，這一波升遷又無王永慶系統人馬。表面看，王永慶又讓王永在一系佔盡便宜。

外界總以為王永是台塑集團股權最多的人。實際上王永慶除了個人股權，再加上財團法人基金會的持股，仍是台塑集團最終的主導者。

不僅如此，去年，王永慶進一步透過長庚醫院進行股權控制的大挪移。長庚醫院大量申報賣出台化股票，從二四．六％降到二一．五六％。接著將資金悄悄轉進台塑石化，從原本對台塑石化零持股，一舉變成台塑石化持股一．五三％的第五大股東。長庚醫院在台塑權力交棒過程中，變成掌控台化和台塑化的關鍵者，而這兩家公司今年最有可能升上董事長寶座的就是王永在的兩個兒子──王文淵與王文潮。從一個角度看，王永在的兒子雖然拿下經營權，但最終股權還是掌握在王永慶手中。

十一年前，推動六輕，王永慶以人定勝天的志氣，化滄海為桑田，打造全球最大石化園區。十一年後，年屆九十的王永慶，要對付的不是惡劣的環境，而是難以捉摸的人心，五年綿密的接班安排，他讓王家第二代不敢談分家，用無比的意志力執行接班計畫。經營之神要控制的，不只是眼前的事，還包括百年後的台塑集團！