發佈時間： 2008年11月17日 13:45 來源：《浙商》雜誌
作為我國第一家有民營資本介入的大型石化企業，華聯三鑫擠進了投資門檻動輒幾十億元的PTA產業。面對上下游的“剪刀差”,它也曾採取多種方式應對利潤下滑,但最終因期貨投機陷入巨虧的泥沼。
已停產半個月的浙江華聯三鑫石化有限公司重組終於取得重大進展。
10月18日從紹興縣政府傳來消息，浙江遠東化纖集團、紹興縣濱海工業區開發投資有限公司(國資)擬分別注資9億元和6億元重組華聯三鑫。目前，有關各方正在積極推進重組工作。此前，各方預期江蘇華西集團將接盤華聯三鑫，但由於江蘇的銀行不同意，最後華西集團意外退出。
資料顯示，浙江遠東化纖集團同樣位於紹興縣，在產業鏈上處於華聯三鑫的下游。業內人士稱，遠東化纖淨資產達50億元，企業管理較為規範。雖然“燃眉之急”已經解決，但華聯三鑫何時能走出高負債的黑暗，迎來PTA行業新光景?這個問題則很難回答。
浙江華聯三鑫石化有限公司是總投資100億元的大型石化企業，主要生產PTA(精對苯二甲酸)及聚酯切片、化學纖維等相關的化工產品和原輔材料，PTA年產200萬噸以上，銷售收入150億元以上，是亞洲第一、全球前三的PTA生產企業。
10月10日下午，《浙商》記者來到紹興濱海工業區。從華聯三鑫的西大門乘坐計程車到東大門，不加燃油費就需要6元(紹興縣的計程車起步價為5元)。如此大的工廠，如今已停產，除了管道設備還在運行外，其他設備和廠房都安靜地矗立著，在夕陽下散發著淒涼色彩。
一位華聯三鑫的員工告訴《浙商》記者：“管道不能停，一旦停下來就很難再運轉起來，工廠停產快一個月了，領導早已不來上班了。”
華聯控股、展望、加佰利，這三家讓華聯三鑫從無到有、從小到大的股東，如今都已無能為力。華聯控股由於看淡PTA前景，淡出三鑫石化的意向已非常明確，展望、加佰利兩家紹興本地民營企業，也因資本實力不夠雄厚，無力堵住華聯三鑫的資金需求黑洞。
據紹興縣政府宣傳部介紹，華聯三鑫剛上馬生產PTA時，是很賺錢的，PTA被形容為是“印鈔機”、“搖錢樹”。華聯三鑫PTA生產的做大正是基於對PTA市場的看好，而這其中也寄託著上述三家股東企業的掘金夢想。
奮起——開民企進軍PTA產業先例
1999年，在紹興縣一次化纖業老總的聚會上，大家熱烈地討論如何投資PET(聚酯化纖，一種紡織原料)。輪到唐利民了，他一張口就是：“你們搞你們的PET，我想做PTA。”一時眾人驚訝。進軍PTA的想法，唐利民此時就有了。
唐利民有著多重身份，除擔任浙江華聯三鑫石化有限公司總裁外，還擔任上市公司展望股份董事長，同時兼任浙江展望控股集團有限公司董事長。更有意思的是，他還擔任紹興楊汛橋鎮展望村黨委書記18年。“民營企業家+國有控股企業高管+村支書”，這構成了唐利民的三重身份。難怪後來有人質疑：“他管理一個村可以,但管理一個紹興最大的紡織化纖企業就有點勉為其難了。”
不過，當時的唐利民對行業還是頗有眼光的。1990年代中期以後，紡織業發展成為紹興縣獨佔鰲頭的支柱產業，輕紡工業的聚酯、滌綸發展迅速，PTA作為化纖原料聚酯的上游產品，其市場需求同樣增長迅速。統計資料顯示，2002年國內PTA產量不足300萬噸，但總需求近760萬噸，存在的缺口達到400萬噸以上。
2000年初，一個機會來了。央企華聯發展集團控股的上市公司華聯控股(000036.SZ)，以及另一家民營企業浙江加佰利看好紹興紡織業的發展前景，希望與展望集團一道跨入PTA行業。三方一拍即合，聯合進軍PTA生產項目。
從市場區位佈局上來看，PTA專案落戶紹興縣有著區域優勢。紹興作為國內最大的化纖原料、化纖和紡織產品的加工集散中心，也是全國最大的PTA消費中心之一，每年對PTA的需求約250萬噸左右。在這裏建一個PTA生產基地，能最大化地接近市場，無論是銷售還是運輸成本都處於優勢。
而在紹興縣上馬PTA項目，還能夠促使紹興紡織產業實現向上游石化行業的延伸，提高產業競爭力，促進紹興及周邊地區優勢產業的快速發展。因此，該專案從一開始就受到當地政府的密切關注和積極推動。
雖然國內民營企業進軍PTA產業尚無前例，但有著特殊身份的深圳華聯的加盟，無疑為項目的通過增加了砝碼。經過2000年10月、2002年4月兩次PTA專案申報失敗後，2002年9月，華聯三鑫45萬噸PTA的立項第三次上報後獲得了通過。
華聯三鑫成立後，股權比例為：華聯控股50%，展望集團24.5%，加伯利集團24.5%。公司董事長由華聯發展集團董事長董炳根出任，唐利民出任總裁，負責公司經營管理。至此，華聯三鑫成為我國第一家有民營資本介入的大型石化企業，成為典型的“國控民營”。
輝煌——贏利高峰的“掠奪式”經營
“(華聯控股)主營業務實現從原來紡織服裝業向以化工新材料為主、房地產為輔的重大轉變。PTA為今後公司的主導產業，主要的利潤來源。”在華聯控股於2005年12月公佈的《董事會關於浙江華聯三鑫石化有限公司增資的公告》中這樣寫到。把PTA作為主導產業和主要利潤來源，從華聯控股的發展戰略上，我們可以推斷出華聯三鑫PTA項目當時的無限風光。
事實上，在當時有八九家企業與華聯三鑫同時申報PTA項目，其中包括杜邦(寧波)化工有限公司、寧波(中信)大榭島公司等國際國內知名公司。但當時申報通過的僅有上海遠東(臺灣)化工有限公司和華聯三鑫石化有限公司兩家。這為華聯三鑫的發展贏得了先機。而華聯控股大型央企的身份，也為華聯三鑫的發展吸引了大量專業人才。
2005年3月，華聯三鑫一期年產60萬噸的PTA生產線完工並投入生產，成為當時世界上單線投資規模最大、建設工期最短的PTA項目。由於市場需求量巨大，華聯三鑫的生產線一直處於滿負荷運作狀態。據有關資料顯示，2005年“華聯三鑫”累計生產PTA產品39.2萬噸，實現銷售收入29.6億元、利潤達到2億元，呈現出產銷兩旺的態勢。
為進一步擴大PTA產品生產規模，實現規模效益，做強做大PTA產業，2005年12月，華聯三鑫再次增資3億元上馬第二期PTA生產線。此時，華聯控股在公司總體戰略佈局上做出了改變，由紡織服裝行業向化工、房地產兩塊發展，PTA是主導，房地產為輔。大力發展PTA專案，是當時深圳華聯的主要精力所在。
在唐利民看來，產品贏利高峰期就要進行“掠奪式”經營，他要求把產能開到120%、130%，目的在於在產品市場最旺盛的時候發揮設備最大力量，快速收回投資。
一些老股民可能會熟悉那段輝煌，一位股民告訴《浙商》記者：“我當時看好並買了華聯控股的股票，賺了不少。”
危機——民營資本的“抗險”能守多久?
與石油的極大相關性，註定PTA項目存在著巨大風險。
PTA生產的主要原料是PX(對二甲苯)，據瞭解，PX占華聯三鑫經營成本的85%以上。由於PX與原油有著極強的關聯性，隨著原油價格(美原油01CONF)從今年1月24日的84.59美元持續上升至最高的146.68美元，PX價格從年初的1100元/噸漲至1660元/噸，大大加重了企業經營負擔。
“以公司目前產能計算，該原料的年均需求量在180萬噸以上，現有PX價格水準下每上漲1個百分點，淨利潤將下降2988萬元。”在《浙商》記者拿到的一份人民銀行紹興市中心支行的上報資訊材料上，寫著這樣一句話。由此可以推斷，僅由於PX價格的上漲，就造成華聯三鑫淨利潤下滑將近15億元。
除此之外，企業將PX等原料液化時需達到480攝氏度以上的罐內溫度，原料加熱載體主要為180#燃料油，可替代性較差。隨著原油價格的不斷上漲，燃料油在國內市場價格也一路走高，從今年1月22日的年度相對低點3846元/噸，上升至目前的5500元/噸，漲幅達43%，極大地加重了企業的生產加工費用。據企業測算，按現有燃料油費用占全部經營成本約15%的比重，若單位價格上漲1%，公司淨利潤將下降527.3萬元。由此可以推斷，由於燃油價格上漲，造成華聯三鑫淨利潤下滑超過2億元。
如果再算上輔料價格及物流成本的上漲因素，初步估計，今年以來僅僅由於成本因素造成華聯三鑫淨利潤下滑將在20億元左右。
油價上漲直接導致企業原料及加工成本費用加重，而下游紡織產業的經營困難使得企業難以提高產品價格，再加上利息成本支出加重等宏觀調控間接因素，華聯三鑫不可避免地遭遇成本價格上漲和銷售價格增長緩慢的“剪刀差”，生產經營的整體外部環境嚴峻。
資料顯示，華聯三鑫生產的PTA產品毛利率由2006年的5.88%下降至2007年的-2.94%，PTA由高利走向微利，最終走到了負利潤。
拋開石油價格上漲因素不說，單從投資規模和贏利時間上講，民營資本進軍重化行業本身就有著很大的資本負擔。PTA作為重化專案，不但投資規模大，而且贏利週期長。建成一條年產60萬噸的生產線，就需要兩年多時間。華聯控股的公告顯示，截止2007年底，華聯三鑫的流動負債就有78.72億元，其中短期借款20.62億元。長期的大規模投入，對民營企業來說，風險是很大的。
博弈——期貨市場的危險舞步
面對上下游的“剪刀差”，華聯三鑫也曾採取多種方式應對利潤下滑。
據《浙商》記者瞭解，華聯三鑫曾通過實施技改專案以節約企業的生產成本，通過技改，有望一年增加效益3.5億元人民幣。
不僅如此，由於華聯三鑫在國內PTA生產領域處於龍頭地位，年產量在全國位列第一，因此在國內市場具有相對定價權。《浙商》記者調查，今年以來，華聯三鑫利用國內市場的相對定價權，與廈門翔鷺、洛陽石化、寧波逸盛等大型石化企業聯手連續多次提價，將國內PTA價格提升至目前的9550元/噸，上升幅度接近30%，一度有效突破前期利潤率瓶頸。
然而，相較於巨額下滑的利潤，以上手段難以在短時間獲得立竿見影的效果。在這種境況下，華聯三鑫將眼光瞄向了期貨市場。
在《浙商》記者拿到的一份銀行內部材料中，華聯三鑫套期保值的手段被作為企業“加強財務管理提高盈利能力”的經驗。該材料顯示：在PTA價格不斷下跌的困境中，為有效提高財務收益，盡可能降低經營虧損，企業運用反向套期保值的手段合理應對產品價格下跌。具體通過減少當期PX購入量，將相應成本開支用於購買PTA現貨，利用合同貨價格相對較低的優勢，在市場上拋售。據企業統計，通過該種方式的資產運作，全年共獲得財務收入2億元，有效提高了企業的盈利能力。
但是，正是在期貨市場的危險舞步，最終將華聯三鑫推入巨虧的泥沼。按之前報導說法，華聯三鑫正是在今年7月間，逆市做多PTA期貨0809合約的主力。但此後PTA價格並未如其所願上漲，華聯三鑫被迫接下巨量期貨實盤,被套資金多達十幾億元。
“我們認為，華聯三鑫在期貨投資或者說投機上犯下的最大錯誤在於角色錯位。”浙江地區另一大型PTA生產企業投資發展部經理徐智龍表示，機構在期貨市場上堅持的基本原則應該是“期多(生產商)不做多，期空(消費商)不做空”。“這是一種很高的境界，因為生產商總希望看到多頭市場，但憑一己之力強行做多是冒企業之大不韙。不僅佔用生產資金，還會對本公司的銷售造成困難。反之，消費商亦然。”
重組——紹興兩大民企陷入困局
今年上半年，三鑫公司淨利潤為-1.96億元、總資產108.42億元、淨資產14.8億元，資產負債率為86%，負債總額93億元。由於看淡PTA接下來的走勢，華聯控股將其主要精力放到了房地產上，“經過多年的發展積累，房地產已經發展成為公司的支柱產業。放棄本次增資權利，PTA業務存量發展，逐步減少PTA業務對公司的影響。”華聯控股在2008年6月份發佈的公告中這樣寫道。
華聯控股淡出華聯三鑫的跡象早有顯露。
2007年7月24日，華聯控股發佈公告，稱浙江華聯三鑫石化有限公司將引入戰略投資者江蘇華西集團公司，增資6.8億元。而本次定向增資完成後，華西集團持有華聯三鑫公司31.3725%的股份，超過展望集團和加佰利集團，成為僅次於華聯控股的第二大股東。而華聯控股的持股比例則縮減至35%。
今年8月，華聯三鑫三大股東增資6億元，華聯控股則放棄增資，擴股後華聯控股持股比例進一步縮至26.44%，第一大股東位置讓給了江蘇華西集團。
華聯控股在華聯三鑫的“老三家”股東陣營中，扮演著“帶頭大哥”的角色，資本實力和社會影響力大大高於展望、加佰利兩家。“大哥”淡出，一直傾盡全力積極投入資金的展望、加佰利兩家民企作為“小弟”，其尷尬境地可想而知。
當展望和加佰利看好PTA市場，把所有身家賭入其中時，或許並沒有想到，自己仿佛正開著小船駛進了汪洋大海……
據最新消息，紹興本地的遠東化纖、濱海工業區開發投資有限公司已經參與華聯三鑫的經營管理，並將于近日恢復正常生產。進駐之後，年聚合能力達80萬噸的遠東化纖自身將消化華聯三鑫的部分產能，因此華聯三鑫的抗風險能力將會有所增強。
2008/11/17
2008/11/7
有关台湾“经营之神”王永庆先生，你了解多少。。。
【生平简历】
王永庆，1916年1月出生于台湾省台北市新店直潭，原籍福建省安溪县长坑乡人(报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地)，其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾国民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。
【经营之道】
在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法，
王永庆经营成功的八个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大
实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大
切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益
【压力管理】
王永庆在总结台塑企业的发展过程时说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。他又说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。”
事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题，便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。
王永庆把这一问题的研究成果，融入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。
首先，台塑的企业规模越来越大，生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。这是企业的压力之一。
其次，全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。
王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍然很好，精力十分充沛。
随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上而下的各个层次便都会产生压迫感。
自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业，大大提高了经济效益。
【奖励管理】
王永庆家人合影 合理的激励机制是，王永庆对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。1986年黑包发放的情况是：课长、专员级新台币10万—20万；处长高专级20万一30万；经理级100万。同时给予特殊有功人员200万—400万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有代价的，这极大的激发了他们工作的积极性。
除了以上两套管理方法，在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”王永庆分析指出：身为企业家，应该知道哪一个部门需要何种人才例如：这个单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分析，需要的是哪一部门的电脑专家，困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。
王永庆说：“就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。”基于这个道理，台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写“调任单”，两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说：“通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。”这样就可发挥轮调的作用，将不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。
【王氏语录】
1.天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。
2.追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
3.一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。
4.要挖洞，就要挖大洞;要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。
5.我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。
【家族历史】
沿着台北县新店溪蜿蜒而上，经半个小时的路程就到王永庆的家乡——新店直潭。在直潭小学附近，有一座别致的建筑，名叫“感恩堂”，它就是王永庆后来兴建的王家族厝。这里供奉着王永庆家族的祖先，墙上排列着已离开人世的每一位祖先的遗照。每到清明节，王家的后代都要来此祭奠祖灵。
王永庆家族的祖辈是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡(报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地)移居今台北县新店直潭的。
王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。王天来是在因灾荒随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾的。王天来娶林谨为妻，共生育有六个儿子，依次为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四儿子王添泉就是王永庆的祖父。
王家来台后，重操旧业，仍以种茶为生。茶叶在当时是一种重要的贸易商品，较种田划算得多，加上王家六位男儿，劳力强壮，生活也很愉有了改善，逐渐成为直潭的小康人家。
王家像所有的中国家庭一亲友，希望儿辈能上学读书，有朝一日，升官发财，光耀祖宗。在王家的六个儿子中，四子天添泉算是一个聪明好学的孩子，更加受到父亲王天来的疼爱。
王添泉成为新店直潭一位受人尊敬的秀才。后来他开了一家私塾，以教书为业。
王添泉长大成人后，父母给他娶了一位名叫蔡富的妻子。她是当地一个殷实人家的小姐，长得娇小纤弱，眉清目秀。可惜她也逃脱不了红颜命薄的命运，在她风华正茂的23岁时，因患不治之症而香消玉碎，离开人世。更为遗憾的是，她未能为王家留有后代，丈夫王添泉又成孤身一人。
不久，王天来与林谨这对历经人生诸多苦难的夫妇又给儿子娶了一位苏家的闺女，名叫苏好，她就是王永庆的祖母。苏好一下子给王添泉生了三男一妇。长子王东平，次子王长庚，三子王水源，女儿王辛。王长庚就是王永庆的父亲。
王永庆的伯父王东平，于1917年逝世。遗孀林芦改嫁景得“人憔悴”，不愿再拖累这个家，也不愿再忍受病魔的折磨，曾试图结束自己的生命。然而，阎王爷没收留他，他没死成，詹样将他从自杀的边缘救了下来。
谁知，奇迹竟在王长庚身上出现了。也许是精神的力量，也许是死神不让他过早的去见阎王爷，他的身体渐渐好了起来，不久便恢复正常，王家重新出现了欢乐，但日子已大不知从前，生活更为艰辛。王永庆的3个妹妹只好暂进送给邻居代养。
当长子王永庆长到15岁时，便离开家乡，离开父母，到嘉义闯天下。这一去 ，竟改变了王家的生活，据说在创业时仅借了200元，王家后来一跃成为当地的有钱人家。如今，王永庆家族是台湾最有名望的大家族，家产丰厚，人丁兴盛。海内外亲朋甚多，总计在百人以上。
【逝世信息】
台塑集团创办人王永庆赴台塑美国视察。不料，却于美国时间10月15日凌晨在睡眠中安详辞世，享年92岁。其遗体已由夫人李宝珠、女儿王瑞华等亲人护送自美返台。
据台湾《中国时报》报道，王永庆遗体由长荣班机载运回台湾，17日清晨6点18分降落在桃园中正机场，同机返台的王永庆夫人李宝珠、王瑞华等人则经过特殊礼遇入境后，再前往停机坪接回王永庆遗体。王永庆遗体安放在长庚大学，并在长庚大学学生活动中心设置灵堂，从18日上午8时起开放各界吊唁。
王永庆遗体自美返台，在长荣仓储进行简单的迎灵诵经仪式后，载着灵柩移的移灵车上午七点11分缓缓开出简易灵堂，准备出发前往长庚大学的灵堂。在机场的简易灵堂进行简单迎灵仪式后，王永庆的大体则被运送到长庚大学的灵堂。
包括王永庆的弟弟王永在、王永庆的二房廖娇等人都在长庚大学的灵堂等候。另外，台塑高阶主管等人也都前往灵堂等候。
王文洋17日一早就带着一双儿女，神情哀伤的前往桃园中正机场，准备迎接父亲。另外，自美返台的王文祥也在清晨返扺台湾，随即前往长荣仓储迎灵，王家人在货运停机坪会回。李宝珠是边走边哭，王文洋也是满脸泪痕、王瑞瑜在现场也是激动痛哭，不断的跺脚痛哭，王永庆的灵柩从飞机上移下，随即送往货运中心的简易灵堂进行短暂的招魂仪式。
为紧急因应这项突发变故，台塑第二代接班的七人小组于16日一早九时即全数进入公司开会，会议由王永在召开，不在七人小组之列的王永庆长子王文洋也与会，王家在台成员全数到齐。
王永庆辞世的消息，其家人于台北时间十五日夜间即获知，台塑员工则是在16日一早上班才知道这个噩耗，虽然员工照常办公，不过许多台塑老臣难掩神色哀戚，甚至掉下泪来。
台塑集团总裁王文渊在16日发给全体员工一封信，强调对王永庆的过世虽万分悲恸。但同仁们应化悲伤为力量，齐心努力，继续打拼。经营之神骤逝，留下许多未完成的梦待接班人完成。
【大事记】
1917年 1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。
1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元旧台币创业。
1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。
1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。
1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。
1957年4月，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。
1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
1960年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。
1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪绿。
1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。
1980年，王永庆为解决PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。
1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。
1986年 9月30日，王永庆经13年极力争取后，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。
1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。
1994年，王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。
2000年 9月2日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。
2003年5月，台塑宣布“六轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。
2004年 8月1日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。
2006年 6月5日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄正式宣布交棒。
2008年5月，发生四川汶川大地震，王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。
2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。
2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世，享寿92岁。
王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米，虽然他个人在9年前开始仅鸣枪不跑步，但留下5000米16分30秒的纪录，成绩和毅力
【公益之路】
爱心遍撒四川
王永庆热心公益事业，他提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。王永庆在大陆设立的“长庚奖学金”，也使不少学子身受其惠。5月14日，台塑集团企业创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，创下台湾企业捐款之最，充分体现了“同胞爱、手足情”。
设立公益信托
设立“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，且委托台银、中信局操作执行，要仿效美国钢铁大王洛克菲勒基金会模式，并希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。
这两个公益信托，已累积信托资金规模逾一百亿元，从事社会慈善事业，台湾内某会计师说，台塑创办人王永庆，打造台塑王国，恐死后遗留庞大财产，被政府乱花钱，早在生前就规划设立公益信托，用来照顾弱势。
王永庆在四年前，先砸下六亿元，成立王长庚公益信托，为台湾企业最大宗公益信托案，掀起不少科技界老板效尤，连台湾首富鸿海创办人郭台铭也发出豪语要捐出九成财产做公益，显见公益信托蔚为风潮。
媒体报道，王家不排除将王永庆遗产全数捐赠给纪念王永庆父亲的王长庚基金会，用途指定为医疗及教育。
王永庆，1916年1月出生于台湾省台北市新店直潭，原籍福建省安溪县长坑乡人(报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地)，其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾国民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。
【经营之道】
在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法，
王永庆经营成功的八个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大
实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大
切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益
【压力管理】
王永庆在总结台塑企业的发展过程时说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。他又说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。”
事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题，便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。
王永庆把这一问题的研究成果，融入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。
首先，台塑的企业规模越来越大，生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。这是企业的压力之一。
其次，全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。
王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍然很好，精力十分充沛。
随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上而下的各个层次便都会产生压迫感。
自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业，大大提高了经济效益。
【奖励管理】
王永庆家人合影 合理的激励机制是，王永庆对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。1986年黑包发放的情况是：课长、专员级新台币10万—20万；处长高专级20万一30万；经理级100万。同时给予特殊有功人员200万—400万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有代价的，这极大的激发了他们工作的积极性。
除了以上两套管理方法，在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”王永庆分析指出：身为企业家，应该知道哪一个部门需要何种人才例如：这个单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分析，需要的是哪一部门的电脑专家，困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。
王永庆说：“就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。”基于这个道理，台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写“调任单”，两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说：“通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。”这样就可发挥轮调的作用，将不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。
【王氏语录】
1.天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。
2.追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
3.一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。
4.要挖洞，就要挖大洞;要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。
5.我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。
【家族历史】
沿着台北县新店溪蜿蜒而上，经半个小时的路程就到王永庆的家乡——新店直潭。在直潭小学附近，有一座别致的建筑，名叫“感恩堂”，它就是王永庆后来兴建的王家族厝。这里供奉着王永庆家族的祖先，墙上排列着已离开人世的每一位祖先的遗照。每到清明节，王家的后代都要来此祭奠祖灵。
王永庆家族的祖辈是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡(报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地)移居今台北县新店直潭的。
王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。王天来是在因灾荒随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾的。王天来娶林谨为妻，共生育有六个儿子，依次为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四儿子王添泉就是王永庆的祖父。
王家来台后，重操旧业，仍以种茶为生。茶叶在当时是一种重要的贸易商品，较种田划算得多，加上王家六位男儿，劳力强壮，生活也很愉有了改善，逐渐成为直潭的小康人家。
王家像所有的中国家庭一亲友，希望儿辈能上学读书，有朝一日，升官发财，光耀祖宗。在王家的六个儿子中，四子天添泉算是一个聪明好学的孩子，更加受到父亲王天来的疼爱。
王添泉成为新店直潭一位受人尊敬的秀才。后来他开了一家私塾，以教书为业。
王添泉长大成人后，父母给他娶了一位名叫蔡富的妻子。她是当地一个殷实人家的小姐，长得娇小纤弱，眉清目秀。可惜她也逃脱不了红颜命薄的命运，在她风华正茂的23岁时，因患不治之症而香消玉碎，离开人世。更为遗憾的是，她未能为王家留有后代，丈夫王添泉又成孤身一人。
不久，王天来与林谨这对历经人生诸多苦难的夫妇又给儿子娶了一位苏家的闺女，名叫苏好，她就是王永庆的祖母。苏好一下子给王添泉生了三男一妇。长子王东平，次子王长庚，三子王水源，女儿王辛。王长庚就是王永庆的父亲。
王永庆的伯父王东平，于1917年逝世。遗孀林芦改嫁景得“人憔悴”，不愿再拖累这个家，也不愿再忍受病魔的折磨，曾试图结束自己的生命。然而，阎王爷没收留他，他没死成，詹样将他从自杀的边缘救了下来。
谁知，奇迹竟在王长庚身上出现了。也许是精神的力量，也许是死神不让他过早的去见阎王爷，他的身体渐渐好了起来，不久便恢复正常，王家重新出现了欢乐，但日子已大不知从前，生活更为艰辛。王永庆的3个妹妹只好暂进送给邻居代养。
当长子王永庆长到15岁时，便离开家乡，离开父母，到嘉义闯天下。这一去 ，竟改变了王家的生活，据说在创业时仅借了200元，王家后来一跃成为当地的有钱人家。如今，王永庆家族是台湾最有名望的大家族，家产丰厚，人丁兴盛。海内外亲朋甚多，总计在百人以上。
【逝世信息】
台塑集团创办人王永庆赴台塑美国视察。不料，却于美国时间10月15日凌晨在睡眠中安详辞世，享年92岁。其遗体已由夫人李宝珠、女儿王瑞华等亲人护送自美返台。
据台湾《中国时报》报道，王永庆遗体由长荣班机载运回台湾，17日清晨6点18分降落在桃园中正机场，同机返台的王永庆夫人李宝珠、王瑞华等人则经过特殊礼遇入境后，再前往停机坪接回王永庆遗体。王永庆遗体安放在长庚大学，并在长庚大学学生活动中心设置灵堂，从18日上午8时起开放各界吊唁。
王永庆遗体自美返台，在长荣仓储进行简单的迎灵诵经仪式后，载着灵柩移的移灵车上午七点11分缓缓开出简易灵堂，准备出发前往长庚大学的灵堂。在机场的简易灵堂进行简单迎灵仪式后，王永庆的大体则被运送到长庚大学的灵堂。
包括王永庆的弟弟王永在、王永庆的二房廖娇等人都在长庚大学的灵堂等候。另外，台塑高阶主管等人也都前往灵堂等候。
王文洋17日一早就带着一双儿女，神情哀伤的前往桃园中正机场，准备迎接父亲。另外，自美返台的王文祥也在清晨返扺台湾，随即前往长荣仓储迎灵，王家人在货运停机坪会回。李宝珠是边走边哭，王文洋也是满脸泪痕、王瑞瑜在现场也是激动痛哭，不断的跺脚痛哭，王永庆的灵柩从飞机上移下，随即送往货运中心的简易灵堂进行短暂的招魂仪式。
为紧急因应这项突发变故，台塑第二代接班的七人小组于16日一早九时即全数进入公司开会，会议由王永在召开，不在七人小组之列的王永庆长子王文洋也与会，王家在台成员全数到齐。
王永庆辞世的消息，其家人于台北时间十五日夜间即获知，台塑员工则是在16日一早上班才知道这个噩耗，虽然员工照常办公，不过许多台塑老臣难掩神色哀戚，甚至掉下泪来。
台塑集团总裁王文渊在16日发给全体员工一封信，强调对王永庆的过世虽万分悲恸。但同仁们应化悲伤为力量，齐心努力，继续打拼。经营之神骤逝，留下许多未完成的梦待接班人完成。
【大事记】
1917年 1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。
1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元旧台币创业。
1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。
1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。
1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。
1957年4月，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。
1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
1960年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。
1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪绿。
1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。
1980年，王永庆为解决PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。
1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。
1986年 9月30日，王永庆经13年极力争取后，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。
1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。
1994年，王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。
2000年 9月2日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。
2003年5月，台塑宣布“六轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。
2004年 8月1日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。
2006年 6月5日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄正式宣布交棒。
2008年5月，发生四川汶川大地震，王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。
2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。
2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世，享寿92岁。
王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米，虽然他个人在9年前开始仅鸣枪不跑步，但留下5000米16分30秒的纪录，成绩和毅力
【公益之路】
爱心遍撒四川
王永庆热心公益事业，他提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。王永庆在大陆设立的“长庚奖学金”，也使不少学子身受其惠。5月14日，台塑集团企业创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，创下台湾企业捐款之最，充分体现了“同胞爱、手足情”。
设立公益信托
设立“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，且委托台银、中信局操作执行，要仿效美国钢铁大王洛克菲勒基金会模式，并希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。
这两个公益信托，已累积信托资金规模逾一百亿元，从事社会慈善事业，台湾内某会计师说，台塑创办人王永庆，打造台塑王国，恐死后遗留庞大财产，被政府乱花钱，早在生前就规划设立公益信托，用来照顾弱势。
王永庆在四年前，先砸下六亿元，成立王长庚公益信托，为台湾企业最大宗公益信托案，掀起不少科技界老板效尤，连台湾首富鸿海创办人郭台铭也发出豪语要捐出九成财产做公益，显见公益信托蔚为风潮。
媒体报道，王家不排除将王永庆遗产全数捐赠给纪念王永庆父亲的王长庚基金会，用途指定为医疗及教育。
2008/10/19
越南快速發展已成為台商南向投資的熱區
台灣傳統產業在越南找到第二春
目前，台商在越南投資範圍較為廣泛，但主要是包括紡織、塑膠、製鞋、家具、木器、紙品、水泥、摩托車與自行車等在內的傳統產業，與台商對中國大陸、泰國、馬來西亞等以電子產業投資為主體有很大區隔。越南為不僅是台灣中小企業積極投資的地方，而且成為台灣許多知名大企業、大集團積極佈局的據點，目前台塑、統一、寶成、慶豐、大亞、中興紡織、中油、三陽機車、味丹、台紙、台南紡織、豐泰、永豐餘、東元等在越南有大量投資。
製鞋業是台商在越投資最集中的地區之一。由於越南鞋類外銷美國、歐盟及東協等國享受優惠關稅，因此能吸引台灣鞋業赴越投資，包括寶成工業、豐泰企業與台灣百和等三大製鞋（及材料）公司在新一波投資佈局中，越南與中國大陸同時成為其主要投資目標。寶成工業在大陸建立了龐大的製鞋生產線，到2005年初已有178條生產線，同時在越南的生產線也擴至98條，越南廠已成為寶成集團第二大製鞋基地。台灣豐泰企業集團目前在越南共有DV及DP兩個運動鞋廠，計有24條生產線，最大月產能90萬雙，約占該集團最大月產能350萬雙鞋的25%。目前，該集團繼續擴大在越南投資，擴建DO、威越一廠、威越二廠及DVM模具等四個新廠，完工後，越南廠的鞋只月產能將達到180萬雙以上，屆時越南廠占該集團製鞋生產比重將達43%，從而取代大陸成為豐泰集團最大的製鞋生產基地。以生產鞋類材料為主的台灣百和集團年初決定在越南再投資1,200萬美元，興建越南二廠，擴大生產粘口帶生產規模，目前已正式投產。另外，全球第一大人造皮革企業三芳化學公司通過發行3,000萬美元的海外公司債券，在越南興建月產30萬碼的人造皮革廠，將成為該公司繼大陸黃江區、秦皇島之後的第三大生產基地，從而使其在全球的人造皮革月產能達到200萬碼。另外，最近台灣鞋業代工企業清綠和隆典兩家公司也在越南建廠。
紡織業也是台商在越南重要投資的傳統產業，從而促進了越南紡織工業的發展，目前越南是世界上新興的紡織品和成衣出口國之一。其中，台南紡織是在越南投資最早的台資紡織公司之一，目前該公司的產能已達23萬紗錠，2004年營業收入超過1億美元，成為該母公司的「金母雞」。目前，該公司又與越南簽約，購入大筆土地，計畫建議產能達40萬錠的世界級紡織廠。台塑集團繼續擴大在越南的紡織業投資，設立紡織專區，除建立7萬錠的紡紗廠外，主要是發展化纖紡織工業。福懋興業在完成越南龍安織布染整廠的擴建工程後，計畫興建織布二廠，未來進一步發展成衣廠。2005年以來，台灣聚陽實業與年興公司等台灣紡織大廠將投資2億美元購併大陸工廠與設立成衣廠的計畫中止，轉向擴大在越南、柬埔寨等地產能；在大陸與東南亞設有工廠的儒鴻企業購併越南成衣廠以及南緯企業購併越南廠，使得越南成為台商紡織、製衣等投資的熱區。
台商還充分利用越南豐富的木材資源，積極投資紙業。2004年4月，永豐餘企業與台紙公司、寶成公司簽署合作協議，共同投資2,000萬美元，在越南設立當地規模最大、產能達1億立方米的紙器廠，預計年營業額超過3,000萬美元。另外，台灣正降與榮成兩家紙業公司赴越投資計畫也在推行中。
機車與自行車是台商看好越南發展潛力大的另一重要產業。三陽工業已在越南投資1.5億美元生產機車及其零件，最近又投資300萬美元建立年產70萬台的機車廠，逐漸把越南建成為該公司在東南亞的區域營運中心，實現「精耕越南，聯手大陸，邁進東協」的宏圖大業。早期已在大陸有重大投資的台灣巨大與美利達兩家台資自行車企業，鑒於近年來歐盟對大陸自行車課征反傾銷稅，已將由大陸出貨的訂單轉移越南，進行代工生產。
台灣電線電纜業龍頭大亞集團在越南投資卓然有成，為配合我政府的「南向政策」於1995年開始在越南投資設廠，目前該公司已在胡志明市同奈省及河內海陽省各有一座工廠，主要生產電線及漆包線，產品供不應求，2000年開始獲利， 2005年達到5,000萬美元，預計2006年達到6,000萬美元，而且成為在越南上市的外資企業。
另外，統一集團在平陽省逐漸建立起飼料與食品生產重鎮；十多家水產養殖企業在越南建立東南亞最大的虎斑養殖基地；台灣美來企業正式獲得越南政府土地開發執照，成為第一家在越南的房地產外資企業。不過，與對大陸電子資訊產業的大量投資不同，在越南的電子資訊產領域中台商投資有限，目前只有神達電腦、錸德科技、先進光電等少數幾家。
台資已成為越南最大的外國投資者
此外，越南也成為台塑集團繼其在美國與大陸之後海外第三大投資重地。台塑集團在越南的投資領域主要為石化、紡織、電力等產業，投資總額累計超過10億美元，接近台塑在大陸石化業投資的13億美元。
台塑集團早期已在越南建立了一座發電廠，最近又增資3億美元，興建第二座汽電共生發電廠和一座發電量為60萬千瓦的燃煤電廠，未來總計將建六座發電廠，其規模將超過越南國營電廠。台塑集團還通過旗下的台化、南亞、福懋興業與金車等公司合資成立台灣興業公司，專責在越南投資，其中計畫在仁澤工業區建立紡織專業區，在該工業區300公頃土地中，200公頃用以招商，30公頃規劃興建三個發電廠，20公頃作為台化公司紡織廠用地，20公頃作為福懋興業公司織布廠用地，主要紡織業興建專案包括紡紗廠（8萬綻）、聚酯原絲、聚酯加工絲、瓶用聚酯粒、聚酯棉與聚丙烯等，預計總投資5億多美元。
台塑集團的全球佈局與未來發展規劃中，包括台灣、大陸、越南三大區塊，將以台灣的麥寮基地為核心，發展石化上游產業的芳香烴、苯乙烯單體與PP等，以體現「根留台灣、全球佈局」經營理念；大陸的寧波位於長三角，符合發展資訊工業用原料，發展以中游的ABS與PS等為主的石化原料；越南則以下游產品如聚酯纖維、瓶用聚酯粒、紡紗、雙軸延伸聚丙烯薄膜等化纖產品與塑膠產品為主。台塑已成為越南最大的外來投資者。
台資銀行業及保險業成功搶灘越南
台灣的銀行業在第一次「南向政策」啟動鼓勵下，慶豐銀行、中國國際商業銀行、中國信託商業銀行等紛紛在越南設立辦事處。近年來，隨著台商在越南投資的增加，越南外貿的快速增長，企業對資金需求增加，台資銀行看好越南金融業務發展前景，加快了在越南佈局步伐。
自1993年慶豐銀行在越南設立第一家分行起，到2005年底，台資銀行在越南有18家分行或辦事處，其中2003年到2005年設立的就有10家，包括慶豐銀行、中國國際商業銀行、中國信託銀行、第一銀行、遠東國民商業銀行、世越銀行（國泰世華銀行與越南工商銀行合資銀行）、聯邦銀行、建華銀行、華南銀行、國泰世華銀行、台新銀行、上海商業銀行與土地銀行等。目前，越南已升至台資銀行在海外設點總數的第3位，僅次於美國、香港。
台資銀行在越南的相關業務也獲得迅速發展，據有關統計指出，目前台資銀行的資產總額超過8億美元，2005年10月底稅後盈餘超過11億美元，平均年貸款總額超過1億美元。越南台資銀行還參與國際銀行聯貸業務，其中，中國國際商業銀行參與里昂信貸銀行等銀行主辦、有大陸的中國銀行參與的一宗金額達1.2億美元的台越興業投資聯貸案，使台資銀行在越南的金融市場有了新的發展。
另外，台灣保險業也積極佈局越南，目前除設立多家保險公司辦事處外，國泰人壽、南山人壽、中國產險、明台產險、友聯產險等分別設立了分公司或經紀人公司。
越南吸引台商投資的利基分析
越南能夠成為台商投資新熱區，吸引愈來越愈多台商投入，其原因是多方面的。茲分析如下：
一、自1980年代末期以來，越南加速改革，開放市場，積極鼓勵台外商投資。特別是越南積極赴台招商，不斷向台商推薦高科技、水產、海產及農業技術等投資項目；
二、越南經濟在東南亞地區經濟增長快速，前景看好。2000－2001年，越南經濟增長率保持在6.5%以上，2002－2003年增長率在7%以上，2004－2005年增長近8%左右；下一個五年計畫（2006－2010）中，越南經濟增長預計在7.5%到8.5%之間；
三、越南社會政治相對穩定，越南人民勤勞，生產成本低，投資環境相對優越。與東南亞其他國家比較，印尼排華，泰國人散慢，菲律賓經常發生綁架華商事件；
四、根據2004年《美越雙邊貿易協定》，越南對美出口享有關稅優惠，越南出口到美國的勞力密集型產品的關稅稅率由30%、40%同時降為16%。
五、大陸厲行宏觀調控政策，投資環境變化，土地與人力成本上升，缺電缺能缺料和缺工等成為影響台商轉向越南發展的原因之一；
六、越南是東協成員，在「中國東協自由貿易區」的架構下，越南產品對大陸輸出將享受到零關稅的優惠。
目前，台商在越南投資範圍較為廣泛，但主要是包括紡織、塑膠、製鞋、家具、木器、紙品、水泥、摩托車與自行車等在內的傳統產業，與台商對中國大陸、泰國、馬來西亞等以電子產業投資為主體有很大區隔。越南為不僅是台灣中小企業積極投資的地方，而且成為台灣許多知名大企業、大集團積極佈局的據點，目前台塑、統一、寶成、慶豐、大亞、中興紡織、中油、三陽機車、味丹、台紙、台南紡織、豐泰、永豐餘、東元等在越南有大量投資。
製鞋業是台商在越投資最集中的地區之一。由於越南鞋類外銷美國、歐盟及東協等國享受優惠關稅，因此能吸引台灣鞋業赴越投資，包括寶成工業、豐泰企業與台灣百和等三大製鞋（及材料）公司在新一波投資佈局中，越南與中國大陸同時成為其主要投資目標。寶成工業在大陸建立了龐大的製鞋生產線，到2005年初已有178條生產線，同時在越南的生產線也擴至98條，越南廠已成為寶成集團第二大製鞋基地。台灣豐泰企業集團目前在越南共有DV及DP兩個運動鞋廠，計有24條生產線，最大月產能90萬雙，約占該集團最大月產能350萬雙鞋的25%。目前，該集團繼續擴大在越南投資，擴建DO、威越一廠、威越二廠及DVM模具等四個新廠，完工後，越南廠的鞋只月產能將達到180萬雙以上，屆時越南廠占該集團製鞋生產比重將達43%，從而取代大陸成為豐泰集團最大的製鞋生產基地。以生產鞋類材料為主的台灣百和集團年初決定在越南再投資1,200萬美元，興建越南二廠，擴大生產粘口帶生產規模，目前已正式投產。另外，全球第一大人造皮革企業三芳化學公司通過發行3,000萬美元的海外公司債券，在越南興建月產30萬碼的人造皮革廠，將成為該公司繼大陸黃江區、秦皇島之後的第三大生產基地，從而使其在全球的人造皮革月產能達到200萬碼。另外，最近台灣鞋業代工企業清綠和隆典兩家公司也在越南建廠。
紡織業也是台商在越南重要投資的傳統產業，從而促進了越南紡織工業的發展，目前越南是世界上新興的紡織品和成衣出口國之一。其中，台南紡織是在越南投資最早的台資紡織公司之一，目前該公司的產能已達23萬紗錠，2004年營業收入超過1億美元，成為該母公司的「金母雞」。目前，該公司又與越南簽約，購入大筆土地，計畫建議產能達40萬錠的世界級紡織廠。台塑集團繼續擴大在越南的紡織業投資，設立紡織專區，除建立7萬錠的紡紗廠外，主要是發展化纖紡織工業。福懋興業在完成越南龍安織布染整廠的擴建工程後，計畫興建織布二廠，未來進一步發展成衣廠。2005年以來，台灣聚陽實業與年興公司等台灣紡織大廠將投資2億美元購併大陸工廠與設立成衣廠的計畫中止，轉向擴大在越南、柬埔寨等地產能；在大陸與東南亞設有工廠的儒鴻企業購併越南成衣廠以及南緯企業購併越南廠，使得越南成為台商紡織、製衣等投資的熱區。
台商還充分利用越南豐富的木材資源，積極投資紙業。2004年4月，永豐餘企業與台紙公司、寶成公司簽署合作協議，共同投資2,000萬美元，在越南設立當地規模最大、產能達1億立方米的紙器廠，預計年營業額超過3,000萬美元。另外，台灣正降與榮成兩家紙業公司赴越投資計畫也在推行中。
機車與自行車是台商看好越南發展潛力大的另一重要產業。三陽工業已在越南投資1.5億美元生產機車及其零件，最近又投資300萬美元建立年產70萬台的機車廠，逐漸把越南建成為該公司在東南亞的區域營運中心，實現「精耕越南，聯手大陸，邁進東協」的宏圖大業。早期已在大陸有重大投資的台灣巨大與美利達兩家台資自行車企業，鑒於近年來歐盟對大陸自行車課征反傾銷稅，已將由大陸出貨的訂單轉移越南，進行代工生產。
台灣電線電纜業龍頭大亞集團在越南投資卓然有成，為配合我政府的「南向政策」於1995年開始在越南投資設廠，目前該公司已在胡志明市同奈省及河內海陽省各有一座工廠，主要生產電線及漆包線，產品供不應求，2000年開始獲利， 2005年達到5,000萬美元，預計2006年達到6,000萬美元，而且成為在越南上市的外資企業。
另外，統一集團在平陽省逐漸建立起飼料與食品生產重鎮；十多家水產養殖企業在越南建立東南亞最大的虎斑養殖基地；台灣美來企業正式獲得越南政府土地開發執照，成為第一家在越南的房地產外資企業。不過，與對大陸電子資訊產業的大量投資不同，在越南的電子資訊產領域中台商投資有限，目前只有神達電腦、錸德科技、先進光電等少數幾家。
台資已成為越南最大的外國投資者
此外，越南也成為台塑集團繼其在美國與大陸之後海外第三大投資重地。台塑集團在越南的投資領域主要為石化、紡織、電力等產業，投資總額累計超過10億美元，接近台塑在大陸石化業投資的13億美元。
台塑集團早期已在越南建立了一座發電廠，最近又增資3億美元，興建第二座汽電共生發電廠和一座發電量為60萬千瓦的燃煤電廠，未來總計將建六座發電廠，其規模將超過越南國營電廠。台塑集團還通過旗下的台化、南亞、福懋興業與金車等公司合資成立台灣興業公司，專責在越南投資，其中計畫在仁澤工業區建立紡織專業區，在該工業區300公頃土地中，200公頃用以招商，30公頃規劃興建三個發電廠，20公頃作為台化公司紡織廠用地，20公頃作為福懋興業公司織布廠用地，主要紡織業興建專案包括紡紗廠（8萬綻）、聚酯原絲、聚酯加工絲、瓶用聚酯粒、聚酯棉與聚丙烯等，預計總投資5億多美元。
台塑集團的全球佈局與未來發展規劃中，包括台灣、大陸、越南三大區塊，將以台灣的麥寮基地為核心，發展石化上游產業的芳香烴、苯乙烯單體與PP等，以體現「根留台灣、全球佈局」經營理念；大陸的寧波位於長三角，符合發展資訊工業用原料，發展以中游的ABS與PS等為主的石化原料；越南則以下游產品如聚酯纖維、瓶用聚酯粒、紡紗、雙軸延伸聚丙烯薄膜等化纖產品與塑膠產品為主。台塑已成為越南最大的外來投資者。
台資銀行業及保險業成功搶灘越南
台灣的銀行業在第一次「南向政策」啟動鼓勵下，慶豐銀行、中國國際商業銀行、中國信託商業銀行等紛紛在越南設立辦事處。近年來，隨著台商在越南投資的增加，越南外貿的快速增長，企業對資金需求增加，台資銀行看好越南金融業務發展前景，加快了在越南佈局步伐。
自1993年慶豐銀行在越南設立第一家分行起，到2005年底，台資銀行在越南有18家分行或辦事處，其中2003年到2005年設立的就有10家，包括慶豐銀行、中國國際商業銀行、中國信託銀行、第一銀行、遠東國民商業銀行、世越銀行（國泰世華銀行與越南工商銀行合資銀行）、聯邦銀行、建華銀行、華南銀行、國泰世華銀行、台新銀行、上海商業銀行與土地銀行等。目前，越南已升至台資銀行在海外設點總數的第3位，僅次於美國、香港。
台資銀行在越南的相關業務也獲得迅速發展，據有關統計指出，目前台資銀行的資產總額超過8億美元，2005年10月底稅後盈餘超過11億美元，平均年貸款總額超過1億美元。越南台資銀行還參與國際銀行聯貸業務，其中，中國國際商業銀行參與里昂信貸銀行等銀行主辦、有大陸的中國銀行參與的一宗金額達1.2億美元的台越興業投資聯貸案，使台資銀行在越南的金融市場有了新的發展。
另外，台灣保險業也積極佈局越南，目前除設立多家保險公司辦事處外，國泰人壽、南山人壽、中國產險、明台產險、友聯產險等分別設立了分公司或經紀人公司。
越南吸引台商投資的利基分析
越南能夠成為台商投資新熱區，吸引愈來越愈多台商投入，其原因是多方面的。茲分析如下：
一、自1980年代末期以來，越南加速改革，開放市場，積極鼓勵台外商投資。特別是越南積極赴台招商，不斷向台商推薦高科技、水產、海產及農業技術等投資項目；
二、越南經濟在東南亞地區經濟增長快速，前景看好。2000－2001年，越南經濟增長率保持在6.5%以上，2002－2003年增長率在7%以上，2004－2005年增長近8%左右；下一個五年計畫（2006－2010）中，越南經濟增長預計在7.5%到8.5%之間；
三、越南社會政治相對穩定，越南人民勤勞，生產成本低，投資環境相對優越。與東南亞其他國家比較，印尼排華，泰國人散慢，菲律賓經常發生綁架華商事件；
四、根據2004年《美越雙邊貿易協定》，越南對美出口享有關稅優惠，越南出口到美國的勞力密集型產品的關稅稅率由30%、40%同時降為16%。
五、大陸厲行宏觀調控政策，投資環境變化，土地與人力成本上升，缺電缺能缺料和缺工等成為影響台商轉向越南發展的原因之一；
六、越南是東協成員，在「中國東協自由貿易區」的架構下，越南產品對大陸輸出將享受到零關稅的優惠。
2008/10/5
2007中國企業500強名單
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
1 中國石油化工集團公司 106466742
2 中國石油天然氣集團公司 89380643
3 國家電網公司 85452374
4 中國工商銀行股份有限公司 29089700
5 中國移動通信集團公司 28631777
6 中國銀行 24219200
7 中國南方電網有限責任公司 22295670
8 中國人壽保險(集團)公司 20984606
9 中國電信集團公司 19764546
10 中國農業銀行 19512800
11 中國中化集團公司 18423495
12 寶鋼集團有限公司 18068121
13 中國鐵路工程總公司 16359641
14 中國建設銀行股份有限公司 15159300
15 中國鐵道建築總公司 14936825
16 中國第一汽車集團公司 14916914
17 百聯集團有限公司 14823300
18 中國建築工程總公司 14480421
19 上海汽車工業(集團)總公司 14358363
20 中糧集團有限公司 14312948
21 東風汽車公司 14168729
22 聯想控股有限公司 13894689
23 中國五礦集團公司 13475041
24 中國海洋石油總公司 13236357
25 中國遠洋運輸(集團)總公司 12288250
26 國家開發銀行 11718722
27 中國交通建設集團有限公司 11499171
28 海爾集團公司 10750597
29 中國鋁業公司 10606581
30 中國兵器工業集團公司 10595861
31 中國兵器裝備集團公司 10110601
32 中國網絡通信集團公司 9686156
33 華潤(集團)有限公司 9131620
34 中國冶金科工集團公司 9076335
35 中國平安保險(集團)股份有限公司 8794300
36 首鋼總公司 8747000
37 國美電器有限公司 8693036
38 中國華能集團公司 8415479
39 神華集團有限責任公司 8363251
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
40 中國聯合通信有限公司 8214035
41 中國航空工業第一集團公司 8209168
42 中國中信集團公司 8133661
43 摩托羅拉(中國)電子有限公司 7883664
44 天津市中環電子信息集團有限公司 7571917
45 廣州汽車工業集團有限公司 7322178
46 唐山鋼鐵集團有限責任公司 7211076
47 中國人民財產保險股份有限公司 7134800
48 鞍山鋼鐵集團公司 7069168
49 中國大唐集團公司 7029854
50 交通銀行股份有限公司 6923800
51 華為技術有限公司 6588016
52 上海電氣(集團)總公司 6557400
53 中國鐵路物資總公司 6533241
54 中國郵政集團公司 6493071
55 中國船舶重工集團公司 6445097
56 京東方科技集團股份有限公司 6312120
57 中國海運(集團)總公司 6167871
58 中國電子信息產業集團公司 6113053
59 蘇寧電器股份有限公司 6095237
60 中國中鋼集團公司 6077750
61 北京汽車工業控股有限責任公司 6075062
62 中國國電集團公司 5962545
63 江蘇沙鋼集團有限公司 5877232
64 中國航空油料集團公司 5730789
65 浙江省物產集團公司 5680914
66 武漢鋼鐵(集團)公司 5567121
67 中國中煤能源集團公司 5352394
68 太原鋼鐵(集團)有限公司 5343272
69 天津市物資集團總公司 5286776
70 天津汽車工業(集團)有限公司 5256985
71 美的集團有限公司 5174394
72 山東魏橋創業集團有限公司 5032027
73 上海建工(集團)總公司 5020981
74 飛利浦(中國)投資有限公司 5000000
75 TCL集團股份有限公司 4859829
76 中國電力投資集團公司 4806763
77 中國航空集團公司 4776609
78 中國機械工業集團公司 4717737
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
79 中國對外貿易運輸(集團)總公司 4713322
80 中國南方航空股份有限公司 4704700
81 中國航空工業第二集團公司 4698531
82 濟南鋼鐵集團總公司 4438581
83 萊蕪鋼鐵集團有限公司 4436649
84 海信集團有限公司 4353344
85 珠海振戎公司 4338244
86 中國航天科工集團公司 4278457
87 北京鐵路局 4216646
88 光明食品(集團)有限公司 4132910
89 中國水利水電建設集團公司 4094286
90 黑龍江北大荒農墾集團總公司 4091975
91 紅塔煙草(集團)有限責任公司 4079810
92 山西省煤炭運銷總公司 4030341
93 陝西延長石油(集團)有限責任公司 4028250
94 江蘇華西集團公司 4021234
95 廣東物資集團公司 3898503
96 沈陽鐵路局 3890561
97 上海復星高科技(集團)有限公司 3853200
98 攀枝花鋼鐵(集團)公司 3844247
99 浙江省興合集團公司 3833000
100 招商銀行股份有限公司 3803845
101 馬鋼(集團)控股有限公司 3763488
102 中國東方航空股份有限公司 3680573
103 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 3637551
104 大連大商集團有限公司 3613590
105 大連西太平洋石油化工有限公司 3587335
106 太原鐵路局 3548108
107 金川集團有限公司 3540726
108 上海鐵路局 3519091
109 北臺鋼鐵(集團)有限責任公司 3405719
110 銅陵有色金屬集團控股有限公司 3365807
111 廣州鐵路(集團)公司 3353122
112 本溪鋼鐵(集團)有限責任公司 3342329
113 中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司3316780
114 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司 3278530
115 雲南銅業(集團)有限公司 3269042
116 廣東省粵電集團有限公司 3232257
117 江西銅業集團公司 3194519
118 華晨汽車集團控股有限公司 3190168
119 江蘇悅達集團有限公司 3186595
120 廣廈控股創業投資有限公司 3165835
121 兗礦集團有限公司 3131073
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
122 廣東省廣新外貿集團有限公司 3101142
123 杭州鋼鐵集團公司 3098411
124 北大方正集團有限公司 3088350
125 哈爾濱電站設備集團公司 3086553
126 江西省冶金集團公司 3056497
127 萬向集團公司 3051864
128 中國醫藥集團總公司 3033205
129 南京鋼鐵集團有限公司 3005549
130 上海浦東發展銀行股份有限公司 2987492
131 中國化學工程集團公司 2959440
132 上海煙草(集團)公司 2954049
133 大同煤礦集團有限責任公司 2920521
134 上海華誼(集團)公司 2917608
135 湖南中煙工業公司 2900195
136 中國民生銀行股份有限公司 2884220
137 福建捷聯電子有限公司 2880036
138 山東大王集團有限公司 2836540
139 山西焦煤集團有限責任公司 2825663
140 包頭鋼鐵(集團)有限責任公司 2802392
141 天津鋼管集團股份有限公司 2799062
142 北京索愛普天移動通信有限公司 2710754
143 中國南方機車車輛工業集團公司 2706000
144 益海投資有限公司 2696749
145 鄭州鐵路局 2679234
146 中國東方電氣集團公司 2657504
147 青島鋼鐵控股集團有限責任公司 2619279
148 天津三星通信技術有限公司 2617401
149 天津渤海化工集團公司 2607000
150 安徽海螺集團有限責任公司 2603322
151 紅雲煙草(集團)有限責任公司 2564435
152 內蒙古電力(集團)有限責任公司 2531861
153 成都鐵路局 2522572
154 北京城建集團有限責任公司 2516543
155 濟南鐵路局 2506118
156 興業銀行股份有限公司 2495387
157 中國郵電器材集團公司 2490579
158 天津冶金集團有限公司 2478575
159 天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司 2452566
160 中國建築材料集團公司 2446352
161 濰柴控股集團有限公司 2404733
162 安陽鋼鐵集團有限責任公司 2393952
163 中國農業生產資料集團公司 2322601
164 天津天鐵冶金集團有限公司 2316251
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
165 物美控股集團有限公司 2311869
166 河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司 2308043
167 中興通訊股份有限公司 2303170
168 建龍鋼鐵控股有限公司 2288115
169 中國北方機車車輛工業集團公司 2287518
170 希捷國際科技(無錫)有限公司 2286736
171 上海紡織控股(集團)公司 2270761
172 廈門建發集團有限公司 2263881
173 山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司 2254623
174 寧波金田銅業(集團)股份有限公司 2238373
175 蘇果超市有限公司 2228000
176 平頂山煤業(集團)有限責任公司 2202988
177 酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司 2191874
178 永城煤電集團有限責任公司 2179538
179 春蘭(集團)公司 2174238
180 國家開發投資公司 2163761
181 四川長虹電子集團有限公司 2151163
182 北京建工集團有限責任公司 2142548
183 中國核工業集團公司 2115127
184 中國長江航運(集團)總公司 2109970
185 上海醫藥(集團)有限公司 2079931
186 海亮集團有限公司 2073001
187 廣西柳州鋼鐵(集團)公司 2069660
188 泰康人壽保險股份有限公司 2063206
189 普天東方通信集團有限公司 2055840
190 天津市機電工業控股集團公司 2050493
191 徐州工程機械集團有限公司 2026355
192 江蘇永鋼集團有限公司 2012248
193 廣東省絲綢(集團)公司 2009944
194 四川省宜賓五糧液集團有限公司 2005090
195 黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司 1980495
196 江蘇陽光集團有限公司 1965169
197 武漢鐵路局 1953838
198 浙江中煙工業公司 1923558
199 安徽省徽商集團有限公司 1918391
200 上海綠地(集團)有限公司 1908132
201 山東晨鳴紙業集團股份有限公司 1893178
202 山東海化集團有限公司 1866511
203 湖南有色金屬控股集團有限公司 1860303
204 中國工藝品進出口總公司 1854994
205 戴爾(中國)有限公司 1853069
206 陽泉煤業(集團)有限責任公司 1846963
207 新興鑄管集團有限公司 1846293
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
208 華僑城集團公司 1838419
209 廣州鋼鐵企業集團有限公司 1837204
210 天津天獅集團有限公司 1835819
211 杭州娃哈哈集團有限公司 1819897
212 海航集團有限公司 1816598
213 新華錦集團 1805285
214 正泰集團有限公司 1796260
215 萬科企業股份有限公司 1784821
216 江蘇五星電器有限公司 1780131
217 廈門機電集團有限公司 1773129
218 中國鐵通集團有限公司 1765055
219 山西潞安礦業(集團)有限責任公司 1760350
220 廣東省韶關鋼鐵集團有限公司 1760257
221 新汶礦業集團有限責任公司 1760067
222 北京醫藥集團有限責任公司 1753891
223 雅戈爾集團股份有限公司 1740452
224 天津天鋼集團有限公司 1735442
225 新餘鋼鐵有限責任公司 1731982
226 棗莊礦業(集團)有限責任公司 1708108
227 北京市政路橋建設控股(集團)有限公司 1682965
228 上海華冶鋼鐵集團有限公司 1681400
229 天津軋一鋼鐵集團有限公司 1680000
230 南昌鐵路局 1679993
231 四川宏達(集團)有限公司 1674146
232 江蘇三房巷集團有限公司 1654766
233 昆明鋼鐵控股有限公司 1653936
234 奇瑞汽車有限公司 1647055
235 內蒙古伊利實業集團股份有限公司 1633899
236 浙江省建設投資集團有限公司 1625828
237 內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司 1624637
238 新希望集團有限公司 1615129
239 陝西有色金屬控股集團有限責任公司 1608772
240 中國恆天集團公司 1598509
241 廣州醫藥集團有限公司 1595073
242 中國誠通控股集團有限公司 1584833
243 橫店集團控股有限公司 1578800
244 呼和浩特鐵路局 1570893
245 中國中材集團公司 1570819
246 北京控股集團有限公司 1548245
247 湖南省建築工程集團總公司 1530000
248 江蘇國泰國際集團有限公司 1524675
249 雲天化集團有限責任公司 1521798
250 浪潮集團有限公司 1520376
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
251 縱橫控股集團有限公司 1508012
252 中華聯合保險控股股份有限公司 1505688
253 德力西集團有限公司 1504477
254 上海城建(集團)公司 1504211
255 上海貝爾阿爾卡特股份有限公司 1501828
256 淮南礦業(集團)有限責任公司 1497962
257 廈門國貿集團股份有限公司 1489643
258 深圳創維-RGB電子有限公司 1478978
259 廣東發展銀行股份有限公司 1478916
260 武漢煙草(集團)有限公司 1473358
261 廣東格蘭仕集團有限公司 1466280
262 中國中紡集團公司 1465570
263 新疆廣匯實業投資(集團)有限責任公司 1462996
264 人民電器集團有限公司 1461029
265 山東濱化集團有限責任公司 1448855
266 紅豆集團有限公司 1430329
267 雲南冶金集團總公司 1424018
268 中天鋼鐵集團有限公司 1421793
269 廣西玉柴機器集團有限公司 1417355
270 重慶商社(集團)有限公司 1416278
271 山東時風(集團)有限責任公司 1415571
272 唐山國豐鋼鐵有限公司 1414129
273 深圳市天音通信發展有限公司 1409804
274 三胞集團有限公司 1403745
275 唐山市冀東物貿集團有限責任公司 1401621
276 深圳華強集團有限公司 1396548
277 中天建設集團有限公司 1378553
278 天津一商集團有限公司 1371140
279 海瀾集團有限公司 1369350
280 東北特殊鋼集團有限責任公司 1366713
281 江陰興澄特種鋼鐵有限公司 1362911
282 南山集團公司 1360314
283 惠州市德賽集團有限公司 1353551
284 天津隆慶集團輕工控股有限公司 1341951
285 浙江中大集團控股有限公司 1340271
286 申能(集團)有限公司 1332277
287 浙江省交通投資集團有限公司 1331755
288 天津市一輕集團(控股)有限公司 1330506
289 中國重型汽車集團有限公司 1326290
290 柳州鐵路局 1319383
291 江陰澄星實業集團有限公司 1314893
292 比亞迪股份有限公司 1293892
293 河北敬業企業集團 1290113
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
294 江鈴汽車集團公司 1285551
295 安徽江淮汽車集團有限公司 1281359
296 淮北礦業(集團)有限責任公司 1278756
297 四川華西集團有限公司 1276182
298 中國通用技術(集團)控股有限責任公司 1273640
299 山西煤炭進出口集團公司 1267357
300 華盛江泉集團有限公司 1260000
301 安徽中煙工業公司 1253409
302 江蘇雨潤食品產業集團有限公司 1249916
303 通化鋼鐵集團股份有限公司 1243632
304 浙江恆逸集團有限公司 1242530
305 重慶鋼鐵(集團)有限責任公司 1240681
306 寧波富邦控股集團有限公司 1240100
307 中國葛洲壩集團公司 1234845
308 四川省川威集團有限公司 1232913
309 廣州市建築集團有限公司 1230276
310 合肥百貨大樓集團股份有限公司 1225000
311 同方股份有限公司 1222074
312 陝西東嶺工貿集團股份有限公司 1218920
313 恆大地產集團有限公司 1218637
314 西部礦業集團有限公司 1214275
315 紅河卷煙總廠 1214144
316 廣州佳都集團有限公司 1213412
317 貴州中煙工業公司 1210978
318 徐州礦務集團有限公司 1203732
319 南京汽車集團有限公司 1196347
320 廣東省建築工程集團有限公司 1184441
321 法爾勝集團公司 1182719
322 江蘇小天鵝集團有限公司 1178879
323 大連冰山集團有限公司 1174360
324 開灤(集團)有限責任公司 1172686
325 青島啤酒股份有限公司 1167716
326 廈門金龍汽車集團股份有限公司 1162517
327 蘭州鐵路局 1153318
328 天津市醫藥集團有限公司 1152451
329 廣州萬寶集團有限公司 1149106
330 中國廣東核電集團有限公司 1129200
331 陝西煤業化工集團有限責任公司 1121232
332 太平人壽保險有限公司 1120692
333 九州通集團有限公司 1114932
334 浙江榮大集團控股有限公司 1112608
335 華立集團股份有限公司 1108833
336 日照鋼鐵控股集團有限公司 1103290
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
337 江蘇新長江實業集團公司 1101856
338 海城市西洋耐火材料有限公司 1100618
339 天津紡織集團(控股)有限公司 1097128
340 無錫威孚集團有限公司 1083660
341 奧克斯集團有限公司 1083298
342 深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司 1079787
343 南京醫藥產業(集團)有限責任公司 1079335
344 蘇州創元(集團)有限公司 1077116
345 桐昆集團股份有限公司 1073370
346 洛陽新安電力集團有限公司 1073297
347 伊川電力集團總公司 1066874
348 萍鄉鋼鐵有限責任公司 1066563
349 波司登股份有限公司 1061068
350 白銀有色金屬(集團)有限責任公司 1060576
351 上海銀行股份有限公司 1057304
352 重慶機電控股(集團)公司 1055497
353 湖北宜化集團有限責任公司 1054423
354 錢江集團有限公司 1052266
355 南昌長力鋼鐵股份有限公司 1050542
356 中國一拖集團有限公司 1050333
357 青銅峽鋁業集團有限公司 1048790
358 重慶建工集團有限責任公司 1043255
359 力帆實業(集團)有限公司 1039500
360 貴州金元集團股份有限公司 1037556
361 金龍精密銅管集團股份有限公司 1030729
362 山東六和集團有限公司 1027540
363 天津三星電子顯示器有限公司 1026919
364 華泰集團有限公司 1024520
365 杭州橡膠(集團)公司 1024333
366 河北津西鋼鐵股份有限公司 1021479
367 江蘇南通二建集團有限公司 1021360
368 浙江東方集團控股有限公司 1017917
369 北京金隅集團有限責任公司 1017832
370 利群集團股份有限公司 1014296
371 鄭州宇通集團有限公司 1013980
372 榮盛化纖集團有限公司 1013958
373 杉杉投資控股有限公司 1013911
374 浙江森橋實業集團有限公司 1011107
375 華夏銀行股份有限公司 1007048
376 江蘇開元國際集團有限公司 1001791
377 遠東控股集團有限公司 1001657
378 遼寧忠旺集團有限公司 1001601
379 昆明鐵路局 1001584
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
380 東海糧油工業(張家港)有限公司 1001392
381 江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 998323
382 上海航空股份有限公司 993404
383 河北金牛能源集團有限責任公司 982261
384 維維集團股份有限公司 979804
385 廈門象嶼集團有限公司 977800
386 深圳市能源集團有限公司 975456
387 上海良友(集團)有限公司 972319
388 大連東展集團有限公司 968207
389 天津友發鋼管集團有限公司 968139
390 天津市建工集團(控股)有限公司 965495
391 浙江中成控股集團有限公司 962341
392 大連大顯集團有限公司 953182
393 武漢中百集團股份有限公司 948000
394 天津投資集團公司 944817
395 惠州市華陽集團有限公司 936303
396 山東省高速公路集團有限公司 936085
397 山東石橫特鋼集團有限公司 935423
398 上海蘭生(集團)有限公司 931050
399 大連機床集團有限責任公司 930565
400 長城電器集團有限公司 921016
401 海鑫鋼鐵集團有限公司 917000
402 新華聯控股有限公司 915349
403 天津港(集團)有限公司 915206
404 世紀金源投資集團有限公司 914995
405 雲南錫業集團(控股)有限責任公司 910601
406 北京燕京啤酒集團公司 910406
407 重慶化醫控股(集團)公司 909427
408 浙江吉利控股集團有限公司 908444
409 長治鋼鐵(集團)有限公司 906541
410 福建省三鋼(集團)有限責任公司 906105
411 北京住總集團有限責任公司 904000
412 隆鑫集團有限公司 903761
413 廣西建工集團有限責任公司 902404
414 北京一輕控股有限責任公司 902158
415 南京物資(集團)有限公司 901177
416 內蒙古伊泰集團有限公司 900632
417 申達集團有限公司 892288
418 唐山瑞豐鋼鐵(集團)有限公司 891825
419 天津市津能投資公司 890133
420 九三糧油工業集團有限公司 888897
421 金東紙業(江蘇)有限公司 887986
422 陝西建工集團總公司 882619
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
423 福田雷沃國際重工股份有限公司 878170
424 宗申產業集團有限公司 876820
425 江蘇高力集團有限公司 875067
426 翔鷺石化企業(廈門)有限公司 869987
427 石家莊三鹿集團股份有限公司 868459
428 長沙建設機械研究院有限責任公司 864768
429 廣州發展集團有限公司 863033
430 雙星集團有限責任公司 862560
431 江門市大長江集團有限公司 858853
432 三角集團有限公司 856683
433 陝西汽車集團有限責任公司 854301
434 太極集團有限公司 854200
435 浙江遠大進出口有限公司 851241
436 僑興集團有限公司 850273
437 中國神馬集團有限責任公司 849606
438 山東招金集團有限公司 849323
439 廣州輕工工貿集團有限公司 843951
440 青島建設集團公司 842533
441 杭州汽輪動力集團有限公司 842037
442 武漢武商集團股份有限公司 839292
443 水城鋼鐵(集團)有限責任公司 833920
444 深圳市賽格集團有限公司 829787
445 西安電力機械制造公司 829681
446 中國化工供銷(集團)總公司 827467
447 利華益集團股份有限公司 826618
448 佳能珠海有限公司 824527
449 中國鹽業總公司 822837
450 江陰市西城鋼鐵有限公司 820021
451 錦江國際(集團)有限公司 819374
452 浙江展誠建設集團股份有限公司 819237
453 大連實德集團有限公司 817622
454 廈門華僑電子股份有限公司 816158
455 江蘇南通三建集團有限公司 815796
456 鐵法煤業(集團)有限責任公司 815243
457 大華(集團)有限公司 813947
458 江蘇金輝集團公司 812357
459 內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司 811816
460 長春建工集團有限公司 810615
461 新世紀控股集團有限公司 808043
發布單位：中國企業聯合會、中國企業家協會
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
462 廈門夏商集團有限公司 807079
463 春風實業集團有限責任公司 806683
464 淄博礦業集團有限責任公司 800653
465 浙江省商業集團公司 798801
466 河北文豐鋼鐵有限公司 798650
467 亨通集團有限公司 798532
468 冷水江鋼鐵總廠 795891
469 雲南建工集團總公司 793086
470 南京紡織品進出口股份有限公司 792388
471 沈陽遠大企業集團有限公司 791940
472 唐山港陸鋼鐵有限公司 790843
473 科達集團股份有限公司 788517
474 華寶通訊(南京)有限公司 779897
475 邢臺鋼鐵有限責任公司 777992
476 沈陽機床(集團)有限責任公司 770358
477 成都建築工程集團總公司 768003
478 巨化集團公司 762779
479 煤炭科學研究總院 757047
480 上海索谷電纜集團有限公司 756600
481 寶勝集團有限公司 756102
482 江蘇銀行股份有限公司 754816
483 天津勸業華聯集團有限公司 751399
484 吉林糧食集團有限公司 751334
485 北京首都創業集團有限公司 748983
486 江蘇中煙工業公司徐州卷煙廠 747830
487 河南神火集團有限公司 743386
488 UT斯達康通訊有限公司 743286
489 傳化集團有限公司 740557
490 維科控股集團股份有限公司 740527
491 奧的斯電梯(中國)投資有限公司 739980
492 深圳海王集團股份有限公司 737465
493 明發集團有限公司 735610
494 天津城建集團有限公司 732956
495 北京市汽車修理公司 732375
496 銀泰百貨(集團)有限公司 730657
497 人人樂商業集團 728928
498 北京市燃氣集團有限責任公司 726318
499 山東東明石化集團有限公司 726227
500 諸城外貿有限責任公司 721566
1 中國石油化工集團公司 106466742
2 中國石油天然氣集團公司 89380643
3 國家電網公司 85452374
4 中國工商銀行股份有限公司 29089700
5 中國移動通信集團公司 28631777
6 中國銀行 24219200
7 中國南方電網有限責任公司 22295670
8 中國人壽保險(集團)公司 20984606
9 中國電信集團公司 19764546
10 中國農業銀行 19512800
11 中國中化集團公司 18423495
12 寶鋼集團有限公司 18068121
13 中國鐵路工程總公司 16359641
14 中國建設銀行股份有限公司 15159300
15 中國鐵道建築總公司 14936825
16 中國第一汽車集團公司 14916914
17 百聯集團有限公司 14823300
18 中國建築工程總公司 14480421
19 上海汽車工業(集團)總公司 14358363
20 中糧集團有限公司 14312948
21 東風汽車公司 14168729
22 聯想控股有限公司 13894689
23 中國五礦集團公司 13475041
24 中國海洋石油總公司 13236357
25 中國遠洋運輸(集團)總公司 12288250
26 國家開發銀行 11718722
27 中國交通建設集團有限公司 11499171
28 海爾集團公司 10750597
29 中國鋁業公司 10606581
30 中國兵器工業集團公司 10595861
31 中國兵器裝備集團公司 10110601
32 中國網絡通信集團公司 9686156
33 華潤(集團)有限公司 9131620
34 中國冶金科工集團公司 9076335
35 中國平安保險(集團)股份有限公司 8794300
36 首鋼總公司 8747000
37 國美電器有限公司 8693036
38 中國華能集團公司 8415479
39 神華集團有限責任公司 8363251
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
40 中國聯合通信有限公司 8214035
41 中國航空工業第一集團公司 8209168
42 中國中信集團公司 8133661
43 摩托羅拉(中國)電子有限公司 7883664
44 天津市中環電子信息集團有限公司 7571917
45 廣州汽車工業集團有限公司 7322178
46 唐山鋼鐵集團有限責任公司 7211076
47 中國人民財產保險股份有限公司 7134800
48 鞍山鋼鐵集團公司 7069168
49 中國大唐集團公司 7029854
50 交通銀行股份有限公司 6923800
51 華為技術有限公司 6588016
52 上海電氣(集團)總公司 6557400
53 中國鐵路物資總公司 6533241
54 中國郵政集團公司 6493071
55 中國船舶重工集團公司 6445097
56 京東方科技集團股份有限公司 6312120
57 中國海運(集團)總公司 6167871
58 中國電子信息產業集團公司 6113053
59 蘇寧電器股份有限公司 6095237
60 中國中鋼集團公司 6077750
61 北京汽車工業控股有限責任公司 6075062
62 中國國電集團公司 5962545
63 江蘇沙鋼集團有限公司 5877232
64 中國航空油料集團公司 5730789
65 浙江省物產集團公司 5680914
66 武漢鋼鐵(集團)公司 5567121
67 中國中煤能源集團公司 5352394
68 太原鋼鐵(集團)有限公司 5343272
69 天津市物資集團總公司 5286776
70 天津汽車工業(集團)有限公司 5256985
71 美的集團有限公司 5174394
72 山東魏橋創業集團有限公司 5032027
73 上海建工(集團)總公司 5020981
74 飛利浦(中國)投資有限公司 5000000
75 TCL集團股份有限公司 4859829
76 中國電力投資集團公司 4806763
77 中國航空集團公司 4776609
78 中國機械工業集團公司 4717737
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
79 中國對外貿易運輸(集團)總公司 4713322
80 中國南方航空股份有限公司 4704700
81 中國航空工業第二集團公司 4698531
82 濟南鋼鐵集團總公司 4438581
83 萊蕪鋼鐵集團有限公司 4436649
84 海信集團有限公司 4353344
85 珠海振戎公司 4338244
86 中國航天科工集團公司 4278457
87 北京鐵路局 4216646
88 光明食品(集團)有限公司 4132910
89 中國水利水電建設集團公司 4094286
90 黑龍江北大荒農墾集團總公司 4091975
91 紅塔煙草(集團)有限責任公司 4079810
92 山西省煤炭運銷總公司 4030341
93 陝西延長石油(集團)有限責任公司 4028250
94 江蘇華西集團公司 4021234
95 廣東物資集團公司 3898503
96 沈陽鐵路局 3890561
97 上海復星高科技(集團)有限公司 3853200
98 攀枝花鋼鐵(集團)公司 3844247
99 浙江省興合集團公司 3833000
100 招商銀行股份有限公司 3803845
101 馬鋼(集團)控股有限公司 3763488
102 中國東方航空股份有限公司 3680573
103 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 3637551
104 大連大商集團有限公司 3613590
105 大連西太平洋石油化工有限公司 3587335
106 太原鐵路局 3548108
107 金川集團有限公司 3540726
108 上海鐵路局 3519091
109 北臺鋼鐵(集團)有限責任公司 3405719
110 銅陵有色金屬集團控股有限公司 3365807
111 廣州鐵路(集團)公司 3353122
112 本溪鋼鐵(集團)有限責任公司 3342329
113 中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司3316780
114 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司 3278530
115 雲南銅業(集團)有限公司 3269042
116 廣東省粵電集團有限公司 3232257
117 江西銅業集團公司 3194519
118 華晨汽車集團控股有限公司 3190168
119 江蘇悅達集團有限公司 3186595
120 廣廈控股創業投資有限公司 3165835
121 兗礦集團有限公司 3131073
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
122 廣東省廣新外貿集團有限公司 3101142
123 杭州鋼鐵集團公司 3098411
124 北大方正集團有限公司 3088350
125 哈爾濱電站設備集團公司 3086553
126 江西省冶金集團公司 3056497
127 萬向集團公司 3051864
128 中國醫藥集團總公司 3033205
129 南京鋼鐵集團有限公司 3005549
130 上海浦東發展銀行股份有限公司 2987492
131 中國化學工程集團公司 2959440
132 上海煙草(集團)公司 2954049
133 大同煤礦集團有限責任公司 2920521
134 上海華誼(集團)公司 2917608
135 湖南中煙工業公司 2900195
136 中國民生銀行股份有限公司 2884220
137 福建捷聯電子有限公司 2880036
138 山東大王集團有限公司 2836540
139 山西焦煤集團有限責任公司 2825663
140 包頭鋼鐵(集團)有限責任公司 2802392
141 天津鋼管集團股份有限公司 2799062
142 北京索愛普天移動通信有限公司 2710754
143 中國南方機車車輛工業集團公司 2706000
144 益海投資有限公司 2696749
145 鄭州鐵路局 2679234
146 中國東方電氣集團公司 2657504
147 青島鋼鐵控股集團有限責任公司 2619279
148 天津三星通信技術有限公司 2617401
149 天津渤海化工集團公司 2607000
150 安徽海螺集團有限責任公司 2603322
151 紅雲煙草(集團)有限責任公司 2564435
152 內蒙古電力(集團)有限責任公司 2531861
153 成都鐵路局 2522572
154 北京城建集團有限責任公司 2516543
155 濟南鐵路局 2506118
156 興業銀行股份有限公司 2495387
157 中國郵電器材集團公司 2490579
158 天津冶金集團有限公司 2478575
159 天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司 2452566
160 中國建築材料集團公司 2446352
161 濰柴控股集團有限公司 2404733
162 安陽鋼鐵集團有限責任公司 2393952
163 中國農業生產資料集團公司 2322601
164 天津天鐵冶金集團有限公司 2316251
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
165 物美控股集團有限公司 2311869
166 河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司 2308043
167 中興通訊股份有限公司 2303170
168 建龍鋼鐵控股有限公司 2288115
169 中國北方機車車輛工業集團公司 2287518
170 希捷國際科技(無錫)有限公司 2286736
171 上海紡織控股(集團)公司 2270761
172 廈門建發集團有限公司 2263881
173 山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司 2254623
174 寧波金田銅業(集團)股份有限公司 2238373
175 蘇果超市有限公司 2228000
176 平頂山煤業(集團)有限責任公司 2202988
177 酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司 2191874
178 永城煤電集團有限責任公司 2179538
179 春蘭(集團)公司 2174238
180 國家開發投資公司 2163761
181 四川長虹電子集團有限公司 2151163
182 北京建工集團有限責任公司 2142548
183 中國核工業集團公司 2115127
184 中國長江航運(集團)總公司 2109970
185 上海醫藥(集團)有限公司 2079931
186 海亮集團有限公司 2073001
187 廣西柳州鋼鐵(集團)公司 2069660
188 泰康人壽保險股份有限公司 2063206
189 普天東方通信集團有限公司 2055840
190 天津市機電工業控股集團公司 2050493
191 徐州工程機械集團有限公司 2026355
192 江蘇永鋼集團有限公司 2012248
193 廣東省絲綢(集團)公司 2009944
194 四川省宜賓五糧液集團有限公司 2005090
195 黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司 1980495
196 江蘇陽光集團有限公司 1965169
197 武漢鐵路局 1953838
198 浙江中煙工業公司 1923558
199 安徽省徽商集團有限公司 1918391
200 上海綠地(集團)有限公司 1908132
201 山東晨鳴紙業集團股份有限公司 1893178
202 山東海化集團有限公司 1866511
203 湖南有色金屬控股集團有限公司 1860303
204 中國工藝品進出口總公司 1854994
205 戴爾(中國)有限公司 1853069
206 陽泉煤業(集團)有限責任公司 1846963
207 新興鑄管集團有限公司 1846293
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
208 華僑城集團公司 1838419
209 廣州鋼鐵企業集團有限公司 1837204
210 天津天獅集團有限公司 1835819
211 杭州娃哈哈集團有限公司 1819897
212 海航集團有限公司 1816598
213 新華錦集團 1805285
214 正泰集團有限公司 1796260
215 萬科企業股份有限公司 1784821
216 江蘇五星電器有限公司 1780131
217 廈門機電集團有限公司 1773129
218 中國鐵通集團有限公司 1765055
219 山西潞安礦業(集團)有限責任公司 1760350
220 廣東省韶關鋼鐵集團有限公司 1760257
221 新汶礦業集團有限責任公司 1760067
222 北京醫藥集團有限責任公司 1753891
223 雅戈爾集團股份有限公司 1740452
224 天津天鋼集團有限公司 1735442
225 新餘鋼鐵有限責任公司 1731982
226 棗莊礦業(集團)有限責任公司 1708108
227 北京市政路橋建設控股(集團)有限公司 1682965
228 上海華冶鋼鐵集團有限公司 1681400
229 天津軋一鋼鐵集團有限公司 1680000
230 南昌鐵路局 1679993
231 四川宏達(集團)有限公司 1674146
232 江蘇三房巷集團有限公司 1654766
233 昆明鋼鐵控股有限公司 1653936
234 奇瑞汽車有限公司 1647055
235 內蒙古伊利實業集團股份有限公司 1633899
236 浙江省建設投資集團有限公司 1625828
237 內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司 1624637
238 新希望集團有限公司 1615129
239 陝西有色金屬控股集團有限責任公司 1608772
240 中國恆天集團公司 1598509
241 廣州醫藥集團有限公司 1595073
242 中國誠通控股集團有限公司 1584833
243 橫店集團控股有限公司 1578800
244 呼和浩特鐵路局 1570893
245 中國中材集團公司 1570819
246 北京控股集團有限公司 1548245
247 湖南省建築工程集團總公司 1530000
248 江蘇國泰國際集團有限公司 1524675
249 雲天化集團有限責任公司 1521798
250 浪潮集團有限公司 1520376
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
251 縱橫控股集團有限公司 1508012
252 中華聯合保險控股股份有限公司 1505688
253 德力西集團有限公司 1504477
254 上海城建(集團)公司 1504211
255 上海貝爾阿爾卡特股份有限公司 1501828
256 淮南礦業(集團)有限責任公司 1497962
257 廈門國貿集團股份有限公司 1489643
258 深圳創維-RGB電子有限公司 1478978
259 廣東發展銀行股份有限公司 1478916
260 武漢煙草(集團)有限公司 1473358
261 廣東格蘭仕集團有限公司 1466280
262 中國中紡集團公司 1465570
263 新疆廣匯實業投資(集團)有限責任公司 1462996
264 人民電器集團有限公司 1461029
265 山東濱化集團有限責任公司 1448855
266 紅豆集團有限公司 1430329
267 雲南冶金集團總公司 1424018
268 中天鋼鐵集團有限公司 1421793
269 廣西玉柴機器集團有限公司 1417355
270 重慶商社(集團)有限公司 1416278
271 山東時風(集團)有限責任公司 1415571
272 唐山國豐鋼鐵有限公司 1414129
273 深圳市天音通信發展有限公司 1409804
274 三胞集團有限公司 1403745
275 唐山市冀東物貿集團有限責任公司 1401621
276 深圳華強集團有限公司 1396548
277 中天建設集團有限公司 1378553
278 天津一商集團有限公司 1371140
279 海瀾集團有限公司 1369350
280 東北特殊鋼集團有限責任公司 1366713
281 江陰興澄特種鋼鐵有限公司 1362911
282 南山集團公司 1360314
283 惠州市德賽集團有限公司 1353551
284 天津隆慶集團輕工控股有限公司 1341951
285 浙江中大集團控股有限公司 1340271
286 申能(集團)有限公司 1332277
287 浙江省交通投資集團有限公司 1331755
288 天津市一輕集團(控股)有限公司 1330506
289 中國重型汽車集團有限公司 1326290
290 柳州鐵路局 1319383
291 江陰澄星實業集團有限公司 1314893
292 比亞迪股份有限公司 1293892
293 河北敬業企業集團 1290113
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
294 江鈴汽車集團公司 1285551
295 安徽江淮汽車集團有限公司 1281359
296 淮北礦業(集團)有限責任公司 1278756
297 四川華西集團有限公司 1276182
298 中國通用技術(集團)控股有限責任公司 1273640
299 山西煤炭進出口集團公司 1267357
300 華盛江泉集團有限公司 1260000
301 安徽中煙工業公司 1253409
302 江蘇雨潤食品產業集團有限公司 1249916
303 通化鋼鐵集團股份有限公司 1243632
304 浙江恆逸集團有限公司 1242530
305 重慶鋼鐵(集團)有限責任公司 1240681
306 寧波富邦控股集團有限公司 1240100
307 中國葛洲壩集團公司 1234845
308 四川省川威集團有限公司 1232913
309 廣州市建築集團有限公司 1230276
310 合肥百貨大樓集團股份有限公司 1225000
311 同方股份有限公司 1222074
312 陝西東嶺工貿集團股份有限公司 1218920
313 恆大地產集團有限公司 1218637
314 西部礦業集團有限公司 1214275
315 紅河卷煙總廠 1214144
316 廣州佳都集團有限公司 1213412
317 貴州中煙工業公司 1210978
318 徐州礦務集團有限公司 1203732
319 南京汽車集團有限公司 1196347
320 廣東省建築工程集團有限公司 1184441
321 法爾勝集團公司 1182719
322 江蘇小天鵝集團有限公司 1178879
323 大連冰山集團有限公司 1174360
324 開灤(集團)有限責任公司 1172686
325 青島啤酒股份有限公司 1167716
326 廈門金龍汽車集團股份有限公司 1162517
327 蘭州鐵路局 1153318
328 天津市醫藥集團有限公司 1152451
329 廣州萬寶集團有限公司 1149106
330 中國廣東核電集團有限公司 1129200
331 陝西煤業化工集團有限責任公司 1121232
332 太平人壽保險有限公司 1120692
333 九州通集團有限公司 1114932
334 浙江榮大集團控股有限公司 1112608
335 華立集團股份有限公司 1108833
336 日照鋼鐵控股集團有限公司 1103290
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
337 江蘇新長江實業集團公司 1101856
338 海城市西洋耐火材料有限公司 1100618
339 天津紡織集團(控股)有限公司 1097128
340 無錫威孚集團有限公司 1083660
341 奧克斯集團有限公司 1083298
342 深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司 1079787
343 南京醫藥產業(集團)有限責任公司 1079335
344 蘇州創元(集團)有限公司 1077116
345 桐昆集團股份有限公司 1073370
346 洛陽新安電力集團有限公司 1073297
347 伊川電力集團總公司 1066874
348 萍鄉鋼鐵有限責任公司 1066563
349 波司登股份有限公司 1061068
350 白銀有色金屬(集團)有限責任公司 1060576
351 上海銀行股份有限公司 1057304
352 重慶機電控股(集團)公司 1055497
353 湖北宜化集團有限責任公司 1054423
354 錢江集團有限公司 1052266
355 南昌長力鋼鐵股份有限公司 1050542
356 中國一拖集團有限公司 1050333
357 青銅峽鋁業集團有限公司 1048790
358 重慶建工集團有限責任公司 1043255
359 力帆實業(集團)有限公司 1039500
360 貴州金元集團股份有限公司 1037556
361 金龍精密銅管集團股份有限公司 1030729
362 山東六和集團有限公司 1027540
363 天津三星電子顯示器有限公司 1026919
364 華泰集團有限公司 1024520
365 杭州橡膠(集團)公司 1024333
366 河北津西鋼鐵股份有限公司 1021479
367 江蘇南通二建集團有限公司 1021360
368 浙江東方集團控股有限公司 1017917
369 北京金隅集團有限責任公司 1017832
370 利群集團股份有限公司 1014296
371 鄭州宇通集團有限公司 1013980
372 榮盛化纖集團有限公司 1013958
373 杉杉投資控股有限公司 1013911
374 浙江森橋實業集團有限公司 1011107
375 華夏銀行股份有限公司 1007048
376 江蘇開元國際集團有限公司 1001791
377 遠東控股集團有限公司 1001657
378 遼寧忠旺集團有限公司 1001601
379 昆明鐵路局 1001584
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
380 東海糧油工業(張家港)有限公司 1001392
381 江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 998323
382 上海航空股份有限公司 993404
383 河北金牛能源集團有限責任公司 982261
384 維維集團股份有限公司 979804
385 廈門象嶼集團有限公司 977800
386 深圳市能源集團有限公司 975456
387 上海良友(集團)有限公司 972319
388 大連東展集團有限公司 968207
389 天津友發鋼管集團有限公司 968139
390 天津市建工集團(控股)有限公司 965495
391 浙江中成控股集團有限公司 962341
392 大連大顯集團有限公司 953182
393 武漢中百集團股份有限公司 948000
394 天津投資集團公司 944817
395 惠州市華陽集團有限公司 936303
396 山東省高速公路集團有限公司 936085
397 山東石橫特鋼集團有限公司 935423
398 上海蘭生(集團)有限公司 931050
399 大連機床集團有限責任公司 930565
400 長城電器集團有限公司 921016
401 海鑫鋼鐵集團有限公司 917000
402 新華聯控股有限公司 915349
403 天津港(集團)有限公司 915206
404 世紀金源投資集團有限公司 914995
405 雲南錫業集團(控股)有限責任公司 910601
406 北京燕京啤酒集團公司 910406
407 重慶化醫控股(集團)公司 909427
408 浙江吉利控股集團有限公司 908444
409 長治鋼鐵(集團)有限公司 906541
410 福建省三鋼(集團)有限責任公司 906105
411 北京住總集團有限責任公司 904000
412 隆鑫集團有限公司 903761
413 廣西建工集團有限責任公司 902404
414 北京一輕控股有限責任公司 902158
415 南京物資(集團)有限公司 901177
416 內蒙古伊泰集團有限公司 900632
417 申達集團有限公司 892288
418 唐山瑞豐鋼鐵(集團)有限公司 891825
419 天津市津能投資公司 890133
420 九三糧油工業集團有限公司 888897
421 金東紙業(江蘇)有限公司 887986
422 陝西建工集團總公司 882619
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
423 福田雷沃國際重工股份有限公司 878170
424 宗申產業集團有限公司 876820
425 江蘇高力集團有限公司 875067
426 翔鷺石化企業(廈門)有限公司 869987
427 石家莊三鹿集團股份有限公司 868459
428 長沙建設機械研究院有限責任公司 864768
429 廣州發展集團有限公司 863033
430 雙星集團有限責任公司 862560
431 江門市大長江集團有限公司 858853
432 三角集團有限公司 856683
433 陝西汽車集團有限責任公司 854301
434 太極集團有限公司 854200
435 浙江遠大進出口有限公司 851241
436 僑興集團有限公司 850273
437 中國神馬集團有限責任公司 849606
438 山東招金集團有限公司 849323
439 廣州輕工工貿集團有限公司 843951
440 青島建設集團公司 842533
441 杭州汽輪動力集團有限公司 842037
442 武漢武商集團股份有限公司 839292
443 水城鋼鐵(集團)有限責任公司 833920
444 深圳市賽格集團有限公司 829787
445 西安電力機械制造公司 829681
446 中國化工供銷(集團)總公司 827467
447 利華益集團股份有限公司 826618
448 佳能珠海有限公司 824527
449 中國鹽業總公司 822837
450 江陰市西城鋼鐵有限公司 820021
451 錦江國際(集團)有限公司 819374
452 浙江展誠建設集團股份有限公司 819237
453 大連實德集團有限公司 817622
454 廈門華僑電子股份有限公司 816158
455 江蘇南通三建集團有限公司 815796
456 鐵法煤業(集團)有限責任公司 815243
457 大華(集團)有限公司 813947
458 江蘇金輝集團公司 812357
459 內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司 811816
460 長春建工集團有限公司 810615
461 新世紀控股集團有限公司 808043
發布單位：中國企業聯合會、中國企業家協會
名次 企業名稱 營業收入(萬元)
462 廈門夏商集團有限公司 807079
463 春風實業集團有限責任公司 806683
464 淄博礦業集團有限責任公司 800653
465 浙江省商業集團公司 798801
466 河北文豐鋼鐵有限公司 798650
467 亨通集團有限公司 798532
468 冷水江鋼鐵總廠 795891
469 雲南建工集團總公司 793086
470 南京紡織品進出口股份有限公司 792388
471 沈陽遠大企業集團有限公司 791940
472 唐山港陸鋼鐵有限公司 790843
473 科達集團股份有限公司 788517
474 華寶通訊(南京)有限公司 779897
475 邢臺鋼鐵有限責任公司 777992
476 沈陽機床(集團)有限責任公司 770358
477 成都建築工程集團總公司 768003
478 巨化集團公司 762779
479 煤炭科學研究總院 757047
480 上海索谷電纜集團有限公司 756600
481 寶勝集團有限公司 756102
482 江蘇銀行股份有限公司 754816
483 天津勸業華聯集團有限公司 751399
484 吉林糧食集團有限公司 751334
485 北京首都創業集團有限公司 748983
486 江蘇中煙工業公司徐州卷煙廠 747830
487 河南神火集團有限公司 743386
488 UT斯達康通訊有限公司 743286
489 傳化集團有限公司 740557
490 維科控股集團股份有限公司 740527
491 奧的斯電梯(中國)投資有限公司 739980
492 深圳海王集團股份有限公司 737465
493 明發集團有限公司 735610
494 天津城建集團有限公司 732956
495 北京市汽車修理公司 732375
496 銀泰百貨(集團)有限公司 730657
497 人人樂商業集團 728928
498 北京市燃氣集團有限責任公司 726318
499 山東東明石化集團有限公司 726227
500 諸城外貿有限責任公司 721566
2008年《財富》世界500強排行中國35家企業入選
排名 公司名稱 主要業務 營業收入億美元
公司標志
16 中國石化 煉油 1592.60
24 國家電網 電力 1328.85
25 中國石油天然氣 煉油 1297.98
132 鴻海精密 電子 518.28
133 中國工商銀行 銀行 515.26
148 中國移動通信 電信 470.55
159 中國人壽 保險 434.40
171 中國建設銀行 銀行 413.07
187 中國銀行 銀行 389.04
223 中國農業銀行 銀行 340.59
226 中國南方電網 電力 338.61
257 中化集團 貿易 302.04
259 寶鋼集團 金屬 299.39
286 和記黃埔 多元化 280.35
288 中國電信 電信 278.56
300 國泰金融控股 保險 268.11
303 一汽集團 汽車 263.91
324 中油公司 煉油 248.08
341 中國中鐵 工程建築 237.32
344 廣達電腦 計算機 236.65
349 來寶集團 貿易 234.97
356 中國鐵道建築總公司 工程建築 233.35
363 華碩電腦 計算機 229.93
373 上汽集團 汽車 226.07
385 中國建築工程總公司 工程建築 221.28
395 臺塑石化 化學 213.44
398 中糧集團 貿易 212.02
405 中國遠洋運輸總公司 海運 208.40
409 中國海洋石油總公司 煉油 206.37
412 中國五礦集團 貿易 205.17
426 中交集團 工程建築 199.91
437 怡和洋行 貿易 194.45
476 中國鋁業集團 金屬 175.77
480 中冶集團 工程建築 175.15
499 聯想集團 計算機 167.88
公司標志
16 中國石化 煉油 1592.60
24 國家電網 電力 1328.85
25 中國石油天然氣 煉油 1297.98
132 鴻海精密 電子 518.28
133 中國工商銀行 銀行 515.26
148 中國移動通信 電信 470.55
159 中國人壽 保險 434.40
171 中國建設銀行 銀行 413.07
187 中國銀行 銀行 389.04
223 中國農業銀行 銀行 340.59
226 中國南方電網 電力 338.61
257 中化集團 貿易 302.04
259 寶鋼集團 金屬 299.39
286 和記黃埔 多元化 280.35
288 中國電信 電信 278.56
300 國泰金融控股 保險 268.11
303 一汽集團 汽車 263.91
324 中油公司 煉油 248.08
341 中國中鐵 工程建築 237.32
344 廣達電腦 計算機 236.65
349 來寶集團 貿易 234.97
356 中國鐵道建築總公司 工程建築 233.35
363 華碩電腦 計算機 229.93
373 上汽集團 汽車 226.07
385 中國建築工程總公司 工程建築 221.28
395 臺塑石化 化學 213.44
398 中糧集團 貿易 212.02
405 中國遠洋運輸總公司 海運 208.40
409 中國海洋石油總公司 煉油 206.37
412 中國五礦集團 貿易 205.17
426 中交集團 工程建築 199.91
437 怡和洋行 貿易 194.45
476 中國鋁業集團 金屬 175.77
480 中冶集團 工程建築 175.15
499 聯想集團 計算機 167.88
全球500大企業 台灣佔了6家
據美國知名財經雜誌Fortune最新公布的全球500大企業名單中，由美國知名連鎖通路商沃爾瑪(Wal-Mart)奪冠。台灣方面共有6家企業擠入前 500大，其中以鴻海排名在第154位最高。而受惠於油價上升，2007年排首前5大的企業，就有3家都是石油公司，包括排名第2的埃克森美孚 (Exxon Mobil)石油公司、第3位的皇家荷蘭殼牌(Royal Dutch Shell)石油公司、第4的英國石油(BP)公司。
台灣方面除了鴻海集團外，其他上榜的分別是：排名第327位的台灣中國石油股份有限公司(CPC)、第343位的國泰金融控股股份有限公司(Cathay Financial Holdings)、第427位的華碩電腦股份有限公司(Asustek Computer)、第447位的廣達電腦股份有限公司(Quanta Computer)，以及第456位的台塑石化股份有限公司(Formosa Petrochemicals)。除了鴻海、國泰金控以及廣達電腦都名列於2006年的名單上外，台灣中國石油、華碩電腦以及台塑石化都是首次入選前 500大企業名單。
大陸與香港共有24家公司上榜，其中最受矚目的則是大陸的中國石油化工股份有限公司(Sinopec)，是除了排名第6位的日本豐田汽車(Toyota Motor)外，唯二入榜前20大的亞洲企業。此外，大陸上榜的還有排第24位的的中國石油天然氣集團公司(China National Petroleum)、第29位的國家電網公司(State Grid)、第170位的中國工商銀行(Industrial & Commercial Bank of China)、第180位的中國移動(China Mobil Communications)、第192位的中國人壽(China Life Insurance)，以及第215位的中國銀行(Bank of China)等。而香港方面則有2家企業上榜，分別是第290位的和記黃埔有限公司(Hutchison-Whampoa)，以及第457位的怡和集團 (Jardine Matheson)。
沃爾瑪以3,511.39億美元的營收勇奪桂冠，也是前10大中唯一的通路商企業。而除了上述的石油公司外，前10大企業中還包括了另外3家石油公司，分別是：第7位的雪弗龍(Chevron)石油公司、第9位的康菲石油公司(Conoco Phillips)，以及第10位的道達爾石油公司(Total)。
而由於購併風潮的興起，共計110億美元的諮詢服務費用也使得證劵服務業在2006年的營收成長了45%，同時也推捧了摩根士丹利(Morgan Stanley)、美林證券(Merrill Lynch)以及高盛集團(Goldman Sachs)首次進入前75大企業，分別位居第61位、第70位，以及第72位。
較為意外的是，自Fortune公布前500大企業名單的13年歷史以來，美國汽車大廠福特汽車(Ford Motor)首次跌出前10大以外，屈居第12位。該公司在2006年的營收縮減了10%以上，共損失了約126億美元。
另外，儘管有身為全球首富的墨西哥通訊巨擘Carlos Slim Helu為老闆，墨西哥最大的行動通訊America Movil公司，僅以215億美元的營收位居第330位。
而新興市場國家中的巴西與墨西哥則分別有5家企業擠進前500大，其中多為石油公司以及金融公司，由於油價飆漲以及經濟復甦、企業購併風潮的興起而獲利飆升。
2008/10/4
台塑四寶
台塑:
生產:MMA、ECH等27.86%、聚氯乙烯19.60%、PP10.66%、高密度聚乙烯9.28%、液鹼6.88%、醋酸乙烯酯5.71%、LLDPE5.51%、丙烯酸酯4.55%、台麗朗棉4.40%、AN4.02%、低密度聚乙烯1.53%
網 址: http://www.fpc.com.tw
工 廠: 高雄、高雄仁武、前鎮、林園、宜蘭、關渡、三峽、新港、麥寮、大陸寧波、美國德州
南亞:
生產:EG12.32%、絲9.47%、DOP9.36%、CCL8.27%、環氧樹脂7.13%、丙二酚6.69%、棉2.97%、膠布2.73%、硬管2.41%、硬布2.35%、其他36.30%
網 址: http://www.npc.com.tw/
工 廠 :高雄、林園、仁武、工三、樹林、錦興、嘉義、林口、新港、大陸廣州、南通、美國德洲
台化:
生產:純對苯二甲酸21.70%、苯乙烯 電力等19.48%、ABS11.13%、合成酚10.68%、耐隆絲8.76%、聚丙烯8.29%、聚苯乙烯6.23%、嫘縈棉4.52%、丙酮3.70%、鄰二甲苯3.65%、合成纖維紗，布1.87%
網 址 :http://www.fcfc.com.tw/
工 廠 :彰化、宜蘭、龍德、新港、麥寮、大陸南通、大陸寧波
台塑化:
生產:石油化學品26.30%、柴油25.10%、汽油21.50%、航空燃油8.13%、輕油4.30%、其他3.93%、燃料油3.47%、電力3.37%、液化石油氣2.71%、蒸氣1.19%
網 址: http://www.fpcc.com.tw/
工 廠: 麥寮一廠、麥寮二廠、麥寮三廠、美國德州
生產:MMA、ECH等27.86%、聚氯乙烯19.60%、PP10.66%、高密度聚乙烯9.28%、液鹼6.88%、醋酸乙烯酯5.71%、LLDPE5.51%、丙烯酸酯4.55%、台麗朗棉4.40%、AN4.02%、低密度聚乙烯1.53%
網 址: http://www.fpc.com.tw
工 廠: 高雄、高雄仁武、前鎮、林園、宜蘭、關渡、三峽、新港、麥寮、大陸寧波、美國德州
南亞:
生產:EG12.32%、絲9.47%、DOP9.36%、CCL8.27%、環氧樹脂7.13%、丙二酚6.69%、棉2.97%、膠布2.73%、硬管2.41%、硬布2.35%、其他36.30%
網 址: http://www.npc.com.tw/
工 廠 :高雄、林園、仁武、工三、樹林、錦興、嘉義、林口、新港、大陸廣州、南通、美國德洲
台化:
生產:純對苯二甲酸21.70%、苯乙烯 電力等19.48%、ABS11.13%、合成酚10.68%、耐隆絲8.76%、聚丙烯8.29%、聚苯乙烯6.23%、嫘縈棉4.52%、丙酮3.70%、鄰二甲苯3.65%、合成纖維紗，布1.87%
網 址 :http://www.fcfc.com.tw/
工 廠 :彰化、宜蘭、龍德、新港、麥寮、大陸南通、大陸寧波
台塑化:
生產:石油化學品26.30%、柴油25.10%、汽油21.50%、航空燃油8.13%、輕油4.30%、其他3.93%、燃料油3.47%、電力3.37%、液化石油氣2.71%、蒸氣1.19%
網 址: http://www.fpcc.com.tw/
工 廠: 麥寮一廠、麥寮二廠、麥寮三廠、美國德州
王永慶
王永慶，1916年1月出生於台灣省台北市，原籍福建省安溪縣。王永慶15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩了腳跟，並在1954年籌資創辦了台塑公司。50年後的台塑集團已經是台灣最大的民營企業集團，下轄台灣塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產總額1.5萬億新台幣，形成了名副其實的龐大“王國”。
台塑王國:王永慶是台灣最知名的大企業家，是白手起家的典型，被稱為台灣的“經營之神”，更是許多台灣青年人最崇拜的企業家。
1954年3月，38歲的王永慶創立台灣塑膠公司（前身稱福懋塑膠工業公司，1957年改為現名），生產塑膠原料PVC。以此為起點，經過幾十年的奮鬥，王永慶建構了一個龐大的企業王國——台塑集團。
50年後的今天，台塑集團成為台灣最知名的企業集團，也是台灣最大的民營企業集團。
台塑集團經營事範圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑膠加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在台灣是獨一無二的企業集團。
王永慶的投資事業不僅在島內創造了許多第一與奇跡，而且早已將事業伸向工業大國美國，在美國建立起較為完整的石化產業鏈。90年代以來，王永慶又將目標投向了祖國大陸，雖然建立石化產業鏈的“海滄計劃”失敗，但仍在大陸各地建立了以石化原料加工為主的30多家企業與大型發電廠，而且還在兩岸構建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫療等重要產業，再創新的奇跡。
與此同時，王永慶看好東盟自由貿易區的發展前景，開始在東南亞進行新的投資佈局，將越南作為投資東南亞的中心。繼在越南投資興建南亞聚酯纖維廠、臺化紡織廠與南亞聚丙烯薄膜廠後，台塑集團又在越南投資成立台灣興業公司，在面積達300公頃的越南同奈省仁澤工業區建立石化中下游工業基地，投資項目主要包括興建紡織原料、多元聚酯、紡紗、纖維等石化中下游產業及自來水廠、發電廠等配套企業。到目前，台塑集團已累計在越南投資近5億美元，未來進一步擴大投資。
可以預期，王永慶將在21世紀建成一個以台灣、大陸、美國、東南亞為核心的全球事業佈局，將發展成為一個世界級的跨國大集團。
龐大的“六輕工程”
王永慶從經營石化業中下游的塑膠產品起家，儘管早已在70年代就成為世界級的“塑膠大王”，但長期無法進入官方壟斷的石化上游即石油冶煉行業。王永慶為此奮鬥了20餘年，才在台灣經濟自由化的上世紀90年代初得以實現，在台灣興建第一個民營的“輕油裂解廠”即所謂的“六輕”（台灣第六個輕油裂解廠），從而建立起一個完整的石化工業體系，實現了王永慶多年的石化王國夢。
“六輕”位於台灣西海岸雲林縣麥寮鄉。這是一個填海造地、興建幾十座工廠的巨大工程。該工程佔地2600多公頃，一至三期工程已投資5400多億元新台幣，2003年已正式啟動第四期工程，再投資1250億元新台幣，前四期總計投資6650億元新台幣（約200多億美元），是台灣歷史上最大的民間投資工程。全部工程完工後，估計可創造8300億元新台幣的產值，超過2002年台灣新竹科學園區7000億元的產值規模，未來“六輕”將成為與台灣新竹科學園區齊名的另一個台灣經濟奇跡。
“六輕”四期工程完成後，將建成包括三座輕油裂解廠在內的80多座工廠，年煉油量將增加到2310萬噸，日煉油量將超過50萬桶；乙烯年產能提高到280萬噸，丙烯產能達到250萬噸，石化主要產品規模將躋入世界前五大企業。
“六輕”的整體經濟效益更為可觀，不僅為台塑集團帶來鉅額收益，而且對當地與台灣總體經濟貢獻甚大。前三期投資總額所生產的直接生產總值達到6100億元新，帶動相關上、下游產業產值1萬多億元新台幣，對台灣島內生產總值的增長貢獻率達6.7%，建廠期間為中部地區帶來了10萬個工作機會，而整個產業鏈帶動的工作機會更達75萬個。
然而，近90歲的王永慶並沒有就此停步，而是又提出投資近千億元新台幣的“六輕”五期工程規劃，在投資發展石化工業的同時，發展半導體、平面顯示器等高科技產業，使台塑集團未來在高科技產業領域佔有一席之地。
台塑“六輕”是台灣的一個跨世紀大工程，被稱為台灣的“第二次工業革命”，也是王永慶人生的又一個重要豐碑。
巨大的電力網
為了保證集團企業穩定的電力供應，及爭取高利潤的電力事業，台塑集團近年來大力發展能源電力事業。目前台塑公司、南亞公司、臺化公司、台塑石化公司等都建立了汽電共生發電廠，另外還專門成立了麥寮汽電公司。為應對台灣“電業法”的修正可能出現的變化，台塑集團未來將通過自有輸電線路，連接各地電廠，建立“台塑電力中心”，形成一個獨立的電力系統。
另外，台塑集團還在大陸建立了漳州華陽電廠與昆山汽電共生廠等，而且還計劃擴大漳州電廠電及興建新的汽電共生廠，增強台塑集團在大陸投資事業的用電需要。電力事業逐漸成為台塑集團又一個新的事業王國。
電子科技王國
王永慶是以石化業起家，建立起世界級的石化企業集團。不過，80年代後期，在長子王文洋的帶領下，台塑集團逐漸進入高科技領域發展，而且在電子材料領域已佔有重要地位，目前又進入顯示器、半導體、網路科技等領域發展，正在建立起一個新的電子半導體產業王國。
經營石化下游產品的南亞公司是台塑集團第一個進入電子產品高科技領域的企業。1986年，任南亞公司第四部經理的王文洋主導，投資生產印刷電路板，並逐漸打出知名度，到90年代中期，已成為台灣最大的印刷電路板企業。後來，印刷電路板事業逐漸從南亞公司分離出來，成立南亞印刷電路板公司，專門負責生產印刷電路板、銅箔基板、液晶顯示器等產品，業務發展迅速，目前年營業收入已超過130億元新台幣，已是全球第二大印刷電路板供應商，預計2004年有望取代台灣華通公司成為全球最大的印刷電路板製造商。
1990年，台塑集團成立福懋科技公司，主要從事IC封裝及測試等電子業務。1995年，南亞科技公司成立，由王永慶親自出任董事長，主要生產顯示器、記憶體（DRAM）、半導體等電子產品，已成為台塑集團最大的高科技企業。目前，南亞科技公司資本額達275億元新台幣，股市市值超過600億元新台幣，年營業年收入達300多億元新台幣。1995年，台塑集團還成立台灣小松電子材料公司，主要生產硅晶圓電子材料。目前，台灣小松電子材料公司計劃投資100億元新台幣，生產12英寸晶片。另外，2003年，南亞科技公司與英飛淩公司合作，投資22億美元興建的華亞半導體公司，開始生產最先進的12英寸晶片，預計2004年正式投產，年產能晶片5.4萬片。這一切預示著，台塑集團在半導體領域的投資步伐加快，未來發展前景不可小視。
台塑光電公司目前投資160億元新台幣，規劃生產年產72萬台的電子顯示器。同時，台塑集團還建立了台塑網路科技公司，正式進入網路領域。
目前台塑集團在電子、半導體等科技領域的規模還趕不上專業的高科技企業集團，但已初步建立起從研發到電子材料、顯示器、動態隨機存取記憶體（DRAM）、半導體製造與測試、光電、網路等較為完整的電子科技產業體系，一個新的台塑電子科技王國正在誕生。
正在形成中的醫療健康養生體系
看好生物科技事業的發展前景，近年來，台塑集團積極進軍生物科技事業。2001年，成立長庚生物科技公司，由三房大女兒王瑞華擔任總經理（丈夫楊定一任董事長），負責中藥與西藥產品的開發，目前主要生產綠茶素、靈芝等30多種保健產品。2003年，長康生技公司開始評估在臺的“香草藥草生技園區”投資計劃。2003年底，台塑生醫公司正式自臺化公司分割成立，王永慶的小女兒王瑞瑜擔任總經理，主要開發生物醫學材料，整合台塑集團在醫藥製造、長庚大學研發、長庚醫院臨床實驗等三大資源。預計生物科技產業將成為台塑集團未來一個新的重大事業。
目前，88歲的王永慶開始積極推動“養生村世紀大夢”。王永慶親自捐出大片土地，投資100多億元新台幣，興建“長庚養生文化村”，計劃通過“以工代金”辦法，讓老人在這裡得以“活得老，做到老”，“安養”晚年。
加上長庚醫院體系及長庚護校等醫療事業，台塑集團正在建成一個包括醫療、醫藥、醫療器材、生物科技、保健、安養等在內的醫療健康養生體系。
新世紀的工程規劃
近90高齡的王永慶，似乎還沒有停止事業的發展，還在不斷規劃新世紀的投資計劃。2003年11月14日，王永慶提出一個更為驚人的投資建設計劃，即打造“台北副都市”的世紀投資大案。
這一規劃包括興建桃園觀音國際港、大型煉鋼廠、汽車城、燃煤電廠、高科技園區、金屬加工製造園區等項目，總計投資過1.26萬億元新台幣。此一投資案將成為王永慶麥寮“六輕”工程之後，又一個驚人之舉的世紀超級大工程。
其中觀音國際港規劃更具戰略佈局。觀音港位於桃園科技工業區、觀塘工業區及大潭工業區之間，海域面積達1200公頃，陸地800多公頃的範圍內，初步規劃總投資570億元新台幣，計劃興建27個碼頭的國際大港。若能順利推動，未來台塑集團將擁有麥寮、觀音、寧波三大港口，形成台灣海峽的貨物運輸網路。
家族與集團領導佈局
王永慶家族的祖輩，是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉移居今天台北縣新店直潭的。王家在台灣第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。其祖父是王天來四子王添泉。王永慶的父親是王添泉的次子王長庚。王家在臺早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩，開始了半農半商的生活。
王永慶15歲時離開家鄉，到嘉義闖天下。這一去，竟改變了王家日後的生活，王家逐漸成業當地的有錢人家。王永慶創建台塑公司後，事業越做越做大，逐漸發展成為台灣最具知名度的大企業，王家也成為台灣最有名望的大家族之一。
今日，王氏家族親友甚多，島內外總計上百人。其中王永慶與王永在兄弟是王氏家族的兩大勢力。
王永慶一生先後娶有三房妻室，大太太郭月蘭未有生育；二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡與王雪紅。三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。
弟弟王永在娶有兩二房妻室，共生育三子五女。
王文洋因一段婚外情打亂了王永慶接班部署，在王文洋被迫離開台塑集團之後，王永慶二房一係子女已基本淡出家族事業。目前除王文祥在台塑美國企業任職及大女兒王貴雲在南亞公司任職外，二房其他子女均未在台塑集團內任職，而是依靠自己的努力創出一片天下。二女兒王雪齡與簡明仁夫婦創辦大眾電腦集團，已成為台灣知名的大型高科技企業集團。三女王雪紅創建的威盛電子集團，已是世界知名的高科技企業集團。長子王文洋則在大陸創建了宏仁集團，並在上海合作設立宏力半導體公司，開創台灣半導體進軍大陸的先鋒。
王永慶三太太李寶珠一係全是女將，但在台塑集團中佔有重要地位，三房長女王瑞華不僅擔任台塑集團下屬長庚生物科技公司總經理，而且是台塑集團“六人決策小組”成員，主要負責集團醫療、生物科技事業與美國的投資事業。
王永慶的弟弟王永在一係則是台塑集團的主要家族管理成員，主要負責集團石化及相關事業。王永在長期任台塑集團總經理，長子王文淵已出任臺化公司總經理，次子王文潮任台塑石化公司（負責“六輕”）總經理，兩兄弟同時是集團“六人決策小組”的成員。
2002年，儘管王永慶宣佈退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是台塑集團幕後的舵手與精神領袖。
為了台塑集團的長遠發展，王永慶於2002年4月決定在台塑集團總管理處下成立“五人決策小組”，2003年王瑞華進入“決策小組”，並形成新的“六人決策小組”，各自分管集團不同的事業領域。目前“六人決策小組”成員分別是：台塑公司總經理李志村、台塑總管理處副總經理楊兆麟、南亞塑膠公司總經理吳欽仁、臺化公司總經理王文淵、台塑石化公司總經理王文潮、長庚生物科技公司總經理王瑞華。
在王永慶的接班佈局中，由家族成員與專業人士共同組成的集體領導團隊“六人決策小給”，作為集團接班的過度平臺，逐漸由第一代的王永慶與王永在兄弟的“二王體制”向第二代王文淵、王文潮兄弟為主的第二代領導班子過度，以便帶領台塑集團邁向一個新的時代，繼續實現王永慶尚未實現的眾多投資計劃與理想。
永慶是台灣最知名、最具影響力的企業家，是最具雄才大略的企業家，也是雄心永不消退的企業家。儘管他創造了一個全球知名的台塑王國，在經濟強國美國打出一片天下，但他的遠大抱負似乎仍未實現，在大陸推出一個又一個的龐大投資計劃，希望圓他的中國世紀夢。
大陸投資第一步
80年代末，在中國大陸因一場政治風波而陷於最大困難之時，在外商開始撤離中國之時，台灣“經營之神”王永慶卻密訪大陸，鄧小平等國家領導人給予高規格的接見。這是王永慶一次歷史性的大陸之行。
經過一番實地考察，王永慶決定在福建廈門建立一個大型的、獨自管理的石化工業特區，大陸將其命名為“901工程”。按此計劃，王永慶要在廈門海滄興建包括年產乙烯90萬噸、PVC100萬噸與煉油1400萬噸在內的36座工廠。然而，王永慶的大陸之行與龐大的投資計劃曝光之後，在台灣島內引起極大的震動。在兩岸關係尚未有大的改善及島內政治環境複雜多變的歷史背景下，王永慶的“海滄計劃”夢碎，王永慶的大陸投資計劃受挫。然而，王永慶此舉，卻帶動了臺商赴大陸投資的第一次高潮，扭轉了外商一度有意從大陸撤資的危局，大陸也度過危機，邁向改革開放的新階段。
“海滄計劃”失敗後，王永慶難以在短期內再向大陸提出大型投資計劃，但具有堅韌不拔精神的王永慶，絕不會放棄大陸市場。於是，台塑集團旗下企業採取“小型分散投資”模式，開始了在大陸的投資佈局。到目前，台塑集團已在大陸建立了30多家企業，不包括大型的漳州華陽電廠投資，這些分散投資額超過5億美元。其中南亞公司就在華南、華東、西南、華北等地興建了27家工廠，投資項目包括了塑膠管材、合成皮、合成樹脂、玻璃纖維布、銅箔基板等。目前，這種全國範圍內的投資仍在進行。2003年12月，南亞公司與大連實德公司又共同投資2000萬美元，在遼寧鞍山建立年產6萬噸塑膠管材的南亞實德塑膠公司。王永慶表示，這是台塑集團投資大陸東北的首次嘗試，今後要將鞍山作為台塑投資大陸東北的基地。對大陸發展具有遠大抱負的王永慶，在大陸的投資行動絕不會就此停步。
又一個金母雞——漳州華陽電廠
目前，王永慶在大陸投資最大的項目則是漳州華陽發電廠，也是台灣企業惟一進入的大陸能源電力工業的重大投資項目。這項投資因涉及台灣當局的相關政策，在島內曾引起廣泛爭議，也曾遇到不少挫折。然而，王永慶為了實現他的投資報國夢，並沒有放棄，而是通過美國華陽公司間接投資，並得以推動與實現。
漳州華陽電廠總投資30億美元，初期規劃安裝6個發電機組，發電量360萬千瓦。目前已有4部機組並聯發電，另兩部機組也即將投入發電。然而，漳州華陽電廠原來效益並不是很好。2003年大陸發生電力供應緊缺情況後，讓漳州華陽電廠意外獲得巨大收穫，目前每月盈利達上億元人民幣，年獲利超過50億元人民幣，成為台塑集團在大陸賺錢的一個“金母雞”。
看好大陸電力工業發展的潛力與前景，王永慶計劃加碼投資15億美元，再構建4部火力發電機組，可增加發電量達240萬千瓦，一旦順利建成，漳州華陽電廠未來總發電量將高達600萬千瓦。
王永慶還在投資集中地區興建汽電共生發電廠，其中在寧波就設立了發電容量為425萬噸的汽電共生廠。在目前大陸電力供給嚴重不足之時，王永慶又加碼在大陸的電力事業發展，前不久王永慶訪問河南，要開發煤礦，發展新的電力事業。
大陸石化王國夢
在大陸建立石化工業重鎮一直是王永慶心中的一大夢想與願望。
王永慶在福建海滄建立石化基地受挫後，王永慶的台塑集團企業儘管在大陸建立了幾十座工廠，但主要是石化工業中下游的原料加工企業，遠不是王永慶所希望的上、中、下游一體的石化工業體系。為此，王永慶經常往來於海峽兩岸，在大陸尋找恰當的時機，合適的地點，建立一個類似台灣“六輕”那樣大規模的石化工業基地。
經過多年實地考察，王永慶終於選擇了浙江寧波作為台塑集團在大陸的石化工業重鎮。台塑寧波石化工業專區計劃投資總額達130億美元，規劃面積2000多公頃，主要興建輕油裂解、石化中間原料、發電廠與港口碼頭等相關配套企業。該項工程已於2000年正式啟動。其中初期，由臺化公司負責興建純對苯甲酸（PTA）廠、聚苯乙烯（PS）廠、ABS樹脂廠，台塑公司負責興建聚氯乙烯（PVC）廠、丙烯酸（AE）廠等，目前第一期工程已接近完工。
王永慶在寧波投資興建北侖港碼頭專用港，不僅是台塑石化專區的重要組成部分，而且具有重要的戰略考慮。寧波北侖港深水優勢明顯，可停泊25萬噸級的船舶，是目前大陸水深條件最好、裝卸設備最先進的貨櫃碼頭之一，也是大陸原油、成品油主要中轉港口。這正是王永慶選擇寧波興建石化工業的重要考慮之一。
未來一旦兩岸直航，台塑集團就可通過台灣的台塑專用麥寮港與寧波的北侖港，以更低的成本運輸兩岸石化原料與產品，從而形成一個跨海峽兩岸的完整石化工業供應體系。同時，寧波石化專區工程完成後，可通過上述兩個港口，將台灣、大陸與美國連接在一起，實現台灣、大陸與美國三大石化中心基地的有效整合，鞏固台塑集團在世界石化業領域的重要地位。
汽車王國夢
發展汽車工業是王永慶的一大夢想。早在30年前，王永慶就有意參與台灣官方提出的“汽車發展方案”，進入汽車製造領域，但受制於時空的限制與官方對既有汽車工業的保護，王永慶未能實現，但卻始終沒有放棄對發展汽車工業的追求。即使到了晚年的時候，王永慶還希望實現昔日建立汽車工業的夢想。
1994年，台塑旗下的南亞公司建立了汽車研發團隊，製訂了年產15萬輛轎車的規劃。然而，王永慶的汽車生產計劃曝光後，引起台灣汽車行業一片震驚，卻再次受挫。
這一汽車發展計劃流產後，王永慶開始將目標轉向發展電動汽車方向。依王永慶的規劃，他主導的具官方背景的“亞太投資公司”，從美國引進電動汽車生產技術，結合大陸的原料，在海峽兩岸共同發展電動汽車。王永慶還認為，要建立汽車工業，就必鬚髮展相關的配套工業，為此還提出發展電力、鋼鐵、煉鋁、機械與電子等工業。
然而，由於發展電動汽車的時機與市場還不成熟，王永慶改變策略，在繼續推動電動汽車工業的同時，發展建效快的傳統組裝汽車。1998年10月，台塑集團正式建立台塑汽車公司，是王永慶在汽車工業領域邁出重要一步。這一步卻遲來了30年。1999年，台塑汽車公司兼併台灣三富汽車公司。2000年，台塑汽車公司與韓國大宇汽車公司合作，開發生產出“台塑1號”及“台塑2號”兩款自有品牌汽車，並開始上市；2001年底，台塑汽車公司生產的MATIZ800CC小轎車又正式上市；2002年7月，台塑汽車公司生產的汽油與天然氣雙燃料車上市。短短數年間，台塑汽車公司就通過技術引進與組裝等方式，推出自有品牌汽車，進展快速。另外，據媒體報道，經過多年的努力，王永慶推動的電動汽車有了進展，於1999年開始在台灣投入生產。
台塑汽車公司還在尋找新的合作夥伴，目前已與英國的蓮花跑車公司達成合作協議，計劃開發兩款新型車，預計2004年10月在臺生產，然後再投資大陸，同步生產。然而，島內有限的人口與市場，並不適合汽車工業的發展，在島內發展汽車工業也不是王永慶的最終目標，王永慶的更大夢想是在兩岸建立汽車工業產業鏈，在大陸實現他的汽車王國夢。
王永慶在大陸發展汽車工業的計劃已考慮多時。王永慶初期曾選擇在江蘇昆山興建汽車城，後又傳出改在寧波，2003年底又傳出再回昆山。昆山市政府為爭取王永慶的投資，已給台塑集團預留專用土地。負責台塑汽車投資事業的王永慶女婿李宗昌表示，“在大陸的汽車投資計劃一定要在2004年落實，不然就來不及了”。在台塑集團在大陸的汽車投資計劃中，初期投資100億元新台幣，先開發生產越野車（SUV）與旅遊車（MPV），再發展轎車，汽車價位定在20萬元人民幣的汽車市場。王永慶預計在大陸建立汽車城後，可帶動台灣近50家汽車零配件製造商進入大陸，形成一個以汽車製造為中心的產業基地。
此一汽車城的投資計劃若能順利推動，台塑集團未來將在海峽兩岸建立起一個全新的完整汽車產業鏈，實現王永慶多年建立汽車王國的夢願。
大陸煉鋼計劃
王永慶在大陸的投資雖不一定是最時髦的產業，但卻是最基礎的產業；每項重要投資不是小打小鬧，而是大手筆的長期投資。在台灣與大陸建立鋼鐵廠，又是王永慶的一大投資夢想。
建立大型煉鋼廠也是王永慶多年的夢想。1995年5月，台塑集團首度提出在台灣雲林縣興建年產粗鋼達1200萬噸的大型煉鋼廠。後因台灣經濟形勢的變化與多個興建鋼鐵廠的投資計劃同時進行而擱置。不過，王永慶還是繼續推動興建大型煉鋼廠的投資計劃。2003年底，王永慶提出台灣桃園具有發展大型煉鋼廠的潛力，希望在這裡興建大型煉鋼廠。
王永慶也早就看好大陸的鋼鐵市場發展潛力，一直期望在大陸興建一座大型煉鋼廠，只是時機不成熟，未能推動。2002年，王永慶赴東北考察，途經青島，傳出王永慶有意與青島鋼鐵廠合作，投資60億美元在青島市下屬的膠南市興建大型煉鋼廠，規劃年產能1000萬噸。這一消息後不久，卻被台塑集團否認。2003年，王永慶訪問福建，又開始評估在福建漳州古雷半島投資大型煉鋼廠的可能性。
然而，由於大陸鋼鐵投資過熱，中央政府開始限制鋼鐵業的投資，王永慶的大陸鋼鐵投資計劃會不會像“海滄計劃”一樣流產，會不會又成為王永慶在大陸的一大遺憾，值得關注。
要將台灣海峽變成台塑“內海”
今日，王永慶台塑集團的發展重心不再僅僅局限於3.6萬平方公里的台灣島，而是整個中國，其基本戰略是“立足台灣，面向大陸，佈局兩岸，走向世界”。
在王永慶的兩岸事業佈局中，重點是以石化產業為核心，發展電子、生物科技、汽車與鋼鐵等產業，同時發展配套的電力、港口、物流與社會服務等事業，從而形成一個以製造業為核心的龐大產業鏈。
在王永慶兩岸事業佈局中，每一步都有著深遠的考慮與設想。為了實現兩岸產業鏈的運輸供應體系，王永慶規劃的兩岸港口運輸體系正在形成。在王永慶的台灣“六輕”石化基地中，自行建立一個優良的深水港——麥寮港。該港口水深25米，可停靠20萬噸級油輪與18萬噸級貨輪，年貨物吞吐量達2700萬噸。王永慶儘管無法突破大陸的法律在大陸建立完全屬於自己的港口，但選擇寧波北侖港興建台塑集團的專用碼頭，從而在大陸擁有了專用港口碼頭。
為了台塑集團更大的發展，王永慶又提出在台灣桃園興建國際大型港口的計劃。王永慶認為，台北中部有台中港、南部有高雄港等國際港，唯獨台灣北部缺乏一座深水國際港，因此希望在桃園觀塘興建一座國際港口，並已納入台塑集團在台灣的未來發展規劃之中。
為了適應台塑集團未來在兩岸事業的發展與貨物運輸需要，王永慶開始擴充海洋運輸船隊。為確保台塑集團產品的競爭力及降低運費，王永慶於1975年就宣佈成立自有船隊，1980年成立台塑海運公司。目前，台塑海運公司擁有超級油輪、大型散裝輪、成品油輪、液化石油氣油輪與化學品船等24艘大型船舶，總載重量達250萬噸，其中大部註冊在利比裏亞。2004年年初，王永慶指示集團購置運油船舶，其中由日本THI船公司承造的超級油輪，載重量達26萬噸，負責從中東運輸原油，該船於2月初正式交貨。同時，台塑集團在未來兩年內還將有11艘大型船舶加入營運行列，使台塑海運公司所屬船舶總載重量從目前的250萬噸一舉提高到400萬噸以上。
若台塑集團提出的兩岸大型投資計劃得以順利推動，未來將形成“北觀塘，南麥寮、西寧波”港口佈局，加上龐大的海洋運輸船隊，台塑集團將在台灣海峽建立起龐大的海上運輸網體系，台灣海峽將成為台塑集團的“內海”。這三大港口將王永慶在台灣、大陸與美國甚至世界的事業連接起來，將大大提高台塑集團產品的競爭力，台塑集團將邁向一個新的高度，王永慶的中國世紀夢將得以實現。
欲構建大陸物流體系
為適應日益龐大的大陸投資事業與未來發展，王永慶開始構建大陸物流體系。
2003年8月，台塑公司在香港成立香港台塑物流公司，並在廣東順德設立辦事處，開始為進入大陸物流業佈局。
台塑集團除將順德作為華南物流基地外，同時計劃在上海、寧波、大連與天津等地設立物流公司，作為華東與華北的物流中心，從而建立起在大陸的流通系統，為台塑集團未來在大陸更大的發展打下基礎。目前，已確定以寧波作為華東的貨物中心，以青島作為華北的物流中心，推動“以櫃代倉”模式發展物流業，其每個季度的貨櫃處理量均為2000個標準箱。為提高物流效率，台塑集團投資2億元人民幣，在大陸興建大型拖車運輸隊，一期計劃建立200輛的車隊。預計三大物流據點建成後，一年可處理100萬噸以上的塑膠原料。
台塑物流公司還在大陸首創“以櫃代倉”的保稅倉庫模式，即直接以貨櫃取代倉庫的辦法，節約時間，提高效率。目前在廣東的“以櫃代倉”的貨物處理能力為每個季度可處理1萬個貨櫃的貨物流量，即相當於80萬噸的塑膠原料，可將大陸客戶的交貨時間由半個月縮短到兩天之內，以強化台塑集團在大陸石化市場的競爭力。
進軍大陸醫療事業
王永慶看好大陸龐大的醫療市場，開始規劃在大陸興建長庚醫療體系。王永慶在大陸的醫療事業佈局，是依他在台灣投資興建的長庚醫院為藍本，計劃在北京、上海、福州、廈門等地投資30億美元，興建長康醫院或醫療中心。
儘管在北京的長庚醫院投資計劃受挫，但王永慶並沒有完全放棄在大陸醫療事業的發展，仍在持續推動，2004年，王永慶將啟動福州與廈門的長庚醫院計劃。據報道，王永慶已在上海興建了長庚護校，而且還計劃投資8億美元，在上海興建大型醫院，並興建佔地上千畝的醫療器械設備廠。今年以來，王永慶再次訪問河南，計劃建立長庚醫院，看來醫療事業似乎已成為王永慶在大陸發展的新領域。
回饋祖國夢——捐贈1萬所小學
王永慶在大陸的投資與發展，不僅僅是獲取經濟利益，而且是一個台灣同胞對祖國的回報，是對祖國經濟發展的巨大貢獻。
為了進一步回報祖國，支持大陸的教育事業，王永慶提出要在大陸蓋1萬所小學。目前，王永慶已派人到安徽省考察，決定先捐出900萬人民幣，在安徽貧困地區新建、重建30所小學，未來將陸續在大陸其他省市展開興建小學計劃。同時，王永慶與大陸教育部已達成協定，在大陸31個省市設立“長庚獎學金”，每省市每年將有1000人因此受惠。王永慶將在大陸基層教育領域留下一筆重要遺產。
台塑王國:王永慶是台灣最知名的大企業家，是白手起家的典型，被稱為台灣的“經營之神”，更是許多台灣青年人最崇拜的企業家。
1954年3月，38歲的王永慶創立台灣塑膠公司（前身稱福懋塑膠工業公司，1957年改為現名），生產塑膠原料PVC。以此為起點，經過幾十年的奮鬥，王永慶建構了一個龐大的企業王國——台塑集團。
50年後的今天，台塑集團成為台灣最知名的企業集團，也是台灣最大的民營企業集團。
台塑集團經營事範圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑膠加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在台灣是獨一無二的企業集團。
王永慶的投資事業不僅在島內創造了許多第一與奇跡，而且早已將事業伸向工業大國美國，在美國建立起較為完整的石化產業鏈。90年代以來，王永慶又將目標投向了祖國大陸，雖然建立石化產業鏈的“海滄計劃”失敗，但仍在大陸各地建立了以石化原料加工為主的30多家企業與大型發電廠，而且還在兩岸構建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫療等重要產業，再創新的奇跡。
與此同時，王永慶看好東盟自由貿易區的發展前景，開始在東南亞進行新的投資佈局，將越南作為投資東南亞的中心。繼在越南投資興建南亞聚酯纖維廠、臺化紡織廠與南亞聚丙烯薄膜廠後，台塑集團又在越南投資成立台灣興業公司，在面積達300公頃的越南同奈省仁澤工業區建立石化中下游工業基地，投資項目主要包括興建紡織原料、多元聚酯、紡紗、纖維等石化中下游產業及自來水廠、發電廠等配套企業。到目前，台塑集團已累計在越南投資近5億美元，未來進一步擴大投資。
可以預期，王永慶將在21世紀建成一個以台灣、大陸、美國、東南亞為核心的全球事業佈局，將發展成為一個世界級的跨國大集團。
龐大的“六輕工程”
王永慶從經營石化業中下游的塑膠產品起家，儘管早已在70年代就成為世界級的“塑膠大王”，但長期無法進入官方壟斷的石化上游即石油冶煉行業。王永慶為此奮鬥了20餘年，才在台灣經濟自由化的上世紀90年代初得以實現，在台灣興建第一個民營的“輕油裂解廠”即所謂的“六輕”（台灣第六個輕油裂解廠），從而建立起一個完整的石化工業體系，實現了王永慶多年的石化王國夢。
“六輕”位於台灣西海岸雲林縣麥寮鄉。這是一個填海造地、興建幾十座工廠的巨大工程。該工程佔地2600多公頃，一至三期工程已投資5400多億元新台幣，2003年已正式啟動第四期工程，再投資1250億元新台幣，前四期總計投資6650億元新台幣（約200多億美元），是台灣歷史上最大的民間投資工程。全部工程完工後，估計可創造8300億元新台幣的產值，超過2002年台灣新竹科學園區7000億元的產值規模，未來“六輕”將成為與台灣新竹科學園區齊名的另一個台灣經濟奇跡。
“六輕”四期工程完成後，將建成包括三座輕油裂解廠在內的80多座工廠，年煉油量將增加到2310萬噸，日煉油量將超過50萬桶；乙烯年產能提高到280萬噸，丙烯產能達到250萬噸，石化主要產品規模將躋入世界前五大企業。
“六輕”的整體經濟效益更為可觀，不僅為台塑集團帶來鉅額收益，而且對當地與台灣總體經濟貢獻甚大。前三期投資總額所生產的直接生產總值達到6100億元新，帶動相關上、下游產業產值1萬多億元新台幣，對台灣島內生產總值的增長貢獻率達6.7%，建廠期間為中部地區帶來了10萬個工作機會，而整個產業鏈帶動的工作機會更達75萬個。
然而，近90歲的王永慶並沒有就此停步，而是又提出投資近千億元新台幣的“六輕”五期工程規劃，在投資發展石化工業的同時，發展半導體、平面顯示器等高科技產業，使台塑集團未來在高科技產業領域佔有一席之地。
台塑“六輕”是台灣的一個跨世紀大工程，被稱為台灣的“第二次工業革命”，也是王永慶人生的又一個重要豐碑。
巨大的電力網
為了保證集團企業穩定的電力供應，及爭取高利潤的電力事業，台塑集團近年來大力發展能源電力事業。目前台塑公司、南亞公司、臺化公司、台塑石化公司等都建立了汽電共生發電廠，另外還專門成立了麥寮汽電公司。為應對台灣“電業法”的修正可能出現的變化，台塑集團未來將通過自有輸電線路，連接各地電廠，建立“台塑電力中心”，形成一個獨立的電力系統。
另外，台塑集團還在大陸建立了漳州華陽電廠與昆山汽電共生廠等，而且還計劃擴大漳州電廠電及興建新的汽電共生廠，增強台塑集團在大陸投資事業的用電需要。電力事業逐漸成為台塑集團又一個新的事業王國。
電子科技王國
王永慶是以石化業起家，建立起世界級的石化企業集團。不過，80年代後期，在長子王文洋的帶領下，台塑集團逐漸進入高科技領域發展，而且在電子材料領域已佔有重要地位，目前又進入顯示器、半導體、網路科技等領域發展，正在建立起一個新的電子半導體產業王國。
經營石化下游產品的南亞公司是台塑集團第一個進入電子產品高科技領域的企業。1986年，任南亞公司第四部經理的王文洋主導，投資生產印刷電路板，並逐漸打出知名度，到90年代中期，已成為台灣最大的印刷電路板企業。後來，印刷電路板事業逐漸從南亞公司分離出來，成立南亞印刷電路板公司，專門負責生產印刷電路板、銅箔基板、液晶顯示器等產品，業務發展迅速，目前年營業收入已超過130億元新台幣，已是全球第二大印刷電路板供應商，預計2004年有望取代台灣華通公司成為全球最大的印刷電路板製造商。
1990年，台塑集團成立福懋科技公司，主要從事IC封裝及測試等電子業務。1995年，南亞科技公司成立，由王永慶親自出任董事長，主要生產顯示器、記憶體（DRAM）、半導體等電子產品，已成為台塑集團最大的高科技企業。目前，南亞科技公司資本額達275億元新台幣，股市市值超過600億元新台幣，年營業年收入達300多億元新台幣。1995年，台塑集團還成立台灣小松電子材料公司，主要生產硅晶圓電子材料。目前，台灣小松電子材料公司計劃投資100億元新台幣，生產12英寸晶片。另外，2003年，南亞科技公司與英飛淩公司合作，投資22億美元興建的華亞半導體公司，開始生產最先進的12英寸晶片，預計2004年正式投產，年產能晶片5.4萬片。這一切預示著，台塑集團在半導體領域的投資步伐加快，未來發展前景不可小視。
台塑光電公司目前投資160億元新台幣，規劃生產年產72萬台的電子顯示器。同時，台塑集團還建立了台塑網路科技公司，正式進入網路領域。
目前台塑集團在電子、半導體等科技領域的規模還趕不上專業的高科技企業集團，但已初步建立起從研發到電子材料、顯示器、動態隨機存取記憶體（DRAM）、半導體製造與測試、光電、網路等較為完整的電子科技產業體系，一個新的台塑電子科技王國正在誕生。
正在形成中的醫療健康養生體系
看好生物科技事業的發展前景，近年來，台塑集團積極進軍生物科技事業。2001年，成立長庚生物科技公司，由三房大女兒王瑞華擔任總經理（丈夫楊定一任董事長），負責中藥與西藥產品的開發，目前主要生產綠茶素、靈芝等30多種保健產品。2003年，長康生技公司開始評估在臺的“香草藥草生技園區”投資計劃。2003年底，台塑生醫公司正式自臺化公司分割成立，王永慶的小女兒王瑞瑜擔任總經理，主要開發生物醫學材料，整合台塑集團在醫藥製造、長庚大學研發、長庚醫院臨床實驗等三大資源。預計生物科技產業將成為台塑集團未來一個新的重大事業。
目前，88歲的王永慶開始積極推動“養生村世紀大夢”。王永慶親自捐出大片土地，投資100多億元新台幣，興建“長庚養生文化村”，計劃通過“以工代金”辦法，讓老人在這裡得以“活得老，做到老”，“安養”晚年。
加上長庚醫院體系及長庚護校等醫療事業，台塑集團正在建成一個包括醫療、醫藥、醫療器材、生物科技、保健、安養等在內的醫療健康養生體系。
新世紀的工程規劃
近90高齡的王永慶，似乎還沒有停止事業的發展，還在不斷規劃新世紀的投資計劃。2003年11月14日，王永慶提出一個更為驚人的投資建設計劃，即打造“台北副都市”的世紀投資大案。
這一規劃包括興建桃園觀音國際港、大型煉鋼廠、汽車城、燃煤電廠、高科技園區、金屬加工製造園區等項目，總計投資過1.26萬億元新台幣。此一投資案將成為王永慶麥寮“六輕”工程之後，又一個驚人之舉的世紀超級大工程。
其中觀音國際港規劃更具戰略佈局。觀音港位於桃園科技工業區、觀塘工業區及大潭工業區之間，海域面積達1200公頃，陸地800多公頃的範圍內，初步規劃總投資570億元新台幣，計劃興建27個碼頭的國際大港。若能順利推動，未來台塑集團將擁有麥寮、觀音、寧波三大港口，形成台灣海峽的貨物運輸網路。
家族與集團領導佈局
王永慶家族的祖輩，是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉移居今天台北縣新店直潭的。王家在台灣第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。其祖父是王天來四子王添泉。王永慶的父親是王添泉的次子王長庚。王家在臺早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩，開始了半農半商的生活。
王永慶15歲時離開家鄉，到嘉義闖天下。這一去，竟改變了王家日後的生活，王家逐漸成業當地的有錢人家。王永慶創建台塑公司後，事業越做越做大，逐漸發展成為台灣最具知名度的大企業，王家也成為台灣最有名望的大家族之一。
今日，王氏家族親友甚多，島內外總計上百人。其中王永慶與王永在兄弟是王氏家族的兩大勢力。
王永慶一生先後娶有三房妻室，大太太郭月蘭未有生育；二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡與王雪紅。三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。
弟弟王永在娶有兩二房妻室，共生育三子五女。
王文洋因一段婚外情打亂了王永慶接班部署，在王文洋被迫離開台塑集團之後，王永慶二房一係子女已基本淡出家族事業。目前除王文祥在台塑美國企業任職及大女兒王貴雲在南亞公司任職外，二房其他子女均未在台塑集團內任職，而是依靠自己的努力創出一片天下。二女兒王雪齡與簡明仁夫婦創辦大眾電腦集團，已成為台灣知名的大型高科技企業集團。三女王雪紅創建的威盛電子集團，已是世界知名的高科技企業集團。長子王文洋則在大陸創建了宏仁集團，並在上海合作設立宏力半導體公司，開創台灣半導體進軍大陸的先鋒。
王永慶三太太李寶珠一係全是女將，但在台塑集團中佔有重要地位，三房長女王瑞華不僅擔任台塑集團下屬長庚生物科技公司總經理，而且是台塑集團“六人決策小組”成員，主要負責集團醫療、生物科技事業與美國的投資事業。
王永慶的弟弟王永在一係則是台塑集團的主要家族管理成員，主要負責集團石化及相關事業。王永在長期任台塑集團總經理，長子王文淵已出任臺化公司總經理，次子王文潮任台塑石化公司（負責“六輕”）總經理，兩兄弟同時是集團“六人決策小組”的成員。
2002年，儘管王永慶宣佈退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是台塑集團幕後的舵手與精神領袖。
為了台塑集團的長遠發展，王永慶於2002年4月決定在台塑集團總管理處下成立“五人決策小組”，2003年王瑞華進入“決策小組”，並形成新的“六人決策小組”，各自分管集團不同的事業領域。目前“六人決策小組”成員分別是：台塑公司總經理李志村、台塑總管理處副總經理楊兆麟、南亞塑膠公司總經理吳欽仁、臺化公司總經理王文淵、台塑石化公司總經理王文潮、長庚生物科技公司總經理王瑞華。
在王永慶的接班佈局中，由家族成員與專業人士共同組成的集體領導團隊“六人決策小給”，作為集團接班的過度平臺，逐漸由第一代的王永慶與王永在兄弟的“二王體制”向第二代王文淵、王文潮兄弟為主的第二代領導班子過度，以便帶領台塑集團邁向一個新的時代，繼續實現王永慶尚未實現的眾多投資計劃與理想。
永慶是台灣最知名、最具影響力的企業家，是最具雄才大略的企業家，也是雄心永不消退的企業家。儘管他創造了一個全球知名的台塑王國，在經濟強國美國打出一片天下，但他的遠大抱負似乎仍未實現，在大陸推出一個又一個的龐大投資計劃，希望圓他的中國世紀夢。
大陸投資第一步
80年代末，在中國大陸因一場政治風波而陷於最大困難之時，在外商開始撤離中國之時，台灣“經營之神”王永慶卻密訪大陸，鄧小平等國家領導人給予高規格的接見。這是王永慶一次歷史性的大陸之行。
經過一番實地考察，王永慶決定在福建廈門建立一個大型的、獨自管理的石化工業特區，大陸將其命名為“901工程”。按此計劃，王永慶要在廈門海滄興建包括年產乙烯90萬噸、PVC100萬噸與煉油1400萬噸在內的36座工廠。然而，王永慶的大陸之行與龐大的投資計劃曝光之後，在台灣島內引起極大的震動。在兩岸關係尚未有大的改善及島內政治環境複雜多變的歷史背景下，王永慶的“海滄計劃”夢碎，王永慶的大陸投資計劃受挫。然而，王永慶此舉，卻帶動了臺商赴大陸投資的第一次高潮，扭轉了外商一度有意從大陸撤資的危局，大陸也度過危機，邁向改革開放的新階段。
“海滄計劃”失敗後，王永慶難以在短期內再向大陸提出大型投資計劃，但具有堅韌不拔精神的王永慶，絕不會放棄大陸市場。於是，台塑集團旗下企業採取“小型分散投資”模式，開始了在大陸的投資佈局。到目前，台塑集團已在大陸建立了30多家企業，不包括大型的漳州華陽電廠投資，這些分散投資額超過5億美元。其中南亞公司就在華南、華東、西南、華北等地興建了27家工廠，投資項目包括了塑膠管材、合成皮、合成樹脂、玻璃纖維布、銅箔基板等。目前，這種全國範圍內的投資仍在進行。2003年12月，南亞公司與大連實德公司又共同投資2000萬美元，在遼寧鞍山建立年產6萬噸塑膠管材的南亞實德塑膠公司。王永慶表示，這是台塑集團投資大陸東北的首次嘗試，今後要將鞍山作為台塑投資大陸東北的基地。對大陸發展具有遠大抱負的王永慶，在大陸的投資行動絕不會就此停步。
又一個金母雞——漳州華陽電廠
目前，王永慶在大陸投資最大的項目則是漳州華陽發電廠，也是台灣企業惟一進入的大陸能源電力工業的重大投資項目。這項投資因涉及台灣當局的相關政策，在島內曾引起廣泛爭議，也曾遇到不少挫折。然而，王永慶為了實現他的投資報國夢，並沒有放棄，而是通過美國華陽公司間接投資，並得以推動與實現。
漳州華陽電廠總投資30億美元，初期規劃安裝6個發電機組，發電量360萬千瓦。目前已有4部機組並聯發電，另兩部機組也即將投入發電。然而，漳州華陽電廠原來效益並不是很好。2003年大陸發生電力供應緊缺情況後，讓漳州華陽電廠意外獲得巨大收穫，目前每月盈利達上億元人民幣，年獲利超過50億元人民幣，成為台塑集團在大陸賺錢的一個“金母雞”。
看好大陸電力工業發展的潛力與前景，王永慶計劃加碼投資15億美元，再構建4部火力發電機組，可增加發電量達240萬千瓦，一旦順利建成，漳州華陽電廠未來總發電量將高達600萬千瓦。
王永慶還在投資集中地區興建汽電共生發電廠，其中在寧波就設立了發電容量為425萬噸的汽電共生廠。在目前大陸電力供給嚴重不足之時，王永慶又加碼在大陸的電力事業發展，前不久王永慶訪問河南，要開發煤礦，發展新的電力事業。
大陸石化王國夢
在大陸建立石化工業重鎮一直是王永慶心中的一大夢想與願望。
王永慶在福建海滄建立石化基地受挫後，王永慶的台塑集團企業儘管在大陸建立了幾十座工廠，但主要是石化工業中下游的原料加工企業，遠不是王永慶所希望的上、中、下游一體的石化工業體系。為此，王永慶經常往來於海峽兩岸，在大陸尋找恰當的時機，合適的地點，建立一個類似台灣“六輕”那樣大規模的石化工業基地。
經過多年實地考察，王永慶終於選擇了浙江寧波作為台塑集團在大陸的石化工業重鎮。台塑寧波石化工業專區計劃投資總額達130億美元，規劃面積2000多公頃，主要興建輕油裂解、石化中間原料、發電廠與港口碼頭等相關配套企業。該項工程已於2000年正式啟動。其中初期，由臺化公司負責興建純對苯甲酸（PTA）廠、聚苯乙烯（PS）廠、ABS樹脂廠，台塑公司負責興建聚氯乙烯（PVC）廠、丙烯酸（AE）廠等，目前第一期工程已接近完工。
王永慶在寧波投資興建北侖港碼頭專用港，不僅是台塑石化專區的重要組成部分，而且具有重要的戰略考慮。寧波北侖港深水優勢明顯，可停泊25萬噸級的船舶，是目前大陸水深條件最好、裝卸設備最先進的貨櫃碼頭之一，也是大陸原油、成品油主要中轉港口。這正是王永慶選擇寧波興建石化工業的重要考慮之一。
未來一旦兩岸直航，台塑集團就可通過台灣的台塑專用麥寮港與寧波的北侖港，以更低的成本運輸兩岸石化原料與產品，從而形成一個跨海峽兩岸的完整石化工業供應體系。同時，寧波石化專區工程完成後，可通過上述兩個港口，將台灣、大陸與美國連接在一起，實現台灣、大陸與美國三大石化中心基地的有效整合，鞏固台塑集團在世界石化業領域的重要地位。
汽車王國夢
發展汽車工業是王永慶的一大夢想。早在30年前，王永慶就有意參與台灣官方提出的“汽車發展方案”，進入汽車製造領域，但受制於時空的限制與官方對既有汽車工業的保護，王永慶未能實現，但卻始終沒有放棄對發展汽車工業的追求。即使到了晚年的時候，王永慶還希望實現昔日建立汽車工業的夢想。
1994年，台塑旗下的南亞公司建立了汽車研發團隊，製訂了年產15萬輛轎車的規劃。然而，王永慶的汽車生產計劃曝光後，引起台灣汽車行業一片震驚，卻再次受挫。
這一汽車發展計劃流產後，王永慶開始將目標轉向發展電動汽車方向。依王永慶的規劃，他主導的具官方背景的“亞太投資公司”，從美國引進電動汽車生產技術，結合大陸的原料，在海峽兩岸共同發展電動汽車。王永慶還認為，要建立汽車工業，就必鬚髮展相關的配套工業，為此還提出發展電力、鋼鐵、煉鋁、機械與電子等工業。
然而，由於發展電動汽車的時機與市場還不成熟，王永慶改變策略，在繼續推動電動汽車工業的同時，發展建效快的傳統組裝汽車。1998年10月，台塑集團正式建立台塑汽車公司，是王永慶在汽車工業領域邁出重要一步。這一步卻遲來了30年。1999年，台塑汽車公司兼併台灣三富汽車公司。2000年，台塑汽車公司與韓國大宇汽車公司合作，開發生產出“台塑1號”及“台塑2號”兩款自有品牌汽車，並開始上市；2001年底，台塑汽車公司生產的MATIZ800CC小轎車又正式上市；2002年7月，台塑汽車公司生產的汽油與天然氣雙燃料車上市。短短數年間，台塑汽車公司就通過技術引進與組裝等方式，推出自有品牌汽車，進展快速。另外，據媒體報道，經過多年的努力，王永慶推動的電動汽車有了進展，於1999年開始在台灣投入生產。
台塑汽車公司還在尋找新的合作夥伴，目前已與英國的蓮花跑車公司達成合作協議，計劃開發兩款新型車，預計2004年10月在臺生產，然後再投資大陸，同步生產。然而，島內有限的人口與市場，並不適合汽車工業的發展，在島內發展汽車工業也不是王永慶的最終目標，王永慶的更大夢想是在兩岸建立汽車工業產業鏈，在大陸實現他的汽車王國夢。
王永慶在大陸發展汽車工業的計劃已考慮多時。王永慶初期曾選擇在江蘇昆山興建汽車城，後又傳出改在寧波，2003年底又傳出再回昆山。昆山市政府為爭取王永慶的投資，已給台塑集團預留專用土地。負責台塑汽車投資事業的王永慶女婿李宗昌表示，“在大陸的汽車投資計劃一定要在2004年落實，不然就來不及了”。在台塑集團在大陸的汽車投資計劃中，初期投資100億元新台幣，先開發生產越野車（SUV）與旅遊車（MPV），再發展轎車，汽車價位定在20萬元人民幣的汽車市場。王永慶預計在大陸建立汽車城後，可帶動台灣近50家汽車零配件製造商進入大陸，形成一個以汽車製造為中心的產業基地。
此一汽車城的投資計劃若能順利推動，台塑集團未來將在海峽兩岸建立起一個全新的完整汽車產業鏈，實現王永慶多年建立汽車王國的夢願。
大陸煉鋼計劃
王永慶在大陸的投資雖不一定是最時髦的產業，但卻是最基礎的產業；每項重要投資不是小打小鬧，而是大手筆的長期投資。在台灣與大陸建立鋼鐵廠，又是王永慶的一大投資夢想。
建立大型煉鋼廠也是王永慶多年的夢想。1995年5月，台塑集團首度提出在台灣雲林縣興建年產粗鋼達1200萬噸的大型煉鋼廠。後因台灣經濟形勢的變化與多個興建鋼鐵廠的投資計劃同時進行而擱置。不過，王永慶還是繼續推動興建大型煉鋼廠的投資計劃。2003年底，王永慶提出台灣桃園具有發展大型煉鋼廠的潛力，希望在這裡興建大型煉鋼廠。
王永慶也早就看好大陸的鋼鐵市場發展潛力，一直期望在大陸興建一座大型煉鋼廠，只是時機不成熟，未能推動。2002年，王永慶赴東北考察，途經青島，傳出王永慶有意與青島鋼鐵廠合作，投資60億美元在青島市下屬的膠南市興建大型煉鋼廠，規劃年產能1000萬噸。這一消息後不久，卻被台塑集團否認。2003年，王永慶訪問福建，又開始評估在福建漳州古雷半島投資大型煉鋼廠的可能性。
然而，由於大陸鋼鐵投資過熱，中央政府開始限制鋼鐵業的投資，王永慶的大陸鋼鐵投資計劃會不會像“海滄計劃”一樣流產，會不會又成為王永慶在大陸的一大遺憾，值得關注。
要將台灣海峽變成台塑“內海”
今日，王永慶台塑集團的發展重心不再僅僅局限於3.6萬平方公里的台灣島，而是整個中國，其基本戰略是“立足台灣，面向大陸，佈局兩岸，走向世界”。
在王永慶的兩岸事業佈局中，重點是以石化產業為核心，發展電子、生物科技、汽車與鋼鐵等產業，同時發展配套的電力、港口、物流與社會服務等事業，從而形成一個以製造業為核心的龐大產業鏈。
在王永慶兩岸事業佈局中，每一步都有著深遠的考慮與設想。為了實現兩岸產業鏈的運輸供應體系，王永慶規劃的兩岸港口運輸體系正在形成。在王永慶的台灣“六輕”石化基地中，自行建立一個優良的深水港——麥寮港。該港口水深25米，可停靠20萬噸級油輪與18萬噸級貨輪，年貨物吞吐量達2700萬噸。王永慶儘管無法突破大陸的法律在大陸建立完全屬於自己的港口，但選擇寧波北侖港興建台塑集團的專用碼頭，從而在大陸擁有了專用港口碼頭。
為了台塑集團更大的發展，王永慶又提出在台灣桃園興建國際大型港口的計劃。王永慶認為，台北中部有台中港、南部有高雄港等國際港，唯獨台灣北部缺乏一座深水國際港，因此希望在桃園觀塘興建一座國際港口，並已納入台塑集團在台灣的未來發展規劃之中。
為了適應台塑集團未來在兩岸事業的發展與貨物運輸需要，王永慶開始擴充海洋運輸船隊。為確保台塑集團產品的競爭力及降低運費，王永慶於1975年就宣佈成立自有船隊，1980年成立台塑海運公司。目前，台塑海運公司擁有超級油輪、大型散裝輪、成品油輪、液化石油氣油輪與化學品船等24艘大型船舶，總載重量達250萬噸，其中大部註冊在利比裏亞。2004年年初，王永慶指示集團購置運油船舶，其中由日本THI船公司承造的超級油輪，載重量達26萬噸，負責從中東運輸原油，該船於2月初正式交貨。同時，台塑集團在未來兩年內還將有11艘大型船舶加入營運行列，使台塑海運公司所屬船舶總載重量從目前的250萬噸一舉提高到400萬噸以上。
若台塑集團提出的兩岸大型投資計劃得以順利推動，未來將形成“北觀塘，南麥寮、西寧波”港口佈局，加上龐大的海洋運輸船隊，台塑集團將在台灣海峽建立起龐大的海上運輸網體系，台灣海峽將成為台塑集團的“內海”。這三大港口將王永慶在台灣、大陸與美國甚至世界的事業連接起來，將大大提高台塑集團產品的競爭力，台塑集團將邁向一個新的高度，王永慶的中國世紀夢將得以實現。
欲構建大陸物流體系
為適應日益龐大的大陸投資事業與未來發展，王永慶開始構建大陸物流體系。
2003年8月，台塑公司在香港成立香港台塑物流公司，並在廣東順德設立辦事處，開始為進入大陸物流業佈局。
台塑集團除將順德作為華南物流基地外，同時計劃在上海、寧波、大連與天津等地設立物流公司，作為華東與華北的物流中心，從而建立起在大陸的流通系統，為台塑集團未來在大陸更大的發展打下基礎。目前，已確定以寧波作為華東的貨物中心，以青島作為華北的物流中心，推動“以櫃代倉”模式發展物流業，其每個季度的貨櫃處理量均為2000個標準箱。為提高物流效率，台塑集團投資2億元人民幣，在大陸興建大型拖車運輸隊，一期計劃建立200輛的車隊。預計三大物流據點建成後，一年可處理100萬噸以上的塑膠原料。
台塑物流公司還在大陸首創“以櫃代倉”的保稅倉庫模式，即直接以貨櫃取代倉庫的辦法，節約時間，提高效率。目前在廣東的“以櫃代倉”的貨物處理能力為每個季度可處理1萬個貨櫃的貨物流量，即相當於80萬噸的塑膠原料，可將大陸客戶的交貨時間由半個月縮短到兩天之內，以強化台塑集團在大陸石化市場的競爭力。
進軍大陸醫療事業
王永慶看好大陸龐大的醫療市場，開始規劃在大陸興建長庚醫療體系。王永慶在大陸的醫療事業佈局，是依他在台灣投資興建的長庚醫院為藍本，計劃在北京、上海、福州、廈門等地投資30億美元，興建長康醫院或醫療中心。
儘管在北京的長庚醫院投資計劃受挫，但王永慶並沒有完全放棄在大陸醫療事業的發展，仍在持續推動，2004年，王永慶將啟動福州與廈門的長庚醫院計劃。據報道，王永慶已在上海興建了長庚護校，而且還計劃投資8億美元，在上海興建大型醫院，並興建佔地上千畝的醫療器械設備廠。今年以來，王永慶再次訪問河南，計劃建立長庚醫院，看來醫療事業似乎已成為王永慶在大陸發展的新領域。
回饋祖國夢——捐贈1萬所小學
王永慶在大陸的投資與發展，不僅僅是獲取經濟利益，而且是一個台灣同胞對祖國的回報，是對祖國經濟發展的巨大貢獻。
為了進一步回報祖國，支持大陸的教育事業，王永慶提出要在大陸蓋1萬所小學。目前，王永慶已派人到安徽省考察，決定先捐出900萬人民幣，在安徽貧困地區新建、重建30所小學，未來將陸續在大陸其他省市展開興建小學計劃。同時，王永慶與大陸教育部已達成協定，在大陸31個省市設立“長庚獎學金”，每省市每年將有1000人因此受惠。王永慶將在大陸基層教育領域留下一筆重要遺產。
2008/10/3
台塑老將 創不老霸業
有一個企業的台北大樓總部與內在的高階人事恆常不變，業績卻年年創新。那就是位於敦化北路朝西的白色台塑總部大樓。
當台灣的企業、或是竹科的科技公司不斷地在搬辦公室，或是遷移總部到更豪華的辦公大樓，甚或到台北市信義計劃區的豪宅區、巨樓區；或是不斷地在企業邁入不同階段，常常從外面找來各式空降部隊時，台塑集團除了最高領導核心一成不變，不搬辦公總部、也不時興由外面找空降部隊。
然而台塑集團宛如御林軍的老將們，為何可以貫徹上意，不斷複製台塑的競爭優勢？他們如何做到投資台塑集團，讓四寶的現金殖利率高達六‧九％到八‧四％？
作者：莊素玉 出處：天下雜誌
「台塑集團其實沒有什麼了不起的策略或研發創新，最重要的是制度與執行，」台灣的企管學界一提到台塑，大半有這樣的看法。
然而，如果投資台塑的人，都像台塑集團的老將、專業經理人們如台塑最高顧問王金樹、董事長李志村、南亞董事長吳欽仁等人，鎮日埋頭工作，不問世事，有錢就投資自家公司股票，只進不出，報酬率十分驚人。
「台塑過去都是一半配股、一半配息，這一半的配股，二十年就是二十倍，」成大化工系畢業就從台塑高雄仁武廠基層做起，至今五十年年資的台塑董事長李志村說。根據里昂證券的分析，台塑四寶的現金殖利率（註：現金殖利率指現金股利／股價）高達六．九％到八．四％。截至目前為止，投資台塑集團，令人覺得很安心。「投資台塑，但是當台積電員工，是年輕人最好的選擇，」一名台塑年輕員工分析，意思是台積電員工分紅配股優厚，但是投資台塑卻很穩定獲利。
台塑的成功關鍵 ── 執行力，靠的就是總管理處掐得緊緊的制度，與一群忠心耿耿的資深幹部。《天下》請台塑集團人事部門算出台塑集團裡中、高階年資。創設五十四年歷史的台塑四寶特助級以上高階主管平均年資達二十九年至三十三年不等。（見表）
台塑集團最高決策的七人小組中有四人是創辦人王永慶兄弟第二代成員，有三人則是老臣 ── 七十六歲的台塑董事長兼總經理李志村、比李志村更年長的南亞董事長吳欽仁、七十六歲的台塑集團總管理處總經理楊兆麟。
王家第二代擔綱的總裁王文淵（六十一歲）、副總裁王瑞華（四十八歲）、台塑化董事長王文潮（五十七歲）、台塑總管理處副總經理王瑞瑜（四十五歲）也在七人小組中躍上檯面。
瀕臨退休的老臣們如八十二歲的台塑最高顧問王金樹、六十四歲上下的南亞總經理吳嘉昭、台化總經理洪福源、台塑化總經理蘇啟邑則保持一向的忠心耿耿、兢兢業業，繼續做到九十二歲的「董座」王永慶、「總座」王永在或是六十一的總裁王文淵等第二代不要他們工作為止。
台塑集團宛如軍隊般，階級分明、權責分明，紀律也十分嚴明。「我們很多主管聽到老闆叫，都用跑步的，不敢用走的，」一名年輕的台塑人說。
基本上，這是一個一代家族創業，傳到二代，還是以家族經營為核心的上市企業。稱呼王永慶叫「董座」、稱呼王永在叫「總座」，稱呼王文淵叫「總裁」，也由來已久地稱呼副總裁王瑞華叫「小姐」。
台塑集團的專業經理人，則宛如御林軍全力鞏固著台塑的企業文化。光是台塑四寶，在台灣二萬六千多名員工、整個集團約十萬名員工，藉由強大的二○二名特助級以上、平均年資在二十九年到三十三年的專業經理人領軍，強勁地護衛著領導軸心的權力地盤，也全心全意地護衛著台塑企業策略與文化的核心 ──COST。
COST來自於台塑集團一向有的策略 ──TSCO。台大國際企業系教授李吉仁分析指出，TSCO 分別代表Technology stable、Scale economy、Capital intensive及Operational efficency。 Technology stable說的是台塑集團所做的產業、技術都是相當成熟穩定的，因此可以在成本、品質上不斷向上提升。Scale economy則是指只要是大規模生產製造的，台塑一定可以做到降低成本、台塑一定贏。
Capital intensive代表台塑要做的是大資本密集，以研究調查的精神做出最有效率的設備、製程購買、運作，以大資本密集，製造強大的競爭障礙。Operational efficency則表示台塑的操作績效一定是不斷地追求合理化、不斷地向上提升。
台塑最擅長的就是大規模、技術穩定的產業。「我們做的，都是比較成熟的產業，」台塑行政中心副總裁王瑞華手握起來是冷的，可是講起話來卻十分堅定確實地說，只要是成熟產業，「我們有把握，有信心。」
緊抓TSCO，讓天意直達地心
有趣的是TSCO ，這四個英文字母，剛好又是台塑人最講求的不斷追求合理化，不斷降低成本 ──COST的排列組合。
台塑集團的最高領導核心，也藉由緊抓住核心幹部的長期穩定任職，讓上意可以直通第一線。除了倚重老將，台塑集團總部三十多年來，一直守著台北市敦化北路朝西的白色總部大樓，沒有移動。
惦惦呷三碗公半
台塑的主管們是「惦惦呷三碗公半」。
就像台塑大樓總部三十多年來，都在敦化北路二○一號以俗語「坐東朝西、賺錢無人知」的座向，一樣恆常不變。他們是地位最鞏固的「窗邊族」，因為是台塑集團主管，所以辦公室都有窗戶對外。
事實上，台塑集團內部看似安靜，卻永遠默默地有新的計劃在研究調查當中。而這些新計劃大抵都可以運用到他們既有的優勢 ──TSCO。
台塑四寶，甚至擴展到其他六寶，每年各家公司還是會有擴建，都在尋找可以增加的新產品。去年十一月王永慶去了一趟越南，二月底利用假日，台塑集團包括台塑重工高階也神祕地前往越南。
看似平靜的台塑大樓內部，總是有高階幹部利用譬如二月二十八日出國，在國外過一個夜，在二十九日晚上回國，同時立即召開每個月月初的產銷會議。或是去遠一點的國家，週末出國，週一就能在國外辦公。
台塑集團的高階經理人們，可以工作五十年，只休息過一、兩次年假或幾乎不休假，對他們而言，到台塑集團上班，每天都有新計劃、新發展，忘了一晃眼，在台塑已工作了半個世紀。「工作就是生活，」這一向是台塑人口頭禪。
轉型大家一起做，忘記今夕何夕
半個世紀以來，台塑集團年年有擴建、新投資計劃實施，是造成他們可以一直埋首工作、忘記今夕何夕的原因。由於常年專注工作、又受台塑「勤勞樸實」企業文化的影響，也幾乎都不消費。
台塑幹部向心力高，除了工作富挑戰性，關鍵還有王永慶每年給予幹部們的激勵獎金也十分大方。每年年中，只要是專員級以上的台塑人，就會依位階及績效拿到一包豐厚的紅利獎金，此紅利獎金是按前一年公司營運獲利情況來分配。
去年，一般科長級是拿三十萬，高專級大概七十多萬，表現不好的人也有可能拿零。
過去台塑集團一個副理級年薪兩百萬，在年中時，又領到一包約兩百萬的年中紅利獎金，也不希罕。
也就是說才剛過個年，努力半年，又立即獎賞一個大紅包。然後又工作個半年，又馬上過年，到了年終又可以領到年終獎金。
重賞之外，在很多生活細節上，王永慶也很照顧員工。每次開一個新廠，王永慶一定要求先將宿舍、餐廳都先安頓好。即使是每天清晨五點多由台北台塑發車到麥寮的大巴士，台塑警衛一定會事先買好麵包與牛奶早餐，供搭車前往麥寮廠工作的台塑人吃。
這些獎金、福利可能遠輸給科學園區的科技新貴所領到的員工分紅，但是對於樸實的台塑人而言，卻是點滴溫暖在心頭。
台化一位高階經理人就曾分析他自己為何可以在台塑集團一待就這麼久：第一是它穩定，第二是它有舞台，一直在擴建，它不會老化。所以像這位不願透露姓名的高階經理人到現在六十多歲了都不覺得自己老化，因為他不是從二十幾歲就一直做同樣的東西。他在台化工廠現做過嫘縈，也做過工務、做過總經理室、也做過石化，對他來講每天都是新的。
「壓力很大，人家跟你講要聽得懂，像我念化工，我聽得懂。我當初去做發電，從來沒有碰過，但我也知道人家跟我說什麼，就要靠自己的努力，就會覺得有趣。如果沒辦法overcome，就會被淘汰，」這位高階經理人說。
台塑副總經理林健男、協理黃宗敬也覺得他們何其有幸，可以進入台塑企業。他們每天埋首卷宗，奮力研究調查，不斷有新案子產出。
獎金蘿蔔很甜，鞭子下得也很嚴厲。台塑集團這群資深幹部早期是在董座王永慶召開午餐會，被餐餐追問下，鞭策出深具追根究柢的精神。當年台塑集團每個事業部每個月輪流跟王永慶、王永在開會，總管理處準備好各事業部門的所有相關表格數字給董座、總座，一有異常就被一步步地追問。
初進台塑集團工作的年輕人需要一步步、穩穩地攀爬往上的人事階梯，升遷的步調是有固定節奏，沒有一步登天的例子，但是卻有中途滑落的例子。譬如由最基層的辦事員要升到第二層級的主辦，起碼要三、五年；再歷經專員，升到高專，也要十幾年。
「適合的人留下來，不適合的人走，」尤其最近外面就業環境極端不景氣，開始出現許多台大的高材生們，進入台塑集團，就不想走，因為台塑集團成了「避難股」。
欣賞台塑的複雜
年輕人雖然沒有辦法快速升遷，可是也相當懂得欣賞台塑集團的複雜，台塑事業複雜度之廣而深，讓年輕人到台塑集團上班，猶如劉姥姥進大觀園，光是看與學，就目不暇給。
「沒有公司比台塑更複雜。做的事情很多。各式各樣都有，大到可以組一個船隊，十二艘船。買船來，如何賺錢，他們會每天算，算成本划不划算。」一名年輕人甚至讚嘆，「台塑是每個月都在算成本，全台塑的人都在算。」
台塑總管理處養一些人寫程式來設計機制。這名年輕人指出，電腦化之後，電腦是無情的，超過五％電腦會先出現警告，超過一○％就超出警戒線，就要你解釋為什麼。而如果金額未超過預算，表示目標太高，就要把目標調降。
然而這所造成的弊病是，明明可以更快速的成長，到年終會自動壓抑住，在不景氣時，所造成的優點是還是可以藉由不斷的追根究柢擠出油水。所以台塑的成長一向穩穩健健，「年終發現可以做更多，不想做，免得要解釋為何要做，」一名台塑人說。
老將愈醇愈香
台塑老將遇到事情太多，個個身經百戰。台塑老將之所以愈老愈醇香的原因在於石化產業是很傳統、很成熟的產業，經歷愈豐富，對趨勢的判斷愈正確。
「我們五十四年了，每年都還是成長很多，想想，一個五十幾年的公司沒有敗亡沒有衰退，」一名台塑集團高專級幕僚也不禁讚賞起自己的公司。在台塑集團，即使讚賞自己的公司也不能透露姓名，因為按理說，他們都不能對外說話的。
老人對局勢的判斷很精準，完全是靠經驗。當然執行都是中間幹部，台塑最難幹的就是科長和處長，一個處、一個廠就相當於外面一家中小企業。
老將鞏固了王永慶勤勞樸實的台塑文化，藉由身教言教，將王永慶、王永在的精神傳給年輕台塑人。
整個台塑企業就是經理制，一個事業部營收動輒上百億元，就由經理在負責，經理為了增加業務收入，一定會提出一些案子出來要投資，投資前一定會找他的幕僚把整個投資狀況規劃好。上面的人聽他的內容，就能夠做決策，如果可以，支持他去做，他就去做了。比較重大的投資案才會跑到台塑最高層決策小組 ── 七人小組，但到那去也是報備的性質比較多，其實最了解的還是事業部的經理。
台塑的經營體很穩定，但是所面對的原材料價格最近卻是波動頻繁。除了調查分析之外，更是需要身經多次景氣循環的老將來判斷。
「你看台塑李志村、南亞吳欽仁，他們只要隨便瞄一下數字，就知道景氣怎麼樣，」「即使是坐在窗邊的一位組長級人士，瞄一眼電腦中的數字，就比分析師還厲害，可以立即預知景氣走勢，」一位台塑年輕人說。
升任台塑四寶的總經理，也都是年資超過三十年的資深幹部。像台化總經理洪福源也長期擔任王文淵左右手多年，經歷得起時間的考驗；南亞總經理吳嘉昭也長期擔任南亞副總經理兼發言人多年，南亞董事長吳欽仁更是擔任南亞總經理多年。台塑石化總經理蘇啟邑則由台塑特助位子派至台塑石化。
台塑這些老幹部最珍貴的就是「人脈」。「再怎麼樣困難的問題發生，總是找得到資深幹部來出面解決，」一名台塑年輕人形容。
一名公會的人士觀察台塑集團的人上班上得很緊張，每個人很早就來了，很晚才走，而且颱風下大雨都要去上班，淹水也要去。老闆要找人，就一定要給他們找得到。
他覺得他們的待遇不錯，只要規規矩矩上班，當個大伙計一輩子不用煩惱，但很緊張。「那個文化，年輕人去拚一拚可以，出來會很嚴謹，要我長久以往下來太辛苦了，」一位公會人士表示。
壓力雖大，台塑人向來實事求事，務實不務虛。
中層台塑人確實禁得起高壓合理化的要求。嘉義大學研發長侯嘉政就近觀察台塑集團位處嘉義中洋工業區的總管理處副理，先是為了整個廠區台塑、南亞、台化、必成四個廠六、七千個員工用餐，也要控制成本。（中洋工業區的台塑人早餐只要付八元，午餐只要十八元。）
但好還要更好，成本還要再降。譬如每餐吃得到棒棒雞腿，台塑主管會到現場看，發現有一部份雞肉沒有吃到，浪費了，就要求廠商把那部份切掉再賣給台塑，這樣就能省掉六分之一的重量，成本也省了，但又不影響食物品質。
老將不斷複製台塑成功的模式
台大國際企業系教授李吉仁指出，一個組織有兩個因素，一個是不斷複製成功的因素，一個是導引它改變的因素。台塑老將有個作用，就是公司的護衛者、紅衛兵，將台塑的成功模式如前述的COST發揮的競爭優勢能不斷傳承下去。
事實上整個台塑集團已經進展到資深老將共治，並結合王永慶帶領總管理處早就建構好的制度，一路向前行。
就猶如李志村所言，「台塑在做事，都是team work，像我們每個事業部要做什麼project，都是我們參與討論，都是我們的人要跳進去。所以平時就有培養人才，有些比較資深，有些比較資淺，參與在裡頭討論就能學到，是平時就這樣學了。」
老將雖多，但由於公司不斷在擴建，所召進的人才愈來愈年輕，使得台塑集團成了一個雖有老將，卻是個「不老公司」。中油現在平均年齡四十八．五歲，台塑則是三十三歲多。中油人事成本佔四％多，台塑才○．六％左右。
老將們所帶領的團隊相當穩定運作。重點在家族接班團隊能不能作好分工又合作。目前看來，各自有清楚的領域，除了王永在長子王文淵擔任集團總裁之外，也是台化董事長，次子王文潮統領台塑石化，長庚醫院系統則由王永慶的女兒王瑞慧、王瑞容在負責。王瑞華則擔任台塑集團副總裁、王瑞瑜除了自己所創辦的台塑生醫之外，也在總管理處擔任副總經理位子。目前看來台塑、南亞兩個龍頭公司還是專業經理人掌舵，還未見有王家家族正式入主。
「企業主最厲害的不是自己能幹，而是會不會用人，像劉邦，會用人就成功。他們現在有一群老臣都很好，都是王永慶時代培養出來的。怕就怕中心領導一有變化，下面會不會跟著亂，」一位相關公會人士說。
投資界人士，如首華投顧總經理黃慶和指出，只要王永慶活得夠久，台塑的接班就會愈順暢。一年半前，台塑集團由七人小組接班之後，王永慶、王永在兄弟，尤其是王永慶更是退居幕後。據台塑人指出，王永慶大概都是下午四點之後，才會到辦公室坐一坐，看看報表，有問題就把相關的高級幹部找來問一問。因此，每到傍晚，但見各大公司總經理進進出出。
王永慶依舊、老將依舊、第二代陸續接棒，兩年來台塑四寶市值由一兆六千九百億，增長到今年三月的二兆六千八百億。
目前是台塑集團的最巔峰嗎？還是第二代與台塑老將們還可以將台塑集團推上另一個高峰？
六輕建設完成之後，目前的麥寮廠區工程已經擴建到第五期。老將們還是在想下一波的投資計劃。面對即將到來的鋼品短缺，台塑即將跨入全新領域 ── 台塑大鋼廠。目前台塑大鋼廠已經獲得越南環評通過，估計二○一一年可以動工生產。面對過去台塑汽車的十五億資本虧盡，投資失敗，這回台塑老將們不能看到它的失敗，反而更勇敢挺進陌生事業領域。
除了大鋼廠，還有碳纖，一直在擴充，碳纖一噸是一百萬台幣，全球沒有幾家在做，另外就是有利用六輕原料，做些特殊化學，還有國外也一直在新的擴建計劃。
「基本上是石油化學、煉鋼、發電，全球有機會做的地方就要去做，六輕土地也用完了，」李志村說。至於其他在研究什麼，李志村謹守老將的分際，絕不透露半句。
這一切靠的是調查。「去調查啊，台塑都很用功，沒做過的也一樣可以做，像碼頭我們哪有經驗，但是要做碼頭，要填海，也是到處調查，很用功，」李志村說。台塑做很多從來沒做過的事，「假如投入精神用功，還是做得出來。」
就因為台塑老將們身經百戰，對於未來，台塑永不悲觀。
譬如說對於台灣的未來，李志村保持樂觀。他說，「假如我們認為工資很貴，比我們ＧＤＰ更高的國家都有，他們沒問題，比我們貴的都還在做，要看怎麼突破。有些一定要低成本才可以做的，你就不要在台灣做，所以政府不要管那麼多，花錢的人自己會考慮。」「你一定要付出精神，克服這些問題，」他說。
石化產業是個景氣循環的產業，新的谷底挑戰永遠會再回來。所以老將們身體要夠好，心臟要夠強。面對「大概二○○九年，就會過剩了。」的預測，台塑老將們對於未來，永遠兢兢業業。
鐵杵磨成繡花針
對於像台塑集團這樣的產業，在台灣設廠總是特別的困難，總要等到鐵杵磨成繡花針，競爭優勢就如同潮水般，川流不息。譬如說過去要做六輕，磨了二十年才成，煉鋼廠已經磨了十年多了。
台塑看準的是未來鋼料的缺乏。「需求很高，最近台灣的下游買不到原料，機會快要沒了。鋼鐵是國內優先，但報紙常登下游缺料。」
「台灣環保團體說CO2不能再增加了，但CO2是全球性的，台灣不做，讓比較弱的國家做，排放的CO2更多，對全球有什麼好處？台灣不做別人做更糟糕。」這是台塑老將們的心聲。
一位關心環境議題的塑膠下游加工業者則反應他的心聲，「台塑集團在台灣實在該多種一些樹，看台灣哪裡需要種樹，就捐款去做吧。」
就好比種樹、種菜，《菜根譚》一書作者洪應明就曾說，「萬味皆由根處發，厚培其根，其味乃厚。」
台塑百年大業根本領導、人才、制度已經厚厚扎起，再下來就是面對地球、社會，台塑集團是否還要厚植環境根本？
顯然老將們所要面對的挑戰還很多。
當台灣的企業、或是竹科的科技公司不斷地在搬辦公室，或是遷移總部到更豪華的辦公大樓，甚或到台北市信義計劃區的豪宅區、巨樓區；或是不斷地在企業邁入不同階段，常常從外面找來各式空降部隊時，台塑集團除了最高領導核心一成不變，不搬辦公總部、也不時興由外面找空降部隊。
然而台塑集團宛如御林軍的老將們，為何可以貫徹上意，不斷複製台塑的競爭優勢？他們如何做到投資台塑集團，讓四寶的現金殖利率高達六‧九％到八‧四％？
作者：莊素玉 出處：天下雜誌
「台塑集團其實沒有什麼了不起的策略或研發創新，最重要的是制度與執行，」台灣的企管學界一提到台塑，大半有這樣的看法。
然而，如果投資台塑的人，都像台塑集團的老將、專業經理人們如台塑最高顧問王金樹、董事長李志村、南亞董事長吳欽仁等人，鎮日埋頭工作，不問世事，有錢就投資自家公司股票，只進不出，報酬率十分驚人。
「台塑過去都是一半配股、一半配息，這一半的配股，二十年就是二十倍，」成大化工系畢業就從台塑高雄仁武廠基層做起，至今五十年年資的台塑董事長李志村說。根據里昂證券的分析，台塑四寶的現金殖利率（註：現金殖利率指現金股利／股價）高達六．九％到八．四％。截至目前為止，投資台塑集團，令人覺得很安心。「投資台塑，但是當台積電員工，是年輕人最好的選擇，」一名台塑年輕員工分析，意思是台積電員工分紅配股優厚，但是投資台塑卻很穩定獲利。
台塑的成功關鍵 ── 執行力，靠的就是總管理處掐得緊緊的制度，與一群忠心耿耿的資深幹部。《天下》請台塑集團人事部門算出台塑集團裡中、高階年資。創設五十四年歷史的台塑四寶特助級以上高階主管平均年資達二十九年至三十三年不等。（見表）
台塑集團最高決策的七人小組中有四人是創辦人王永慶兄弟第二代成員，有三人則是老臣 ── 七十六歲的台塑董事長兼總經理李志村、比李志村更年長的南亞董事長吳欽仁、七十六歲的台塑集團總管理處總經理楊兆麟。
王家第二代擔綱的總裁王文淵（六十一歲）、副總裁王瑞華（四十八歲）、台塑化董事長王文潮（五十七歲）、台塑總管理處副總經理王瑞瑜（四十五歲）也在七人小組中躍上檯面。
瀕臨退休的老臣們如八十二歲的台塑最高顧問王金樹、六十四歲上下的南亞總經理吳嘉昭、台化總經理洪福源、台塑化總經理蘇啟邑則保持一向的忠心耿耿、兢兢業業，繼續做到九十二歲的「董座」王永慶、「總座」王永在或是六十一的總裁王文淵等第二代不要他們工作為止。
台塑集團宛如軍隊般，階級分明、權責分明，紀律也十分嚴明。「我們很多主管聽到老闆叫，都用跑步的，不敢用走的，」一名年輕的台塑人說。
基本上，這是一個一代家族創業，傳到二代，還是以家族經營為核心的上市企業。稱呼王永慶叫「董座」、稱呼王永在叫「總座」，稱呼王文淵叫「總裁」，也由來已久地稱呼副總裁王瑞華叫「小姐」。
台塑集團的專業經理人，則宛如御林軍全力鞏固著台塑的企業文化。光是台塑四寶，在台灣二萬六千多名員工、整個集團約十萬名員工，藉由強大的二○二名特助級以上、平均年資在二十九年到三十三年的專業經理人領軍，強勁地護衛著領導軸心的權力地盤，也全心全意地護衛著台塑企業策略與文化的核心 ──COST。
COST來自於台塑集團一向有的策略 ──TSCO。台大國際企業系教授李吉仁分析指出，TSCO 分別代表Technology stable、Scale economy、Capital intensive及Operational efficency。 Technology stable說的是台塑集團所做的產業、技術都是相當成熟穩定的，因此可以在成本、品質上不斷向上提升。Scale economy則是指只要是大規模生產製造的，台塑一定可以做到降低成本、台塑一定贏。
Capital intensive代表台塑要做的是大資本密集，以研究調查的精神做出最有效率的設備、製程購買、運作，以大資本密集，製造強大的競爭障礙。Operational efficency則表示台塑的操作績效一定是不斷地追求合理化、不斷地向上提升。
台塑最擅長的就是大規模、技術穩定的產業。「我們做的，都是比較成熟的產業，」台塑行政中心副總裁王瑞華手握起來是冷的，可是講起話來卻十分堅定確實地說，只要是成熟產業，「我們有把握，有信心。」
緊抓TSCO，讓天意直達地心
有趣的是TSCO ，這四個英文字母，剛好又是台塑人最講求的不斷追求合理化，不斷降低成本 ──COST的排列組合。
台塑集團的最高領導核心，也藉由緊抓住核心幹部的長期穩定任職，讓上意可以直通第一線。除了倚重老將，台塑集團總部三十多年來，一直守著台北市敦化北路朝西的白色總部大樓，沒有移動。
惦惦呷三碗公半
台塑的主管們是「惦惦呷三碗公半」。
就像台塑大樓總部三十多年來，都在敦化北路二○一號以俗語「坐東朝西、賺錢無人知」的座向，一樣恆常不變。他們是地位最鞏固的「窗邊族」，因為是台塑集團主管，所以辦公室都有窗戶對外。
事實上，台塑集團內部看似安靜，卻永遠默默地有新的計劃在研究調查當中。而這些新計劃大抵都可以運用到他們既有的優勢 ──TSCO。
台塑四寶，甚至擴展到其他六寶，每年各家公司還是會有擴建，都在尋找可以增加的新產品。去年十一月王永慶去了一趟越南，二月底利用假日，台塑集團包括台塑重工高階也神祕地前往越南。
看似平靜的台塑大樓內部，總是有高階幹部利用譬如二月二十八日出國，在國外過一個夜，在二十九日晚上回國，同時立即召開每個月月初的產銷會議。或是去遠一點的國家，週末出國，週一就能在國外辦公。
台塑集團的高階經理人們，可以工作五十年，只休息過一、兩次年假或幾乎不休假，對他們而言，到台塑集團上班，每天都有新計劃、新發展，忘了一晃眼，在台塑已工作了半個世紀。「工作就是生活，」這一向是台塑人口頭禪。
轉型大家一起做，忘記今夕何夕
半個世紀以來，台塑集團年年有擴建、新投資計劃實施，是造成他們可以一直埋首工作、忘記今夕何夕的原因。由於常年專注工作、又受台塑「勤勞樸實」企業文化的影響，也幾乎都不消費。
台塑幹部向心力高，除了工作富挑戰性，關鍵還有王永慶每年給予幹部們的激勵獎金也十分大方。每年年中，只要是專員級以上的台塑人，就會依位階及績效拿到一包豐厚的紅利獎金，此紅利獎金是按前一年公司營運獲利情況來分配。
去年，一般科長級是拿三十萬，高專級大概七十多萬，表現不好的人也有可能拿零。
過去台塑集團一個副理級年薪兩百萬，在年中時，又領到一包約兩百萬的年中紅利獎金，也不希罕。
也就是說才剛過個年，努力半年，又立即獎賞一個大紅包。然後又工作個半年，又馬上過年，到了年終又可以領到年終獎金。
重賞之外，在很多生活細節上，王永慶也很照顧員工。每次開一個新廠，王永慶一定要求先將宿舍、餐廳都先安頓好。即使是每天清晨五點多由台北台塑發車到麥寮的大巴士，台塑警衛一定會事先買好麵包與牛奶早餐，供搭車前往麥寮廠工作的台塑人吃。
這些獎金、福利可能遠輸給科學園區的科技新貴所領到的員工分紅，但是對於樸實的台塑人而言，卻是點滴溫暖在心頭。
台化一位高階經理人就曾分析他自己為何可以在台塑集團一待就這麼久：第一是它穩定，第二是它有舞台，一直在擴建，它不會老化。所以像這位不願透露姓名的高階經理人到現在六十多歲了都不覺得自己老化，因為他不是從二十幾歲就一直做同樣的東西。他在台化工廠現做過嫘縈，也做過工務、做過總經理室、也做過石化，對他來講每天都是新的。
「壓力很大，人家跟你講要聽得懂，像我念化工，我聽得懂。我當初去做發電，從來沒有碰過，但我也知道人家跟我說什麼，就要靠自己的努力，就會覺得有趣。如果沒辦法overcome，就會被淘汰，」這位高階經理人說。
台塑副總經理林健男、協理黃宗敬也覺得他們何其有幸，可以進入台塑企業。他們每天埋首卷宗，奮力研究調查，不斷有新案子產出。
獎金蘿蔔很甜，鞭子下得也很嚴厲。台塑集團這群資深幹部早期是在董座王永慶召開午餐會，被餐餐追問下，鞭策出深具追根究柢的精神。當年台塑集團每個事業部每個月輪流跟王永慶、王永在開會，總管理處準備好各事業部門的所有相關表格數字給董座、總座，一有異常就被一步步地追問。
初進台塑集團工作的年輕人需要一步步、穩穩地攀爬往上的人事階梯，升遷的步調是有固定節奏，沒有一步登天的例子，但是卻有中途滑落的例子。譬如由最基層的辦事員要升到第二層級的主辦，起碼要三、五年；再歷經專員，升到高專，也要十幾年。
「適合的人留下來，不適合的人走，」尤其最近外面就業環境極端不景氣，開始出現許多台大的高材生們，進入台塑集團，就不想走，因為台塑集團成了「避難股」。
欣賞台塑的複雜
年輕人雖然沒有辦法快速升遷，可是也相當懂得欣賞台塑集團的複雜，台塑事業複雜度之廣而深，讓年輕人到台塑集團上班，猶如劉姥姥進大觀園，光是看與學，就目不暇給。
「沒有公司比台塑更複雜。做的事情很多。各式各樣都有，大到可以組一個船隊，十二艘船。買船來，如何賺錢，他們會每天算，算成本划不划算。」一名年輕人甚至讚嘆，「台塑是每個月都在算成本，全台塑的人都在算。」
台塑總管理處養一些人寫程式來設計機制。這名年輕人指出，電腦化之後，電腦是無情的，超過五％電腦會先出現警告，超過一○％就超出警戒線，就要你解釋為什麼。而如果金額未超過預算，表示目標太高，就要把目標調降。
然而這所造成的弊病是，明明可以更快速的成長，到年終會自動壓抑住，在不景氣時，所造成的優點是還是可以藉由不斷的追根究柢擠出油水。所以台塑的成長一向穩穩健健，「年終發現可以做更多，不想做，免得要解釋為何要做，」一名台塑人說。
老將愈醇愈香
台塑老將遇到事情太多，個個身經百戰。台塑老將之所以愈老愈醇香的原因在於石化產業是很傳統、很成熟的產業，經歷愈豐富，對趨勢的判斷愈正確。
「我們五十四年了，每年都還是成長很多，想想，一個五十幾年的公司沒有敗亡沒有衰退，」一名台塑集團高專級幕僚也不禁讚賞起自己的公司。在台塑集團，即使讚賞自己的公司也不能透露姓名，因為按理說，他們都不能對外說話的。
老人對局勢的判斷很精準，完全是靠經驗。當然執行都是中間幹部，台塑最難幹的就是科長和處長，一個處、一個廠就相當於外面一家中小企業。
老將鞏固了王永慶勤勞樸實的台塑文化，藉由身教言教，將王永慶、王永在的精神傳給年輕台塑人。
整個台塑企業就是經理制，一個事業部營收動輒上百億元，就由經理在負責，經理為了增加業務收入，一定會提出一些案子出來要投資，投資前一定會找他的幕僚把整個投資狀況規劃好。上面的人聽他的內容，就能夠做決策，如果可以，支持他去做，他就去做了。比較重大的投資案才會跑到台塑最高層決策小組 ── 七人小組，但到那去也是報備的性質比較多，其實最了解的還是事業部的經理。
台塑的經營體很穩定，但是所面對的原材料價格最近卻是波動頻繁。除了調查分析之外，更是需要身經多次景氣循環的老將來判斷。
「你看台塑李志村、南亞吳欽仁，他們只要隨便瞄一下數字，就知道景氣怎麼樣，」「即使是坐在窗邊的一位組長級人士，瞄一眼電腦中的數字，就比分析師還厲害，可以立即預知景氣走勢，」一位台塑年輕人說。
升任台塑四寶的總經理，也都是年資超過三十年的資深幹部。像台化總經理洪福源也長期擔任王文淵左右手多年，經歷得起時間的考驗；南亞總經理吳嘉昭也長期擔任南亞副總經理兼發言人多年，南亞董事長吳欽仁更是擔任南亞總經理多年。台塑石化總經理蘇啟邑則由台塑特助位子派至台塑石化。
台塑這些老幹部最珍貴的就是「人脈」。「再怎麼樣困難的問題發生，總是找得到資深幹部來出面解決，」一名台塑年輕人形容。
一名公會的人士觀察台塑集團的人上班上得很緊張，每個人很早就來了，很晚才走，而且颱風下大雨都要去上班，淹水也要去。老闆要找人，就一定要給他們找得到。
他覺得他們的待遇不錯，只要規規矩矩上班，當個大伙計一輩子不用煩惱，但很緊張。「那個文化，年輕人去拚一拚可以，出來會很嚴謹，要我長久以往下來太辛苦了，」一位公會人士表示。
壓力雖大，台塑人向來實事求事，務實不務虛。
中層台塑人確實禁得起高壓合理化的要求。嘉義大學研發長侯嘉政就近觀察台塑集團位處嘉義中洋工業區的總管理處副理，先是為了整個廠區台塑、南亞、台化、必成四個廠六、七千個員工用餐，也要控制成本。（中洋工業區的台塑人早餐只要付八元，午餐只要十八元。）
但好還要更好，成本還要再降。譬如每餐吃得到棒棒雞腿，台塑主管會到現場看，發現有一部份雞肉沒有吃到，浪費了，就要求廠商把那部份切掉再賣給台塑，這樣就能省掉六分之一的重量，成本也省了，但又不影響食物品質。
老將不斷複製台塑成功的模式
台大國際企業系教授李吉仁指出，一個組織有兩個因素，一個是不斷複製成功的因素，一個是導引它改變的因素。台塑老將有個作用，就是公司的護衛者、紅衛兵，將台塑的成功模式如前述的COST發揮的競爭優勢能不斷傳承下去。
事實上整個台塑集團已經進展到資深老將共治，並結合王永慶帶領總管理處早就建構好的制度，一路向前行。
就猶如李志村所言，「台塑在做事，都是team work，像我們每個事業部要做什麼project，都是我們參與討論，都是我們的人要跳進去。所以平時就有培養人才，有些比較資深，有些比較資淺，參與在裡頭討論就能學到，是平時就這樣學了。」
老將雖多，但由於公司不斷在擴建，所召進的人才愈來愈年輕，使得台塑集團成了一個雖有老將，卻是個「不老公司」。中油現在平均年齡四十八．五歲，台塑則是三十三歲多。中油人事成本佔四％多，台塑才○．六％左右。
老將們所帶領的團隊相當穩定運作。重點在家族接班團隊能不能作好分工又合作。目前看來，各自有清楚的領域，除了王永在長子王文淵擔任集團總裁之外，也是台化董事長，次子王文潮統領台塑石化，長庚醫院系統則由王永慶的女兒王瑞慧、王瑞容在負責。王瑞華則擔任台塑集團副總裁、王瑞瑜除了自己所創辦的台塑生醫之外，也在總管理處擔任副總經理位子。目前看來台塑、南亞兩個龍頭公司還是專業經理人掌舵，還未見有王家家族正式入主。
「企業主最厲害的不是自己能幹，而是會不會用人，像劉邦，會用人就成功。他們現在有一群老臣都很好，都是王永慶時代培養出來的。怕就怕中心領導一有變化，下面會不會跟著亂，」一位相關公會人士說。
投資界人士，如首華投顧總經理黃慶和指出，只要王永慶活得夠久，台塑的接班就會愈順暢。一年半前，台塑集團由七人小組接班之後，王永慶、王永在兄弟，尤其是王永慶更是退居幕後。據台塑人指出，王永慶大概都是下午四點之後，才會到辦公室坐一坐，看看報表，有問題就把相關的高級幹部找來問一問。因此，每到傍晚，但見各大公司總經理進進出出。
王永慶依舊、老將依舊、第二代陸續接棒，兩年來台塑四寶市值由一兆六千九百億，增長到今年三月的二兆六千八百億。
目前是台塑集團的最巔峰嗎？還是第二代與台塑老將們還可以將台塑集團推上另一個高峰？
六輕建設完成之後，目前的麥寮廠區工程已經擴建到第五期。老將們還是在想下一波的投資計劃。面對即將到來的鋼品短缺，台塑即將跨入全新領域 ── 台塑大鋼廠。目前台塑大鋼廠已經獲得越南環評通過，估計二○一一年可以動工生產。面對過去台塑汽車的十五億資本虧盡，投資失敗，這回台塑老將們不能看到它的失敗，反而更勇敢挺進陌生事業領域。
除了大鋼廠，還有碳纖，一直在擴充，碳纖一噸是一百萬台幣，全球沒有幾家在做，另外就是有利用六輕原料，做些特殊化學，還有國外也一直在新的擴建計劃。
「基本上是石油化學、煉鋼、發電，全球有機會做的地方就要去做，六輕土地也用完了，」李志村說。至於其他在研究什麼，李志村謹守老將的分際，絕不透露半句。
這一切靠的是調查。「去調查啊，台塑都很用功，沒做過的也一樣可以做，像碼頭我們哪有經驗，但是要做碼頭，要填海，也是到處調查，很用功，」李志村說。台塑做很多從來沒做過的事，「假如投入精神用功，還是做得出來。」
就因為台塑老將們身經百戰，對於未來，台塑永不悲觀。
譬如說對於台灣的未來，李志村保持樂觀。他說，「假如我們認為工資很貴，比我們ＧＤＰ更高的國家都有，他們沒問題，比我們貴的都還在做，要看怎麼突破。有些一定要低成本才可以做的，你就不要在台灣做，所以政府不要管那麼多，花錢的人自己會考慮。」「你一定要付出精神，克服這些問題，」他說。
石化產業是個景氣循環的產業，新的谷底挑戰永遠會再回來。所以老將們身體要夠好，心臟要夠強。面對「大概二○○九年，就會過剩了。」的預測，台塑老將們對於未來，永遠兢兢業業。
鐵杵磨成繡花針
對於像台塑集團這樣的產業，在台灣設廠總是特別的困難，總要等到鐵杵磨成繡花針，競爭優勢就如同潮水般，川流不息。譬如說過去要做六輕，磨了二十年才成，煉鋼廠已經磨了十年多了。
台塑看準的是未來鋼料的缺乏。「需求很高，最近台灣的下游買不到原料，機會快要沒了。鋼鐵是國內優先，但報紙常登下游缺料。」
「台灣環保團體說CO2不能再增加了，但CO2是全球性的，台灣不做，讓比較弱的國家做，排放的CO2更多，對全球有什麼好處？台灣不做別人做更糟糕。」這是台塑老將們的心聲。
一位關心環境議題的塑膠下游加工業者則反應他的心聲，「台塑集團在台灣實在該多種一些樹，看台灣哪裡需要種樹，就捐款去做吧。」
就好比種樹、種菜，《菜根譚》一書作者洪應明就曾說，「萬味皆由根處發，厚培其根，其味乃厚。」
台塑百年大業根本領導、人才、制度已經厚厚扎起，再下來就是面對地球、社會，台塑集團是否還要厚植環境根本？
顯然老將們所要面對的挑戰還很多。
90歲王永慶的台塑接班布局
「無情」建立制度
王永慶的時代即將結束？在宣布交棒之前，創造台塑王國傳奇的王永慶，如何在退休前設計出他完美的接班機制？
文●呂國禎
半年來，位於敦化北路的台塑大樓充斥著一股神秘的氣氛。領導台塑集團五十二年的經營之神王永慶突然消失不再公開露面，集團內外不斷討論著一些不曾發生過的狀況。
這段期間，進出台塑，患有感冒者變得特別敏感。凡是可能近距離接觸台塑集團董事長王永慶和副董事長王永在兄弟者，都會被詢問「最近是否感冒？」就連平常要向王永慶報告公務的主管，也被勸告要小心，如有感冒會被要求戴口罩，面見時還得保持安全距離。
小小感冒為什麼變得這麼敏感？外界推測，應該是為保護高齡九十歲的經營之神王永慶。
不僅如此，農曆年前，台塑集團內部刊物──《台塑企業雜誌》一月號，還史無前例的刊登王永慶麥寮一日遊記，老闆巡視自家工廠原本很平常，這本台塑內部唯一發聲管道卻特別為文撰寫老闆的麥寮行，還將王永慶去年十月與三娘李寶珠等親友同遊麥寮的照片刊出，同樣引起集團內外不少討論。
有人說，這篇精彩的遊記是為了破解外界有關王永慶「重病」的謠言。
今年一月份剛過九十歲大壽的王永慶，刻意低調，未公開露面，外界還能理解。但是，以往年年出國考察的他，去年竟未出國；去年五月的台塑運動會，也不見董事長；以往每天九點半一定會進辦公室、上班時間長達八小時的經營之神，現在已縮減到只剩四小時；去年七月會見大陸電視媒體後，更已近八個月未再露面。難怪外界對王永慶的健康異常關心。
精準計算，王永慶退出第一線經營 今年決定交棒人事，王永在親口吐露
二月十七日，王永在的一席話，把外界所有的揣測全部搬上檯面。當天是台塑集團春酒，媒體追著王永在問王永慶身體狀況，經記者一再追問：「王永慶不露臉是不是要退休？」王永在終於忍不住吐出一句：「今年內會發表台塑交棒人事，到時候大家就知道了！」察覺話說得太快，王永在馬上接著補充：「這種事還是要問董事長，由他來說比較好！」
「台塑集團要交棒！」這個王家第二代等了十一年的答案，第一次由王永在嘴中說出，外界這才了解，經營之神真的要在九十歲交棒！一切只待王永慶親口宣布。
從小米商到打造亞洲最大石化王國，王永慶五十二年的奮鬥充滿傳奇。如今兄弟倆功成身退、一起退出第一線經營，其間種種布局更透露出經營之神精準的計算和智慧。
王永慶的退休交棒看似突然，但一切可從五年前開始談起。
二○○一年，王永慶開始進行退休交棒計畫。五年來，王永慶默默進行交棒布局，從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變長庚醫院持股組合。一個市值一兆五千多億元、年營業額一兆四千億元、獲利二千二百億元的企業集團掌控權，正按著王永慶的規畫一步步從王氏昆仲轉向新的領導團隊。
台塑集團複雜的家族生態遠遠超過台灣其他家族企業。王永慶有三房太太、王永在有兩房，光是第二代子女就有十七人。除了王永慶長子王文洋被逐出家門、次子王文祥也長年旅居國外，較少參與集團內部事務。儘管王永慶兄弟共同創業，但要讓第二代的十五人彼此相親相愛，幾乎是件不可能的任務，偏偏王永慶又高懸「永不分家」的原則。原則和現實要如何兼顧，接班制度成為一大考驗。
豪門第二代為了權力翻臉的案例，不勝枚舉。新光吳火獅家族同房四兄弟，前年還為新纖董事長寶座鬧得風風雨雨，更何況台塑王家有五房，第一代權力要移轉，如何能不鬧紛爭、還能長治久安？
布局第一步：嚴控持股 集團交叉持股，想分家都難
王永慶的第一步是嚴控持股。以台塑四大公司持股來看，個人股東持股最高的就屬王永慶與王永在兄弟，加計長庚醫院和秦氏國際、萬順國際兩大化身外資的大股東，五大股東在四大公司的持股少則二○％、多則五○％，其中，除了長庚醫院從二○○四年起，陸續減碼台化、轉進台塑石化，其餘持股過去十年來全部未動，即使台塑集團為了投資六輕造成負債大增至三千三百億元，王氏昆仲的持股照樣文風不動。
二年前，王永慶更動用四百二十八．五億元資金──台塑集中火力大買南亞，台化強攻台塑，台塑、台化分別成為南亞、台塑的最大股東，南亞則是掉過頭加碼台化，經過這一波交叉持股，四大公司股權更穩、也更緊密，台塑集團未來就算想分家，都難切割。
以王家主要控股公司股權穩定的情況看，未來就算四大公司董事長不再由王永慶擔任，按照王永慶設下的股權布局結構，任何一個董事長不論是專業經理人、或是王家子弟，要掌大位，都得先獲得王永慶兄弟首肯。因為股權安定，經營之神「永不分家」的企圖心有了穩定的基礎。
不過，王氏昆仲用個人名義持有股票，過去五年，持股比率卻始終維持不變，但年屆九十和八十五的兩位老人家，名下分別握有市值總計達四百五十億元、四百八十億元的持股，雖然讓王永慶穩居《富比世》評定的台灣第二大富豪，估計資產超過三十億美元。但百年之後，勢將繳納龐大遺產稅，相較於台灣其他富豪大量運用投資公司進行節稅，王氏昆仲的「無私」卻也是獨樹一格。
布局第二步：接班制度化 六人決策小組，只看成績不看血緣
穩定股權之後，王永慶的第二步是把「接班」問題制度化。王永慶曾說：「制度好，接班人自然會上來！」王永慶的想法是，國外企業能歷百年而不衰，靠的就是制度完善，所以台塑「不談人選只談制度」。這是王永慶在一九九五年王文洋離開台塑集團後，首次針對接班布局，發表自己的看法。
五年前，王永慶為台塑百年接班大計開啟第一步，成立「台塑企業行政會議」（編按：意即六人決策小組）。當時台塑四寶合併獲利只有一百四十八億元，是今天的十分之一不到，卻是台塑集團業績開始突飛猛進的一年。那一年，投資超過五千億元的六輕開始投產。此時的王永慶，其實正規畫一個比六輕還遠大的世紀工程，不是要建工廠，而是規畫台塑接班的百年制度。
王永慶用所謂的「六人小組」破除第二代不同心、要分家的問題，因為這個小組做決策，必須把台塑集團整體利益列為優先，誰能參與，比的是成績不是比股權，集團決策要取得小組共識，不是任何一個人說了就算。
當時，王永在曾考慮由台塑集團組成控股公司，做為交棒制度。兩兄弟對此意見並不一致。但王永慶最後卻能讓弟弟信服，關鍵有二，一是表明接班人只看成績不看血緣與股權。二是王永慶親自示範，二房、三房沒任何人進入集體決策小組（編按：三房長女王瑞華是在小組運作一年後加入），並未獨厚自家子女。
王永慶做了一般人都難以割捨的決定，他不把江山交給自己的小孩，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟的勢力超越自己。這個看似不利己的決定，卻是讓台塑接班能制度化的重要關鍵。
對王永慶布局，曾在台塑任職的淡大管科所教授陳定國的觀察是，王永慶對第二代的授權，只有一個原則「做好才能升官，做不好就革職」。十一年前，王文洋因為呂安妮緋聞事件，被王永慶逐出集團，當時，王永慶曾心痛的用台語表示：「我是無情無義的人。」但就是「無情」才能建立制度。
王永慶「無情」，逐子為建立制度 王永在「呵護」，兩子發展迅速
相反的，王永在對小孩則是細心呵護，努力提拔。王永在常對媒體表示，長子王文淵雖然脾氣不好，卻勇於任事，兩人對第二代的要求有極大差距，也因此在集團內的發展大不相同。
陳定國舉例，一九八四年，王永慶找來陳定國要他接下Ｊ＆Ｍ公司總裁，但有台塑重臣告訴陳定國，總裁的位子絕對不能要，因為這個位子原本是要給王文淵的，搶了位子不但「大阿哥」不高興，也可能惹惱王永在。
陳定國接受勸告推辭，王永慶改派王文淵當總裁。王永在馬上邀宴陳定國，透露對陳定國的感激，也讓他深深發現王永在對自家小孩的疼愛。
一九九五年王文洋離開台塑集團後，六輕改由王永在負責，王永在二個兒子王文潮與王文淵掌舵的台塑石化與台化成為台塑集團發展最快速的公司。
台化從一家年營收四百億元的紡織廠，在十年間躍升為年營收一千四百億元的工程塑膠大廠。反觀王文洋時代塑膠的南亞，在六輕後，因為沒有重大投資加持，使南亞從集團營收與獲利第一名的領航旗艦，落居末位。
三年前，王永慶拔擢一批新的專業經理人，包括南亞、台化與台塑石化等公司副總經理都獲晉升，這一波升遷又無王永慶系統人馬。表面看，王永慶又讓王永在一系佔盡便宜。
外界總以為王永是台塑集團股權最多的人。實際上王永慶除了個人股權，再加上財團法人基金會的持股，仍是台塑集團最終的主導者。
不僅如此，去年，王永慶進一步透過長庚醫院進行股權控制的大挪移。長庚醫院大量申報賣出台化股票，從二四．六％降到二一．五六％。接著將資金悄悄轉進台塑石化，從原本對台塑石化零持股，一舉變成台塑石化持股一．五三％的第五大股東。長庚醫院在台塑權力交棒過程中，變成掌控台化和台塑化的關鍵者，而這兩家公司今年最有可能升上董事長寶座的就是王永在的兩個兒子──王文淵與王文潮。從一個角度看，王永在的兒子雖然拿下經營權，但最終股權還是掌握在王永慶手中。
十一年前，推動六輕，王永慶以人定勝天的志氣，化滄海為桑田，打造全球最大石化園區。十一年後，年屆九十的王永慶，要對付的不是惡劣的環境，而是難以捉摸的人心，五年綿密的接班安排，他讓王家第二代不敢談分家，用無比的意志力執行接班計畫。經營之神要控制的，不只是眼前的事，還包括百年後的台塑集團！
王永慶的時代即將結束？在宣布交棒之前，創造台塑王國傳奇的王永慶，如何在退休前設計出他完美的接班機制？
文●呂國禎
半年來，位於敦化北路的台塑大樓充斥著一股神秘的氣氛。領導台塑集團五十二年的經營之神王永慶突然消失不再公開露面，集團內外不斷討論著一些不曾發生過的狀況。
這段期間，進出台塑，患有感冒者變得特別敏感。凡是可能近距離接觸台塑集團董事長王永慶和副董事長王永在兄弟者，都會被詢問「最近是否感冒？」就連平常要向王永慶報告公務的主管，也被勸告要小心，如有感冒會被要求戴口罩，面見時還得保持安全距離。
小小感冒為什麼變得這麼敏感？外界推測，應該是為保護高齡九十歲的經營之神王永慶。
不僅如此，農曆年前，台塑集團內部刊物──《台塑企業雜誌》一月號，還史無前例的刊登王永慶麥寮一日遊記，老闆巡視自家工廠原本很平常，這本台塑內部唯一發聲管道卻特別為文撰寫老闆的麥寮行，還將王永慶去年十月與三娘李寶珠等親友同遊麥寮的照片刊出，同樣引起集團內外不少討論。
有人說，這篇精彩的遊記是為了破解外界有關王永慶「重病」的謠言。
今年一月份剛過九十歲大壽的王永慶，刻意低調，未公開露面，外界還能理解。但是，以往年年出國考察的他，去年竟未出國；去年五月的台塑運動會，也不見董事長；以往每天九點半一定會進辦公室、上班時間長達八小時的經營之神，現在已縮減到只剩四小時；去年七月會見大陸電視媒體後，更已近八個月未再露面。難怪外界對王永慶的健康異常關心。
精準計算，王永慶退出第一線經營 今年決定交棒人事，王永在親口吐露
二月十七日，王永在的一席話，把外界所有的揣測全部搬上檯面。當天是台塑集團春酒，媒體追著王永在問王永慶身體狀況，經記者一再追問：「王永慶不露臉是不是要退休？」王永在終於忍不住吐出一句：「今年內會發表台塑交棒人事，到時候大家就知道了！」察覺話說得太快，王永在馬上接著補充：「這種事還是要問董事長，由他來說比較好！」
「台塑集團要交棒！」這個王家第二代等了十一年的答案，第一次由王永在嘴中說出，外界這才了解，經營之神真的要在九十歲交棒！一切只待王永慶親口宣布。
從小米商到打造亞洲最大石化王國，王永慶五十二年的奮鬥充滿傳奇。如今兄弟倆功成身退、一起退出第一線經營，其間種種布局更透露出經營之神精準的計算和智慧。
王永慶的退休交棒看似突然，但一切可從五年前開始談起。
二○○一年，王永慶開始進行退休交棒計畫。五年來，王永慶默默進行交棒布局，從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變長庚醫院持股組合。一個市值一兆五千多億元、年營業額一兆四千億元、獲利二千二百億元的企業集團掌控權，正按著王永慶的規畫一步步從王氏昆仲轉向新的領導團隊。
台塑集團複雜的家族生態遠遠超過台灣其他家族企業。王永慶有三房太太、王永在有兩房，光是第二代子女就有十七人。除了王永慶長子王文洋被逐出家門、次子王文祥也長年旅居國外，較少參與集團內部事務。儘管王永慶兄弟共同創業，但要讓第二代的十五人彼此相親相愛，幾乎是件不可能的任務，偏偏王永慶又高懸「永不分家」的原則。原則和現實要如何兼顧，接班制度成為一大考驗。
豪門第二代為了權力翻臉的案例，不勝枚舉。新光吳火獅家族同房四兄弟，前年還為新纖董事長寶座鬧得風風雨雨，更何況台塑王家有五房，第一代權力要移轉，如何能不鬧紛爭、還能長治久安？
布局第一步：嚴控持股 集團交叉持股，想分家都難
王永慶的第一步是嚴控持股。以台塑四大公司持股來看，個人股東持股最高的就屬王永慶與王永在兄弟，加計長庚醫院和秦氏國際、萬順國際兩大化身外資的大股東，五大股東在四大公司的持股少則二○％、多則五○％，其中，除了長庚醫院從二○○四年起，陸續減碼台化、轉進台塑石化，其餘持股過去十年來全部未動，即使台塑集團為了投資六輕造成負債大增至三千三百億元，王氏昆仲的持股照樣文風不動。
二年前，王永慶更動用四百二十八．五億元資金──台塑集中火力大買南亞，台化強攻台塑，台塑、台化分別成為南亞、台塑的最大股東，南亞則是掉過頭加碼台化，經過這一波交叉持股，四大公司股權更穩、也更緊密，台塑集團未來就算想分家，都難切割。
以王家主要控股公司股權穩定的情況看，未來就算四大公司董事長不再由王永慶擔任，按照王永慶設下的股權布局結構，任何一個董事長不論是專業經理人、或是王家子弟，要掌大位，都得先獲得王永慶兄弟首肯。因為股權安定，經營之神「永不分家」的企圖心有了穩定的基礎。
不過，王氏昆仲用個人名義持有股票，過去五年，持股比率卻始終維持不變，但年屆九十和八十五的兩位老人家，名下分別握有市值總計達四百五十億元、四百八十億元的持股，雖然讓王永慶穩居《富比世》評定的台灣第二大富豪，估計資產超過三十億美元。但百年之後，勢將繳納龐大遺產稅，相較於台灣其他富豪大量運用投資公司進行節稅，王氏昆仲的「無私」卻也是獨樹一格。
布局第二步：接班制度化 六人決策小組，只看成績不看血緣
穩定股權之後，王永慶的第二步是把「接班」問題制度化。王永慶曾說：「制度好，接班人自然會上來！」王永慶的想法是，國外企業能歷百年而不衰，靠的就是制度完善，所以台塑「不談人選只談制度」。這是王永慶在一九九五年王文洋離開台塑集團後，首次針對接班布局，發表自己的看法。
五年前，王永慶為台塑百年接班大計開啟第一步，成立「台塑企業行政會議」（編按：意即六人決策小組）。當時台塑四寶合併獲利只有一百四十八億元，是今天的十分之一不到，卻是台塑集團業績開始突飛猛進的一年。那一年，投資超過五千億元的六輕開始投產。此時的王永慶，其實正規畫一個比六輕還遠大的世紀工程，不是要建工廠，而是規畫台塑接班的百年制度。
王永慶用所謂的「六人小組」破除第二代不同心、要分家的問題，因為這個小組做決策，必須把台塑集團整體利益列為優先，誰能參與，比的是成績不是比股權，集團決策要取得小組共識，不是任何一個人說了就算。
當時，王永在曾考慮由台塑集團組成控股公司，做為交棒制度。兩兄弟對此意見並不一致。但王永慶最後卻能讓弟弟信服，關鍵有二，一是表明接班人只看成績不看血緣與股權。二是王永慶親自示範，二房、三房沒任何人進入集體決策小組（編按：三房長女王瑞華是在小組運作一年後加入），並未獨厚自家子女。
王永慶做了一般人都難以割捨的決定，他不把江山交給自己的小孩，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟的勢力超越自己。這個看似不利己的決定，卻是讓台塑接班能制度化的重要關鍵。
對王永慶布局，曾在台塑任職的淡大管科所教授陳定國的觀察是，王永慶對第二代的授權，只有一個原則「做好才能升官，做不好就革職」。十一年前，王文洋因為呂安妮緋聞事件，被王永慶逐出集團，當時，王永慶曾心痛的用台語表示：「我是無情無義的人。」但就是「無情」才能建立制度。
王永慶「無情」，逐子為建立制度 王永在「呵護」，兩子發展迅速
相反的，王永在對小孩則是細心呵護，努力提拔。王永在常對媒體表示，長子王文淵雖然脾氣不好，卻勇於任事，兩人對第二代的要求有極大差距，也因此在集團內的發展大不相同。
陳定國舉例，一九八四年，王永慶找來陳定國要他接下Ｊ＆Ｍ公司總裁，但有台塑重臣告訴陳定國，總裁的位子絕對不能要，因為這個位子原本是要給王文淵的，搶了位子不但「大阿哥」不高興，也可能惹惱王永在。
陳定國接受勸告推辭，王永慶改派王文淵當總裁。王永在馬上邀宴陳定國，透露對陳定國的感激，也讓他深深發現王永在對自家小孩的疼愛。
一九九五年王文洋離開台塑集團後，六輕改由王永在負責，王永在二個兒子王文潮與王文淵掌舵的台塑石化與台化成為台塑集團發展最快速的公司。
台化從一家年營收四百億元的紡織廠，在十年間躍升為年營收一千四百億元的工程塑膠大廠。反觀王文洋時代塑膠的南亞，在六輕後，因為沒有重大投資加持，使南亞從集團營收與獲利第一名的領航旗艦，落居末位。
三年前，王永慶拔擢一批新的專業經理人，包括南亞、台化與台塑石化等公司副總經理都獲晉升，這一波升遷又無王永慶系統人馬。表面看，王永慶又讓王永在一系佔盡便宜。
外界總以為王永是台塑集團股權最多的人。實際上王永慶除了個人股權，再加上財團法人基金會的持股，仍是台塑集團最終的主導者。
不僅如此，去年，王永慶進一步透過長庚醫院進行股權控制的大挪移。長庚醫院大量申報賣出台化股票，從二四．六％降到二一．五六％。接著將資金悄悄轉進台塑石化，從原本對台塑石化零持股，一舉變成台塑石化持股一．五三％的第五大股東。長庚醫院在台塑權力交棒過程中，變成掌控台化和台塑化的關鍵者，而這兩家公司今年最有可能升上董事長寶座的就是王永在的兩個兒子──王文淵與王文潮。從一個角度看，王永在的兒子雖然拿下經營權，但最終股權還是掌握在王永慶手中。
十一年前，推動六輕，王永慶以人定勝天的志氣，化滄海為桑田，打造全球最大石化園區。十一年後，年屆九十的王永慶，要對付的不是惡劣的環境，而是難以捉摸的人心，五年綿密的接班安排，他讓王家第二代不敢談分家，用無比的意志力執行接班計畫。經營之神要控制的，不只是眼前的事，還包括百年後的台塑集團！
2008/9/30
MEG質量指標
一、前言
乙二醇，分子式HOCH2CH2OH，分子量為62.07，為無色透明液體，有甜味，有毒。具有吸濕性，易燃，元氣味。能與水、乙醛和丙酮等多種有機溶劑混溶，微溶於乙醚，幾乎不溶於苯、石油醚和鹵代烴等。其相對密度1.113g／cm3(20℃)，沸點197℃，閃點110℃，自燃點4l0℃，爆炸極限3.2％—15.3％o化學別名又叫甘醇，是一種重要的有機化工原料。主要用於製造聚酯纖維、防凍劑、非離子表面活性劑、乙醇胺以及炸藥等，也用於配製低凝固點冷卻液（發動機用），還可直接用作溶劑。此外還可用於塗料、照相顯影液、刹車液以及油墨等行業，用作過硼酸銨的溶劑和介質，用於生產特種溶劑乙二醇醚等，另外，在煙草工業、紡織工業和化妝業也有廣泛用途。
乙二醇重要衍生物有兩類，一類是聚乙二醇，它包括二甘醇、三甘醇和高分子量聚乙二醇等；另一類是醚、酯和醚-酯。通常所說的乙二醇就是指的單乙二醇，（MONO ETHYLENE GLYCOL 簡稱MEG），相對于二甘醇（diethylene glycol,簡稱DEG）、三甘醇（Triethylene Glycol 簡稱TEG）而言。有利於貿易人員等非技術人員辨別。
乙二醇最大的用途是用來生產聚酯，其次是防凍液，還有一些是用作溶劑。乙二醇包括一乙二醇、二乙二醇和三乙二醇，通常所說的乙二醇為一乙二醇（MEG），占收率的88%。
在世界MEG產量中，有55%用於生產聚酯纖維，16%用於生產聚酯（PET）樹脂，15%用於生產防凍劑，6%用於除冰液和表面塗料，還有8%用於其他用途。產品分為纖維級、工業級和防凍劑。其中聚酯是我國乙二醇的主要消費領域目前，我國約96%的乙二醇用於生產聚酯，下游消費領域十分單一。近年來，我國聚酯(包括聚酯纖維、聚酯樹脂和薄膜等)的生產發展很快，2000年生產能力只有595萬噸，2004年達到1650萬噸，2005年進一步增加到2150萬噸，主要的生產廠家有江蘇儀征化纖股份有限公司、浙江遠東化纖集團有限公司、遼陽石油化纖公司、上海石油化工股份有限公司、浙江恒逸集團有限公司、廈門翔鷺紡纖有限公司、廣東開平滌綸企業集團公司以及濟南正昊化纖新材料有限公司等。2006年新投產的聚酯裝置有浙江康鑫化纖、浙江世創石化、金鑫化纖等。2004年我國聚酯產品的產量約為1170萬噸，共消費乙二醇約410萬噸，約占國內乙二醇總消費量的95.03%；2005年產量約為1390萬噸，消耗乙二醇約487萬噸，約占國內總消費量的95.71%。根據中國聚酯協會預測，2008年我國聚酯的產量將達到約1730萬噸，對乙二醇的需求量將達到約605萬噸；2010年聚酯的產量將達到約1900萬噸，屆時對乙二醇的需求量將達到約665萬噸。加上在防凍劑以及其他方面的消費量，預計2008年我國對乙二醇的總需求量將達約636萬噸，2010年總需求量將達到約710萬噸。而目前我國乙二醇的總生產能力只有約169.8萬噸/年，2008年和2010年的總生產能力也分別只有約250萬噸和400萬噸，即使裝置開足馬力滿負荷生產，產量也不能滿足國內實際生產的需求，仍需要大量進口，因此，乙二醇在我國具有很好的發展前景。
乙二醇是聚酯生產的兩大重要原料之一，其品質的好壞直接影響聚酯的生產穩定性，甚至對產品的品質造成重要的影響。下面筆者從乙二醇指標對聚酯生產的影響進行簡要的闡述。
MEG品質指標 MEG Quality Specification
三、乙二醇各項品質指標對聚酯生產的影響
⑴密度、餾程、含水率
測試方法按揮發性有機液體餾程的標準測定(Q／SHSH.02.09—2001)
密度和餾程實際上是EG純度的反映，密度低於規定值或者初餾點過低表示水含量較多，密度高於規定值或者終餾點過高表示DEG（二甘醇）、TEG（三甘醇）含量較多。
EG純度低如含水量高會影響漿料配製中的摩爾比，不及時調整會對酯化反應造成很大的影響，從而影響到聚酯產品的品質，端羧基、二甘醇都會受到影響。還有就是新鮮乙二醇中含水量偏高會影響到縮聚反應真空系統運行好壞，有時候會出現因為水含量偏高致使真空壓力抽不下來的情況發生，這樣的話，對聚酯生產的影響是非常嚴重。
⑵ 灰份
灰份測試方法提要：按GB／T7531的規定測定。試樣經炭化，高溫灼燒，稱量。
灰份為乙二醇和催化劑中不可燃燒的金屬等無機化合物含量之和，灰份過高時會使熔體在紡絲過程中斷頭，使聚酯生產中篩檢程式壽命縮短和噴絲板易堵。會增加聚酯裝置生產的運行成本與維修成本，而且影響相當的大。還有就是灰份對聚酯產品的色相品質有很大的影響。因此要求乙二醇的灰份含量很低。
⑶醛含量(以甲醛計)
醛含量測試方法提要：試樣中的醛與已知量的亞硫酸氫鈉反應用碘標準滴定過量的亞硫酸氫鈉、GB／T14571.3—93工業用乙二醇中醛含量的測定，分光光度法。MBTH：3—甲基—2—苯並噻唑酮腙，試樣中的脂族醛，在氯化鐵存在下，與MBTH反應，生成藍—綠色稠合陽離子，在波長620nm處用分光光度計測量吸光度。
從EG帶入體系的醛一般從酯化工藝塔排出反應系統。主要是增加工藝塔與尾氣處理的負擔，對聚酯產品的影響甚微。
⑷鐵含量
鐵含量的測試方法按GB／T3049分光光度法進行測定，用抗壞血酸將試液中的三價鐵還原成二價鐵，在PH2—9時，二價鐵離子可與鄰菲囉啉生成橙紅色絡合物，在510nm處測量其吸光度。
鐵含量過大時將影響所生產聚酯產品色相，因為這些金屬在聚酯的縮聚反應過程中是熔體降解反應的催化劑，含量增多將使斷鏈逆反應加速，熔體粘度下降，副產物增多，產品色相將有很大的影響，尤其是切片的Ｂ值升高。
⑸色相
色相測試方法：10毫升試樣的顏色與標準鉑—鈷比色液的顏色日測比較，並以Hazen(鉑—鈷)顏色單位表示結果(GB3143—82)。
EG色相差必將影響PET色相，且影響比較大，比PTA、二氧化鈦、催化劑等的影響相比，要更加嚴重，一般情況下為無色透明液體。
⑹二甘醇DEG含量（少量TEG）
測試方法按氣相色譜測定法GB／T14571.2—93。
DEG為EG生產時的副產物，由於有醚鍵存在，容易發生降解，DEG含量上升，PET熔點下降，DEG含量波動大影響紡長絲的染色性能，EG中DEG含量高，影響產品PET中DEG含量也高，但不是簡單的疊加。
⑺ 氯離子
測試方法將試樣中氯離子與硝酸銀反應，小成白色氯化銀沉澱，然後與標準液進行比濁。
對不銹鋼反應器的耐腐蝕性影響非常大。時間一長，很容易造成反應器或者管道的嚴重損壞。因為各位都知道氯離子對不銹鋼腐蝕比較嚴重，但是具體的原因與機理知道者很少，下面筆者闡述一下氯離子腐蝕不銹鋼材料的機理。
不銹鋼之所以能抗腐蝕乃是由於其表面能形成一層具有保護性的鈍化膜。然而，一旦這層鈍化膜遭到破壞，而又缺乏自鈍化的條件或能力，不銹鋼就會發生腐蝕，如果腐蝕僅僅集中在不銹鋼的某些特定點域，並在這些點域形成向深處發展的腐蝕小坑，而不銹鋼的大部分表面仍保持鈍態的腐蝕現象，稱為點腐蝕。但不銹鋼的點腐蝕只有在特定的腐蝕介質中才能發生。當介質中鹵素離子和氧化劑（例如溶解氧）同時存在時，容易發生點腐蝕。大部分不銹鋼設備的點腐蝕失效都是由氯化物和氯離子引起的。
不銹鋼是一種鈍化能力比較強的金屬，在無活性陰離子的介質中，其鈍化膜的溶解和修復(再鈍化)處於動平衡狀態。而在含Cl－ 溶液中,由於存在Cl－將使平衡受到破壞，因為氯離子能在某些活性點上優先被氧原子吸附，在金屬表面，並和金屬離子結合成可溶性氯化物，形成孔徑很小(約20～30μｍ)的蝕孔活性中心，亦稱點蝕核。蝕核可在鈍化金屬的光滑表面上任何地方形成，隨機分佈。
但當鈍化膜局部有缺陷，金屬內部有夾雜的硫化物，晶間有碳化物等沉積時，蝕核將在這些特定點上優先形成。大部分蝕核將繼續長大。當蝕核長大到孔徑約大於30μｍ時，金屬表面即出現宏觀可見的蝕孔。
形成蝕孔以後，由於孔內金屬表面處於活態，電位較負；蝕孔外的金屬表面處於鈍態，電位較正，於是孔內外構成了一個活態—鈍態微電池。
孔內的主要陽極反應有: Fe→Fe 2++2ｅ, Ni→Ni2++2ｅ以及Cr→Cr3++3ｅ
孔外的主要陰極反應為: 1/2O2+H2O+2ｅ→OH－
由於孔的面積相對很小，陽極電流密度很大，蝕孔繼續加深。孔外金屬表面將
受到陰極保護,可繼續保持鈍態。
孔內介質基本上處於滯留狀態，溶解的金屬離子不易往外擴散，溶解氧也不易
擴散進孔內。隨著腐蝕的進程，孔內帶正電的金屬離子濃度增加，為保持溶液的電中性，帶負電的氯離子就不斷遷入，使孔內形成了金屬氯化物FeCl2 等,氯化物又進一步水解產生鹽酸: MCl2+2H2O→M(OH)2↓+2HCl
孔內介質的酸度增高,促使陽極溶解速度加快。進而二次腐蝕產物Fe(OH)2，以
及水中的可溶性鹽如Ca(HCO3)2 由於孔口介質PH 值的升高而轉化成的CaCO3 沉澱物,一起在孔口沉積使蝕孔成為一個閉塞電池。離子半徑很小的Cl－可繼續穿過無保護性的沉積物遷入孔內,金屬氯化物不斷增濃,高濃度的酸液將急劇加快陽極溶解速度。這種閉塞電池內進行的所謂“自催化酸化作用”將使蝕孔沿重力方向迅速深化，以至把金屬斷面蝕穿。造成不銹鋼設備的洩露。這樣的生產事故是極為惡劣嚴重的，而是損失非常嚴重，因此我們聚酯用戶要求氯離子含量很低。
⑻紫外線透過率
紫外線透過率主要是針對國外進口EG海運時的船裝過其他東西，再運EG時沒有清洗乾淨，其他物質進入EG引起紫外線透過率不合格。也是檢驗乙二醇純度的一個側面反映。
⑼2-甲基-1，3-二氧戊環含量
2-甲基-1，3-二氧戊環含量一般對不做分析化驗，但是出現問題也是必須考慮的因素之一，因為它的存在對聚酯生產的影響是非常嚴重。
2-甲基-1，3-二氧戊環（2-methyl-1,3-dioxolane ）是在聚酯生產過程中容易生成DEG的雜質，乙二醇中含有少
量的2-甲基-1，3-二氧戊環就會對聚酯生產造成很大的影響，在其他反應條件不變的情況下，會造成聚酯產品中的二甘醇含量升高，含量不穩定，對下游紡絲造成很大的影響。筆者曾經歷過這樣的情況，反應條件沒有改變，聚酯產品的二甘醇指標升高很多，甚至有些超標，影響到了產品的品質。還有，當時該公司有三條聚酯生產線，全部同時都出現二甘醇DEG含量上升，分析原因，三條聚酯生產裝置共用的原料就是乙二醇，後來更換EG儲罐大量進行置換，DEG下降恢復到正常的狀況，乙二醇拿到外面檢測：分析是乙二醇中含有2-甲基-1，3-二氧戊環成分。
四、結論
一般情況下，乙二醇對聚酯產品品質造成的影響不是很大，很少遇見過因為乙二醇的問題對生產造成影響，但是，一旦由於乙二醇造成的影響都是非常巨大的，損失也是非常嚴重的，因此通過上述對乙二醇各項指標對聚酯生產的影響的描述，可以對乙二醇有個更加清楚的認識，熟悉了原料的每個指標的影響，就可以採取相應的措施來應對，避免乙二醇某個指標的變化造成聚酯生產乃至聚酯產品的品質波動，維持聚酯裝置的穩定運行。
五、附件（乙二醇在其他非聚酯領域的用途）
乙二醇主要用於配製汽車冷卻系統的抗凍劑及生產聚對苯二甲酯(聚酯纖維和聚酪塑膠的原料)，也可用於生產其他合成樹脂、溶劑、潤滑劑、表面活性劑、軟化劑、增濕劑、炸藥等。
用作抗凍的乙二醇一般純度要求不高。乙二醇水溶液的凝固點如下：
乙二醇常可代替甘油使用。在制革和制藥工業中分別用作水合劑和溶劑。乙二醇的溶解能力很強，但它容易代謝氧化生成有毒的草酸，因而不能廣泛用作溶劑。將乙二醇添加到液壓流體中，可防止油基液壓流體對系統中橡膠的侵蝕；以乙二醇為主要組分的水基液壓流體是—種不能燃燒的液壓流體，運用於飛機、汽車和高溫作業的模壓機。
乙二醇有許多重要的衍生物。低分子量聚乙二醇(一縮乙二醇、二縮乙二醇、三縮乙二醇或分別稱二甘醇、三甘醇、四甘醇)實際上是環氧乙烷水合制乙二醇的副產物。
乙二醇的醚和脂品種很多，廣泛用作溶劑。長鏈脂肪酸的乙二醇酯具有表面改進性能，可單獨使用或與其他表向活性劑共用，作為乳化劑、穩定劑、分散劑、增濕劑、發泡劑和懸浮劑等。
乙二醇與尿素反應生成環亞乙基脲，用於紡織工業。乙二醇二鈉與1.2-二溴乙烷反應，生成二氧六環，這是一種特殊的溶劑。對乙二醇採用不同的氧化劑或反應條件，氧化後可得到乙醇醛、乙二醛、乙醇酸、草酸等。
乙二醇，分子式HOCH2CH2OH，分子量為62.07，為無色透明液體，有甜味，有毒。具有吸濕性，易燃，元氣味。能與水、乙醛和丙酮等多種有機溶劑混溶，微溶於乙醚，幾乎不溶於苯、石油醚和鹵代烴等。其相對密度1.113g／cm3(20℃)，沸點197℃，閃點110℃，自燃點4l0℃，爆炸極限3.2％—15.3％o化學別名又叫甘醇，是一種重要的有機化工原料。主要用於製造聚酯纖維、防凍劑、非離子表面活性劑、乙醇胺以及炸藥等，也用於配製低凝固點冷卻液（發動機用），還可直接用作溶劑。此外還可用於塗料、照相顯影液、刹車液以及油墨等行業，用作過硼酸銨的溶劑和介質，用於生產特種溶劑乙二醇醚等，另外，在煙草工業、紡織工業和化妝業也有廣泛用途。
乙二醇重要衍生物有兩類，一類是聚乙二醇，它包括二甘醇、三甘醇和高分子量聚乙二醇等；另一類是醚、酯和醚-酯。通常所說的乙二醇就是指的單乙二醇，（MONO ETHYLENE GLYCOL 簡稱MEG），相對于二甘醇（diethylene glycol,簡稱DEG）、三甘醇（Triethylene Glycol 簡稱TEG）而言。有利於貿易人員等非技術人員辨別。
乙二醇最大的用途是用來生產聚酯，其次是防凍液，還有一些是用作溶劑。乙二醇包括一乙二醇、二乙二醇和三乙二醇，通常所說的乙二醇為一乙二醇（MEG），占收率的88%。
在世界MEG產量中，有55%用於生產聚酯纖維，16%用於生產聚酯（PET）樹脂，15%用於生產防凍劑，6%用於除冰液和表面塗料，還有8%用於其他用途。產品分為纖維級、工業級和防凍劑。其中聚酯是我國乙二醇的主要消費領域目前，我國約96%的乙二醇用於生產聚酯，下游消費領域十分單一。近年來，我國聚酯(包括聚酯纖維、聚酯樹脂和薄膜等)的生產發展很快，2000年生產能力只有595萬噸，2004年達到1650萬噸，2005年進一步增加到2150萬噸，主要的生產廠家有江蘇儀征化纖股份有限公司、浙江遠東化纖集團有限公司、遼陽石油化纖公司、上海石油化工股份有限公司、浙江恒逸集團有限公司、廈門翔鷺紡纖有限公司、廣東開平滌綸企業集團公司以及濟南正昊化纖新材料有限公司等。2006年新投產的聚酯裝置有浙江康鑫化纖、浙江世創石化、金鑫化纖等。2004年我國聚酯產品的產量約為1170萬噸，共消費乙二醇約410萬噸，約占國內乙二醇總消費量的95.03%；2005年產量約為1390萬噸，消耗乙二醇約487萬噸，約占國內總消費量的95.71%。根據中國聚酯協會預測，2008年我國聚酯的產量將達到約1730萬噸，對乙二醇的需求量將達到約605萬噸；2010年聚酯的產量將達到約1900萬噸，屆時對乙二醇的需求量將達到約665萬噸。加上在防凍劑以及其他方面的消費量，預計2008年我國對乙二醇的總需求量將達約636萬噸，2010年總需求量將達到約710萬噸。而目前我國乙二醇的總生產能力只有約169.8萬噸/年，2008年和2010年的總生產能力也分別只有約250萬噸和400萬噸，即使裝置開足馬力滿負荷生產，產量也不能滿足國內實際生產的需求，仍需要大量進口，因此，乙二醇在我國具有很好的發展前景。
乙二醇是聚酯生產的兩大重要原料之一，其品質的好壞直接影響聚酯的生產穩定性，甚至對產品的品質造成重要的影響。下面筆者從乙二醇指標對聚酯生產的影響進行簡要的闡述。
MEG品質指標 MEG Quality Specification
| MEG品質指標 MEG Quality Specification | ||||
| 序號 | 名稱 | unit/單位 | 標準值Specification | |
| 1 | Purty | 純度 | 99.9min | |
| 2 | Diethyleneglycol | 二甘醇 | wt% | 0.05max |
| 3 | Ash | 灰份 | wt% | 0.003max |
| 4 | Color | 顏色 | pt-co | 5max |
| 5 | appearance | 外觀 | CFSM | |
| 6 | acidity as acetic acid | 醋酸酸度 | wt ppm | 20max |
| 7 | Iron | 鐵 | wt ppm | 0.05max |
| 8 | S.g.20/20 | 1.1151~1.1156 | ||
| 9 | water | 水份 | wt ppm | 500miax |
| 10 | dist.range | 蒸餾範圍 | ℃ | 1.0max |
| 11 | I.B.P | ℃ | 200max | |
| 12 | 5% | ℃ | 200max | |
| 13 | 95% | ℃ | 200max | |
| 14 | dry point | ℃ | 200max | |
| 15 | aldehyde as acetaldehyde | 醯基類醛 | WT PPM | 5max |
| 16 | chlorides | 氯化物 | WT PPM | 0.2max |
| 17 | trsnsmittance uv 220nm | 透光率 | % | 80min |
| 18 | uv275nm | 透光率 | % | 95min |
| 19 | uv350nm | 透光率 | % | 99.9min |
三、乙二醇各項品質指標對聚酯生產的影響
⑴密度、餾程、含水率
測試方法按揮發性有機液體餾程的標準測定(Q／SHSH.02.09—2001)
密度和餾程實際上是EG純度的反映，密度低於規定值或者初餾點過低表示水含量較多，密度高於規定值或者終餾點過高表示DEG（二甘醇）、TEG（三甘醇）含量較多。
EG純度低如含水量高會影響漿料配製中的摩爾比，不及時調整會對酯化反應造成很大的影響，從而影響到聚酯產品的品質，端羧基、二甘醇都會受到影響。還有就是新鮮乙二醇中含水量偏高會影響到縮聚反應真空系統運行好壞，有時候會出現因為水含量偏高致使真空壓力抽不下來的情況發生，這樣的話，對聚酯生產的影響是非常嚴重。
⑵ 灰份
灰份測試方法提要：按GB／T7531的規定測定。試樣經炭化，高溫灼燒，稱量。
灰份為乙二醇和催化劑中不可燃燒的金屬等無機化合物含量之和，灰份過高時會使熔體在紡絲過程中斷頭，使聚酯生產中篩檢程式壽命縮短和噴絲板易堵。會增加聚酯裝置生產的運行成本與維修成本，而且影響相當的大。還有就是灰份對聚酯產品的色相品質有很大的影響。因此要求乙二醇的灰份含量很低。
⑶醛含量(以甲醛計)
醛含量測試方法提要：試樣中的醛與已知量的亞硫酸氫鈉反應用碘標準滴定過量的亞硫酸氫鈉、GB／T14571.3—93工業用乙二醇中醛含量的測定，分光光度法。MBTH：3—甲基—2—苯並噻唑酮腙，試樣中的脂族醛，在氯化鐵存在下，與MBTH反應，生成藍—綠色稠合陽離子，在波長620nm處用分光光度計測量吸光度。
從EG帶入體系的醛一般從酯化工藝塔排出反應系統。主要是增加工藝塔與尾氣處理的負擔，對聚酯產品的影響甚微。
⑷鐵含量
鐵含量的測試方法按GB／T3049分光光度法進行測定，用抗壞血酸將試液中的三價鐵還原成二價鐵，在PH2—9時，二價鐵離子可與鄰菲囉啉生成橙紅色絡合物，在510nm處測量其吸光度。
鐵含量過大時將影響所生產聚酯產品色相，因為這些金屬在聚酯的縮聚反應過程中是熔體降解反應的催化劑，含量增多將使斷鏈逆反應加速，熔體粘度下降，副產物增多，產品色相將有很大的影響，尤其是切片的Ｂ值升高。
⑸色相
色相測試方法：10毫升試樣的顏色與標準鉑—鈷比色液的顏色日測比較，並以Hazen(鉑—鈷)顏色單位表示結果(GB3143—82)。
EG色相差必將影響PET色相，且影響比較大，比PTA、二氧化鈦、催化劑等的影響相比，要更加嚴重，一般情況下為無色透明液體。
⑹二甘醇DEG含量（少量TEG）
測試方法按氣相色譜測定法GB／T14571.2—93。
DEG為EG生產時的副產物，由於有醚鍵存在，容易發生降解，DEG含量上升，PET熔點下降，DEG含量波動大影響紡長絲的染色性能，EG中DEG含量高，影響產品PET中DEG含量也高，但不是簡單的疊加。
⑺ 氯離子
測試方法將試樣中氯離子與硝酸銀反應，小成白色氯化銀沉澱，然後與標準液進行比濁。
對不銹鋼反應器的耐腐蝕性影響非常大。時間一長，很容易造成反應器或者管道的嚴重損壞。因為各位都知道氯離子對不銹鋼腐蝕比較嚴重，但是具體的原因與機理知道者很少，下面筆者闡述一下氯離子腐蝕不銹鋼材料的機理。
不銹鋼之所以能抗腐蝕乃是由於其表面能形成一層具有保護性的鈍化膜。然而，一旦這層鈍化膜遭到破壞，而又缺乏自鈍化的條件或能力，不銹鋼就會發生腐蝕，如果腐蝕僅僅集中在不銹鋼的某些特定點域，並在這些點域形成向深處發展的腐蝕小坑，而不銹鋼的大部分表面仍保持鈍態的腐蝕現象，稱為點腐蝕。但不銹鋼的點腐蝕只有在特定的腐蝕介質中才能發生。當介質中鹵素離子和氧化劑（例如溶解氧）同時存在時，容易發生點腐蝕。大部分不銹鋼設備的點腐蝕失效都是由氯化物和氯離子引起的。
不銹鋼是一種鈍化能力比較強的金屬，在無活性陰離子的介質中，其鈍化膜的溶解和修復(再鈍化)處於動平衡狀態。而在含Cl－ 溶液中,由於存在Cl－將使平衡受到破壞，因為氯離子能在某些活性點上優先被氧原子吸附，在金屬表面，並和金屬離子結合成可溶性氯化物，形成孔徑很小(約20～30μｍ)的蝕孔活性中心，亦稱點蝕核。蝕核可在鈍化金屬的光滑表面上任何地方形成，隨機分佈。
但當鈍化膜局部有缺陷，金屬內部有夾雜的硫化物，晶間有碳化物等沉積時，蝕核將在這些特定點上優先形成。大部分蝕核將繼續長大。當蝕核長大到孔徑約大於30μｍ時，金屬表面即出現宏觀可見的蝕孔。
形成蝕孔以後，由於孔內金屬表面處於活態，電位較負；蝕孔外的金屬表面處於鈍態，電位較正，於是孔內外構成了一個活態—鈍態微電池。
孔內的主要陽極反應有: Fe→Fe 2++2ｅ, Ni→Ni2++2ｅ以及Cr→Cr3++3ｅ
孔外的主要陰極反應為: 1/2O2+H2O+2ｅ→OH－
由於孔的面積相對很小，陽極電流密度很大，蝕孔繼續加深。孔外金屬表面將
受到陰極保護,可繼續保持鈍態。
孔內介質基本上處於滯留狀態，溶解的金屬離子不易往外擴散，溶解氧也不易
擴散進孔內。隨著腐蝕的進程，孔內帶正電的金屬離子濃度增加，為保持溶液的電中性，帶負電的氯離子就不斷遷入，使孔內形成了金屬氯化物FeCl2 等,氯化物又進一步水解產生鹽酸: MCl2+2H2O→M(OH)2↓+2HCl
孔內介質的酸度增高,促使陽極溶解速度加快。進而二次腐蝕產物Fe(OH)2，以
及水中的可溶性鹽如Ca(HCO3)2 由於孔口介質PH 值的升高而轉化成的CaCO3 沉澱物,一起在孔口沉積使蝕孔成為一個閉塞電池。離子半徑很小的Cl－可繼續穿過無保護性的沉積物遷入孔內,金屬氯化物不斷增濃,高濃度的酸液將急劇加快陽極溶解速度。這種閉塞電池內進行的所謂“自催化酸化作用”將使蝕孔沿重力方向迅速深化，以至把金屬斷面蝕穿。造成不銹鋼設備的洩露。這樣的生產事故是極為惡劣嚴重的，而是損失非常嚴重，因此我們聚酯用戶要求氯離子含量很低。
⑻紫外線透過率
紫外線透過率主要是針對國外進口EG海運時的船裝過其他東西，再運EG時沒有清洗乾淨，其他物質進入EG引起紫外線透過率不合格。也是檢驗乙二醇純度的一個側面反映。
⑼2-甲基-1，3-二氧戊環含量
2-甲基-1，3-二氧戊環含量一般對不做分析化驗，但是出現問題也是必須考慮的因素之一，因為它的存在對聚酯生產的影響是非常嚴重。
2-甲基-1，3-二氧戊環（2-methyl-1,3-dioxolane ）是在聚酯生產過程中容易生成DEG的雜質，乙二醇中含有少
量的2-甲基-1，3-二氧戊環就會對聚酯生產造成很大的影響，在其他反應條件不變的情況下，會造成聚酯產品中的二甘醇含量升高，含量不穩定，對下游紡絲造成很大的影響。筆者曾經歷過這樣的情況，反應條件沒有改變，聚酯產品的二甘醇指標升高很多，甚至有些超標，影響到了產品的品質。還有，當時該公司有三條聚酯生產線，全部同時都出現二甘醇DEG含量上升，分析原因，三條聚酯生產裝置共用的原料就是乙二醇，後來更換EG儲罐大量進行置換，DEG下降恢復到正常的狀況，乙二醇拿到外面檢測：分析是乙二醇中含有2-甲基-1，3-二氧戊環成分。
四、結論
一般情況下，乙二醇對聚酯產品品質造成的影響不是很大，很少遇見過因為乙二醇的問題對生產造成影響，但是，一旦由於乙二醇造成的影響都是非常巨大的，損失也是非常嚴重的，因此通過上述對乙二醇各項指標對聚酯生產的影響的描述，可以對乙二醇有個更加清楚的認識，熟悉了原料的每個指標的影響，就可以採取相應的措施來應對，避免乙二醇某個指標的變化造成聚酯生產乃至聚酯產品的品質波動，維持聚酯裝置的穩定運行。
五、附件（乙二醇在其他非聚酯領域的用途）
乙二醇主要用於配製汽車冷卻系統的抗凍劑及生產聚對苯二甲酯(聚酯纖維和聚酪塑膠的原料)，也可用於生產其他合成樹脂、溶劑、潤滑劑、表面活性劑、軟化劑、增濕劑、炸藥等。
用作抗凍的乙二醇一般純度要求不高。乙二醇水溶液的凝固點如下：
| 乙二醇(wt％) | 凝固點(C) |
| 0 | -0.0 |
| 10 | -0.0 |
| 20 | -3.5 |
| 30 | -8 |
| 40 | -15 |
| 50 | -24 |
| 60 | -36 |
| 70 | -48 |
| 80 | -47 |
| 90 | -29 |
| 100 | -13 |
乙二醇常可代替甘油使用。在制革和制藥工業中分別用作水合劑和溶劑。乙二醇的溶解能力很強，但它容易代謝氧化生成有毒的草酸，因而不能廣泛用作溶劑。將乙二醇添加到液壓流體中，可防止油基液壓流體對系統中橡膠的侵蝕；以乙二醇為主要組分的水基液壓流體是—種不能燃燒的液壓流體，運用於飛機、汽車和高溫作業的模壓機。
乙二醇有許多重要的衍生物。低分子量聚乙二醇(一縮乙二醇、二縮乙二醇、三縮乙二醇或分別稱二甘醇、三甘醇、四甘醇)實際上是環氧乙烷水合制乙二醇的副產物。
乙二醇的醚和脂品種很多，廣泛用作溶劑。長鏈脂肪酸的乙二醇酯具有表面改進性能，可單獨使用或與其他表向活性劑共用，作為乳化劑、穩定劑、分散劑、增濕劑、發泡劑和懸浮劑等。
乙二醇與尿素反應生成環亞乙基脲，用於紡織工業。乙二醇二鈉與1.2-二溴乙烷反應，生成二氧六環，這是一種特殊的溶劑。對乙二醇採用不同的氧化劑或反應條件，氧化後可得到乙醇醛、乙二醛、乙醇酸、草酸等。
[商業週刊] 王永慶的 最後一塊拼圖
王永慶的 最後一塊拼圖
經營之神首度大膽揭露台塑發展秘辛
2006年，台塑集團市值、營收雙雙破兆，王永慶一手建立的石化王國，乙烯產量就佔日本全國總產量的一半以上！但是，他的心中，還有一個未實現的夢想……
文●呂國禎
這是發生在一九九二年的一段兩岸爭取「台灣經營之神」的秘辛
。十五年過去了，時任國務院副總理的朱鎔基下台了、行政院長郝柏村久不問世事，台塑集團創辦人王永慶卻選在九十歲大壽的前夕，出版口述傳記，揭開塵封許久的極機密檔案。而且，點名一位大陸學者執筆——北京清華大學研究員黃德海。為什麼？
十五年前的那一晚，在北京釣魚台國賓館發生了什麼事？
他的第一套口述傳記，書名《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》，他親自校對。分成簡、繁體字版，繁體版將率先於一月十五日、九十歲生日的前三天在台灣出版。為了取得第一手資訊，十二月初，《商業週刊》採訪團隊在攝氏零下五度的氣溫下，飛往北京，在清華大學校園約訪了黃德海。
一本自傳。三大內幕 中國招手、台灣留人、台塑得利
步入清華大學的台灣研究所，這是一所專門研究台灣企業的機構，二○○四年，該所所長劉震濤要出版一本王永慶傳記，黃德海被聘任，沒想到，專訪時，黃德海竟然告訴我們，「在被告知要替王永慶撰寫傳記時，我連王永慶是誰也不知道，對於台灣企業家更是一無所知！」一個距離台塑總部一千六百多公里的陌生地方、一個不認識王永慶的大陸人，要替台灣的經營之神——王永慶寫傳記！
一頁頁的翻看我們取得的《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》原稿，再經過周邊查證，從未被曝光的歷史，也是台塑的兩岸發展秘辛，一一浮現。其中，最震撼的情節是第五章「密訪大陸」。首度被公開的歷史內幕，大致分成三部分：
一、十八年前，王永慶如何在七個月內親自走訪大陸三次，會見中國當時的最高領導人鄧小平、國務院總理李鵬、副總理朱鎔基。二、當時大陸政府提供給台塑的特優惠條件。三、台灣政府強力阻止台塑赴中國投資的棍子與胡蘿蔔策略。
二十年前，王永慶就希望台塑集團能由石化產業的中游，延展到產業上游（輕油、煉油）。這是一段「力爭上游」。跨到上游，才是重量級選手的較勁處，意味：一，十倍以上的資金遊戲；二，特許執照的取得。台塑提出一個藍圖，建造一座石化產業上、中、下游垂直整合的專區。這是全球首見的垂直整合，初步構想在台灣推動時，卻因為環保問題延宕多年。於是，台塑幕僚也著手研究大陸市場的可能。
這會出現四種可能性：一，兩岸的投資案都獲同意；二，大陸投資案通過；三，台灣投資案通過；四，皆未通過。這是極高度敏感的政商關係，兩項投資案同獲兩岸政府通過的可能微乎其微。但任一案通過，台塑集團就可順利跨入上游，成為東亞地區的輕油裂解石化產業龍頭，王永慶必須謹慎處理。
輕油裂解出的乙烯（石化基本原料）產量多寡，一直被視為一個國家發展的關鍵指標。當時，中國大陸的乙烯年產量僅一百多萬噸，不到美國市場的十分之一，也遠低於日本的七百萬噸，是一個處女地市場。而由此衍生的商機更有相當大的想像。因此，一九八七年，也就是天安門事件發生的前兩年，他已派人由美國轉赴大陸考察，從深圳、寧波、廈門、甚至海南島，完成一份詳細的評估計畫。
六四事件。一大良機 趁外商抽腿之際，謀得優惠待遇
當六四天安門事件爆發後，全球對中國大陸發表嚴厲譴責，前總統李登輝要求國防部緊急召回所有休假官兵，進入備戰準備，兩岸局勢緊張，當時的經濟部部長陳履安甚至宣佈：禁止台灣企業直接赴大陸投資。
就在此時，台塑高階主管突然接到王永慶密令，趕往美國紐澤西的台塑美國總部，召開一場秘密會議，討論前進大陸適宜性。高達新台幣二千億元的投資，這是個大賭注，尤其在國際同聲譴責大陸之際，幹部們均建議：風險太大，宜先觀望。但是，王永慶態度堅決。
這個日期直到今天才被解密：一九八九年十一月三十日，天安門事件發生的五個月後。這一天，是王永慶第一次踏上大陸土地，他刻意繞道日本、經由大連，再轉進北京。為了紀念這一天，大陸特別將王永慶的投資專案命名為：「一一三○工程」。（編按：「九○一工程」的前身）
這也是大陸最高領導人鄧小平與王永慶的第一次會面。十二月五日，在中共國家主席楊尚昆的陪同下，鄧小平在人民大會堂見了王永慶，王的女兒王瑞瑜（現任台塑集團副總）也同行。他提出的投資項目震驚大陸：他要投入七十億美元（約合當時新台幣一千八百四十八億元），興建煉油與石化廠一貫化體系（上、中游），還有電廠、船隊與醫院等建設。這是全球首見的龐大計畫，而且，選在外商紛紛撤出大陸之際。
王永慶在書中回憶，當場，鄧小平不但答應相關的投資要求，還說：「如果台灣能來兩三個王永慶，那兩岸的事情就好辦了！」此外，鄧小平還決定大陸將拿出三億美元與王永慶合資，並提供福建海滄、湄洲灣、廣東惠州等地任王永慶選擇。
早已派遣部隊登陸考察的王永慶，馬上選擇海滄。隨即，鄧小平拍板決定，釋出一萬公頃的海滄土地，並準備五千公頃的漳州土地支援，將兩塊土地合起來成立特區。這個特區的面積，約當一個高雄市、麥寮六輕、加上新竹科學園區的總和。
第一次赴大陸沒多久，王永慶又二度赴大陸，這是一九九○年一月十一日，實地考察海滄，談判購併的價格。由於投資案仍處於機密階段，大陸官方遂以王永慶第二次訪大陸之日作為海滄投資案的代碼——「九○一工程」，並由當時國務院總理李鵬擔任召集人，可見規模之大與層級之高。
之後半年，也就是一九九○年六月，王永慶三度赴大陸海滄，向中國政府具體提出十一項要求，「九○一工程」於此進入細節談判階段，包括自設銀行、電廠、港口與特區管理等問題。這些都是中國未曾開放給外資企業的營業範圍，因此，中國政府開始研究相關法令，為台塑集團量身訂做各種優惠政策。
一次過境。留下伏筆 登陸計畫曝光，換來六輕重新啟動
這一研究就是兩年多。兩年，可以發生許多事情。
歷史，其實從王永慶的第二次大陸行就埋下伏筆。當時，兩岸關係依然緊張，但這一次王永慶赴大陸，卻「選擇」過境香港，這條路線本來有高度曝光的風險，台灣記者果然也在香港「意外發現」王永慶的行蹤。
從此，王永慶的海滄投資計畫曝光，台灣政府也開始密切「注意」王永慶的動向。台塑與台灣政府間的衝突浮上檯面。
為了阻止台塑赴大陸投資，台灣政府的第一步，當然是利誘。
當時，六輕因為找不到土地，投資案延宕四年，幾乎停擺，王永慶也因而負氣長居美國近兩年。但就在王永慶第三次密訪大陸回台後半年，行政院重啟六輕投資案。當時的經濟部長蕭萬長陪著王永在由北到南看地，從宜蘭、桃園觀音到嘉義、雲林。政府釋出善意後，王永慶更進一步表示，希望六輕特許投資可以擴大規模，成為從煉油廠往下到石化原料廠的垂直一貫體系。
對於台塑的要求，蕭萬長回憶：「這代表行政院不僅要解決土地問題，還要改變中油長期獨佔煉油市場的現況」。長久以來的土地問題獲得解決，一九九一年八月，王永在宣佈六輕選定麥寮投資，隨後，王永慶從美返台，第一天就接連拜訪總統李登輝、行政院長郝柏村、經濟部長蕭萬長。
在這段日子裡，台塑在台灣取得了前所未有的特許營業權利。然而，他始終沒有放棄大陸的海滄計畫。
一九九二年十月，大陸方面「終於」通知王永慶，其所提的十一項要求全部過關，大陸方面甚至已經動用解放軍的工程兵部隊在海滄整地，就等王永慶在海滄投資案上籤字了！
一個月後，王永慶抵達北京，與當時的國務院副總理朱鎔基會面。會談中，王永慶竟然推翻了原先雙方的協定，要求海滄計畫的產品要百分之百內銷。
突然的轉變，讓談判氣氛頓時僵化。對於當時亟需擴展外銷市場的中國大陸而言，這樣的要求太過震撼，花了三年談判的海滄計畫可能一夕之間破裂。「王永慶起身拿了幾項產品要給中國大陸的官員看，但官員卻提高聲調說，『請坐著講即可以了』，大陸官員認為王永慶出爾反爾，是在浪費時間。」自傳中如此描述。
但王永慶鎮定的繼續拿出充分的數字資料，一一向朱鎔基分析，石化原料可以做塑膠管材，提升中國大陸基礎工業的水準，若能利用本地生產取代進口品，可以減少外匯支出。
這個策略奏效。書中引述，隔天談判一開始，朱鎔基就直截了當的說：「王永慶提出的條件，完全接受。」並且還拋出願意停掉大陸本身各省規畫中十四個輕油裂解案，全力支持海滄計畫順利推動的優惠。
一張紙條。壞了盤算 政院三大處置伺候，簽約無限延期
這等於要把未來大陸市場發展空間給台塑，這是破天荒的優惠。當日晚上，李鵬在釣魚台國賓館舉行盛大晚宴，招待王永慶，慶祝海滄計畫成功，官方準備相關文件等待王永慶簽名。
可是，歷史在這一晚變盤！台北方面傳來一張紙條，這是當時行政院長郝柏村對「海滄計畫」的三條最後通牒。
黃德海在王永慶口述傳記的第五章寫道：一九九二年十一月六日的會談成功，無論對於台塑還是大陸，都是一件大事，當日晚，李鵬在釣魚台國賓館舉行盛大宴會，招待王永慶一行人，慶祝這次合作取得良好的進展。大陸的工作班子也準備好了各種文件等待簽署。可是就在這時，郝內閣對於王永慶的舉動大為惱火，以為「海滄計畫」帶給台灣的政治傷害比經濟傷害大，於是給王永慶下了最後通牒。
郝柏村的處置意見大致有三條：如果王永慶與大陸簽署有關「海滄計畫」的協議，那麼行政院：一是責令有關部門停止台塑集團三家母公司（台塑、南亞與台化）的股票交易，二是責令相關銀行凍結台塑集團的資金往來，三是限制台塑高層人員出境。此三條處置意見當中任何一條都足以置台塑集團於死地。
為了顧及台灣方面的激烈反應，為了台塑集團的未來發展，同時更重要的是，為了對幾萬名股東負責，王永慶無奈之下只得在徵得大陸方面的諒解後，決定暫緩簽約。至此轟動一時的「海滄計畫」就此宣告夭折。
這些文字，字字紀錄在王永慶的傳記上，雖然黃德海不願證實是否出自王永慶之口，但該傳記係經過王永慶親自校對，顯然其披露的內容經過王永慶同意。
十七天後，王永慶返台召開記者會表示：「因為內銷比例問題談不攏，所以海滄放棄了。」
兩個月後，王永慶親自宴請郝柏村，郝內閣應允王永慶在麥寮設工業港；出資設集集攔河堰，以供應麥寮在內的離島工業區用水；允許台塑設立電廠……等。顯然，威嚇之後，還有利誘的部分。
麥寮六輕計畫對台塑集團是重要的一步，旗下乙烯產量因此提高到四百四十萬噸（含今年投產的輕油裂解三廠），光是台塑一家的乙烯產量，就足足是全球第二大經濟體——日本全國乙烯產量的一半以上。
一次錯失。擋了發展 寧波廠面臨瓶頸，國際對手後來居上
不過，這敏感選擇，也種下與大陸官方長達十五年的心結。他的決定，難脫被視為「挾海滄以制台灣」。
為了確認事實，《商業週刊》特別訪問相關人士，郝柏村透過台北市政府新聞處長羊曉東表示，「過去事不想再提」。蕭萬長則回應，未曾聽聞這三條處置意見。
先製造對立，再尋求合作，向來是王永慶商業談判的心法，海滄投資案就是例子之一。不過，精明如他，在兩岸的政治僵局下，他雖然得了麥寮六輕案，卻也失去大陸的信任，間接造成他日後在中國大陸市場的停滯。
把場景轉到台塑集團目前在大陸的投資重心——浙江寧波廠（僅有石化中游），王永慶傳記發行的同時，台塑寧波廠將出現五年來不曾出現的興建工程大規模暫停的現象。因為寧波廠沒有取得上游的建廠執照，成長瓶頸隱然若現。
反觀原本在大陸佈局腳步落後台塑超過十年的英國石油、殼牌、艾克森．美孚、德國巴斯夫，都已成功的取得上游的特許執照，並陸續投產，王永慶卻被擋在門外。
不僅如此，台塑始終無法在大陸取得輕油裂解的批文（特許執照），甚至連下游的PTA（純對苯二甲酸）廠特許執照，東帝士集團總裁陳由豪的翔鷺石化拿到了、遠東集團拿到了，就是台塑集團拿不到。
昔日王永慶赴大陸有鄧小平親自接見、海滄計畫批地還提供資金，前國務院總理李鵬擔任召集人，當時副總理朱鎔基親自洽談的盛況。對照今天，海滄與寧波待遇，有如天與地的差別。 其關鍵就是海滄計畫的信任破滅。
如果寧波廠區，能取得特許執照，重拾當年王永慶未竟的海滄計畫，台塑集團將取得與亞太最大、中國大陸最大企業的中石化平起平坐的機會，也將一舉擠進全球前十大乙烯廠。而且，王永慶將繼麥寮六輕之後，於寧波再創一個兆元帝國，這是台塑集團發展上的非常關鍵的一塊拼圖。
再過兩個禮拜，也就是一月十八日，就是王永慶的九十歲大壽，每年的暮年慶生會正進入緊鑼密鼓的籌備。二○○六年，台塑集團市值正式突破二兆元，營收也突破一兆四千億元，成為台灣第一個市值與營收雙雙破兆的「兩兆帝國」。但是在全球佈局上，卻有施展之難。也無怪乎「台灣經營之神」要在九十歲生日前，重啟塵封許久的歷史機密。
經營之神首度大膽揭露台塑發展秘辛
2006年，台塑集團市值、營收雙雙破兆，王永慶一手建立的石化王國，乙烯產量就佔日本全國總產量的一半以上！但是，他的心中，還有一個未實現的夢想……
文●呂國禎
這是發生在一九九二年的一段兩岸爭取「台灣經營之神」的秘辛
。十五年過去了，時任國務院副總理的朱鎔基下台了、行政院長郝柏村久不問世事，台塑集團創辦人王永慶卻選在九十歲大壽的前夕，出版口述傳記，揭開塵封許久的極機密檔案。而且，點名一位大陸學者執筆——北京清華大學研究員黃德海。為什麼？
十五年前的那一晚，在北京釣魚台國賓館發生了什麼事？
他的第一套口述傳記，書名《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》，他親自校對。分成簡、繁體字版，繁體版將率先於一月十五日、九十歲生日的前三天在台灣出版。為了取得第一手資訊，十二月初，《商業週刊》採訪團隊在攝氏零下五度的氣溫下，飛往北京，在清華大學校園約訪了黃德海。
一本自傳。三大內幕 中國招手、台灣留人、台塑得利
步入清華大學的台灣研究所，這是一所專門研究台灣企業的機構，二○○四年，該所所長劉震濤要出版一本王永慶傳記，黃德海被聘任，沒想到，專訪時，黃德海竟然告訴我們，「在被告知要替王永慶撰寫傳記時，我連王永慶是誰也不知道，對於台灣企業家更是一無所知！」一個距離台塑總部一千六百多公里的陌生地方、一個不認識王永慶的大陸人，要替台灣的經營之神——王永慶寫傳記！
一頁頁的翻看我們取得的《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》原稿，再經過周邊查證，從未被曝光的歷史，也是台塑的兩岸發展秘辛，一一浮現。其中，最震撼的情節是第五章「密訪大陸」。首度被公開的歷史內幕，大致分成三部分：
一、十八年前，王永慶如何在七個月內親自走訪大陸三次，會見中國當時的最高領導人鄧小平、國務院總理李鵬、副總理朱鎔基。二、當時大陸政府提供給台塑的特優惠條件。三、台灣政府強力阻止台塑赴中國投資的棍子與胡蘿蔔策略。
二十年前，王永慶就希望台塑集團能由石化產業的中游，延展到產業上游（輕油、煉油）。這是一段「力爭上游」。跨到上游，才是重量級選手的較勁處，意味：一，十倍以上的資金遊戲；二，特許執照的取得。台塑提出一個藍圖，建造一座石化產業上、中、下游垂直整合的專區。這是全球首見的垂直整合，初步構想在台灣推動時，卻因為環保問題延宕多年。於是，台塑幕僚也著手研究大陸市場的可能。
這會出現四種可能性：一，兩岸的投資案都獲同意；二，大陸投資案通過；三，台灣投資案通過；四，皆未通過。這是極高度敏感的政商關係，兩項投資案同獲兩岸政府通過的可能微乎其微。但任一案通過，台塑集團就可順利跨入上游，成為東亞地區的輕油裂解石化產業龍頭，王永慶必須謹慎處理。
輕油裂解出的乙烯（石化基本原料）產量多寡，一直被視為一個國家發展的關鍵指標。當時，中國大陸的乙烯年產量僅一百多萬噸，不到美國市場的十分之一，也遠低於日本的七百萬噸，是一個處女地市場。而由此衍生的商機更有相當大的想像。因此，一九八七年，也就是天安門事件發生的前兩年，他已派人由美國轉赴大陸考察，從深圳、寧波、廈門、甚至海南島，完成一份詳細的評估計畫。
六四事件。一大良機 趁外商抽腿之際，謀得優惠待遇
當六四天安門事件爆發後，全球對中國大陸發表嚴厲譴責，前總統李登輝要求國防部緊急召回所有休假官兵，進入備戰準備，兩岸局勢緊張，當時的經濟部部長陳履安甚至宣佈：禁止台灣企業直接赴大陸投資。
就在此時，台塑高階主管突然接到王永慶密令，趕往美國紐澤西的台塑美國總部，召開一場秘密會議，討論前進大陸適宜性。高達新台幣二千億元的投資，這是個大賭注，尤其在國際同聲譴責大陸之際，幹部們均建議：風險太大，宜先觀望。但是，王永慶態度堅決。
這個日期直到今天才被解密：一九八九年十一月三十日，天安門事件發生的五個月後。這一天，是王永慶第一次踏上大陸土地，他刻意繞道日本、經由大連，再轉進北京。為了紀念這一天，大陸特別將王永慶的投資專案命名為：「一一三○工程」。（編按：「九○一工程」的前身）
這也是大陸最高領導人鄧小平與王永慶的第一次會面。十二月五日，在中共國家主席楊尚昆的陪同下，鄧小平在人民大會堂見了王永慶，王的女兒王瑞瑜（現任台塑集團副總）也同行。他提出的投資項目震驚大陸：他要投入七十億美元（約合當時新台幣一千八百四十八億元），興建煉油與石化廠一貫化體系（上、中游），還有電廠、船隊與醫院等建設。這是全球首見的龐大計畫，而且，選在外商紛紛撤出大陸之際。
王永慶在書中回憶，當場，鄧小平不但答應相關的投資要求，還說：「如果台灣能來兩三個王永慶，那兩岸的事情就好辦了！」此外，鄧小平還決定大陸將拿出三億美元與王永慶合資，並提供福建海滄、湄洲灣、廣東惠州等地任王永慶選擇。
早已派遣部隊登陸考察的王永慶，馬上選擇海滄。隨即，鄧小平拍板決定，釋出一萬公頃的海滄土地，並準備五千公頃的漳州土地支援，將兩塊土地合起來成立特區。這個特區的面積，約當一個高雄市、麥寮六輕、加上新竹科學園區的總和。
第一次赴大陸沒多久，王永慶又二度赴大陸，這是一九九○年一月十一日，實地考察海滄，談判購併的價格。由於投資案仍處於機密階段，大陸官方遂以王永慶第二次訪大陸之日作為海滄投資案的代碼——「九○一工程」，並由當時國務院總理李鵬擔任召集人，可見規模之大與層級之高。
之後半年，也就是一九九○年六月，王永慶三度赴大陸海滄，向中國政府具體提出十一項要求，「九○一工程」於此進入細節談判階段，包括自設銀行、電廠、港口與特區管理等問題。這些都是中國未曾開放給外資企業的營業範圍，因此，中國政府開始研究相關法令，為台塑集團量身訂做各種優惠政策。
一次過境。留下伏筆 登陸計畫曝光，換來六輕重新啟動
這一研究就是兩年多。兩年，可以發生許多事情。
歷史，其實從王永慶的第二次大陸行就埋下伏筆。當時，兩岸關係依然緊張，但這一次王永慶赴大陸，卻「選擇」過境香港，這條路線本來有高度曝光的風險，台灣記者果然也在香港「意外發現」王永慶的行蹤。
從此，王永慶的海滄投資計畫曝光，台灣政府也開始密切「注意」王永慶的動向。台塑與台灣政府間的衝突浮上檯面。
為了阻止台塑赴大陸投資，台灣政府的第一步，當然是利誘。
當時，六輕因為找不到土地，投資案延宕四年，幾乎停擺，王永慶也因而負氣長居美國近兩年。但就在王永慶第三次密訪大陸回台後半年，行政院重啟六輕投資案。當時的經濟部長蕭萬長陪著王永在由北到南看地，從宜蘭、桃園觀音到嘉義、雲林。政府釋出善意後，王永慶更進一步表示，希望六輕特許投資可以擴大規模，成為從煉油廠往下到石化原料廠的垂直一貫體系。
對於台塑的要求，蕭萬長回憶：「這代表行政院不僅要解決土地問題，還要改變中油長期獨佔煉油市場的現況」。長久以來的土地問題獲得解決，一九九一年八月，王永在宣佈六輕選定麥寮投資，隨後，王永慶從美返台，第一天就接連拜訪總統李登輝、行政院長郝柏村、經濟部長蕭萬長。
在這段日子裡，台塑在台灣取得了前所未有的特許營業權利。然而，他始終沒有放棄大陸的海滄計畫。
一九九二年十月，大陸方面「終於」通知王永慶，其所提的十一項要求全部過關，大陸方面甚至已經動用解放軍的工程兵部隊在海滄整地，就等王永慶在海滄投資案上籤字了！
一個月後，王永慶抵達北京，與當時的國務院副總理朱鎔基會面。會談中，王永慶竟然推翻了原先雙方的協定，要求海滄計畫的產品要百分之百內銷。
突然的轉變，讓談判氣氛頓時僵化。對於當時亟需擴展外銷市場的中國大陸而言，這樣的要求太過震撼，花了三年談判的海滄計畫可能一夕之間破裂。「王永慶起身拿了幾項產品要給中國大陸的官員看，但官員卻提高聲調說，『請坐著講即可以了』，大陸官員認為王永慶出爾反爾，是在浪費時間。」自傳中如此描述。
但王永慶鎮定的繼續拿出充分的數字資料，一一向朱鎔基分析，石化原料可以做塑膠管材，提升中國大陸基礎工業的水準，若能利用本地生產取代進口品，可以減少外匯支出。
這個策略奏效。書中引述，隔天談判一開始，朱鎔基就直截了當的說：「王永慶提出的條件，完全接受。」並且還拋出願意停掉大陸本身各省規畫中十四個輕油裂解案，全力支持海滄計畫順利推動的優惠。
一張紙條。壞了盤算 政院三大處置伺候，簽約無限延期
這等於要把未來大陸市場發展空間給台塑，這是破天荒的優惠。當日晚上，李鵬在釣魚台國賓館舉行盛大晚宴，招待王永慶，慶祝海滄計畫成功，官方準備相關文件等待王永慶簽名。
可是，歷史在這一晚變盤！台北方面傳來一張紙條，這是當時行政院長郝柏村對「海滄計畫」的三條最後通牒。
黃德海在王永慶口述傳記的第五章寫道：一九九二年十一月六日的會談成功，無論對於台塑還是大陸，都是一件大事，當日晚，李鵬在釣魚台國賓館舉行盛大宴會，招待王永慶一行人，慶祝這次合作取得良好的進展。大陸的工作班子也準備好了各種文件等待簽署。可是就在這時，郝內閣對於王永慶的舉動大為惱火，以為「海滄計畫」帶給台灣的政治傷害比經濟傷害大，於是給王永慶下了最後通牒。
郝柏村的處置意見大致有三條：如果王永慶與大陸簽署有關「海滄計畫」的協議，那麼行政院：一是責令有關部門停止台塑集團三家母公司（台塑、南亞與台化）的股票交易，二是責令相關銀行凍結台塑集團的資金往來，三是限制台塑高層人員出境。此三條處置意見當中任何一條都足以置台塑集團於死地。
為了顧及台灣方面的激烈反應，為了台塑集團的未來發展，同時更重要的是，為了對幾萬名股東負責，王永慶無奈之下只得在徵得大陸方面的諒解後，決定暫緩簽約。至此轟動一時的「海滄計畫」就此宣告夭折。
這些文字，字字紀錄在王永慶的傳記上，雖然黃德海不願證實是否出自王永慶之口，但該傳記係經過王永慶親自校對，顯然其披露的內容經過王永慶同意。
十七天後，王永慶返台召開記者會表示：「因為內銷比例問題談不攏，所以海滄放棄了。」
兩個月後，王永慶親自宴請郝柏村，郝內閣應允王永慶在麥寮設工業港；出資設集集攔河堰，以供應麥寮在內的離島工業區用水；允許台塑設立電廠……等。顯然，威嚇之後，還有利誘的部分。
麥寮六輕計畫對台塑集團是重要的一步，旗下乙烯產量因此提高到四百四十萬噸（含今年投產的輕油裂解三廠），光是台塑一家的乙烯產量，就足足是全球第二大經濟體——日本全國乙烯產量的一半以上。
一次錯失。擋了發展 寧波廠面臨瓶頸，國際對手後來居上
不過，這敏感選擇，也種下與大陸官方長達十五年的心結。他的決定，難脫被視為「挾海滄以制台灣」。
為了確認事實，《商業週刊》特別訪問相關人士，郝柏村透過台北市政府新聞處長羊曉東表示，「過去事不想再提」。蕭萬長則回應，未曾聽聞這三條處置意見。
先製造對立，再尋求合作，向來是王永慶商業談判的心法，海滄投資案就是例子之一。不過，精明如他，在兩岸的政治僵局下，他雖然得了麥寮六輕案，卻也失去大陸的信任，間接造成他日後在中國大陸市場的停滯。
把場景轉到台塑集團目前在大陸的投資重心——浙江寧波廠（僅有石化中游），王永慶傳記發行的同時，台塑寧波廠將出現五年來不曾出現的興建工程大規模暫停的現象。因為寧波廠沒有取得上游的建廠執照，成長瓶頸隱然若現。
反觀原本在大陸佈局腳步落後台塑超過十年的英國石油、殼牌、艾克森．美孚、德國巴斯夫，都已成功的取得上游的特許執照，並陸續投產，王永慶卻被擋在門外。
不僅如此，台塑始終無法在大陸取得輕油裂解的批文（特許執照），甚至連下游的PTA（純對苯二甲酸）廠特許執照，東帝士集團總裁陳由豪的翔鷺石化拿到了、遠東集團拿到了，就是台塑集團拿不到。
昔日王永慶赴大陸有鄧小平親自接見、海滄計畫批地還提供資金，前國務院總理李鵬擔任召集人，當時副總理朱鎔基親自洽談的盛況。對照今天，海滄與寧波待遇，有如天與地的差別。 其關鍵就是海滄計畫的信任破滅。
如果寧波廠區，能取得特許執照，重拾當年王永慶未竟的海滄計畫，台塑集團將取得與亞太最大、中國大陸最大企業的中石化平起平坐的機會，也將一舉擠進全球前十大乙烯廠。而且，王永慶將繼麥寮六輕之後，於寧波再創一個兆元帝國，這是台塑集團發展上的非常關鍵的一塊拼圖。
再過兩個禮拜，也就是一月十八日，就是王永慶的九十歲大壽，每年的暮年慶生會正進入緊鑼密鼓的籌備。二○○六年，台塑集團市值正式突破二兆元，營收也突破一兆四千億元，成為台灣第一個市值與營收雙雙破兆的「兩兆帝國」。但是在全球佈局上，卻有施展之難。也無怪乎「台灣經營之神」要在九十歲生日前，重啟塵封許久的歷史機密。
2008/9/21
PVC 乙烯法和電石法
石油：
目前PVC的主要生產方法有乙烯法和電石法兩種，乙烯法生產的PVC雜質少，品質較好，但成本較高，受原油價格波動影響較大，而電石法生產的PVC雜質較多。目前全世界乙烯法生產工藝約占65%，電石法約占35%。
我國煤炭和石灰石儲量豐富，而石油資源相對較少，受資源和價格的約束，中國的PVC生產以電石法為主，2006年我國採用電石原料路線的PVC產量約為584.04萬噸，占總產量的70.9%，採用乙烯及其他原料路線的產量約為239.8萬噸，占總產量的29.1%。而隨著國際油價不斷攀升，目前我國這兩種生產PVC的方法產能差距更為明顯。
2007年，布倫特原油現貨平均價格為71.82美元/桶，同比上升10.3%。2008年1~5月，此價格為102.74美元/桶，出現大幅上升。5月，盤中價格更是突破了130美元/桶直至目前以達到139.89的驚人高價。布倫特原油的名義價格和實際價格都刷新了歷史紀錄。
在工業石化產品方面，中國石油石化產品產業鏈需求持續旺盛，消費高速增長造成眾多石油石化產品供不應求，出現了巨大的供應缺口。例如，兩堿毛利擴大，TDI、黏膠纖維、染料及印染助劑、PVC等價格上升成為亮點，這些化工品的需求都推動了對石油原料的消耗。而乙烯法制PVC的成本上升也進一步促使了電石法制PVC的價格抬高。
電石：
目前我國大大小小的PVC生產廠家一共有100多家，產量正向千萬噸一年邁進，中國是全球第一大PVC生產國，目前來說，我們一共有三種生產PVC的工藝，電石法、乙烯法及混合法，而電石法是目前國內最主要的生產工藝，由於中國電石資源較為豐富，因此我國在電石法工藝方面具有長期的成本優勢，但去年年底PVC強勢的擴產現象，使得電石資源頓顯緊張態勢，電石價格近來可謂屢創新高。
我國煤炭和石灰石儲量豐富，而石油價格相對較高，PVC生產以電石法為主。電石法最上游為煉焦煤，由於供求緊張，煉焦煤價格未來兩年內仍將保持高位。PVC由於成本推動，價格也將保持高位。電石的價格直接影響著PVC的市場變化，兩者可謂緊密相聯。
今年3月份時國內電石市場供應緊張局面加劇，價格高漲，屢創新高。隨著下游PVC市場的逐步走高，PVC工廠的開工率逐步加大，電石的需求量進一步增加，各地下游PVC企業為了爭取更多的貨源，價格調整更加頻繁，價格上調幅度亦較大。由於電石原料價格加速上漲，並且東北、河北、山西、山東、河南、四川、貴州等地不少電石法PVC生產企業因電石庫存不足而被迫降低開工率，市場上現貨供應數量急劇減少。在需求的穩定支撐下，電石法PVC樹脂價格開始加速上漲，單周漲幅最大達到過250元/噸。
由於PVC廠家的擴產，電石的供不應求，供求矛盾直接將電石的價格推向一輪又一輪的高峰，而目前，PVC生產廠家及下游製品企業已不堪成本的重壓，PVC行業的前景也變得微妙化。
以端午節後為例，節後電石市場一片平靜，廠家觀望氣氛仍較濃，除個別下游廠家小幅調整其電石接收價格外，整體價格延續前期，且電石價格與下游廠家電石庫存情況仍息息相關。下游PVC廠家整體電石庫存較為充裕，但西南尤其是四川地區仍然存在電石供應吃緊的現象。上周原料價格依舊居高，且白灰日益顯現緊張中價格上漲趨勢，電石廠家在遭遇運輸、原料成本上漲，電石出貨疲軟價格走跌的多重阻力下壓力巨大。
08年初，國家發改委又公佈了第2批被淘汰的電石、焦化行業落後產能名單，此次共淘汰落後電石企業20家，產能22.14萬噸，加上第1批淘汰的，共計79.56萬噸。隨著電石落後產能退出市場，電石的價格將有所上升。電石價格的上漲無疑會增加企業的成本，影響PVC的價格變化。
煤炭：
原油價格的高位運行也將促進化工行業另外兩大原料煤炭、天然氣價格的高位運行。
行業分析師認為，只要石油價格在40美元/桶左右，電石法PVC的生產成本較乙烯法生產成本就有著相對等的優勢（當然，由於近期電石價格也在快速上漲，電石法PVC的生產成本有所上升，但比較石油價格上漲幅度來說，仍具有較強的估值優勢），因而隨著石油價格躍過130美元/桶，一度接近140美元/桶後，電石法PVC的盈利能力將大幅提升，目前PVC價格的制定者是以乙烯法為標準的，因此石油價格上漲將推動著PVC價格的上漲，給電石法PVC生產企業帶來了可預期的高回報。
在諸多因素的共同影響下，我國煤炭市場價格繼續大幅上揚。一是受到產能、市場需求矛盾以及美元貶值的雙重影響，今年國際煤炭價格大幅度上揚，國際市場上高漲的油價和煤價，也有力地支撐著國內煤炭價格的持續上漲。二是隨著夏季用煤高峰期的逐漸到來，以及下游企業的快速發展，市場需求旺盛，同時國家大力打擊非法小煤礦的生產，導致整體煤炭市場的供給有所減少，供應趨緊也促使國內煤價高漲。另外，抗震救災以及運輸緊張也加劇了煤炭供需矛盾。
世界最大的煤炭出口港——澳大利亞紐卡斯爾港動力煤價格指數在5月23日138.35美元/噸的基礎上飆升到151.70美元/噸的歷史新高。與此同時，國內煤炭中轉港——秦皇島港的煤炭價格也已達歷史新高。資料顯示，目前秦皇島港發熱量6000大卡/千克大同優混煤平倉價已達800元/噸的新高，較前一周上漲50元/噸，單周漲幅高達6.8%，再創近4年來周漲幅新高。與年初相比，上漲了230元/噸，漲幅達到41.8%，與去年同期相比，更漲了295元/噸，漲幅高達60.8%。
在中轉地煤價上漲的同時，產地煤價也呈現加速上漲的跡象。5月下旬以來，山西各地區煤價尤其是動力煤價格屢創新高。5月30日，山西大同地區動力煤價格為495元/噸，較年初上漲145元/噸，漲幅41.4%，較去年同期上漲250元/噸，漲幅102%。
煤炭價格的大幅上漲反映出目前國內煤炭供需關係失衡，煤炭的產量難以滿足下游旺盛的需求，特別是在電煤供應方面。
電力：
PVC作為基礎化工產品，在2005年前，多用原油通過乙烯法加工而成。隨著原油飛漲，電石法PVC逐漸取代乙烯法PVC。電石法PVC原料是煤炭，成本優勢明顯。但電石是高能耗產品。有資料顯示，電力成本在電石生產成本中占60%以上的比重。每噸電石耗電量平均為3300－3500度。而近日國家發改委將全國銷售電價平均每度上調2.5分。按此計，這次提價導致每噸電石的生產成本提高87元，進一步促使電石行業優勝劣汰。油價電價齊漲，電石成本愈來愈高，這也就高度刺激著PVC的市場。
作為大眾化產品，PVC行業在電價上漲的情況下，會進行優勝劣汰。部分配套能力差，成本相對高的企業面臨淘汰。而擁有資源優勢和一定規模優勢公司的毛利率明顯高於其他公司。在部分產能淘汰的情況下，生存下來的公司，可以坐享提價。
全國銷售電價平均每千瓦時提高2.5分錢將於7月1日起實行。這一舉措的具體實施，不僅刺激著聚氯乙烯市場，燒鹼市場的供應也再顯緊張。現在山東、河南、山西、內蒙地區氯堿企業普片性存在缺電現象，企業開工不足，燒鹼產出量減少，在目前市場形勢下，燒鹼的銷售價格將面臨再次的提漲。現在內蒙地區96%片堿出廠價格已經上調至2650-2700元/噸，山東地區99%片堿出廠報價達到3100-3200元/噸。山西地區96%片堿出廠報價在2850-2900元/噸。華東地區來自西北98-99%片堿中間商出貨價位在3100-3200元/噸，零散客戶價格會高於次價格。華南地區的片堿行情凸現高漲，如99%片堿市場價格由3000-3100元/噸快速拉升至3500-3600元/噸成交範圍，而且聽聞更高的3800-3900元/噸貿易商報盤出現，華南片堿市場成交與華東地區已經形成了很大的價格梯度。在今後片堿市場行情變化中，下游接貨能力將面臨巨大考驗。
目前PVC的主要生產方法有乙烯法和電石法兩種，乙烯法生產的PVC雜質少，品質較好，但成本較高，受原油價格波動影響較大，而電石法生產的PVC雜質較多。目前全世界乙烯法生產工藝約占65%，電石法約占35%。
我國煤炭和石灰石儲量豐富，而石油資源相對較少，受資源和價格的約束，中國的PVC生產以電石法為主，2006年我國採用電石原料路線的PVC產量約為584.04萬噸，占總產量的70.9%，採用乙烯及其他原料路線的產量約為239.8萬噸，占總產量的29.1%。而隨著國際油價不斷攀升，目前我國這兩種生產PVC的方法產能差距更為明顯。
2007年，布倫特原油現貨平均價格為71.82美元/桶，同比上升10.3%。2008年1~5月，此價格為102.74美元/桶，出現大幅上升。5月，盤中價格更是突破了130美元/桶直至目前以達到139.89的驚人高價。布倫特原油的名義價格和實際價格都刷新了歷史紀錄。
在工業石化產品方面，中國石油石化產品產業鏈需求持續旺盛，消費高速增長造成眾多石油石化產品供不應求，出現了巨大的供應缺口。例如，兩堿毛利擴大，TDI、黏膠纖維、染料及印染助劑、PVC等價格上升成為亮點，這些化工品的需求都推動了對石油原料的消耗。而乙烯法制PVC的成本上升也進一步促使了電石法制PVC的價格抬高。
電石：
目前我國大大小小的PVC生產廠家一共有100多家，產量正向千萬噸一年邁進，中國是全球第一大PVC生產國，目前來說，我們一共有三種生產PVC的工藝，電石法、乙烯法及混合法，而電石法是目前國內最主要的生產工藝，由於中國電石資源較為豐富，因此我國在電石法工藝方面具有長期的成本優勢，但去年年底PVC強勢的擴產現象，使得電石資源頓顯緊張態勢，電石價格近來可謂屢創新高。
我國煤炭和石灰石儲量豐富，而石油價格相對較高，PVC生產以電石法為主。電石法最上游為煉焦煤，由於供求緊張，煉焦煤價格未來兩年內仍將保持高位。PVC由於成本推動，價格也將保持高位。電石的價格直接影響著PVC的市場變化，兩者可謂緊密相聯。
今年3月份時國內電石市場供應緊張局面加劇，價格高漲，屢創新高。隨著下游PVC市場的逐步走高，PVC工廠的開工率逐步加大，電石的需求量進一步增加，各地下游PVC企業為了爭取更多的貨源，價格調整更加頻繁，價格上調幅度亦較大。由於電石原料價格加速上漲，並且東北、河北、山西、山東、河南、四川、貴州等地不少電石法PVC生產企業因電石庫存不足而被迫降低開工率，市場上現貨供應數量急劇減少。在需求的穩定支撐下，電石法PVC樹脂價格開始加速上漲，單周漲幅最大達到過250元/噸。
由於PVC廠家的擴產，電石的供不應求，供求矛盾直接將電石的價格推向一輪又一輪的高峰，而目前，PVC生產廠家及下游製品企業已不堪成本的重壓，PVC行業的前景也變得微妙化。
以端午節後為例，節後電石市場一片平靜，廠家觀望氣氛仍較濃，除個別下游廠家小幅調整其電石接收價格外，整體價格延續前期，且電石價格與下游廠家電石庫存情況仍息息相關。下游PVC廠家整體電石庫存較為充裕，但西南尤其是四川地區仍然存在電石供應吃緊的現象。上周原料價格依舊居高，且白灰日益顯現緊張中價格上漲趨勢，電石廠家在遭遇運輸、原料成本上漲，電石出貨疲軟價格走跌的多重阻力下壓力巨大。
08年初，國家發改委又公佈了第2批被淘汰的電石、焦化行業落後產能名單，此次共淘汰落後電石企業20家，產能22.14萬噸，加上第1批淘汰的，共計79.56萬噸。隨著電石落後產能退出市場，電石的價格將有所上升。電石價格的上漲無疑會增加企業的成本，影響PVC的價格變化。
煤炭：
原油價格的高位運行也將促進化工行業另外兩大原料煤炭、天然氣價格的高位運行。
行業分析師認為，只要石油價格在40美元/桶左右，電石法PVC的生產成本較乙烯法生產成本就有著相對等的優勢（當然，由於近期電石價格也在快速上漲，電石法PVC的生產成本有所上升，但比較石油價格上漲幅度來說，仍具有較強的估值優勢），因而隨著石油價格躍過130美元/桶，一度接近140美元/桶後，電石法PVC的盈利能力將大幅提升，目前PVC價格的制定者是以乙烯法為標準的，因此石油價格上漲將推動著PVC價格的上漲，給電石法PVC生產企業帶來了可預期的高回報。
在諸多因素的共同影響下，我國煤炭市場價格繼續大幅上揚。一是受到產能、市場需求矛盾以及美元貶值的雙重影響，今年國際煤炭價格大幅度上揚，國際市場上高漲的油價和煤價，也有力地支撐著國內煤炭價格的持續上漲。二是隨著夏季用煤高峰期的逐漸到來，以及下游企業的快速發展，市場需求旺盛，同時國家大力打擊非法小煤礦的生產，導致整體煤炭市場的供給有所減少，供應趨緊也促使國內煤價高漲。另外，抗震救災以及運輸緊張也加劇了煤炭供需矛盾。
世界最大的煤炭出口港——澳大利亞紐卡斯爾港動力煤價格指數在5月23日138.35美元/噸的基礎上飆升到151.70美元/噸的歷史新高。與此同時，國內煤炭中轉港——秦皇島港的煤炭價格也已達歷史新高。資料顯示，目前秦皇島港發熱量6000大卡/千克大同優混煤平倉價已達800元/噸的新高，較前一周上漲50元/噸，單周漲幅高達6.8%，再創近4年來周漲幅新高。與年初相比，上漲了230元/噸，漲幅達到41.8%，與去年同期相比，更漲了295元/噸，漲幅高達60.8%。
在中轉地煤價上漲的同時，產地煤價也呈現加速上漲的跡象。5月下旬以來，山西各地區煤價尤其是動力煤價格屢創新高。5月30日，山西大同地區動力煤價格為495元/噸，較年初上漲145元/噸，漲幅41.4%，較去年同期上漲250元/噸，漲幅102%。
煤炭價格的大幅上漲反映出目前國內煤炭供需關係失衡，煤炭的產量難以滿足下游旺盛的需求，特別是在電煤供應方面。
電力：
PVC作為基礎化工產品，在2005年前，多用原油通過乙烯法加工而成。隨著原油飛漲，電石法PVC逐漸取代乙烯法PVC。電石法PVC原料是煤炭，成本優勢明顯。但電石是高能耗產品。有資料顯示，電力成本在電石生產成本中占60%以上的比重。每噸電石耗電量平均為3300－3500度。而近日國家發改委將全國銷售電價平均每度上調2.5分。按此計，這次提價導致每噸電石的生產成本提高87元，進一步促使電石行業優勝劣汰。油價電價齊漲，電石成本愈來愈高，這也就高度刺激著PVC的市場。
作為大眾化產品，PVC行業在電價上漲的情況下，會進行優勝劣汰。部分配套能力差，成本相對高的企業面臨淘汰。而擁有資源優勢和一定規模優勢公司的毛利率明顯高於其他公司。在部分產能淘汰的情況下，生存下來的公司，可以坐享提價。
全國銷售電價平均每千瓦時提高2.5分錢將於7月1日起實行。這一舉措的具體實施，不僅刺激著聚氯乙烯市場，燒鹼市場的供應也再顯緊張。現在山東、河南、山西、內蒙地區氯堿企業普片性存在缺電現象，企業開工不足，燒鹼產出量減少，在目前市場形勢下，燒鹼的銷售價格將面臨再次的提漲。現在內蒙地區96%片堿出廠價格已經上調至2650-2700元/噸，山東地區99%片堿出廠報價達到3100-3200元/噸。山西地區96%片堿出廠報價在2850-2900元/噸。華東地區來自西北98-99%片堿中間商出貨價位在3100-3200元/噸，零散客戶價格會高於次價格。華南地區的片堿行情凸現高漲，如99%片堿市場價格由3000-3100元/噸快速拉升至3500-3600元/噸成交範圍，而且聽聞更高的3800-3900元/噸貿易商報盤出現，華南片堿市場成交與華東地區已經形成了很大的價格梯度。在今後片堿市場行情變化中，下游接貨能力將面臨巨大考驗。
PVC 聚氯乙烯
本色為微黃色半透明狀，有光澤。透明度勝於聚乙烯、聚苯烯，差於聚苯乙烯，隨助劑用量不同，分為軟、硬聚氯乙烯，軟製品柔而韌，手感粘，硬製品的硬度高於低密度聚乙烯，而低於聚丙烯，在屈折處會出現白化現象。
常見製品：板材、管材、鞋底、玩具、門窗、電線外皮、文具等
聚氯乙烯是一種使用一個氯原子取代聚乙烯中的一個氫原子的高分子材料。
英文名稱
Polyvinyl chloride polymer = PVC
結構簡式
這種材料的結構如下
- CH2 - CHCl - CH2 - CHCl - CH2 - CHCl -
材料性質
Polyvinyl chloride
密度 1380 kg/m3
楊氏彈性模量(E) 2900-3400 MPa
拉伸強度(σt) 50-80 MPa
Elongation @ break 20-40%
Notch test 2-5 kJ/m2
玻璃轉變溫度 87 °C
熔點 212 °C
Vicat B1 85 °C
導熱率 (λ) 0.16 W/m.K
熱膨脹係數 (α) 8 10-5 /K
熱容 (c) 0.9 kJ/(kg•K)
吸水率 (ASTM) 0.04-0.4
Price 0.5-1.25 €/kg
聚氯乙烯的最大特點是阻燃，因此被廣泛用於防火應用。但是聚氯乙烯在燃燒過程中會釋放出氯化氫和其他有毒氣體,例如二惡英。
聚氯乙烯的燃燒分為兩步。先在240℃-340℃燃燒分解出氯化氫氣體和含有雙鍵的二烯烴，然後在400-470℃發生碳的燃燒。
物理和化學性質
穩定;不易被酸、堿腐蝕;對熱比較耐受
聚氯乙稀具有阻燃（阻燃值為40以上）、耐化學藥品性高（耐濃鹽酸、濃度為90％的硫酸、濃度為60％的硝酸和濃度20％的氫氧化鈉）、機械強度及電絕緣性良好的優點。但其耐熱性較差，軟化點為80℃，於130℃開始分解變色，並析出HCI。
工業聚氯乙烯樹脂主要是非晶態結構，但也包含一些結晶區域（約５％），所以聚氯乙烯沒有明顯的溶點，約在80℃左右開始軟化，熱扭變溫度（ 1.82MPa負荷下）為70-71 ℃，在加壓下150℃開始流動，並開始緩慢放出氯化氫，致使聚氯乙烯變色（由黃變紅、棕、甚至於黑色）。工業聚氯乙烯重均相對分子品質在4.8-4.8萬範圍內，相應的數均相對分子品質為2-1.95萬。而絕大多數工業樹脂的重均相對分子品質在10-20萬，數均相對分子品質在4.55-6.4萬.硬質聚氯乙烯（未加增塑劑）具有良好的機械強度、耐候性和耐燃性，可以單獨用做結構材料，應用於化工上製造管道、板材及注塑製品。硬質聚氯乙烯可以用增強材料
發展歷史
[編輯本段]
1912年，德國人Fritz Klatte合成了PVC，並在德國申請了專利，但是在專利過期前沒有能夠開發出合適的產品。
1926年，美國B.F. Goodrich公司的Waldo Semon合成了PVC並在美國申請了專利。
應用範圍
[編輯本段]
正是由於其防火耐熱作用,聚氯乙烯被廣泛用於電線外皮和光纖外皮。此外也常被製成手套、某些食物的保鮮紙。
聚氯乙烯可由乙烯、氯和催化劑製成。
回收及循還再用
資源回收再利用: 國際塑膠回收代碼: PVC的是3 (3字在三個循還再用箭號中心)
塑膠本體底部或包裝上須列明,以便消費者及回收商能適當地分類。
聚乙烯廢棄物
聚乙烯是塑膠中產量最大、用途極廣的熱塑性塑膠，它是由乙烯聚合而成，是部分結晶材料，可用一般熱塑性塑膠的成型方法加工。聚乙烯可分為高密度聚乙烯、低密度聚乙烯和線型低密度聚乙烯三大類。
高密度聚乙烯的密度一般高於0.94g/,而低密度聚乙烯和線型低密度聚乙烯的密度在0.91～0.94g/cm之間。廢舊聚乙烯薄膜主要來源有兩方面：
1.薄膜生產中產生的邊角料、殘次品等。這些廢料清潔，品種明確，可粉碎壓縮後直接送入擠出機造粒，回收過程較簡單。
2.來自化學工業、電氣工業、食品與消費品工業等廢棄薄膜。這些廢膜均已被污染，有的已著色並印有商標，有的還含有砂子、木屑或碎紙等雜質。
聚乙烯由於價廉易得、成型方便，所以其製品應用範圍很廣，但用得最多的還是包裝製品，估計在60%以上。高密度聚乙烯主要用於包裝用膜和瓶類、中空容器上；低密度聚乙烯的最主要用途是包裝用膜和農用膜；線型低密度聚乙烯主要用於薄膜、膜塑件、管材以及電線電纜上。
聚氯乙烯廢棄物
聚氯乙烯歷史上曾經是使用量最大的塑膠，現在某些領域上以被聚乙烯、PET所代替，但仍然在大量使用，其消耗量僅次於聚乙烯和聚丙烯。聚氯乙烯製品形式十分豐富，可分為硬聚氯乙烯、軟聚氯乙烯、聚氯乙烯糊三大類。硬聚氯乙烯主要用於管材、門窗型材、片材等擠出產品，以及管接頭、電氣零件等注塑件和擠出吹型的瓶類產品，它們約占聚氯乙烯65%以上的消耗。軟聚氯乙烯主要用於壓延片、汽車內飾品、手袋、薄膜、標籤、電線電纜、醫用製品等。聚氯乙烯糊約占聚氯乙烯製品的10%，主要用產品有搪塑製品等。
聚甲基丙烯酸甲酯廢棄物
聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA）俗稱有機玻璃。PMMA具有其他塑膠所沒有的獨特性能：極好的透明度（接近於玻璃）；韌性、耐化學性、耐候性都很好。因而已大量用於汽車、醫療器械、室內游泳池等地方，隨著汽車等相關工業的發展，PMMA的用量也越來越大。PMMA產品主要有三類：澆鑄或擠出法制得的片材；已含有改性劑、顏料等助劑的特定產品；油漆和塗料。
聚苯乙烯廢棄物 聚苯乙烯是苯乙烯的均聚物，是一種熱塑性通用塑膠，產量僅次於聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯。聚苯乙烯的應用範圍很廣。可大致分為以下四方面：
通用聚苯乙烯：產品大量日用製品以及家電、電腦、醫療等透明製品上。
高抗沖聚苯乙烯：大大提高了其衝擊強度和斷裂伸長率，產品廣泛用於電氣配件、家電外殼、食品容器等。
擠出發泡聚苯乙烯片材及其熱成型製品：厚的板材主要用於作絕熱、隔音、防震材料。熱成型製品則大量用於食品包裝以及速食食品容器。
可發性聚苯乙烯泡沫製品：產品用於電器的防震包裝，建築、冷凍等行業的絕熱材料。
前二類聚苯乙烯製品使用壽命長，廢棄厚可用常規的回收方法回收，故對環境的壓力也較小。而後二類聚苯乙烯製品則多屬於一次性包裝，體積大，消耗量大，如不處理而直接廢棄，會對環境造成極大的壓力。人們常說的“白色污染”中很大一部分內容即是泡沫聚苯乙烯。
聚對苯二甲酸乙二醇酯廢棄物
聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）是對對苯二甲酸或二甲基對聚對苯二甲酸與乙二醇酯的縮聚物，是一種線型熱塑性塑膠。PET通常是一種結晶型塑膠，但在瓶、薄膜產品中，為了其高度透明，可用特殊的工藝條件使之成為無定型塑膠。
PET由於性能優良，成本低，用途非常廣。根據其製品形式，可分為四類：聚酯纖維、薄膜、工程注塑件、瓶類。PET瓶由於質輕不碎、能耗低等優勢，替代了一些傳統的包裝材料，大量應用在食品、飲料、化妝品等領域，特別是飲料瓶，PET已占絕對優勢。飲料瓶都是一次性使用，所以廢棄量極大。
PET瓶的回收技術在國外已達到相當高的水準，美國、德國等國家回收率現已達80%以上。不僅如此，為方便回收，這些國家還專門制訂了一些地方性法規，對PET瓶的廢棄、收集、使用、設計製造了強制性的規定。
廢舊塑膠來源簡單分類
塑膠，尤其是熱塑性塑膠，在合成、成型加工、流通與消費等每一個環節都會產生廢料或廢棄製品，統稱為“塑膠廢棄物”，其中絕大多數產生於消費使用過程中，而且尤以包裝材料、農膜及一次性藥品的廢棄量最大。
廢舊塑膠的產生：
1.樹脂生產中產生的廢料；
2.成型加工過程中產生的廢料；
3.配混和再生加工過程中產生的廢料；
4.二次加工中產生的廢料；
5.工業消費後塑膠廢料；
這類廢舊廢料來源廣，使用情況複雜，必須經過處理才能回收再用。這類廢棄物包括：
1）化學工業中使用過的袋、桶等；
2）紡織工業中的容器、廢人造纖維絲等；
3）家電行業中的包裝材料、泡沫防震墊等；
4）建築行業中的建材、管材等；
5）灌裝工業中的收縮膜、拉伸膜等；
6）食品加工業中的周轉箱、蛋托等；
7）農業中的地膜、大棚膜、化肥袋等；
8）漁業中的漁網、浮球等；
9）報廢車輛上拆卸下來的保險杠、燃油箱、蓄電池箱等。
6.生活消費後的廢舊塑膠
危害
聚氯乙烯也是經常使用的一種塑膠，它是由聚氯乙烯樹脂、增塑劑和防老劑組成的樹脂，本身並無毒性。但所添加的增塑劑、防老劑等主要輔料有毒性，日用聚氯乙烯塑膠中的增塑劑，主要使用對苯二甲酸二丁酯、鄰苯二甲酸二辛酯等，這些化學品都有毒性，聚氯乙烯的防老劑硬脂酸鉛鹽也是有毒的。含鉛鹽防老劑的聚氯乙烯(PVC)製品和乙醇、乙醚及其他溶劑接觸會析出鉛。含鉛鹽的聚氯乙烯用作食品包裝與油條、炸糕、炸魚、熟肉類製品、蛋糕點心類食品相遇，就會使鉛分子擴散到油脂中去，所以不能使用聚氯乙烯塑膠袋盛裝食品，尤其不能盛裝含油類的食品。
另外，聚氯乙烯塑膠製品在較高溫度下，如50度左右就會慢慢地分解出氯化氫氣體，這種氣體對人體有害，因此聚氯乙烯製品不宜作為食品的包裝物。電木(酚醛塑料)含有游離苯酚和甲醛，對人體有一定毒性，不適合存放食品和作食品包裝。電玉(尿醛塑膠)雖然無嗅無味，但在100 度沸水中或用作盛放醋類食品時，會有游離甲醛析出，對人體有害，所以也不適於作為食具或食品包裝。 廢舊塑膠(有的可能添加少許新料)的更新品，因其成分複雜，很難保證不帶有毒性，故一般也不可用來作為食品盛具和包裝物。
PVC有哪些污染？
常規的PVC等材料的電線電纜是相當嚴重的污染源。在製造、使用及廢棄處理時，都會產生大量的二惡英、鹵氫酸、鉛等有害物質；PVC材料燃燒時會發生很大的濃煙，並產生有害的HCL氣體；而且大部分PVC材料中含有Pb（鉛）、Cd（鎘）等（用作電纜穩定劑）多種有害重金屬，會對人體健康造成一定的危害；焚燒或掩埋後，會造成對土壤和水源的污染。
由於一次性醫療器械產品大多採用醫用級聚氯乙烯（PVC）或聚碳酸酯（PC），而PVC加工過程中的熱分解物對鋼材有較強的腐蝕性，PC則硬度高，粘性大，因而對塑化部分的零部件材質要求必須是能抗腐蝕、抗磨損而且有較高的拋光性能。目前大多數醫用注塑機採用機筒螺杆鍍硬鉻的辦法或者採用不銹鋼為材料製作機簡螺杆以達到上述特殊要求。另外，為了防止 PVC加工過程中熱分解產生氣體，要求對動定範本表面進行鍍鋁處理，而且對週邊板金也進行鍍鋁處理或者採用不銹鋼板製作板金，板金拼縫採用無毒矽膠進行密封，以防塑膠加工過程中產生的氣體跑到外面（塑膠加工過程中產生的氣體可通過專用設備進行集中收集再經過淨化處理方可排入大氣中）。
PVC樹脂的主要用途
[編輯本段]
1.PVC一般軟製品。
利用擠出機可以擠成軟管、電纜、電線等；利用注射成型機配合各種模具，可製成塑膠涼鞋、鞋底、拖鞋、玩具、汽車配件等。
2.PVC薄膜。
PVC與添加劑混合、塑化後，利用三輥或四輥壓延機製成規定厚度的透明或著色薄膜，用這種方法加工薄膜，成為壓延薄膜。也可以通過剪裁，熱合加工包裝袋、雨衣、桌布、窗簾、充氣玩具等。寬幅的透明薄膜可以供溫室、塑膠大棚及地膜之用。經雙向拉伸的薄膜，所受熱收縮的特性，可用於收縮包裝。
3.PVC塗層製品。
有襯底的人造革是將PVC糊塗敷於布上或紙上，然後在100攝氏度以上塑化而成。也可以先將PVC與助劑壓延成薄膜，再與襯底壓合而成。無襯底的人造革則是直接由壓延機壓延成一定厚度的軟制薄片，再壓上花紋即可。人造革可以用來製作皮箱、皮包、書的封面、沙發及汽車的坐墊等，還有地板革，用作建築物的鋪地材料。
4.PVC泡沫製品。
軟質PVC混煉時，加入適量的發泡劑做成片材，經發泡成型為泡沫塑料，可作泡沫拖鞋、涼鞋、鞋墊、及防震緩衝包裝材料。也可用擠出機基礎成低發泡硬PVC板材和異型材，可替代木材試用，是一種新型的建築才材料。
5.PVC透明片材。
PVC中加衝擊改性劑和有機錫穩定劑，經混合、塑化、壓延而成為透明的片材。利用熱成型可以做成薄壁透明容器或用於真空吸塑包裝，是優良的包裝材料和裝飾材料。
6.PVC硬板和板材。
PVC中加入穩定劑、潤滑劑和填料，經混煉後，用擠出機可擠出各種口徑的硬管、異型管、波紋管，用作下水管、飲水管、電線套管或樓梯扶手。將壓延好的薄片重疊熱壓，可製成各種厚度的硬質板材。板材可以切割成所需的形狀，然後利用PVC焊條用熱空氣焊接成各種耐化學腐蝕的貯槽、風道及容器等。
7.PVC其他。
門窗有硬質異型材料組裝而成。在有些國家已與木門窗鋁窗等共同佔據門窗的市場；仿木材料、代鋼建材（北方、海邊）；中空容器。
PVC（Permanent Virtual Circuit） 永久虛電路： 兩台電腦通過面向連接網路的連接。PVC能經受電腦的重新自舉或電源的波動，從這個意義上說它是永久的；PVC是虛擬的，因為它是將路徑放在路由表中，而不是建立物理連接。
虛電路是分組交換網路提供的服務之一(另一種是資料報服務)，簡單地說，就是通過網路內部的控制機制，在用戶主機之間建立虛擬的邏輯連接，並且保證在其上傳送信包的正確性和順序性，通信前後要進行虛電路的建立和拆除。永久虛電路是一種在網路初始化時建立的虛電路，並且該虛電路一直保持。X.25網路和B-ISDN都提供PVC服務。
常見製品：板材、管材、鞋底、玩具、門窗、電線外皮、文具等
聚氯乙烯是一種使用一個氯原子取代聚乙烯中的一個氫原子的高分子材料。
英文名稱
Polyvinyl chloride polymer = PVC
結構簡式
這種材料的結構如下
- CH2 - CHCl - CH2 - CHCl - CH2 - CHCl -
材料性質
Polyvinyl chloride
密度 1380 kg/m3
楊氏彈性模量(E) 2900-3400 MPa
拉伸強度(σt) 50-80 MPa
Elongation @ break 20-40%
Notch test 2-5 kJ/m2
玻璃轉變溫度 87 °C
熔點 212 °C
Vicat B1 85 °C
導熱率 (λ) 0.16 W/m.K
熱膨脹係數 (α) 8 10-5 /K
熱容 (c) 0.9 kJ/(kg•K)
吸水率 (ASTM) 0.04-0.4
Price 0.5-1.25 €/kg
聚氯乙烯的最大特點是阻燃，因此被廣泛用於防火應用。但是聚氯乙烯在燃燒過程中會釋放出氯化氫和其他有毒氣體,例如二惡英。
聚氯乙烯的燃燒分為兩步。先在240℃-340℃燃燒分解出氯化氫氣體和含有雙鍵的二烯烴，然後在400-470℃發生碳的燃燒。
物理和化學性質
穩定;不易被酸、堿腐蝕;對熱比較耐受
聚氯乙稀具有阻燃（阻燃值為40以上）、耐化學藥品性高（耐濃鹽酸、濃度為90％的硫酸、濃度為60％的硝酸和濃度20％的氫氧化鈉）、機械強度及電絕緣性良好的優點。但其耐熱性較差，軟化點為80℃，於130℃開始分解變色，並析出HCI。
工業聚氯乙烯樹脂主要是非晶態結構，但也包含一些結晶區域（約５％），所以聚氯乙烯沒有明顯的溶點，約在80℃左右開始軟化，熱扭變溫度（ 1.82MPa負荷下）為70-71 ℃，在加壓下150℃開始流動，並開始緩慢放出氯化氫，致使聚氯乙烯變色（由黃變紅、棕、甚至於黑色）。工業聚氯乙烯重均相對分子品質在4.8-4.8萬範圍內，相應的數均相對分子品質為2-1.95萬。而絕大多數工業樹脂的重均相對分子品質在10-20萬，數均相對分子品質在4.55-6.4萬.硬質聚氯乙烯（未加增塑劑）具有良好的機械強度、耐候性和耐燃性，可以單獨用做結構材料，應用於化工上製造管道、板材及注塑製品。硬質聚氯乙烯可以用增強材料
發展歷史
[編輯本段]
1912年，德國人Fritz Klatte合成了PVC，並在德國申請了專利，但是在專利過期前沒有能夠開發出合適的產品。
1926年，美國B.F. Goodrich公司的Waldo Semon合成了PVC並在美國申請了專利。
應用範圍
[編輯本段]
正是由於其防火耐熱作用,聚氯乙烯被廣泛用於電線外皮和光纖外皮。此外也常被製成手套、某些食物的保鮮紙。
聚氯乙烯可由乙烯、氯和催化劑製成。
回收及循還再用
資源回收再利用: 國際塑膠回收代碼: PVC的是3 (3字在三個循還再用箭號中心)
塑膠本體底部或包裝上須列明,以便消費者及回收商能適當地分類。
聚乙烯廢棄物
聚乙烯是塑膠中產量最大、用途極廣的熱塑性塑膠，它是由乙烯聚合而成，是部分結晶材料，可用一般熱塑性塑膠的成型方法加工。聚乙烯可分為高密度聚乙烯、低密度聚乙烯和線型低密度聚乙烯三大類。
高密度聚乙烯的密度一般高於0.94g/,而低密度聚乙烯和線型低密度聚乙烯的密度在0.91～0.94g/cm之間。廢舊聚乙烯薄膜主要來源有兩方面：
1.薄膜生產中產生的邊角料、殘次品等。這些廢料清潔，品種明確，可粉碎壓縮後直接送入擠出機造粒，回收過程較簡單。
2.來自化學工業、電氣工業、食品與消費品工業等廢棄薄膜。這些廢膜均已被污染，有的已著色並印有商標，有的還含有砂子、木屑或碎紙等雜質。
聚乙烯由於價廉易得、成型方便，所以其製品應用範圍很廣，但用得最多的還是包裝製品，估計在60%以上。高密度聚乙烯主要用於包裝用膜和瓶類、中空容器上；低密度聚乙烯的最主要用途是包裝用膜和農用膜；線型低密度聚乙烯主要用於薄膜、膜塑件、管材以及電線電纜上。
聚氯乙烯廢棄物
聚氯乙烯歷史上曾經是使用量最大的塑膠，現在某些領域上以被聚乙烯、PET所代替，但仍然在大量使用，其消耗量僅次於聚乙烯和聚丙烯。聚氯乙烯製品形式十分豐富，可分為硬聚氯乙烯、軟聚氯乙烯、聚氯乙烯糊三大類。硬聚氯乙烯主要用於管材、門窗型材、片材等擠出產品，以及管接頭、電氣零件等注塑件和擠出吹型的瓶類產品，它們約占聚氯乙烯65%以上的消耗。軟聚氯乙烯主要用於壓延片、汽車內飾品、手袋、薄膜、標籤、電線電纜、醫用製品等。聚氯乙烯糊約占聚氯乙烯製品的10%，主要用產品有搪塑製品等。
聚甲基丙烯酸甲酯廢棄物
聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA）俗稱有機玻璃。PMMA具有其他塑膠所沒有的獨特性能：極好的透明度（接近於玻璃）；韌性、耐化學性、耐候性都很好。因而已大量用於汽車、醫療器械、室內游泳池等地方，隨著汽車等相關工業的發展，PMMA的用量也越來越大。PMMA產品主要有三類：澆鑄或擠出法制得的片材；已含有改性劑、顏料等助劑的特定產品；油漆和塗料。
聚苯乙烯廢棄物 聚苯乙烯是苯乙烯的均聚物，是一種熱塑性通用塑膠，產量僅次於聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯。聚苯乙烯的應用範圍很廣。可大致分為以下四方面：
通用聚苯乙烯：產品大量日用製品以及家電、電腦、醫療等透明製品上。
高抗沖聚苯乙烯：大大提高了其衝擊強度和斷裂伸長率，產品廣泛用於電氣配件、家電外殼、食品容器等。
擠出發泡聚苯乙烯片材及其熱成型製品：厚的板材主要用於作絕熱、隔音、防震材料。熱成型製品則大量用於食品包裝以及速食食品容器。
可發性聚苯乙烯泡沫製品：產品用於電器的防震包裝，建築、冷凍等行業的絕熱材料。
前二類聚苯乙烯製品使用壽命長，廢棄厚可用常規的回收方法回收，故對環境的壓力也較小。而後二類聚苯乙烯製品則多屬於一次性包裝，體積大，消耗量大，如不處理而直接廢棄，會對環境造成極大的壓力。人們常說的“白色污染”中很大一部分內容即是泡沫聚苯乙烯。
聚對苯二甲酸乙二醇酯廢棄物
聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）是對對苯二甲酸或二甲基對聚對苯二甲酸與乙二醇酯的縮聚物，是一種線型熱塑性塑膠。PET通常是一種結晶型塑膠，但在瓶、薄膜產品中，為了其高度透明，可用特殊的工藝條件使之成為無定型塑膠。
PET由於性能優良，成本低，用途非常廣。根據其製品形式，可分為四類：聚酯纖維、薄膜、工程注塑件、瓶類。PET瓶由於質輕不碎、能耗低等優勢，替代了一些傳統的包裝材料，大量應用在食品、飲料、化妝品等領域，特別是飲料瓶，PET已占絕對優勢。飲料瓶都是一次性使用，所以廢棄量極大。
PET瓶的回收技術在國外已達到相當高的水準，美國、德國等國家回收率現已達80%以上。不僅如此，為方便回收，這些國家還專門制訂了一些地方性法規，對PET瓶的廢棄、收集、使用、設計製造了強制性的規定。
廢舊塑膠來源簡單分類
塑膠，尤其是熱塑性塑膠，在合成、成型加工、流通與消費等每一個環節都會產生廢料或廢棄製品，統稱為“塑膠廢棄物”，其中絕大多數產生於消費使用過程中，而且尤以包裝材料、農膜及一次性藥品的廢棄量最大。
廢舊塑膠的產生：
1.樹脂生產中產生的廢料；
2.成型加工過程中產生的廢料；
3.配混和再生加工過程中產生的廢料；
4.二次加工中產生的廢料；
5.工業消費後塑膠廢料；
這類廢舊廢料來源廣，使用情況複雜，必須經過處理才能回收再用。這類廢棄物包括：
1）化學工業中使用過的袋、桶等；
2）紡織工業中的容器、廢人造纖維絲等；
3）家電行業中的包裝材料、泡沫防震墊等；
4）建築行業中的建材、管材等；
5）灌裝工業中的收縮膜、拉伸膜等；
6）食品加工業中的周轉箱、蛋托等；
7）農業中的地膜、大棚膜、化肥袋等；
8）漁業中的漁網、浮球等；
9）報廢車輛上拆卸下來的保險杠、燃油箱、蓄電池箱等。
6.生活消費後的廢舊塑膠
危害
聚氯乙烯也是經常使用的一種塑膠，它是由聚氯乙烯樹脂、增塑劑和防老劑組成的樹脂，本身並無毒性。但所添加的增塑劑、防老劑等主要輔料有毒性，日用聚氯乙烯塑膠中的增塑劑，主要使用對苯二甲酸二丁酯、鄰苯二甲酸二辛酯等，這些化學品都有毒性，聚氯乙烯的防老劑硬脂酸鉛鹽也是有毒的。含鉛鹽防老劑的聚氯乙烯(PVC)製品和乙醇、乙醚及其他溶劑接觸會析出鉛。含鉛鹽的聚氯乙烯用作食品包裝與油條、炸糕、炸魚、熟肉類製品、蛋糕點心類食品相遇，就會使鉛分子擴散到油脂中去，所以不能使用聚氯乙烯塑膠袋盛裝食品，尤其不能盛裝含油類的食品。
另外，聚氯乙烯塑膠製品在較高溫度下，如50度左右就會慢慢地分解出氯化氫氣體，這種氣體對人體有害，因此聚氯乙烯製品不宜作為食品的包裝物。電木(酚醛塑料)含有游離苯酚和甲醛，對人體有一定毒性，不適合存放食品和作食品包裝。電玉(尿醛塑膠)雖然無嗅無味，但在100 度沸水中或用作盛放醋類食品時，會有游離甲醛析出，對人體有害，所以也不適於作為食具或食品包裝。 廢舊塑膠(有的可能添加少許新料)的更新品，因其成分複雜，很難保證不帶有毒性，故一般也不可用來作為食品盛具和包裝物。
PVC有哪些污染？
常規的PVC等材料的電線電纜是相當嚴重的污染源。在製造、使用及廢棄處理時，都會產生大量的二惡英、鹵氫酸、鉛等有害物質；PVC材料燃燒時會發生很大的濃煙，並產生有害的HCL氣體；而且大部分PVC材料中含有Pb（鉛）、Cd（鎘）等（用作電纜穩定劑）多種有害重金屬，會對人體健康造成一定的危害；焚燒或掩埋後，會造成對土壤和水源的污染。
由於一次性醫療器械產品大多採用醫用級聚氯乙烯（PVC）或聚碳酸酯（PC），而PVC加工過程中的熱分解物對鋼材有較強的腐蝕性，PC則硬度高，粘性大，因而對塑化部分的零部件材質要求必須是能抗腐蝕、抗磨損而且有較高的拋光性能。目前大多數醫用注塑機採用機筒螺杆鍍硬鉻的辦法或者採用不銹鋼為材料製作機簡螺杆以達到上述特殊要求。另外，為了防止 PVC加工過程中熱分解產生氣體，要求對動定範本表面進行鍍鋁處理，而且對週邊板金也進行鍍鋁處理或者採用不銹鋼板製作板金，板金拼縫採用無毒矽膠進行密封，以防塑膠加工過程中產生的氣體跑到外面（塑膠加工過程中產生的氣體可通過專用設備進行集中收集再經過淨化處理方可排入大氣中）。
PVC樹脂的主要用途
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1.PVC一般軟製品。
利用擠出機可以擠成軟管、電纜、電線等；利用注射成型機配合各種模具，可製成塑膠涼鞋、鞋底、拖鞋、玩具、汽車配件等。
2.PVC薄膜。
PVC與添加劑混合、塑化後，利用三輥或四輥壓延機製成規定厚度的透明或著色薄膜，用這種方法加工薄膜，成為壓延薄膜。也可以通過剪裁，熱合加工包裝袋、雨衣、桌布、窗簾、充氣玩具等。寬幅的透明薄膜可以供溫室、塑膠大棚及地膜之用。經雙向拉伸的薄膜，所受熱收縮的特性，可用於收縮包裝。
3.PVC塗層製品。
有襯底的人造革是將PVC糊塗敷於布上或紙上，然後在100攝氏度以上塑化而成。也可以先將PVC與助劑壓延成薄膜，再與襯底壓合而成。無襯底的人造革則是直接由壓延機壓延成一定厚度的軟制薄片，再壓上花紋即可。人造革可以用來製作皮箱、皮包、書的封面、沙發及汽車的坐墊等，還有地板革，用作建築物的鋪地材料。
4.PVC泡沫製品。
軟質PVC混煉時，加入適量的發泡劑做成片材，經發泡成型為泡沫塑料，可作泡沫拖鞋、涼鞋、鞋墊、及防震緩衝包裝材料。也可用擠出機基礎成低發泡硬PVC板材和異型材，可替代木材試用，是一種新型的建築才材料。
5.PVC透明片材。
PVC中加衝擊改性劑和有機錫穩定劑，經混合、塑化、壓延而成為透明的片材。利用熱成型可以做成薄壁透明容器或用於真空吸塑包裝，是優良的包裝材料和裝飾材料。
6.PVC硬板和板材。
PVC中加入穩定劑、潤滑劑和填料，經混煉後，用擠出機可擠出各種口徑的硬管、異型管、波紋管，用作下水管、飲水管、電線套管或樓梯扶手。將壓延好的薄片重疊熱壓，可製成各種厚度的硬質板材。板材可以切割成所需的形狀，然後利用PVC焊條用熱空氣焊接成各種耐化學腐蝕的貯槽、風道及容器等。
7.PVC其他。
門窗有硬質異型材料組裝而成。在有些國家已與木門窗鋁窗等共同佔據門窗的市場；仿木材料、代鋼建材（北方、海邊）；中空容器。
PVC（Permanent Virtual Circuit） 永久虛電路： 兩台電腦通過面向連接網路的連接。PVC能經受電腦的重新自舉或電源的波動，從這個意義上說它是永久的；PVC是虛擬的，因為它是將路徑放在路由表中，而不是建立物理連接。
虛電路是分組交換網路提供的服務之一(另一種是資料報服務)，簡單地說，就是通過網路內部的控制機制，在用戶主機之間建立虛擬的邏輯連接，並且保證在其上傳送信包的正確性和順序性，通信前後要進行虛電路的建立和拆除。永久虛電路是一種在網路初始化時建立的虛電路，並且該虛電路一直保持。X.25網路和B-ISDN都提供PVC服務。
ABS、PE、PP、PVC塑膠材料的區別
PET 聚對苯二甲酸乙二酯.
PE是聚乙烯.
PVC是聚氯乙烯.
PP是聚丙烯.
ABS是丙烯腈，丁二烯，苯乙烯三者的共聚物。
PEP是聚乙二醇 PEG 和環氧丙烷 PO）兩者的共聚物。
①聚氯乙烯（PVC） 它是建築中用量最大的一種塑膠。硬質聚氯乙烯的密度為1.38～1.43g/cm3，機械強度高，化學穩定性好 ②聚乙烯（PE） ③聚丙烯（PP） 聚丙烯的密度在所有塑膠中是最小的，約為0．90左右。 聚丙烯常用來生產管材、衛生潔具等建築製品。 ④聚苯乙烯（PS） 聚苯乙烯為無色透明類似玻璃的塑膠。 ⑤ABS塑膠 ABS塑膠是改性聚苯乙烯塑膠，以丙烯睛（A）、丁二烯（B）及苯乙烯（S） 為基礎的三組分所組成。
PS：聚苯乙稀
是一種無色透明的塑膠材料。具有高於100攝氏度的玻璃轉化溫度，因此經常被用來製作各種需要承受開水的溫度的一次性容器，以及一次性泡沫飯盒等。
PP：聚丙烯
是一種半結晶的熱塑性塑膠。具有較高的耐衝擊性，機械性質強韌，抗多種有機溶劑和酸堿腐蝕。在工業界有廣泛的應用，是平常常見的高分子材料之一。澳大利亞的錢幣也使用聚丙烯製作。
結構式：
PE：聚乙烯
是日常生活中最常用的高分子材料之一，大量用於製造塑膠袋，塑膠薄膜，牛奶桶的產品。
聚乙烯抗多種有機溶劑，抗多種酸堿腐蝕，但是不抗氧化性酸，例如硝酸。在氧化性環境中聚乙烯會被氧化。
聚乙烯在薄膜狀態下可以被認為是透明的，但是在塊狀存在的時候由於其內部存在大量的晶體，會發生強烈的光散射而不透明。聚乙烯結晶的程度受到其枝鏈的個數的影響，枝鏈越多，越難以結晶。聚乙烯的晶體融化溫度也受到枝鏈個數的影響，分佈於從90攝氏度到130攝氏度的範圍，枝鏈越多融化溫度越低。聚乙烯單晶通常可以通過把高密度聚乙烯在130攝氏度以上的環境中溶於二甲苯中製備。
結構式：- CH2 - CH2 - CH2 - CH2 - CH2 - CH2 - CH2 - CH2
ABS：是丙烯腈、丁二烯、苯乙烯的合成塑膠
丙烯腈、丁二烯、苯乙烯三種單體的接枝共聚合產物，取它們英文名的第一個字母命名。它是一種強度高、韌性好、綜合性能優良的樹脂，用途廣泛，常用作工程塑料。工業上多以聚丁二烯膠乳或苯乙烯含量低的丁苯橡膠為主鏈，與丙烯腈、苯乙烯兩種單體的混合物接枝共聚合制得。實際上它往往是含丁二烯的接枝聚合物與丙烯腈－苯乙烯共聚物SAN或稱 AS的混合物。近年來也有先用苯乙烯、丙烯腈兩種單體共聚，然後再與接枝共聚的ABS樹脂以不同比例混合，以制得適應不同用途的各種 ABS樹脂。20世紀50年代中期已開始在美國工業化生產。
工業生產方法 可分兩大類：一類是將聚丁二烯或丁苯橡膠與SAN樹脂在輥筒上進行機械共混，或將兩種膠乳共混，再共聚；另一類是在聚丁二烯或苯乙烯含量低的丁苯膠乳中加入苯乙烯和丙烯腈單體進行乳液接枝共聚，或再與SAN樹脂以不同比例混合使用。
結構、性質和應用 在ABS樹脂中，橡膠顆粒呈分散相，分散於SAN樹脂連續相中。當受衝擊時，交聯的橡膠顆粒承受並吸收這種能量，使應力分散，從而阻止裂口發展，以此提高抗撕性能。
接枝共聚合的目的在於改進橡膠粒表面與樹脂相的相容性和粘合力。這與游離 SAN樹脂的多少和接枝在橡膠主鏈上的 SAN樹脂組成有關。這兩種樹脂中丙烯腈含量之差不宜太大，否則相容性不好，會導致橡膠與樹脂介面的龜裂。
ABS樹脂可用注塑、擠出、真空、吹塑及輥壓等成型法加工為塑膠，還可用機械、粘合、塗層、真空蒸著等法進行二次加工。由於其綜合性能優良，用途比較廣泛，主要用作工程材料，也可用於家庭生活用具。由於其耐油和耐酸、堿、鹽及化學試劑等性能良好，並具有可電鍍性，鍍上金屬層後有光澤好、比重輕、價格低等優點，可用來代替某些金屬。還可合成自熄型和耐熱型等許多品種，以適應各種用途。
PET：聚對苯二甲酸乙二醇酯
對苯二甲酸與乙二醇的聚合物。英文縮寫為PET，主要用於製造聚對苯二甲酸乙二酯纖維中國商品名為滌綸。這種纖維強度高，其織物穿著性能良好，目前是合成纖維中產量最高的一個品種，1980年世界產量約510萬噸，占世界合成纖維總產量的49％
性質 分子結構的高度對稱性和對亞苯基鏈的剛性，使此聚合物具有高結晶度、高熔融溫度和不溶於一般有機溶劑的特點，熔融溫度為257～265℃；它的密度隨著結晶度的增加而增加，非晶態的密度為1.33克/釐米^3，拉伸後由於提高了結晶度，纖維的密度為1.38～1.41克/釐米^3，從X射線研究，計算出完整結晶體的密度為1.463克/釐米^3。非晶態聚合物的玻璃化溫度為67℃；結晶聚合物為81℃。聚合物的熔化熱為 113～122焦/克，比熱容為1.1～1.4焦/克.開，介電常數為 3.0～3.8，比電阻為10^11 10^14歐.釐米。PET不溶于普通溶劑，只溶於某些腐蝕性較強的有機溶劑如苯酚、鄰氯苯酚、間甲酚、三氟乙酸的混合溶劑，PET纖維對弱酸、弱鹼穩定。
應用 主要做合成纖維的原料。短纖維可與棉花、羊毛、麻混紡，製成服裝用紡織品或室內裝飾用布；長絲可做服裝用絲或工業用絲，如用於濾布、輪胎簾子線、降落傘、輸送帶、安全帶等。薄膜可作片基，用於感光膠片、錄音磁帶。注射模塑件可做包裝容器。
PVC：聚氯乙烯
是一種使用一個氯原子取代聚乙烯中的一個氫原子的高分子材料。
聚氯乙烯的最大特點是阻燃，因此被廣泛用於防火應用。但是聚氯乙烯在燃燒過程中會釋放出鹽酸和其他有毒氣體。
結構式：- CH2 - CHCl - CH2 - CHCl - CH2 - CHCl -
POM：聚甲醛
學名為聚氧亞甲基，是一種熱塑性結晶聚合物。英文縮寫為POM。結構式為 CH —O ，1942年以前，甲醛聚合得到的多半是聚合度不高、容易受熱解聚的聚氧亞甲基二醇HO CH O H，其中 ＝8～100 的為多聚甲醛； 超過100的為 -聚甲醛，1955年前後，美國杜邦公司由甲醛聚合得到甲醛均聚物，即均聚甲醛，商品名為Delrin。美國塞拉尼斯公司由三聚甲醛出發，制得與少量二氧五環或環氧乙烷的共聚物，即共聚甲醛，商品名為Celcon。
性質 聚甲醛很容易結晶，結晶度達70％；通過高溫退火，可增加結晶度。均聚甲醛的熔融溫度為 181℃，密度為1.425克/釐米 。共聚甲醛的熔點為 170℃左右。均聚甲醛的玻璃化溫度為－60℃。酚類化合物是聚甲醛的最佳溶劑。從熔融指數的研究得知，均聚甲醛的分子量分佈較窄。除強酸、氧化劑和苯酚外，共聚甲醛對其他化學試劑很穩定，而均聚甲醛還對濃氨水不穩定。經穩定處理的聚甲醛可加熱到 230℃仍無顯著分解。聚甲醛可用壓縮、注射、擠出、吹塑等方法成型，加工溫度為170～200℃；也可用機床加工，還可焊接。制品質輕，堅硬，有剛性和彈性，尺寸穩定，摩擦係數小，吸水率低，絕緣性能良好，又耐有機溶劑；可在廣泛的溫度範圍-50～105℃和濕度範圍內使用；在各種溶劑和化學試劑作用下，以及大負荷和長時間迴圈應力下保持性能不變。
ABS、PE、PP、PVC塑膠材料的區別,塑膠基礎知識介紹
PE是聚乙烯.
PVC是聚氯乙烯.
PP是聚丙烯.
ABS是丙烯腈，丁二烯，苯乙烯三者的共聚物。
PEP是聚乙二醇 PEG 和環氧丙烷 PO）兩者的共聚物。
①聚氯乙烯（PVC） 它是建築中用量最大的一種塑膠。硬質聚氯乙烯的密度為1.38～1.43g/cm3，機械強度高，化學穩定性好 ②聚乙烯（PE） ③聚丙烯（PP） 聚丙烯的密度在所有塑膠中是最小的，約為0．90左右。 聚丙烯常用來生產管材、衛生潔具等建築製品。 ④聚苯乙烯（PS） 聚苯乙烯為無色透明類似玻璃的塑膠。 ⑤ABS塑膠 ABS塑膠是改性聚苯乙烯塑膠，以丙烯睛（A）、丁二烯（B）及苯乙烯（S） 為基礎的三組分所組成。
PS：聚苯乙稀
是一種無色透明的塑膠材料。具有高於100攝氏度的玻璃轉化溫度，因此經常被用來製作各種需要承受開水的溫度的一次性容器，以及一次性泡沫飯盒等。
PP：聚丙烯
是一種半結晶的熱塑性塑膠。具有較高的耐衝擊性，機械性質強韌，抗多種有機溶劑和酸堿腐蝕。在工業界有廣泛的應用，是平常常見的高分子材料之一。澳大利亞的錢幣也使用聚丙烯製作。
結構式：
PE：聚乙烯
是日常生活中最常用的高分子材料之一，大量用於製造塑膠袋，塑膠薄膜，牛奶桶的產品。
聚乙烯抗多種有機溶劑，抗多種酸堿腐蝕，但是不抗氧化性酸，例如硝酸。在氧化性環境中聚乙烯會被氧化。
聚乙烯在薄膜狀態下可以被認為是透明的，但是在塊狀存在的時候由於其內部存在大量的晶體，會發生強烈的光散射而不透明。聚乙烯結晶的程度受到其枝鏈的個數的影響，枝鏈越多，越難以結晶。聚乙烯的晶體融化溫度也受到枝鏈個數的影響，分佈於從90攝氏度到130攝氏度的範圍，枝鏈越多融化溫度越低。聚乙烯單晶通常可以通過把高密度聚乙烯在130攝氏度以上的環境中溶於二甲苯中製備。
結構式：- CH2 - CH2 - CH2 - CH2 - CH2 - CH2 - CH2 - CH2
ABS：是丙烯腈、丁二烯、苯乙烯的合成塑膠
丙烯腈、丁二烯、苯乙烯三種單體的接枝共聚合產物，取它們英文名的第一個字母命名。它是一種強度高、韌性好、綜合性能優良的樹脂，用途廣泛，常用作工程塑料。工業上多以聚丁二烯膠乳或苯乙烯含量低的丁苯橡膠為主鏈，與丙烯腈、苯乙烯兩種單體的混合物接枝共聚合制得。實際上它往往是含丁二烯的接枝聚合物與丙烯腈－苯乙烯共聚物SAN或稱 AS的混合物。近年來也有先用苯乙烯、丙烯腈兩種單體共聚，然後再與接枝共聚的ABS樹脂以不同比例混合，以制得適應不同用途的各種 ABS樹脂。20世紀50年代中期已開始在美國工業化生產。
工業生產方法 可分兩大類：一類是將聚丁二烯或丁苯橡膠與SAN樹脂在輥筒上進行機械共混，或將兩種膠乳共混，再共聚；另一類是在聚丁二烯或苯乙烯含量低的丁苯膠乳中加入苯乙烯和丙烯腈單體進行乳液接枝共聚，或再與SAN樹脂以不同比例混合使用。
結構、性質和應用 在ABS樹脂中，橡膠顆粒呈分散相，分散於SAN樹脂連續相中。當受衝擊時，交聯的橡膠顆粒承受並吸收這種能量，使應力分散，從而阻止裂口發展，以此提高抗撕性能。
接枝共聚合的目的在於改進橡膠粒表面與樹脂相的相容性和粘合力。這與游離 SAN樹脂的多少和接枝在橡膠主鏈上的 SAN樹脂組成有關。這兩種樹脂中丙烯腈含量之差不宜太大，否則相容性不好，會導致橡膠與樹脂介面的龜裂。
ABS樹脂可用注塑、擠出、真空、吹塑及輥壓等成型法加工為塑膠，還可用機械、粘合、塗層、真空蒸著等法進行二次加工。由於其綜合性能優良，用途比較廣泛，主要用作工程材料，也可用於家庭生活用具。由於其耐油和耐酸、堿、鹽及化學試劑等性能良好，並具有可電鍍性，鍍上金屬層後有光澤好、比重輕、價格低等優點，可用來代替某些金屬。還可合成自熄型和耐熱型等許多品種，以適應各種用途。
PET：聚對苯二甲酸乙二醇酯
對苯二甲酸與乙二醇的聚合物。英文縮寫為PET，主要用於製造聚對苯二甲酸乙二酯纖維中國商品名為滌綸。這種纖維強度高，其織物穿著性能良好，目前是合成纖維中產量最高的一個品種，1980年世界產量約510萬噸，占世界合成纖維總產量的49％
性質 分子結構的高度對稱性和對亞苯基鏈的剛性，使此聚合物具有高結晶度、高熔融溫度和不溶於一般有機溶劑的特點，熔融溫度為257～265℃；它的密度隨著結晶度的增加而增加，非晶態的密度為1.33克/釐米^3，拉伸後由於提高了結晶度，纖維的密度為1.38～1.41克/釐米^3，從X射線研究，計算出完整結晶體的密度為1.463克/釐米^3。非晶態聚合物的玻璃化溫度為67℃；結晶聚合物為81℃。聚合物的熔化熱為 113～122焦/克，比熱容為1.1～1.4焦/克.開，介電常數為 3.0～3.8，比電阻為10^11 10^14歐.釐米。PET不溶于普通溶劑，只溶於某些腐蝕性較強的有機溶劑如苯酚、鄰氯苯酚、間甲酚、三氟乙酸的混合溶劑，PET纖維對弱酸、弱鹼穩定。
應用 主要做合成纖維的原料。短纖維可與棉花、羊毛、麻混紡，製成服裝用紡織品或室內裝飾用布；長絲可做服裝用絲或工業用絲，如用於濾布、輪胎簾子線、降落傘、輸送帶、安全帶等。薄膜可作片基，用於感光膠片、錄音磁帶。注射模塑件可做包裝容器。
PVC：聚氯乙烯
是一種使用一個氯原子取代聚乙烯中的一個氫原子的高分子材料。
聚氯乙烯的最大特點是阻燃，因此被廣泛用於防火應用。但是聚氯乙烯在燃燒過程中會釋放出鹽酸和其他有毒氣體。
結構式：- CH2 - CHCl - CH2 - CHCl - CH2 - CHCl -
POM：聚甲醛
學名為聚氧亞甲基，是一種熱塑性結晶聚合物。英文縮寫為POM。結構式為 CH —O ，1942年以前，甲醛聚合得到的多半是聚合度不高、容易受熱解聚的聚氧亞甲基二醇HO CH O H，其中 ＝8～100 的為多聚甲醛； 超過100的為 -聚甲醛，1955年前後，美國杜邦公司由甲醛聚合得到甲醛均聚物，即均聚甲醛，商品名為Delrin。美國塞拉尼斯公司由三聚甲醛出發，制得與少量二氧五環或環氧乙烷的共聚物，即共聚甲醛，商品名為Celcon。
性質 聚甲醛很容易結晶，結晶度達70％；通過高溫退火，可增加結晶度。均聚甲醛的熔融溫度為 181℃，密度為1.425克/釐米 。共聚甲醛的熔點為 170℃左右。均聚甲醛的玻璃化溫度為－60℃。酚類化合物是聚甲醛的最佳溶劑。從熔融指數的研究得知，均聚甲醛的分子量分佈較窄。除強酸、氧化劑和苯酚外，共聚甲醛對其他化學試劑很穩定，而均聚甲醛還對濃氨水不穩定。經穩定處理的聚甲醛可加熱到 230℃仍無顯著分解。聚甲醛可用壓縮、注射、擠出、吹塑等方法成型，加工溫度為170～200℃；也可用機床加工，還可焊接。制品質輕，堅硬，有剛性和彈性，尺寸穩定，摩擦係數小，吸水率低，絕緣性能良好，又耐有機溶劑；可在廣泛的溫度範圍-50～105℃和濕度範圍內使用；在各種溶劑和化學試劑作用下，以及大負荷和長時間迴圈應力下保持性能不變。
ABS、PE、PP、PVC塑膠材料的區別,塑膠基礎知識介紹
未來中國塑膠製品市場需求及發展趨勢預測
有分析預測指出，從現在到2015年，我國塑膠原料樹脂將有較快增長，將擴建幾個世界級的大型乙烯工程項目，乙烯總量在“十一五”達到了850萬噸左右，合成樹脂將隨之大幅度增加，為塑膠製品工業發展提供了原料基礎；從人均消費量看，我國人均消費量僅12kg左右，而發達國家是30kg~100kg，世界平均消費量也達18kg，因此，我國塑膠工業的發展前景十分廣闊。近10年來，世界塑膠製品的應用領域不斷拓展。未來10年，世界塑膠製品將以每年3%的速度增長，到2010年世界塑膠製品總產量將達到1.86億噸。
我國未來塑膠工業的發展將主要在農用塑膠製品、農用塑膠節水器材、包裝塑膠製品、建築塑膠製品、工業交通及工程塑料製品等幾個方面。現就有關農用節水、節能劑包裝塑膠製品分述如下：
農用塑膠製品：根據中國塑協農膜專業委員會不完全統計,目前全行業已擁有大小規模不等的農膜生產企業近千家，產能達200萬噸以上，實際產量超過100萬噸/年，其中年生產能力萬噸以上的企業約60家。大型骨幹企業約30家，其生產能力和年產量均占全國總量的60%。我同已成為世界上農膜產量和使用量最大的國家。根據農業部的統計，2005年我國園藝設施栽培面積達到86.7萬hm2左右，全國地膜覆蓋面積達0.12億hm2，再加上氨化膜、青貯膜和纏繞膜的飼草用膜、塑膠育苗容器、遮陽網、防蟲田、捕撈網具、農產品貯藏保鮮材料、農藥器械、泡沫塑料板材等，約需塑膠製品300萬噸/年。
農用塑膠節水器材：根據水利部門的初步規劃，節水灌溉工程面積要在目前0.17億hm2的基礎上達到新增節水灌溉面積0.093億hm2，累計達到0.27億hm2。其中噴灌526.7萬hm2，滴灌66.7萬hm2，管道輸水93萬hm2，管道防滲333.3萬hm2，需要各種塑膠節水器如各類管材與管件、灌水器、噴頭、防滲用薄膜、土工編織布等170萬噸/年。
塑膠製品節能效益：塑膠建材不僅能大量代鋼代木，替代傳統建材，而且還具有節能節材、保護生態、改善居住環境、提高建築功能與品質、降低建築自重、施工便捷等優越性。塑膠的節能效益十分突出，其節能效益表現在節約生產能耗和使用能耗兩個方面。以生產能耗計算，塑膠製品為鋼材和鋁材生產能耗的1/4和1/8，硬質PVC塑膠生產能耗僅為鑄鐵管和鋼管的30%~50%，塑膠給水管比金屬管降低生產能耗可達50%左右。
包裝塑膠製品：包裝至今仍是塑膠應用中的最大領域，其發展仍大大超過其他傳統包裝材料。我國水泥、化肥產量均居世界首位，目前水泥包裝50%以上使用複合編織袋，還有礦產品、化工產品合成樹脂、原鹽、食糖、棉花和羊毛等包裝。由於我國紙張和黃麻資源缺乏，塑膠包裝作為主要包裝材料是必然趨勢。
我國是糧食生產大國，年產量接近5億噸，需要大量包裝材料。我國糧食的小包裝在一些大城市中已有了起步並取得了進展。我國糧食銷售小包裝的比例如達到發達國家的水準，至少需要各種塑膠基材110萬噸/年。食品、飲料、藥品、洗滌用品、化妝品、化工產品等在我國迅速發展，它們對複合膜、包裝膜、容器、周轉箱、塑膠託盤等包裝製品有很大的需求，如飲料的產量基本上是5年翻一番，預計到2010年將達到3000萬噸左右，其中50%將使用聚酯瓶，即需120億個左右。還有方便食品、乳製品、罐頭、食品、味精、糖果、餅乾等需要各種包裝材料幾百萬噸。藥品包裝也有很大市場。綜上所述，包裝材料製品總需求量約為550萬噸/年。
我國未來塑膠工業的發展將主要在農用塑膠製品、農用塑膠節水器材、包裝塑膠製品、建築塑膠製品、工業交通及工程塑料製品等幾個方面。現就有關農用節水、節能劑包裝塑膠製品分述如下：
農用塑膠製品：根據中國塑協農膜專業委員會不完全統計,目前全行業已擁有大小規模不等的農膜生產企業近千家，產能達200萬噸以上，實際產量超過100萬噸/年，其中年生產能力萬噸以上的企業約60家。大型骨幹企業約30家，其生產能力和年產量均占全國總量的60%。我同已成為世界上農膜產量和使用量最大的國家。根據農業部的統計，2005年我國園藝設施栽培面積達到86.7萬hm2左右，全國地膜覆蓋面積達0.12億hm2，再加上氨化膜、青貯膜和纏繞膜的飼草用膜、塑膠育苗容器、遮陽網、防蟲田、捕撈網具、農產品貯藏保鮮材料、農藥器械、泡沫塑料板材等，約需塑膠製品300萬噸/年。
農用塑膠節水器材：根據水利部門的初步規劃，節水灌溉工程面積要在目前0.17億hm2的基礎上達到新增節水灌溉面積0.093億hm2，累計達到0.27億hm2。其中噴灌526.7萬hm2，滴灌66.7萬hm2，管道輸水93萬hm2，管道防滲333.3萬hm2，需要各種塑膠節水器如各類管材與管件、灌水器、噴頭、防滲用薄膜、土工編織布等170萬噸/年。
塑膠製品節能效益：塑膠建材不僅能大量代鋼代木，替代傳統建材，而且還具有節能節材、保護生態、改善居住環境、提高建築功能與品質、降低建築自重、施工便捷等優越性。塑膠的節能效益十分突出，其節能效益表現在節約生產能耗和使用能耗兩個方面。以生產能耗計算，塑膠製品為鋼材和鋁材生產能耗的1/4和1/8，硬質PVC塑膠生產能耗僅為鑄鐵管和鋼管的30%~50%，塑膠給水管比金屬管降低生產能耗可達50%左右。
包裝塑膠製品：包裝至今仍是塑膠應用中的最大領域，其發展仍大大超過其他傳統包裝材料。我國水泥、化肥產量均居世界首位，目前水泥包裝50%以上使用複合編織袋，還有礦產品、化工產品合成樹脂、原鹽、食糖、棉花和羊毛等包裝。由於我國紙張和黃麻資源缺乏，塑膠包裝作為主要包裝材料是必然趨勢。
我國是糧食生產大國，年產量接近5億噸，需要大量包裝材料。我國糧食的小包裝在一些大城市中已有了起步並取得了進展。我國糧食銷售小包裝的比例如達到發達國家的水準，至少需要各種塑膠基材110萬噸/年。食品、飲料、藥品、洗滌用品、化妝品、化工產品等在我國迅速發展，它們對複合膜、包裝膜、容器、周轉箱、塑膠託盤等包裝製品有很大的需求，如飲料的產量基本上是5年翻一番，預計到2010年將達到3000萬噸左右，其中50%將使用聚酯瓶，即需120億個左右。還有方便食品、乳製品、罐頭、食品、味精、糖果、餅乾等需要各種包裝材料幾百萬噸。藥品包裝也有很大市場。綜上所述，包裝材料製品總需求量約為550萬噸/年。
台塑打造亞洲最大單一PP 生產廠
台塑企業旗下的台塑公司在取得納瓦倫（Novolen）制程技術後，將於大陸寧波北侖經濟技術特區打造亞洲最大單一聚丙烯（PP）生產廠，生產高經濟價值的特殊用產品。
據介紹，台塑寧波北侖PP生產廠原設計量為30萬公噸/年，取得上述的制程技術後，年產能將提升至45萬公噸，且產品可從聚合級再提升到更高層次的管狀級、生化級、高耐衝擊級的高價產品。
Novolen科技公司被台塑選定提供制程、技術服務。Novolen公司原屬德國巴斯夫（BASF）公司，後來被ABB與E-qistar共同持有。台塑寧波北侖PP廠採用Novolen的可轉換反應爐概念後，即具有年產能提高至45萬公噸的潛力。
台塑企業主管表示，寧波北侖PP廠去年政府核准後即開始建廠，預計2006年第四季可完工投產。該案總投資案約新臺幣30億元，但總匯出金額為1,890美元。
台塑寧波北侖PP生產廠將可生產不同管狀級（pipe-grade）聚丙烯、生化級（bi-oriented）聚丙烯。其中，工廠40%的產能將可生產高衝擊性（high-im-pact）聚酯，供做包裝、運輸及汽車零件使用。
近年來，台塑企業大舉向大陸塑膠原料市場紮根，主要是看好其內地塑膠原料加工廠廣大的市場需求。台塑與台化總計投入近3億美元，集中在寧波北侖經濟技術特區設立僅次於美國的第二大海外基地。
台塑主管表示，寧波北侖PP廠的丙烯料源，大部分將從台塑麥寮六輕生產的丙烯，通過台塑海運的化學船運送補給，不足部分則從現貨市場採購。
台塑在大陸寧波北侖技術特區已有聚氯乙烯（PVC）、丙烯酸酯（AE）生產廠，加上PP廠廠投資案，總匯出投資金額達1.11億多美元。
台塑企業位於寧波北侖技術特區的石化廠，有台塑投資的PVC生產廠與AE生產廠，及台化的（ABS）、聚苯乙烯（PS）、純對苯二甲酸（PTA）生產廠及一座熱電廠。
據介紹，台塑寧波北侖PP生產廠原設計量為30萬公噸/年，取得上述的制程技術後，年產能將提升至45萬公噸，且產品可從聚合級再提升到更高層次的管狀級、生化級、高耐衝擊級的高價產品。
Novolen科技公司被台塑選定提供制程、技術服務。Novolen公司原屬德國巴斯夫（BASF）公司，後來被ABB與E-qistar共同持有。台塑寧波北侖PP廠採用Novolen的可轉換反應爐概念後，即具有年產能提高至45萬公噸的潛力。
台塑企業主管表示，寧波北侖PP廠去年政府核准後即開始建廠，預計2006年第四季可完工投產。該案總投資案約新臺幣30億元，但總匯出金額為1,890美元。
台塑寧波北侖PP生產廠將可生產不同管狀級（pipe-grade）聚丙烯、生化級（bi-oriented）聚丙烯。其中，工廠40%的產能將可生產高衝擊性（high-im-pact）聚酯，供做包裝、運輸及汽車零件使用。
近年來，台塑企業大舉向大陸塑膠原料市場紮根，主要是看好其內地塑膠原料加工廠廣大的市場需求。台塑與台化總計投入近3億美元，集中在寧波北侖經濟技術特區設立僅次於美國的第二大海外基地。
台塑主管表示，寧波北侖PP廠的丙烯料源，大部分將從台塑麥寮六輕生產的丙烯，通過台塑海運的化學船運送補給，不足部分則從現貨市場採購。
台塑在大陸寧波北侖技術特區已有聚氯乙烯（PVC）、丙烯酸酯（AE）生產廠，加上PP廠廠投資案，總匯出投資金額達1.11億多美元。
台塑企業位於寧波北侖技術特區的石化廠，有台塑投資的PVC生產廠與AE生產廠，及台化的（ABS）、聚苯乙烯（PS）、純對苯二甲酸（PTA）生產廠及一座熱電廠。